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Eficiente Control sobre Es el resultado Gestión por Eficiencia en el ¿Cree usted que Encuestas Cuestionarios
gestión del procesos de que se hallará procesos trabajo con la gestión en
área producción, al mejorar los los procesos se
productiva. mejores prácticas procesos fortalecerá la
en materia de productivos producción de la
gestión, aprovechando entidad?
administración, los recursos
comunicación, or disponibles y
ganización y la eficiencia
gestión del productiva
personal, en el
área productiva.
YA LOS SUBI AL DOCT ONLINE
funciones, competencias y perfiles establecidos para los cargos de la institución y la base que
Manual de procedimientos: Son herramientas efectivas del Control Interno las cuales son
organización, puede adoptar la forma de documento público que se puede presentar a clientes
Estrategias: Plan ideado para dirigir un asunto y para designar al conjunto de reglas que
aseguran una decisión óptima en cada momento. (Pérez Porto & Merino, 2017)
Matrices: Las matrices estratégicas son herramientas que ayudan a identificar, evaluar y
seleccionar las estrategias. (Villalón Barreiro, Hidalgo Reyes, Castellanos López, & García
Árias, 2017)
organismo o cargos, los cuales se unen entre sí por líneas que representan las relaciones de
JCR
Escala de calificación de 1 – 5
Competitividad de
Precios 0,1 4 0,4 4 0,4 3 0,2
Experiencia en el
Mercado 0,02 2 0,04 4 0,08 4 0,08
Interacción con
proveedores 0,1 3 0,3 4 0,4 3 0,3
Variedad de líneas
de Productos 0,1 5 0,5 5 0,5 4 0,4
encima del promedio al igual que dos empresas muy reconocidas a nivel nacional, a pesar de
tener poca producción y ser nuevo en el mercado cuenta con buenos precios en los productos
y se enfoca mucho en la variedad de cada artículo que vende con el objetivo de fidelizar a sus
El análisis DAFO es una herramienta idónea para realizar un diagnóstico fiable de nuestra empresa en relación a un determinado proyecto ante el que
transparente
Porta cupcake x 12
pequeña
FUERTE BAJA
PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN
Conclusión
Thermoflex S.A cuenta con dos productos estrella que generan flujos estables de dinero,
gracias al contrato que se firmó con empresas importantes en el año 2017 las ventas
12 y salsera con tapita los cuales son solicitados por empresas que ofrecen servicios de
comidas rápidas, estos son productos nuevos de introducción que generan liquidez y flujos de
dinero para la empresa sin embargo necesitan de inversión para convertirse en productos
El producto vaca lechera es la salsera con tapita que genera rentabilidad por lo cual ofrece
la opción de invertir en este producto para compensar los sacrificios de ingresos exigidos por
los mismos.
Sus productos perros son las base bandejas de 3 divisiones pequeña y la base bandeja
ovalada (negra) los cuales tienen bajo crecimiento y poca liquidez, ya que los nuevos
competidores generaron que las ventas de los mismos bajen considerablemente y se genere
un declive (pérdida).
1. Matriz de la Gran Estrategia (MGE)
rápido, debido a que el desarrollo de la industria del plástico es muy competitivo por la
cantidad de productos que existen, los precios y la calidad que es un factor indispensable para
los consumidores.
CUADRANTE II CUADRANTE I
1. Desarrollo de mercados 1. Desarrollo de mercados
POSICIÓN COMPETITIVA DÉBIL
Conclusión
ubicada en el cuadrante I posee una estrategia agresiva por lo que está en posición de utilizar
las fortalezas internas con el objeto de aprovechar las oportunidades externas; vencer las
Se debe considerar una estrategia intensiva, buscar una mayor participación en el mercado
con los productos que tiene y buscar mayores ventas mediante la innovación de los productos
que comercializa, expandirse primero en otras ciudades del país y buscar penetrar los
mercados internacionales para lograr reconocimiento, con el fin de ser más fuertes y
Conclusión
La mejor estrategia alternativa para Thermoflex S.A es “Establecer procesos adecuados para la elaboración de productos de calidad” con un valor de 4,46 por
lo cual se pueden mejorar factores tantos internos como externos teniendo una mayor probabilidad de éxito frente a las otras estrategias consideradas,
es necesario identificar los detonantes para la innovación se pretende dar respuesta a un entorno cambiante con el fin de aportar alguna ventaja
competitiva a la empresa.
Conclusiones
planta, carece de una buena administración y planeación estratégica por lo que necesita
tomar decisiones subjetivas con base en la información que presentan las matrices, para
generar alternativas viables y determinar una decisión a tomar por parte de la dirección.
debe comunicarse claramente con todos los empleados acerca de las decisiones estratégicas y
conseguir una receptividad al cambio. Esto supone describir las implicaciones de las
estrategias y de las decisiones estratégicas y justificar los cambios. Por tanto, la dirección
deberá conseguir que altos mandos y empleados participen tanto en la formulación y creación