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1- Quels sont parmi les produits ou les familles de produits ceux ou celles qui
contribuent à améliorer le résultat où à le détériorer
2- Quels sont les centres d’activités ou de responsabilités qui fonctionnent
efficacement ?
3- Quels sont ceux dont le fonctionnement est déficient.
1.2. Objet de la C. A. E:
La comptabilité financière est orientée vers la saisie des donnés par nature et vers la
détermination des résultats
Optique financière
• Analysez les résultats est faire apparaitre leur éléments constitutifs, ce faisant, elle
permet des contrôles des rendements et des rentabilités et fournit un grand nombre
d’éléments pour la gestion de l’entreprise
• Compléter la comptabilité financière en lui donnant des bases d’évaluation de certain
éléments d’actifs (stock de produit fabriqués, immobilisation crées par l’entreprise….)
• Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits et en assurer le
contrôle
Les objectifs de C. A. F :
Analyse des charges et des produits
Calculer des couts
Evaluer les stocks apparaissant au cours de fabrication
Analyser les écarts
1.3. Caractéristique de la C. A. F
• 5 caractéristiques essentielles :
Elle est organisée en fonction des besoins spécifiques de chaque
entreprise, et n’est pas soumises à une contrainte de -------- .Il n’existe
aucune obligation de droit pour la tenue de la C. A. F. (flexible et non
rigide).
La C. A. F. est destinée à servir à tous les responsables de l’entreprise.
Elle puise des informations de la C. F. et dans les documents lui servant
de base après des retraitements divers.
La comptabilité analytique doit être actuelle et fournir des informations
rapidement, d’où le recours à l’outil informatique compte tenu du
nombre des calculs, de complexité des systèmes mis en place.
Elle doit être organisée pour mettre en cause des responsabilités.
• Toutes les charges enregistrées par la C. F n’est pas prises en compte par la C. A ce
qui nous amène à distinguer entre les charges incorporables et les charges non
incorporables.
• La C.A peut incorpores dans son réseau des charges et des éléments, non
enregistrées par la C.F. il s’agit des charges supplétives.
• Enfin, parmi les charges retenue par les 2 comptabilités il existe certaines entre
elles qui sont enregistrées pour des montants différents dans les deux
comptabilités ce est les charges d’usages.
Les charges non incorporables ce sont les charges qui ne peuvent concourir à la formation des
couts et des prix de revient donc tout ce qui est hors exploitation normale de l’entreprise. Se
sont les charges qui ont un caractère exceptionnel et révèlent pas de l’exploitation normale et
courante.
Exercice :
Pour calculer les coûts du mois de janvier l’entreprise X vous fournit les informations
suivantes :
• Charges comptabilisées en janvier 36.000 dont 1200 de rappel sur salaire versé en
janvier pour des travaux commencés en septembre achevés en janvier.
• Amortissement :
Matériel et outillages : valeur d’acquisition 15.000 amortissable sur 10 ans.
Matériel de transport : valeur d’acquisition 60.000 amortissable sur 5 ans.
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Ecole supérieure d’agriculture de Mograne Cours de C.A.E
Rappel - 960
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Le but d’incorporer ces élément supplétifs est de rendre significative la comparaison des prix
de revient.
Le montant à retenir pour la rémunération de l’exploitation doit être basé sur les
rémunérations des catégories de personnel comparable des autres entreprises de même
importance.
En C.F. l’amortissement est calculé selon des critères financiers et fiscaux dans la mesure où il
est déductible du bénéfice imposable. Il en résulte que cet amortissement retenu par la C. F.
n’est jamais lié à la notion de dépréciation, or l’amortissement à prendre en compte dans la C.
A doit être aussi proche de la dépréciation réelle, donc économique du bien concerné. On
parle des charges d’usage pour la distinguer de la C. F.
• Fonction administrative
• Fonction financière : recherche des fonds
• Fonction approvisionnement (achat)
• Fonction production (technique, fabrication ……)
• Fonction commerciale (vente et écoulement)
• Fonction entretien (biens meuble, et immeuble, …….)
Le classement des charges peut être fait selon la classification ci-dessus énoncée.
Par ailleurs cette répartition ne va pas sous certaine difficultés certaines intéressent plusieurs
fonction, et il est nécessaire de calculer de la façon la plus précise possible les quotas
intéressant chaque fonction.
• Fonction App
• Fonction production
• Fonction distribution
Des estimations faites par la comptable, il résulte que 2/5 des achats concernant A, ainsi que
1/3 des F. personnel et 50% des autres charges.
Totaux A B
2.4.Analyse / commande
La production peut être faite par fois à la commande, pour des raisons multiples telles que
l’importance des charges supportées (bien couteux). Une analyse des charges doit alors
permettre, de faire apparaitre celles qui concernant chaque commande, pour fixer le prix et
déterminer le résultat.
Une analyse par centre d’activité peut dans ce cas se traduire ainsi :
Depuis la mise en œuvre de matière jusqu’à la vente d’un produit fini, le processus de
production comporte plusieurs phases, compte tenu de ce fait la terminologie suivante est
préconisée :
Cout d’achats
Charg Productio
n Coût
es
de
incorp
revien
orable
t
s
Coût de
distributi
Pour tenir compte de l’aspect chronologique de ces stades de calcul, on parle souvent de
hiérarchie.
En absence de stock :
3. Types de cout
Dans ce qui précède, nous avons mis l’accent sur les différents couts selon le stade
d’exploitation.
Les calculs et les analyses nous permettent de dégagées de nombreux autres cout par rapport
à 3 critères :
• La M O D : il s’agit des frais de personnel résultant des travaux effectué sur un seul
produit.
• Les matières et fournitures : ces matières sont généralement des C D lors qu’elles
entrent dans la composition du produit fabriqué.
L’imputation des charges indirectes nécessite un travail préliminaire qui comporte les phases
suivantes :
L’imputation des charges indirectes se fait par la méthode empirique aide par la méthode de
section homogène.
a) La méthode empirique
L’imputation des charges indirectes entre les couts recherchés est faite proportionnellement :
(clé de répartition).
M O D, etc …….
Lors que les éléments de base retenus sont exprimés en valeur la méthode empirique revient
à dégager des coefficients d’imputation.
Exercice 1 :
L’entreprise X fabrique des trains électriques. Elle --------- connaitre le prix de revient du
modèle fabriqué au cours du mois de janvier. Pour ce mois on dispose des renseignements
suivants :
Amortissement 1000 - - - -
Provision 150 - - - -
Les amortissements sont calculés d’après les extraits du bilan établis au 31/12.
TAF:
Exercice 2 :
Charges directes A B
A) Matière première
B) M O D
C) Nombres d’unités produites
2/ calculez le prix de revient des produits A et B sur chacun des coefficients utilisés.
1-Définitions
2.2.1
2.1 Les méthodes du coût moyen pondéré
Nous distinguons :
a. Méthode du coût moyen pondéré de fin de période Les sorties sont évaluées à un coût moyen
unitaire pondéré calculé périodiquement soit :
Exemple 1 :
Au cours du mois de Mars, les opérations relatives à la matière première M ont été les suivantes :
01 /03 : stock initial 100 unités à 20 TND l’unité
03/03 : bon de sortie 40 unités
10/03 : bon de sortie 60 unités
15/03 : bon de réception 100 unités à 24 TND l’unité
17/03 : bon de sortie 50 unités
22/03 : bon de sortie 80 unités
25/03 : bon de sortie 20 unités
28/03 : bon de réception 100 unités à 28 TND l’unité
TAF : 1. Déterminer le coût moyen pondéré de fin de période .
2. Déterminer le montant du stock final et quantité et en valeur.
b. Méthode du coût moyen pondéré après chaque entrée Les sorties sont évaluées à un coût
moyen unitaire pondéré calculé après chaque entrée soit :
Reprenons l’exemple 1 en déterminant le coût moyen unitaire pondéré calculé après chaque
entrée
Cette méthode permet de valoriser immédiatement chacune des sorties de stock mais elle
entraîne de nombreux calculs.
exemple 3
Reprenons l’illustration 1 en retenant comme méthode d’évaluation des stocks la méthode
‘FIFO’ :
Afin de traiter l’arbitrage de la répartition des charges indirectes entre les couts et d’unifier
les méthodes adoptés par les entreprises ; il est proposé une analyse de ces charges en
centres d’analyses.
• Soit à une division fictive de l’entreprise qui équivaut souvent à une fonction (fonction
administrative, fonction sécurité, gestion personnel).
• Soit à une division réelle de l’entreprise qui équivaut dans ce cas à un service. On parle
alors du centre de travail (atelier de production, magasin de stockage, ……).
L’homogénéité du centre doit permettre chaque fois que possible la mesure de son activité
par une unité physique.
Cependant il n’est pas toujours possible d’atteindre cet objectif, d’où la distinction entre
centre opérationnel et centre de structure.
2.1.Centre opérationnel
Il s’agit des centres dont l’activité peut être mesurée par une unité physique que l’on appelle
« unité d’œuvre » cette unité d’œuvre peut être ; l’heure machine, l’heure ouvrier, le Kg de
matière travaillée.
2.2.Centre de structure
Il s’agit de centre d’analyse pour les quels il n’est pas possible de mesurer son activité par
une unité physique.
Exemple : l’administration.
Exemple : soit un centre d’administration générale dont on souhaite répartir les charges entre
les couts de revient proportionnellement aux couts de production des produits vendus.
Taux de frais = cout du centre administration / somme des couts de production des
produits vendue.
Ce taux donne en fait le cout du centre pour une unité monétaire d’assiette on peut
également l’exprimé en pourcentage.
• Centre d’approvisionnement
• Centre de production
• Centre de distribution
L’objectif à travers cette présentation consiste dans la répartition des charges indirectes. Les
frais indirectes sont répartis entre les sections ou centre qu’ils concernent d’après les règles
de répartitions. Les résultats de répartition des divers éléments des frais indirects sont inscrits
dans un tableau désigné sous la dénomination de « Tableau de Répartition »
• Par affectation : si l’on dispose de moyens de mesure des consommations des charges
par nature par les centres (électricité mesuré par compteur ……).
• Par répartition : si l’on utilise des clés de répartition entre les centres (exemple :
répartition de l’électricité proportionnellement aux nombre d’outputs ou aux surfaces
en l’absence de compteur par centre).
Il ya transfert en escalier lors que le cout constaté de chaque centre à un certain niveau est
transféré aux suivant sans retour en arrière.
Exemple : soit trois centres auxiliaire et leurs totaux après répartition primaire
Le centre A fournit 10% au centre B et 20% au centre C. le centre « B » fournit le 1/11 de son
activité au centre C.
Les répartitions des centres auxiliaires fournis aux centres principaux sont réparties avec des
proportions égales. On suppose qu’on a 2 centres principaux D et E dont les totaux primaires
s’élèvent respectivement à 100.000 et 150.000.
A B C D E
Lors qu’il ya prestation entre centres auxiliaires, ces prestations peuvent être réciproques
entre deux centres ou davantage. C’est le cas si un centre A fournit des unités d’œuvre à un
centre B et vice versa.
Exemple : après répartition primaire entre les centres de services généraux, un centre de
travail « transport » à pour total de charges 65.000 et un centre de travail « Entretien »
42.000. sur un total de 100.000, le centre « Transport » en a fourni 10.000 au centre
« Entretien » et sur un total de 2000 h de travail, le centre « Entretien » en fourni 600 au
centre « Transport ».
Nous ne disposons pas des totaux complets, prestations reçus inclus des deux centres pour
faire la répartition secondaire.
En pratique il est souvent procédé à une mise en équation.
Soit X le total du centre Transports ; il fournit à 10.000 X/ 100.000 = 1 X / 10 au centre
Entretien.
Soit Y le total du centre Entretien, il fournit 600 Y / 2000 = 3 Y / 10 au centre Transport.
Les calculs peuvent être présentés ainsi :
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Prestation réciproque 3 Y / 10 1 X / 10
X Y
42.000 + 1 X / 10 = Y Y = 50.000
Transport Entretien