GESTÃO DA PROPRIEDADE RURAL

Ana Carolina Scapin Cittolin

Gerência de agronegócios

20/05/2016

Educação Empreendedora Consultoria Gestão Inovação Resultados

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GESTÃO

Conjunto de ações que o produtor adota para atingir determinados

objetivos.

• Estratégicas;

• Operacionais;

• Gerenciais.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Deve responder a três questões principais:

1. Onde queremos chegar?

- Objetivo (mensurável)

2. Onde estamos?
- Pontos fortes;
- Limitações;
- Ameaças;
- Oportunidades.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Deve responder a três questões principais:

3. Como chegar lá?
- Estratégia;
- Atores;
- Recurso necessário;
- Controles.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL

• Organizar e planejar atividades:

• Quando;

• Quanto;

• Onde.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL

• Eficiência produtiva;
• Melhor produção;
• Menor custo.

• Otimização de recursos;
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
PLANEJAMENTO GERENCIAL

Quanto custa produzir?

“O produtor disse que o preço recebido não era suficiente.

Perguntei-lhe qual era o custo e ele me respondeu: não sei!”
Dennis V. Armstrong
PLANEJAMENTO GERENCIAL

40% dos produtores entrevistados pelo SEBRAE dizem que utilizam

controles gerenciais.
PLANEJAMENTO GERENCIAL

Controles gerenciais dependem de:

• Responsabilidade;

• Periodicidade;

• Forma/ferramenta;

• Encaminhamento;

• Disciplina.
PLANEJAMENTO GERENCIAL

Encaminhamento: análise das informações.

• Tomada de decisão em relação às atividades;

• Investimentos futuros;

• Pagamento de dividas; O grande objetivo da gestão financeira é

permitir ao produtor tomar decisões a partir
de uma base de dados financeiros e não de
• Oportunidades. forma empírica baseado unicamente na sua
percepção sobre as atividades.
PLANEJAMENTO GERENCIAL

1º passo: anotar o custo dos insumos e serviços de cada atividade;

2º passo: custo de produção por atividade;

3º passo: margem bruta por atividade.

Qual o maior desafio para fazer gestão em propriedades
rurais?

Sensibilizar o produtor dos benefícios de gerenciar sua propriedade

• Tomada a decisão certa, na hora certa!;

• Estabelecimento de metas e controlá-las;
• Maximizar lucros.
10 MANDAMENTOS DO EMPRESÁRIO RURAL
1. Promover o desenvolvimento sustentável;
2. Planejar tudo com antecedência;
3. Elaborar plano de exploração considerando a vocação produtiva de cada
área;
4. Integrar as explorações para aumentar a eficiência sistêmica;
5. Estar informado para inovar e competir com eficiência;
6. Analisar cuidadosamente cada situação, objetivando segurança e
agilidade na tomada de decisão;
7. Formar boa equipe e descentralizar as decisões;
8. Estabelecer padrões de desempenho e, com base neles, remunerar a
equipe de trabalho;
9. Controlar receitas, despesas, produção e produtividade;
10. Saber comprar e vender.
 OBRIGADA!
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