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SISTEMAS DE GESTION

AMBIENTAL

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5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

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5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

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5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

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5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
• La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con respecto al sistema de
gestión:
a. Asegurándose de que se establezcan la política y los objetivos, y que éstos sean
compatibles con la dirección estratégica y el contexto de la organización.
b. Asegurándose de que los recursos necesarios para el sistema de gestión estén
disponibles;
c. Comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme con los
requisitos del sistema de gestión;
d. Asegurándose de que el sistema de gestión ambiental logre los resultados
previstos;
e. Dirigiendo y apoyando alas personas, para contribuir a la eficacia del sistema de
gestión
f. Promoviendo la mejora continua;
g. Apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su liderazgo en
la forma en la que aplique a sus áreas de responsabilidad. 5
5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

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5. LIDERAZGO
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO

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5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
• La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una
política ambiental que, dentro del alcance definido de su sistema de
gestión ambiental:
a) Sea apropiada
b) Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los
objetivos;
c) Incluya un compromiso para la protección del medio ambiente,
incluida la prevención de la contaminación, y otros compromisos
específicos pertinentes al contexto de la organización.
d) Incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros
requisitos;
e) Incluya un compromiso de mejora continua del sistema de gestión
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5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
• La política ambiental se convierte en una declaración de
intenciones de la dirección en relación con el ambiente y su
gestión, y es una de las demostraciones más visibles de la
implicación de esta en la eficaz gestión ambiental.

• Además, si se realiza adecuadamente es el eje transversal sobre


el que se sustenta todo el sistema de gestión ambiental según
la Norma ISO 14001:2015.

• La política ambiental debe estar disponible para las distintas


partes interesadas y debe incluir el compromiso de protección
del medio ambiente junto con la prevención de la
contaminación.
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5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
La Política Ambiental deberá hacer referencia en el texto de forma
explícita y fácil de comprender a tres compromisos:
• Realizar acciones para proteger el medio ambiente.

• Cumplir con la legislación aplicable de carácter


ambiental, así como aquellos asumidos
voluntariamente con las distintas partes
interesadas.

• Mejorar de forma continua la eficacia del sistema


de gestión ambiental, que se traduzcan en la
mejora del desempeño ambiental de la empresa en
todas sus actividades del día a día que se
encuentren dentro del alcance de su sistema. 10
5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
La Política Ambiental debe incluir las siguientes líneas de
actuación:
• Dentro del documento se deben incluir de forma clara
aquellas líneas de actuación establecidas por la dirección en
relación con los aspectos ambientales. De esta forma, la
Política forma un marco para el desarrollo del sistema.
• La información incluida dentro de la Política Ambiental debe
ser equilibrada, es decir, no puede ser muy genérica para que
sirva a todas las empresa sin distinción y no sea de ningún
apoyo. Tampoco se debe caer en una información
excesivamente específica ya que obligaría a actualizar el texto
con una periodicidad demasiado corta que limite la eficacia
del documento. 11
5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
La Política Ambiental debe incluir las siguientes líneas de actuación:
• La Política Ambiental no puede quedar en una mera prevención,
sino que debe dar un paso más allá y demostrar un compromiso
activo hacia la protección del entorno natural de la empresa. De
esta forma, la organización demuestra una postura proactiva
mediante acciones marcadas por el uso responsable de los
recursos, acciones para mitigar el cambio climático o proteger la
biodiversidad del entorno natural en el que se encuentre, por
poner unos ejemplos.
• Debe formar parte del sistema reflejando la labor realizada con la
definición del contexto, las necesidades y expectativas de las partes
interesadas, el alcance, los impactos ambientales y los objetivos
ambientales, de forma que la política afecte a otros documentos
del sistema a la vez que se ve afectada por ellos. 12
5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
La Política Ambiental debe incluir las siguientes líneas de
actuación:

• Debe conservarse como información documentada, aunque el


formato en el que se encuentre puede ser variable. De esta
forma, puede formar parte del Manual del Sistema de Gestión
Ambiental o ser documento independiente.

• Tiene carácter público y debe estar disponible para que las


distintas partes interesadas dispongan de ella ya que establece
las intenciones de la empresa respecto a su entorno natural y
afecta o puede afectar a las necesidades y expectativas que las
partes interesadas colocan sobre la misma.
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5. LIDERAZGO
5.2 POLITICA AMBIENTAL
La Política Ambiental debe incluir las siguientes líneas de actuación:
• La Política Ambiental, como declaración de intenciones, debe
comunicarse a todo el personal ya que, de no hacerlo, no
promocionará la implicación de este en el cumplimiento de los
objetivos expresados, los compromisos asumidos y sus propósitos,
también hay que comunicar este documento a las empresas o
personal subcontratado ya que su actividad influye activamente en el
cumplimiento de los objetivos.
• Debe verificarse periódicamente para comprobar que sigue siendo
eficaz, está vigente la información y, en caso contrario, adaptarlo a los
cambios que se hayan producido.
• El lenguaje empleado y su redacción debe ser sencillo para que no
suponga un freno para que las partes interesadas lo comprendan,
perdiéndose en tecnicismos. 14
5. LIDERAZGO
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION

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5. LIDERAZGO
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION
• La alta dirección debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes
se asignen y comuniquen dentro de la organización.
• La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad
para:
a) Asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es
conforme con los requisitos de esta Norma Internacional,
e
b) Informar a la alta dirección sobre el desempeño del
sistema de gestión ambiental, incluyendo su desempeño
ambiental. 16
5. LIDERAZGO
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION
• La alta dirección debe asegurarse de que las
responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes
se asignen y comuniquen dentro de la organización.
• La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad
para:
a) Asegurarse de que el sistema de gestión ambiental es
conforme con los requisitos de esta Norma Internacional,
e
b) Informar a la alta dirección sobre el desempeño del
sistema de gestión ambiental, incluyendo su desempeño
ambiental. 17
5. LIDERAZGO
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION

• Identificar los roles de la organización a través de los perfiles de los puestos


de trabajo.
• Asignar y comunicar la responsabilidad y autoridad necesaria para que se
puedan cumplir de manera correcta y sin inconvenientes todos los requisitos
del Sistema de Gestión Ambiental.
• Asignar y comunicar la responsabilidad y autoridad necesaria para que la
alta dirección se mantenga informada sobre el desempeño que realiza el
Sistema de Gestión Ambiental.
• Establecer las vías de comunicación internas adecuadas y eficaces para
ello (Actas de reuniones, revisión por la dirección, reuniones de comités,
etc.) 18
5. LIDERAZGO
5.2 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION
Rol Conformación Autoridades Responsabilidades
Define las directrices para los programas, planes y proyectos
estratégicos que
permitan alcanzar los objetivos del Sistema de Gestion Ambiental
Modificar procedimientos que sean requeridos por lel SGA
Emitir el programa de auditorias
internas ISO14001 para la organización. Coordinar las actividades de auditorias internas y externas

Participando en la revisión de objetivos, metas y programas ambientales

Manteniendo el control de procedimientos.

Realizando las actualizaciones al manual y procedimientos.


Comité de Apoyando en la elaboración del reporte como respuesta a no
Gestión Representante Modificar los elementos que no cumplan conformidades .
Ambiental Alta Dirección con la Norma ISO-14001 ó con los
Apoyando en la revisión de la evidencia enviada sobre no conformidades.
(Alta dirección Gerentes Objetivos y Metas Ambientales
del SGA) Coordinadores Comunica via correo electrónico cualquier cambio hecho a los
procedimientos, y registros, a los puestos involucrados según
responsabilidades.
Dar seguimiento a las acciones correctivas y Preventivas.
Elabora y mantiene actualizada la Lista de Verificación de Cumplimiento
(requisitos voluntarios) y realiza la evaluación correspondiente.
Dictaminar las medidas requeridas para
el cierre de No Conformidades, Llevando un control de los formatos generados de instrucciones de
incluyendo las relacionadas con la trabajo o procedimientos.
Legislación Ambiental Apoyando en la elaboración del reporte como respuesta a no
conformidades

19de ISO14001
Dar seguimiento al programa de auditorias internas

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