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“Los equipos difieren fundamentalmente de los grupos de trabajo porque requieren tanto

responsabilidad individual como colectiva. A los equipos no les alcanza con la discusión, el
debate y las decisiones grupales, con compartir información y aplicar las normas de las
mejores prácticas. Los equipos generan productos de trabajo discretos a través del aporte
conjunto de sus integrantes. Esto hace posible niveles de rendimiento superiores a la suma
de todos los talentos individuales de sus miembros. Dicho en términos simples, un equipo es
más que la suma de sus miembros”. (Katzenbach, 1998)

En Grupo, la comunicación e integración es restringida. En equipo, el nivel de confianza es


excelente y la comunicación es fluida, lo que aumenta el grado de compromiso y la velocidad
de respuesta. En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y tardan en resolverse. En
equipo, los problemas son retos que estimulan el crecimiento y se encaminan positivamente
y se les da rápida solución. Por otra parte, para trabajar en equipo es importante asumir el
compromiso con el resultado de las metas y objetivos propuestos. Esto involucra abandonar
el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio y apuntar a la
confianza en las capacidades del equipo. Creer que todos están comprometidos con los
objetivos de la organización y trabajan efectivamente por alcanzar los mismos. 19 En
conclusión, el trabajo en equipo mejora el desempeño, el clima laboral y la motivación de los
colaboradores, fruto del compromiso con la organización. Esta necesita desarrollar
habilidades como: la participación, la comunicación entre personas, aprendizaje en equipo,
solución de problemas, aceptar que existen opiniones y opciones tan buenas como las propias
e identificación con la organización.

y sentido de pertenencia en la empresa

En la actualidad no solo los recursos financieros tecnológicos y materiales representan los


valores de una empresa los elementos como la información la comunicación y los
colaboradores son las fortalezas de cualquier organización y los colaboradores constituyen
un beneficio diferencial por su grado de compromiso, pertenencia, integridad,
responsabilidad, y profesionalismo con la empresa a la hora de ejecutar operaciones y
alcanzar objetivos. El sentido de pertenencia se refiere a la satisfacción de sentirse parte de
un grupo o equipo o una sociedad o una empresa, tiene su origen en la familia que es el primer
grupo al que todos pertenecemos el sentido de pertenencia en las empresas es lo que dignifica
a los colaboradores con los valores y principios de conducta y compromiso social y la
empresa debe conseguir que los colaboradores tengan un alto sentido de pertenencia pues de
otro modo nunca va a conseguir crecer se quedaría estancada y el ambiente interno se
deterioraría pues la gente trabajaría con desánimo y desconfianza se deben implementar
planes y programas que ofrezcan el bienestar del colaborador así el resultado de esa inversión
se vería reflejado en la labor del mismo colaborador y en su manera de ejecutar su tarea
también en la productividad y en las ganancias que se pueden obtener ya que se siente
cómodo ha identificado con su trabajo y el lugar donde se desempeñan, los colaboradores
que no se identifican con lo que hacen ni con la empresa hablan mal de los jefes del producto
del servicio convirtiéndose en líderes negativos pues son multiplicadores de una mala imagen
por el contrario si se sienten felices o a gusto con la empresa o te prestan servicios y disfrutan
su trabajo y así pues reciben buenos beneficios éstos lucharán en pro de las metas de la
empresa las organizaciones lo que necesitan es una fuerza laboral que esté unida y trabaje en
equipo para ser productiva si el colaborador de ciento orgullo de la empresa donde presta sus
servicios éste aportará valor y luchará por conseguir los objetivos organizacionales
precisamente lo que necesitan las empresas hoy día es que sus plantillas trabajen en equipo
unidas y en armonía esta cualidad confiere una conducta activa el individuo que está
dispuesto a defender y apoyar a su equipo y a manifestar su adhesión a la comunidad de
manera pública además le aporta autoestima positiva seguridad y motivación ya que para
cualquier persona es fundamental sentirse integrado en su entorno más cercano los
colaboradores que se sienten comprometidos con su organización cumplen los objetivos
trazados de la empresa pero aun siendo ésta la que mejora su calidad de vida no todos los
colaboradores tienen el sentido de pertenencia y finalidad es por esto que es importante
conocer las necesidades individuales y colectivas de los miembros de la organización estas
las podemos identificar por medio de la teoría de contenido y la de proceso el sentido de
pertenencia es visto como una estrategia organizacional para el aporte de los objetivos de la
empresa y descansa en la cultura organizacional en el mundo globalizado la competencia es
algo normal aspectos como la oferta de bienes y servicios la publicidad el marketing digital
la calidad son aspectos del día a día las empresas constantemente buscan valores agregados
que constituyan un beneficio diferencial para poder obtener cierto margen de distinción con
relación a la competencia por lo que es importante tener claro que la ventaja competitiva está
personificada por los colaboradores aspectos como grado de compromiso profesionalismo y
pertenencia que tengan hacia la compañía sus operaciones y objetivos el sentido de
pertenencia conforme el desempeño del colaborador y demás representa el 70 por ciento del
funcionamiento de la empresa el sentido de pertenencia permite a la empresa incremento de
la productividad y la optimización de los resultados satisfacción de los clientes tanto internos
como externos mejorar la comunicación a todo nivel reconocimiento y finalidad de los
clientes mayor motivación y seguridad para todos más ética de trabajo y creatividad el sentido
de pertenencia permite a los colaboradores participar activamente en las procesas respetar la
filosofía políticas y normas del equipo y asumir los compromisos con el equipo reconociendo
y valorando su importancia comunicación el respeto entre los miembros y desarrollo personal
de los integrantes no perjudicar al equipo ofreciendo seguridad emocional y afectiva intereses
comunes y autoridad reconocida confianza mutua autoestima canta y excelente clima
organizacional el sentido de pertenencia se conquista y se edifica en una organización donde
todo es partícipe sean tenidos en cuenta y tengan la posibilidad de aportar desde su
individualidad para lo cual deben asimilar una ética y valores compartidos entre iguales tener
sentido de pertenencia es sentir como propio el lugar donde prestamos servicio el sentido de
pertenencia es el sentimiento que como líder inspiramos en nuestro equipo de trabajo esto
hace que los colaboradores se sientan parte de la empresa a fin de que entreguen toda su
pasión a la labor que desarrollan en la organización

repasemos el sentido de pertenencia y la empresa

las gerencias participativas son una buena alternativa ya que el colaborador es escuchado y
considerado no solo como una persona que se dedica a ejecutar una tarea sino también como
un generador de ideas y una fuente de aportes para mejorar los procesos con base en la
experiencia las personas se identifican con un grupo social trabajando en equipo y se
experimenta un buen liderazgo se sienten motivadas a su vez se aleja la soledad la
insensibilidad el egoísmo y la inseguridad la organización hace sentir a sus colaboradores
como parte fundamental de la empresa esto permite conseguir mayores y mejores resultados
para alcanzar sus metas propuestas la empresa sabe que los colaboradores son el recurso más
valioso ya que gracias a ellos la organización es exitosa y reconocida pudiendo llegar a
marcar la diferencia con respecto a los competidores el colaborador se siente identificado con
la empresa y desea ser carrera porque tiene un sueldo digno acorde con su trabajo y
competitivo en el mercado cuando existe el salario emocional cuando le ofrece una
oportunidad este crecimiento capacitación personal y profesional actividades de integración
y seguros las empresas para lograr que los colaboradores se identifiquen con ellas deben
comenzar por conocerse interiormente desde la base hasta la cúspide así poder buscar
estrategias eficaces que permitan que cada uno de los colaboradores puedan rendir al máximo
haciendo su trabajo con agrado conocimiento y sobre todo con la firme convicción de que es
un lugar que puede brindarle todas las herramientas para su crecimiento y la idea es que la
gerencia de talento tenga una buena estrategia organizacional para poder contribuir en forma
positiva a la consecución de los objetivos de la empresa la inversión real puede ser en
conocimiento por parte de los empleadores y en la valoración del colaborador como pieza
fundamental del desarrollo de las actividades para lograr sentido de pertenencia en las
empresas debemos comenzar desde el reclutamiento y selección de colaboradores acordes al
perfil y a los valores de la compañía para ello se estudiará el currículo para tener en cuenta
su compromiso la experiencia y que le agrade el trabajo que va a desempeñar esto va a
generar arraigo y para evitar que se en marcha de la empresa en busca de otro empleo y se
deben seleccionar colaboradores con intereses similares para facilitar la tarea así se evitan
roces se debe tener en cuenta la permanencia del colaborador en puestos anteriores para
averiguar si se trata de alguien con cierta estabilidad profesional una vez elegido de persona
adecuada para impuestos e interesada será fundamental mantener una comunicación
constante se deben aplicar cuestionarios para detectar si está a gusto en la empresa y tomar
nota tanto de lo positivo para mantenerlo y de lo negativo para minimizarlo para incentivar
la comunicación y la interacción con el resto de los colaboradores es recomendable crear
espacios de intercambio tanto en el trabajo como fuera de él es clave hacer ver al colaborador
que tiene posibilidades del desarrollo dentro de la empresa y que se cuenta con él pues si ve
la oportunidad de proyectarse y avanzar se va a sentir muy agradecido con la compañía la
empresa debe invertir en acciones de formación que faciliten y mejoren el desempeño y la
adecuación del colaborador al puestode trabajo así como hacerle partícipe de las decisiones
que se tomen también es importante pensar a futuro que la empresa tenga metas a largo plazo
para no subestimar ni la capacidad de la firma ni la de los colaboradores que forman parte de
ella

ejemplo de estrategia comunicacional

brindar capacitación al personal es una forma de decirle quiero darte herramientas porque
quiero que las utilices en esta empresa aspectos tales como enseñarles a ser flexibles
resilientes enseñarlos a socializar formar una memoria colectiva aprender compartir códigos
integrarse adaptarse comunicarse y empoderar aspectos tales como tiempo para enviar un
mensaje para escucharle nuevas ideas y renovar la comunicación si un colaborador se siente
orgulloso de la empresa donde presta servicios éste aportará valor luchará por conseguir los
objetivos organizacionales y esto es precisamente lo que necesitan las empresas hoy en día
que sus plantillas trabajen en equipo unidas y en armonía trata a un ser humano como es y
seguirá siendo como es pero tratado como policía y cárcel y se convertirá en lo que puede
llegar a ser blaise pascal trata a tus colaboradores como socios de la compañía y verás
resultados muy diferentes a los actuales.

El sentido de pertenencia supone que el ser humano desarrolle una actitud consciente respecto
a otras personas, en quienes se ve reflejado por identificarse con sus valores y costumbres.