CURSO TALLER DE PLANIFICACION Y
P6 CONTROL DE PROYECTOS CON
PRESENTACION
Presentamos el curso
Planificación y Control de
Proyectos con Primavera P6,
por ser una poderosa
herramienta que permite
gestionar proyectos a lo
largo de sus diferentes
etapas y porque se viene
incrementando la demanda
por profesionales que
dominen este software.
En el curso se desarrollarán,
de una forma práctica y
organizada, los diferentes
temas a fin de que los
participantes puedan
comprender y adaptar sus
propios proyectos en el
dominio de este software.
Para informacion:
https://goo.gl/forms/5QT8SI
5Yc14m8rsu2
PRIMAVERA P6
NIVEL 1
1. Estructura de la Organización y de la Empresa.
2. Creación del Proyecto.
3. Creación de la WBS del Proyecto Nivel 1, 2 (Plot Plan) y
3 (Disciplinas).
4. Creación y asignación del Calendario del Proyecto.
5. Creación y asignación de actividades.
6. Asignación de Dependencia según el Proceso
Constructivo.
7. Asignación de Duraciones según Productividad y
Metrados.
8. Cronograma del Proyecto y muestra de la Ruta Crítica.
9. Creación y asignación de recursos según el Análisis de
Precios Unitarios.
10. Presupuesto del Proyecto y Grafica de la Curva S.
NIVEL 2
1. Curva S e Histograma.
2. Creación de Filtros.
3. Reprogramación: Actualización de la programación y
avance a la fecha de corte (data base).
4. Calculo del Avance del Proyecto y Análisis de Valor
Ganado.
5. Grafica de Curva S (Planeada, Valor Ganado y Real).
6. Configuración de la Tabla de Actividades para ver PV,
EV, AC, SPI y CPI.
7. Método de Importación y Exportación en Excel para
Actualización de Programación.
 CURSO TALLER DE PLANIFICACION

P6 Y CONTROL DE PROYECTOS CON

PRIMAVERA P6

INSTRUCTOR
Ing. Javier Fernández Soto

MBA de la Universidad ESAN, Ingeniero Civil egresado de la

Universidad Nacional de Ingeniería, con certificación como
Project Management Professional PMP. Especialista en la Gestión
de Proyectos de Construcción con Primavera P6 con más de 08
años de experiencia dentro del rubro minero y de
hidrocarburos. Ha participado en las diferentes fases de los
proyectos: Ingeniería, Procura y Construcción donde ha sido el
responsable de implementar herramientas de gestión
destacadas por el PMI (Project Management Institute) y el LCI
(Lean Construction Institute).