ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESCUELA DE ONTABILIDAD Y AUDITORÍA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
ING. HERNÁN ARELLANO

INFORME DE ACTIVIDADES.
1. Integrantes:

 José Vinicio Corte

 Juan Pablo Tamay.
 Alcívar Duccha.

2. Tema:
Lectura exploratoria, Caso empresarial de una sola corrida:

3. Día/hora

Martes 15 de enero del 2019 7:30-9:30

4. Actividad:
 Martes 15 de enero
Para poder desarrollar las actividades, se empezó como grupo a realizar una lectura
exploratoria de la empresa Agrícola Balao, así como los puntos clave para tener una idea de lo que se
refería cada una, para luego poder realizar la respectiva lectura comprensiva.
Luego procedimos a la realización de las actividades como;
1. Construir Fortalezas y debilidades internas y Oportunidades y amenazas externas.
Fortaleza

 Visión empresarial por parte de los directivos

 Diversificación en la producción
 Análisis frecuentes en funciones de Mercado
 Socio estratégico para exportar la fruta ecuatoriana
Oportunidad

 Ecuador uno de los principales países exportadores de cacao

 Las empresas no desean ser sustentables en el país y sólo esperan el día en liquidarse.
 Inversionistas de chile y Uruguay
 Exportaciones a mercados internacionales por medio de la frutera Sudamérica
 Abundante superficie para la producción
Debilidad

 Falta de personal preparado de comercio exterior, agronomía, cadena de producción,

mercadeo y e importadores
 Falta de innovación tecnológica
 Toma de decisiones más acertadas que afectan a la producción
 No preveían para el tiempo de vacas flacas
Amenaza

 Caída de precio
 Nuevos competidores con cosechas extraordinarias
 Fenómenos climáticos
 Leyes limitantes de comercio internacional
 Eventualidades del mercado incierto que no se puede manejar
 Todo el tiempo y cambios en el entorno

2. Responder las preguntas estipuladas

¿Como mejor la perspectiva en Agrícola Balsao?
A través de un plan estratégico que contenga una visión elaborando escenarios locales y globales de
la situación de cada unidad de negocio a largo plazo. Además, buscar la colaboración de agrónomos,
expertos en comercio externo, en cadenas de distribución, mercadeo y buscando tecnología e
innovación.
¿La prospectiva se puede implementar solo en empresas grandes?
No. Se puede implementar en toda la empresa ya que todas necesitan de una planeación para tener
rentabilidad.
¿Como alinear la planeación prospectiva con la estrategia de negocio?
A través de implementación de planes operativos anuales que evidencien los cursos de acciones de
acuerdo a cada escenario, con análisis personal capacidad para reducir la incertidumbre.
¿Qué beneficios (tangibles e intangibles) le podía generar a una empresa la utilización de esta
herramienta?

 Imagen corporativa
 Expansión del mercado
 Sustentabilidad y sostenibilidad
 Ventaja sobre competidores
 Rentabilidad
 Innovación tecnológica.