TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS: ___________________NOMBRES: _____________________

CARNÉ: _______________ CEI: _____________ FECHA: ________________

TUTOR: _______________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para
orientar sus acciones?
Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia porque
La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Sin un marco
estratégico no sabríamos a dónde ir o por qué queremos llegar allí. Por ello, tampoco
importa por qué has llegado allí, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y
capacidades competitivas estratégicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.
El marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la estrategia.
El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que más favorecen
el funcionamiento de las mismas, como son estructuras, delegación de facultades,
distribución de la unidad administrativa, formas de coordinarse y de generar bienes y
servicios así como ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todo lo indicado
obtendremos el mayor provecho de la estructura funcional y de la gestión de la información,
materia prima y energía de los procesos.
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas

para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el
entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de
conformidad con su “En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien
 se ocupará de eso. La expresión “Alguien debería de hacer algo”, es un ejemplo
representativo.
Imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero supuestamente responsable de
resolver el problema y no quien solo se centra en la individualidad o necesidades a mediano
y largo plazo de la persona.
La responsabilidad, podríamos señalar tranquilamente, no es particularmente nuestra. Es
de las personas que gobiernan, lideran o representan nuestros intereses, elegidos con un
voto ocasional en tiempo de elecciones. Luego nos sentamos en nuestro cómodo sillón para
ver qué ocurre”.
Alguien debería hacer algo”: Me llamo la atención esta frase porque siempre que algo
sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar, familia, etc.,
adoptamos una actitud desinteresada, apática, no pensamos en participar o buscar una
solución al problema que se presenta.
¿A qué se debe la causa de esta actitud de aparente abandono? ¿Será precisamente la
apatía, la indiferencia o la pereza?
Yo considero que precisamente, nuestra percepción no registra la necesidad de buscar
soluciones o realizar algún plan de acción. En muchas ocasiones ni siquiera percibimos que
el problema se está manifestando. La comprensión de una situación es la base para la acción
y para el cambio. Nivel de aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción
integración de persona, del manejo de conocimiento, economía, independencia y
cooperación.
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad
estratégica?

“En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se ocupará de eso.
La expresión “Alguien debería de hacer algo”, es un ejemplo representativo.
Imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero supuestamente responsable de
resolver el problema y no quien solo se centra en la individualidad o necesidades a mediano
y largo plazo de la persona.
La responsabilidad, podríamos señalar tranquilamente, no es particularmente nuestra. Es
de las personas que gobiernan, lideran o representan nuestros intereses, elegidos con un
voto ocasional en tiempo de elecciones. Luego nos sentamos en nuestro cómodo sillón para
ver qué ocurre”.
 Alguien debería hacer algo”: Me llamo la atención esta frase porque siempre que algo
sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar, familia, etc.,
adoptamos una actitud desinteresada, apática, no pensamos en participar o buscar una
solución al problema que se presenta.
¿A qué se debe la causa de esta actitud de aparente abandono? ¿Será precisamente la
apatía, la indiferencia o la pereza?
Yo considero que precisamente, nuestra percepción no registra la necesidad de buscar
soluciones o realizar algún plan de acción. En muchas ocasiones ni siquiera percibimos que
el problema se está manifestando. La comprensión de una situación es la base para la acción
y para el cambio.

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es necesario per
lar un mecanismo de análisis que permita una visión de 360 grados desde un punto de vista
de forma, y una percepción de las líneas subyacentes desde el punto de vista de fondo.

Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el desempeño de la

organización con las etapas del proceso administrativo, especificando los componentes de
cada etapa asociados directamente con el análisis.

Entonces si es considerado como un cambio estratégico ya que se tiene una visión global de
la situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.