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LAST PLANNER

Chamorro Monago, Johan

Mercado Ponce, Ángel

Ortiz Balbín, Anthony

Pardo Salazar, Akeito

Santillán Rojas, Juan

Abril 2018

Universidad Continental

Ingeniería Civil

Construcción I
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Dedicatoria

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Abstract

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para dar formato a su tesis o disertación. El abstract o resumen debe contar con 350

palabras o menos.
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Tabla de Contenidos

1. INTRODUCCIÓN...................................................... Error! Bookmark not defined.

1.1. ANTECEDENTES ............................................. Error! Bookmark not defined.

1.2 DEFINICIÓN........................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3 OBJETIVOS ..................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3.1 OBJETIVOS GENERALES: .......................... Error! Bookmark not defined.

1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS: ........................ Error! Bookmark not defined.

3. ...................................................................................... Error! Bookmark not defined.

4. ...................................................................................... Error! Bookmark not defined.

5. Capítulo 2 Figuras y tablas ...................................... Error! Bookmark not defined.

Título 2 ......................................................................... Error! Bookmark not defined.

2 Título 3.............................................................. Error! Bookmark not defined.

3 Título 3.............................................................. Error! Bookmark not defined.

6. Capítulo 4 Resultados y discusión. .......................... Error! Bookmark not defined.

7. ...................................................................................... Error! Bookmark not defined.

8. Lista de referencias .................................................. Error! Bookmark not defined.

9. Apéndice .................................................................. Error! Bookmark not defined.

10. Vita ....................................................................... Error! Bookmark not defined.

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1. INTRODUCCION

Actualmente se vive en un mundo donde la tecnología avanza cada día abriendo nuevos

mercados, por lo que las empresas deben rápidamente adaptarse a estos cambios e

implementar nuevos sistemas en su producción para lograr la competitividad y no quedar

obsoletas, esto sin afectar los recursos que en su mayoría son escasos: dinero, mano de

obra, materiales, maquinaria, equipos, espacio y sobre todo tiempo.

En cuanto a la industria de la construcción, siempre se ha caracterizado por ser un rubro

conservador y reticente a los cambios, por lo que aplicar nuevos métodos y tecnologías

para maximizar los recursos antes mencionados y mantener un control de éstos resulta

difícil de introducir y masificar.

Cada proyecto de construcción implica altos costos, necesitando una buena planificación

para lograr los objetivos propuestos y obtener mayores utilidades en el menor tiempo

posible. Por esta constante búsqueda de optimizar recursos y mejorar la productividad es

que nace el sistema Last Planner, mecanismo que nos muestra la real transformación

entre lo que debería ser hecho y lo que puede ser hecho, así se define un inventario de

trabajo realizable, cuyas actividades serán incluidas en los planes de trabajo semanales

el cual se basa en la filosofía Lean Construction, que básicamente se resume en la

construcción sin pérdidas.

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ANTECEDENTES:

En sus inicios fue desarrollada para mejorar la calidad de los planes de trabajo semanales

en la industria (Howel & Ballard, 1997) en un proyecto de metalurgia donde se le requirió

la organización de las órdenes de forma más clara y fácilmente interpretable por parte de

los operarios. Posteriormente se le añadió un proceso de búsqueda hacia adelante

(Ballard, 2000) para encontrar

las restricciones que impedirán la ejecución de tareas futuras, y así dar forma y controlar

el flujo de trabajo (Casten 1996) (Howel & Ballard, 1997), extendiéndose con el tiempo

desde la construcción hasta el diseño (Koskela, Ballard, & Tanhuanpaa, 1997), (Mies,

1998), terminando por constituir lo que actualmente se conoce como Integrated Project

delivery (IPD) (Mossman, 2004). El anterior cambio de objetivos o evolución del Last

Planner System desde un control semanal de los trabajos a un proceso de búsqueda

hacia adelante controlando el flujo de trabajo, encaja con los principios del Sistema de

Producción Toyota, la producción ajustada y el pensamiento de Lauri Koskela,

respecto a la teoría de producción y su aplicación a la construcción (Koskela L. , 1992)

(Koskela, 2000).

OBJETIVOS:

1. OBJETIVOS GENERALES:

 Reducir la duración real de la obra.

 Mejorar la calidad y reducir costos.

2. OBEJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Estabilizar el flujo de producción de las obras, aumentando la seguridad.

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 Aumentar el control sobre el cronograma de obra, asegurando el cumplimiento de

la fecha prevista.

 Aumentar la productividad de las unidades como consecuencia de la

estabilización del flujo de trabajo.

 Generar un mayor compromiso por parte de los trabajadores hacia la empresa, al

verse más involucrados en el proceso de planificación de las actividades.

2. DEFINICION:

¿QUE ES EL LAST PLANNER?

El sistema de control Last Planner fue desarrollado por Ballard y Howell, es una

herramienta lean para la gestión de proyectos que consigue regular el flujo de trabajo y

optimizar los recursos.

Lo que le diferencia con respecto a los sistemas de control tradicionales es el modo en

que los proyectos son planificados y controlados. Esta metodología de control se basa en

identificar, no lo que DEBERÍA ser HECHO sino en lo que PUEDE ser HECHO, lo que

permite definir el Inventario de Trabajo Realizable.

Supervisores, contratistas, ingenieros y directores de proyecto deben participar en las

actividades de planificación y control del proyecto, identificando el origen de los

problemas y tomando decisiones de acuerdo a las necesidades del proyecto, con el

objetivo de actuar en el momento adecuado para así incrementar la productividad.

El objetivo principal de este trabajo es definir las estrategias empresariales necesarias

para la implantación del sistema Last Planner en una Empresa de Ingeniería.

3. METODOLOGIA DEL SISTEMA LAST PLANNER:

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Reunión de Conocimiento del Grupo de Trabajo:

Lo fundamental al iniciar la implementación de cualquier método de trabajo es conocer al

grupo con el cual se interactuará. Para ello es necesario reunir al grupo de trabajo que

estaría involucrado en la implementación del sistema “Último Planificador”.

Se debera realizar una reunión en donde se explique brevemente cuáles son los

principios que están detrás del sistema, cómo se implementa, qué indicadores se medirán

y qué resultados se esperan obtener.

En otras palabras, se tendrá que definir tareas que permitan poco a poco ir

implementando diferentes elementos del sistema.

Desarrollo de la Planificación Intermedia (P.I.)

El proceso de planificación intermedia busca tener un horizonte de planificación mayor a

una semana con el objetivo de adelantarnos a los problemas que se pueden presentar al

momento de tratar de ejecutar una actividad en su fecha programada.

Semanalmente se debe revisar los siguientes puntos:

• Aumento en una semana de nuestro horizonte de trabajo.

• Revisión del estado de las restricciones de las actividades.

• Incorporación de actividades posibles de realizar; pero que no hayan sido

Incorporadas desde un principio en la planificación intermedia por haber

Considerado poco probable que fueran realizadas.

• Informe del estado de restricciones a agentes involucrados.

• Identificación de tareas liberadas para la actualización del inventario de trabajo

ejecutable.

• Identificación de las tareas que deberían haber sido liberadas para la semana siguiente.
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Elaboración del Inventario de Trabajo Ejecutable

Al liberar las restricciones de una actividad ésta se transforma en ejecutable. En esta

implementación no se trabajó precisamente con un inventario de trabajo ejecutable, es

decir, las actividades pasaban de la planificación intermedia a la revisión de los últimos

planificadores y a la programación semanal en caso de ser escogidas como asignaciones

de calidad. No había una lista “física” llamada inventario de trabajo ejecutable; pero

indirectamente se trabajó con ella.

Reunión de Planificación Semanal.

Todos los días martes se realizaba una reunión de planificación semanal. Los puntos a

tratar eran los siguientes:

• Lectura del acta de la reunión anterior.

• Comentarios acerca de los puntos pendientes del acta anterior.

• Revisión del P.A.C. de la semana anterior.

• Comentarios acerca de las C.N.C.

• Distribución de la programación tentativa para la semana siguiente.

• Revisión y definición del plan de trabajo semanal definitivo.

• Revisión de las restricciones del horizonte de trabajo.

• Comentario acerca de temas varios ocurridos en la semana.

Estas reuniones generaron una instancia de conversación muy productiva para todos, ya

que se planteaban inconvenientes surgidos durante la semana y entre todos se

comentaban las soluciones aplicadas a ellos. Además, los participantes al revisar la

programación tentativa y proponer cambios a ella según lo que creen que pueden hacer

durante la semana, generan un compromiso y se sienten más incorporados a todo el

proceso.
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Indicadores a Medir.

Los indicadores son una buena forma de ver qué tanto ha influido la implementación del

sistema en la evolución de la obra. El control se enfocará en las tres actividades

principales de la obra gruesa: colocado de moldajes, enfierradura y hormigonado. Los

datos que mediremos serán:

• P.A.C. y C.N.C. Ambos se medirán a mediados y a fines de cada semana. La idea

de medir en la mitad de la semana en curso el porcentaje de actividades

completadas para identificar aquellas tareas que no han sido comenzadas o no

llevan el avance estimado según lo programado y poder tomar acciones correctivas

a tiempo.

• Cantidad de fierro, moldaje y hormigón colocados semanalmente para realizar la

curva de producción o avance físico. Esta curva la contrastaremos con la curva de

producción teórica según lo programado inicialmente en el diagrama de barras.

Así podremos compararnos gráficamente con la curva teórica y ver si estamos

atrasados o adelantados con respecto a ella. Ambos estados son positivos, ya que

si notamos un atraso estaremos a tiempo de corregirlo y si estamos adelantados

servirá de incentivo para el grupo de trabajo.

• Productividad de los trabajadores pertenecientes a las tres especialidades analizadas.

Determinaremos las características de las actividades realizadas por los

trabajadores, clasificándolas como productivas, no productivas, contributorias o

detenciones autorizadas. En teoría si se estabiliza el flujo de trabajo la

productividad de los trabajadores debería aumentar y eso precisamente es lo que

verificaremos con estas mediciones.

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Todos los indicadores medidos semana a semana se registrarán para tener estadísticas

de la evolución que hayan experimentado a lo largo de la obra.

Periodo de Implementación del Sistema.

El periodo total de implementación fue de 11 semanas que abarcaron desde el día jueves

10 de mayo de 2007 hasta el día viernes 27 de julio de 2007. El calendario asociado de

la obra era de lunes a viernes, exceptuando los días festivos.

Antes de pasar a revisar los resultados de la implementación considero importante decir

que durante la implementación del sistema todos los puntos antes mencionados se

pudieron ejecutar, excepto la reunión planificada con el jefe de obra. Esta reunión pudo

realizarse sólo en contadas ocasiones debido a la ocupada agenda que él tenía. En

reemplazo de esto, en algunas ocasiones las restricciones fueron revisadas en conjunto

con el jefe de terreno y posteriormente mostradas al jefe de obra para que las revisara

nuevamente. Consideré importante comentar esto antes de pasar a revisar los resultados

obtenidos, ya que es una variación con respecto a la metodología de implementación

planteada inicialmente. Sin embargo, en el capítulo VIanalizaremos con más detalles los

pro y los contra que se tuvieron durante la implementación.

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