Tipos de empresas

Una empresa es una entidad económica de producción que se dedica a combinar capital,
trabajo y recursos naturales con el fin de producir bienes y servicios para vender en el
mercado. Las empresas pueden ser clasificadas de distintas maneras: según la forma
jurídica, el tamaño, la actividad y la procedencia del capital, entre otras.
Tipos de empresas de acuerdo a su forma jurídica:
1) Unipersonal: son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien
debe responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos
perjudicados por las acciones de la empresa.
2) Sociedad Colectiva: son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En
estas, sus socios responden de forma ilimitada con sus bienes.

3) Cooperativas: son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no
tienen fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o
consumidores.
4) Comanditarias: en estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los
socios colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad
ilimitada. Por otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su
responsabilidad es limitada al capital aportado.

5) Sociedad de responsabilidad limitada (S.R.L.): en estas empresas, los socios sólo

responden con el capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
6) Sociedad anónima (S.A.): estas sociedades poseen responsabilidad limitada al
patrimonio aportado y, sus titulares son aquellos que participan en el capital social por
medio de acciones o títulos.
Tipos de empresa de acuerdo a su tamaño:
1) Microempresa: son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de
propiedad individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien
reducida. No tienen gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación
es casi artesanal.

2) Pequeñas empresas: poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser

rentables e independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su
actividad no es intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.

3) Medianas Empresas: son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen
tener áreas cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen
sindicato.

4) Grandes empresas: son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente
tienen instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están
sindicalizados. Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y
créditos importantes.
Y por último, de acuerdo a la actividad:
1) Empresas del sector primario: son aquellas que, para realizar sus actividades, usan
algún elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc.

2) Empresas del sector secundario: se caracterizan por transformar a la materia prima

mediante algún procedimiento.

3) Empresas del sector terciario: son empresas en que la capacidad humana para hacer
tareas físicas e intelectuales son su elemento principal.

También de acuerdo a la procedencia del capital:

1) Empresas públicas: son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea
municipal, provincial o nacional.

2) Empresas privadas: su capital proviene de particulares.

3) Empresas mixtas: en este caso, el capital proviene tanto de particulares como del
Estado.

Según el Tamaño: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamaño
de las empresas, como el número de empleados, el tipo de industria, el sector de
actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e indistintamente el criterio que se
utilice, las empresas se clasifican según su tamaño en:

 Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos grandes,

por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios millones de
dólares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados, cuentan con un
sistema de administración y operación muy avanzado y pueden obtener líneas de
crédito y préstamos importantes con instituciones financieras nacionales e
internacionales [2].

 Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de personas

y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay áreas bien
definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y procedimientos
automatizados [2].

 Pequeñas Empresas: En términos generales, las pequeñas empresas son entidades

independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en la industria a la
 que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un determinado tope y el
número de personas que las conforman no excede un determinado límite [3].

 Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad individual,

los sistemas de fabricación son prácticamente artesanales, la maquinaria y el equipo
son elementales y reducidos, los asuntos relacionados con la administración,
producción, ventas y finanzas son elementales y reducidos y el director o propietario
puede atenderlos personalmente [2].
Según el Destino de los Beneficios: Según el destino que la empresa decida otorgar a los
beneficios económicos (excedente entre ingresos y gastos) que obtenga, pueden
categorizarse en dos grupos:
 Empresas con ánimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los propietarios,
accionistas, etc... [1].

 Empresas sin ánimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la propia
empresa para permitir su desarrollo [1].
 Área de Finanzas
Es el área que se encarga del optimo control, manejo de recursos
económicos y financieros de la empresa, esto incluye la obtención de
recursos financieros tanto internos como externos, necesarios para
alcanzar los objetivos y metas empresariales y al mismo tiempo velar
por que los recursos externos requeridos por la empresa sean adquiridos
a plazos e intereses favorables.
 Funciones:
1-Financiamiento
2-Contraloría
 3-Crédito y Cobranza
 4-Impuestos

Área de Mercadotecnia (o Ventas)

Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el
producto hasta el consumidor o usuario final. Entre las funciones de
mercadeo podemos mencionar: la investigación de mercados, el
presupuesto de mercadeo, la determinación de empaque, envase,
etiqueta y marca, la distribución y venta de los productos, la
determinación del precio de los artículos la publicidad y la promoción.
 Funciones:
1-Investigación de mercados
2-Planeación y desarrollo de producto
3-Precio
4-Distribución y logística
5-Ventas
6-Comunicación
 Área de Producción
Es el área encargada de trasformar la materia prima en productos y
servicios terminados, utilizando los recursos humanos, económicos y
materiales (herramientas y maquinaria) necesarios para su elaboración.
Entre las principales funciones del área de producción, el mantenimiento
y reparación de maquinaria o equipo, el almacenamiento de materia
prima, producto en proceso, producto terminado y el control de calidad.
 Funciones:
1-Ingeniería de producto
 a) Diseño del producto
b) Pruebas de Ingenieria
c) Asistencia a mercadotecnia
2-Ingeniería de planta
3-Ingeniería industrial
4-Planeación y control de la producción
5-Abastecimientos
6-Fabricación
7-Control de calidad

Área de Recursos Humanos (Personal )
Es el área encargada de la dirección eficiente y efectiva del recurso
humano de la empresa. Dentro de las principales funciones de esta área,
se pueden mencionar: Reclutamiento y selección de personal capaz,
responsable y adecuado a los puestos de la empresa, la motivación,
capacitación y evaluación del personal; el establecimiento de un medio
ambiente agradable para el desarrollo de las actividades.

 Funciones:
 1-Contratación y empleo
2-Capacitación y desarrollo
3-Sueldos y salarios
4-Relaciones laborales
5-Servicios y Prestaciones
6-Higiene y seguridad
7-Planeación de recursos humanos

La responsabilidad global del desarrollo eficiente de las actividades
empresariales en estas cuatro áreas, es exclusiva del empresario ya que
es el quien tiene que dar el ejemplo y trabajar con responsabilidad y
empeño para que se cumplan los objetivos planificados, y motivar al
personal a participar activamente en el crecimiento y desarrollo
empresarial.
 Fuente: http://www.infomip
- Segmento de clientes: Los clientes son la base principal del modelo de negocio. Debemos saber
perfectamente a qué clientes queremos vender nuestra propuesta de valor, cuáles son los
segmentos de clientes al que nos dirigimos y qué necesidades tienen.
2- Propuesta de valor: Se diseñarán propuestas de valor basadas en las necesidades detectadas
en el cliente. El valor de nuestro producto radica en dar una respuesta a esas necesidades y
en cómo le damos soluciones con los productos o servicios de nuestra empresa. Es la razón por la
cual el cliente nos compra, lo que nos hace distintos al resto, lo que nos otorga ventaja competitiva.
3- Relación con el cliente: Este bloque es probablemente uno de los pasos más complejos de
llevar a cabo. Deberemos responder a preguntas como: ¿qué relación mantendremos con nuestros
clientes? ,¿cómo llegamos a ellos? El diseño de los servicios es fundamental para nuestra imagen
de marca y la percepción que los clientes tengan del producto.
4- Canal de distribución: Una cuestión a tener en cuenta es la de cómo entregar la propuesta de
valor a nuestro cliente, y a través de qué canales interactuar con ellos.
5- Ingresos: EL reto aquí es encontrar una estructura de ingresos sólida, que amortice nuestra
propuesta de valor. Diseñar la estrategia de ingresos es mucho más complicado de lo que parece.
No siempre conviene optar por la venta directa, también existen otras vías más ágiles e
innovadoras para recibir esos ingresos.
6- Actividades clave: Para poder llevar a cabo nuestro modelo de negocio será necesario
planificar unas actividades estratégicas clave para entregar a nuestro cliente la propuesta de valor
con éxito.
7- Recursos clave: En la ejecución de esas actividades, se utilizarán unos recursos específicos,
ya sean materiales, humanos o financieros que se planificarán de acuerdo a unos objetivos a corto
o largo plazo.
8- Socios clave: Para ejecutar nuestro modelo de negocio y alcanzar el éxito necesitamos recurrir
a aliados o socios que potencien nuestra propuesta de valor, dándonos mayor solidez y reforzando
la eficacia de nuestro modelo de negocio.
9- Estructura de costes: Una vez definidas las actividades y planificados los recursos necesarios,
llega el momento de fijar una estructura de costes de la empresa, calculando los costes de
inversión y la rentabilidad de nuestra propuesta, siempre tratando de aprovechar al máximo los
beneficios, en el menor tiempo posible, y con unos costes mínimos. La fórmula radica en
el máximo valor a los clientes al mínimo coste.