Saídas do Planejamento de resposta aos riscos

Atualizações do registro dos riscos

O registro de risco irá conter as respostas aos riscos que foram escolhidas e
elaboradas nesse processo.

Os riscos mais prioritários devem ter a elaboração da resposta mais detalhada.

Riscos menos prioritários podem ser menos detalhados e até colocados somente
em uma lista de observação, onde caso sua prioridade mude, uma resposta a
este risco seja elaborada.

O registro de riscos já deve conter as seguintes informações:

• Riscos identificados.
• Proprietários dos riscos e as responsabilidades atribuída.
• Listas priorizadas de riscos, e outros resultados do processo de Analise
Qualitativa de riscos.
• Reservas de contingências calculadas com base na analise quantitativa.
• Limites de riscos da organização.

Os itens no registro de risco que são incluídos devido a este processo são:

• Estratégia de respostas acordadas.

• Ações especificas para implementar a estratégia escolhida.
• Orçamento e atividades do cronograma requeridas para implementar as
respostas escolhidas.
• Planos de contingência e gatilhos que indiquem a sua execução.
• Planos alternativos para quando um risco ocorrer a resposta principal for
inadequada.
• Riscos residuais que podem permanecer depois que as respostas
planejadas tiverem sido adotadas.
• Riscos secundários que surgem como resultado da implementação de uma
resposta a riscos.

Decisões contratuais relacionadas a riscos

Como resultado das decisões de transferência de riscos para terceiros, pode ser
necessária a elaboração de contratos de seguros, serviços e outros itens. Vocês
devem ver mais detalhes sobre contratos na aula de Aquisições.

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Atualizações do plano de gerenciamento do projeto

As ações resultantes da estratégia escolhida, podem influenciar diversos

elementos do plano de gerenciamento.

O plano de gerenciamento do cronograma contem informações sobre a tolerância

e o comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, que
podem ser alterados após a elaboração das respostas aos riscos.

O cronograma do projeto também pode ser alterado em datas, estimativas,

novas tarefas etc.

O plano de gerenciamento de custos contem informações sobre a tolerância e o

comportamento relativo a contabilização de custos, orçamento e reservas para
contingência, que podem ser alterados após a elaboração das respostas aos
riscos.

O plano de gerenciamento de qualidade contem informações sobre a tolerância

e o comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da
qualidade, que podem ser alterados após a elaboração das respostas aos riscos.
Os próprios requisitos do projeto podem ser alterados.

O plano de gerenciamento de aquisições contem informações sobre a estratégia

de compras e tipos de contratos, que podem ser alterados após a elaboração das
respostas aos riscos.

O plano de gerenciamento de recursos humanos contem o plano de

gerenciamento de pessoal que tem informações sobre a estrutura organizacional
do projeto, a tolerância e o comportamento relativos a alocação de pessoal, que
podem ser alteradas após a elaboração das respostas aos riscos.

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