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ORGANOGRAMA ORGANOGRAMA
É a representação gráfica da • Vantagens:
estrutura organizacional visualiza de imediato os órgãos de linha e de
assessoramento;
indica a relação entre órgãos;
possibilita o conhecimento formal da
Decisões importantes no processo de organização comunicação.
de uma empresa: • Desvantagens:
é estático;
1. Definir a divisão do trabalho e responsabilidades é altamente formal;
não indica todas as relações e situações.
2. Definir tipo de autoridade
3. Definir sistema de comunicação

1 2

Linhas de ORGANOGRAMA
Comunicação
• Convenções:
ia
)
uo
Linhas – representam as vias de comunicação formal.
rqd
n
linhas de ligação hierárquica devem ser cheias
raa linhas de ligação funcional ou de assessoria devem
ie m
h o
e c ser tracejadas
e e linhas de ligação de fiscalização e consultoria
d d
a ia
d e devem ser pontilhadas
ri d
o
t c a Órgãos – representados por retângulos, círculos ou
u (
A outras formas geométricas
devem decrescer progressivamente
Unidades de trabalho (cargos e departamentos)

Divisão horizontal do trabalho

3 4
MAXIMIANO /TGA – Fig. 4.10 – Organograma e seu significado.

AL

Diretoria Geral

MODELOS DE Industrial Marketing Finanças Logística

Recursos
Humanos
ORGANOGRAMAS Administração
Administração
Produção Vendas Compras Pessoal
Financeira

Serviços
Manutenção Promoção Crédito Armazéns
gerais

Engenharia Pesquisa Tesouraria Distribuição Segurança

Utilidades Assistência Contabilidade Benefícios

técnica

/ 5 5 6
MAXIMIANO /TGA – Fig. 4.12 – Um organograma com o modelo funcional de departamentalização.

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Saiba como a SAP ajuda à Siemens Veja como uma empresa usou o BIM
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1 ESTRUTURA FUNCIONAL AL
)
Cada departamento corresponde a uma função principal
Diretoria
Quando usar?
Organizações pequenas/médias
Um ou pouco produtos Gerência Divisão Gerência Gerência
de Produtos de Divisão de produtos Divisão
Ambiente externo estável Limpeza de Higiene Pessoal Farmacêutica
Meta = eficiência interna

Vantagens: Finanças Finanças Finanças

Economias de escala
Boa coordenação
intradepartamental
Desenvolvimento de
habilidades funcionais
Desvantagens:
Resposta lenta às mudanças,
baixa flexibilidade Produção Produção Produção
Baixa cooperação
interdepartamental Marketing Marketing Marketing
Visão restrita da organização
MAXIMIANO /TGA – Fig. 4.14 – Organograma departamentalizado por produto de uma empresa fabricante de
7 8
grandes equipamentos.

L A

A RICIAL

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4 ESTRUTURA MATRICIAL 5 ESTRUTURA HÍBRIDA

Combina a estrutura funcional e a de produto.
Tenta aproveitar as vantagens de cada uma. Diretoria
Geral
Quando usar?
Alta incerteza ambiental
Gerência Gerência Gerência de Gerência de
Tamanho médio, variedade de produtos Financeira Tecnologia Planejamento RH
Meta = inovação e especialização técnica

Gerente Gerente Gerente

Vantagens: Desvantagens: Produto A Produto B Produto C
Flexibilidade/inovação Dupla autoridade pode gerar
Desenvolve habilidades confusão
funcionais e de produto Exige habilidade interpessoal PROD MKT PROD MKT PROD MKT
Compartilhamento de Exige tempo para ajustes e
recursos humanos resolução de conflitos
13 14

5 ESTRUTURA HÍBRIDA 6 ESTRUTURA EM REDE

Combina as diversas formas de estrutura: funcional,
produto, matricial. Organizações
Quando usar? secundárias
Incerteza moderada e alta
Tamanho grande Organizações
Demandas mutáveis por parte dos clientes primárias
Meta = eficácia externa e adaptação, eficiência Diretoria
interna em algumas funções. geral

Vantagens: Desvantagens:
Coordenação entre as Excessiva sobrecarga
divisões de produtos administrativa
Alinhamento metas Conflitos entre divisões e
globais x divisionais
Eficiência nos deptos departamentos corporativos
funcionais
15 16

6 ESTRUTURA EM REDE 7 ESTRUTURA POR PROCESSOS

PROCESSOS PRODUTOS CLIENTES
Organizações separadas que trabalham sob contrato, FORNECEDOR CORPORATIVOS
conectadas eletronicamente a um escritório central.
Ex: produto criado no Canadá
Projetado na Inglaterra
Produzido na China
Escritório central no Brasil

INSUMOS
Vantagens: Desvantagens:
Competitividade global Falta de controle local
Flexibilidade da força Risco de perdas: atraso entrega,
falta de qualidade Processo é o conjunto de recursos e atividades
de trabalho
Falta de lealdade – contrato inter-relacionadas que transformam
Estrutura enxuta
temporário insumos (entradas) em produtos (saídas)
/ 5 17 18

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Debora Mota Silva left a comment

debrinhamota@hotmail.com

08 / 17 / 2010
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deleted_fbuser_1286363189 left a comment

trabalho..

04 / 30 / 2010
Reply

Jose Carlos Silva Oliveira left a comment

Hello I am portuguese I have 4 sites for music recorded at home with 300 wotts will see thanks.
(http://tita090.skyrock.com) (wwwyoutube titacaldas)(youtube.com ti123456ful) merci a tute le
monde,gracias Ola a todos, sou musico conpositor tenho sites com musicas tudo idealizado por mim,
acedam e deem uma opinião obrigado. (http://palcoprincipal.sapo.pt/tita) (youtube ti123456ful)
(wwwyoutube titaca

04 / 27 / 2010
Reply

/ 5
Rafaela Garcia left a comment

;)

04 / 21 / 2010
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16 de 18 21/10/2010 15:54
Organogramas http://www.scribd.com/doc/2619086/Organogramas

Reply

ju_whisper3688 left a comment

What the ****? I can't seem to download this.

09 / 23 / 2008
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