ESTRATEGIA: es la dirección a largo plazo que sigue la organización y no un

documento escrito depositado en el despacho de los directivos.

Planificación Estratégica: es el primer paso en la selección y definición de un

rumbo cuyo objetivo final es la permanencia y el éxito de la empresa en el mercado.

PELIGROS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Los peligros de la planificación son superficiales y ponen de manifiesto la existencia de

disfunciones en el propio proceso de planificación: no fomentan el compromiso de la
organización, tiene un carácter conservador, son capaces de generar actividad política y
existe obsesión e ilusión por el control.

La mayoría de los fracasos suelen achacar a factores incontrolables como una coyuntura
especialmente turbulenta, la obsesión por el control o la turbulencia endémica. Los
peligros que presenta la planificación estratégica y aboga por incorporar un análisis más
allá de los síntomas de este proceso. La idea de que cualquier entorno se mantiene en
permanente turbulencia es tan absurda como decir que se mantiene en
permanente estabilidad.

La obsesión por el control suele ser reflejo del miedo a la incertidumbre, la obsesión por
el control surge de la incapacidad para reconocer y apreciar el valor de la espontaneidad,
ya sea en el trabajo, de todos los días o en los procesos económicos, de ahí, la necesidad
de planificación; de ahí, la máquina como el mejor concepto para la organización humana

Los directivos responsables de la aplicación de las estrategias pueden estar saturados con
la operativa diaria de la organización y deciden ceder el control y la responsabilidad de
las funciones estratégicas a especialistas. Sin embargo, los especialistas no tienen poder
en la organización para hacer que las cosas se hagan. El resultado puede ser que la
planificación estratégica se convierta en un objetivo idílico ajeno a la realidad operativa
de la empresa.
En las grandes compañías, el proceso de planificación estratégica puede resultar
complicado, de forma que los agentes o grupos de la empresa contribuyen sólo
parcialmente, no entendiendo la globalidad. Esto es particularmente relevante en las
empresas de gran tamaño si la compañía tiene miras restringidas, existe el peligro de
acabar confundiendo contenido y continente.

El exceso de detalle en el proceso de planificación estratégica puede derivar en análisis

exhaustivos que, aun siendo sólidos por sí mismos, pueden no tener en cuenta los
principales aspectos estratégicos de la organización en ocasiones, en las empresas existe
un exceso de papeleo administrativo que genera sobrecarga de trabajo, del que no se
obtiene beneficio alguno.

A continuación, detallo los Peligros de la planificación estratégica

La suposición de la alta dirección de que puede delegar la función de planificación a

planificadores externos.
Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificación a largo plazo, generando descredito e
incertidumbre entre los equipos de funcionarios.
Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulación de planes
a largo plazo.
Omisión en asumir el compromiso en el proceso de planificación de la mayoría del
personal operativo.
Falla al usar los planes como estándares en la valoración del desempeño
administrativo.
Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificación.
Asumir que la planificación de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de la
administración.
Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
Omisión de la alta dirección de revisar con los diversos niveles organizacionales los
planes a largo plazo que se han desarrollado.
El rechazo continuo de la alta dirección de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.