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Cevicheria Turistica "Las Almejas" S.A.C. se localiza en Surco , su especialidad es el Ceviche y el Tiradito, la empresa planea utilizar
la determinacion de costes por actividades , el Gerente Administrador del negocio desea conocer el costo total de cada linea de
producto a fin de determinar cual de sus dos productos es el más competitivo, para poder hacer un nuevo plan de marketing y ajuste
de precios, para eso nos proporcionaron los datos de la empresa y nos pidieron realizar el costeo para el mes de Noviembre
En el mes de Noviembre 2010 sus ventas fueron de 69,300.00 nuevos soles y La produccion (expresados en platos
vendidos) total fue de:
PRODUCTO: CEVICHE
PRODUCTO: TIRADITO
CEVICHE TIRADITO
MEDIDA INGREDIENTES
CANTIDAD UNIT 870 CANTIDAD UNIT 690
0 5 3450 ML ACEITE VEGETAL
1 870 1.5 1035 CUCHARADITA PIMIENTA
1 870 2 1380 CUCHARADITA SAL
0 1 690 CUCHARADITA AZUCAR
0 1 690 CUCHARADITA PEREJIL PICADO
0 1 690 CUCHARADITA CULANTRO
0 1 690 CUCHARADITA KION
SUBTOTAL 1740 8625 10365
Mano de obra requerida para la elaboración, durante el mes de Noviembre fue el siguiente:
COCINERO S/. 1,800.00
AYUDANTE COCINA 1 S/. 1,150.00
AYUDANTE COCINA 2 S/. 1,100.00
S/. 4,050.00 COSTO DIRECTO
Hacemos un cuadro resumen de los costos directos y según la produccion en unidades obtenemos el porcentaje de M.O.D. empleado para cada producto
3. CONTABILIDAD **CAJA
R.R. H.H.
** Caja tiene 2 turnos y es supervisada por el Jefe de caja, quien ademas es el encargado del pago de
proveedores,
esta seccion esta dentro del departamento Contable
*** Vigilancia es subcontratada, tanto para salon como para vigilancia externa de cuidado de autos.
**** El mantenimiento se da en forma regular periodica y es subcontrada
PREPARADO
PR
CONTABILIDAD
pago de proveedores AUXILIAR
CONTABILIDAD Registro de Facturas compras y ventas AUXILIAR
Supervisión y Arqueos de Caja AUXILIAR
Confeccion de Planilla de sueldos AUXILIAR
VENTAS Gestion de clientes AUXILIAR
Fijamos los criterios de reparto de los costos indirectos entre los distintos centros:
ALQUILER M2 SUPERFICIE
DEPRECIACION VALOR DE EQUIPO
LIMPIEZA M2 SUPERFICIE
SEGURIDAD (VIGILANCIA) HP
ELECTRICIDAD M2 SUPERFICIE
AGUA LITROS
TELEFONO N° LLAMADAS
DISTRIBUCION N° DE MESAS ATENDIDAS
SUELDOS ADMINISTRACION N° TRABAJADORES
Recabamos informacion en la empresa para ver en qué porcentaje ha incurrido cada centro de costo:
PRODUCCION
LAVADO PICADO PREPARADO ALMACEN DISTRIBUCION CONTABILIDAD VENTAS TOTAL
ALQUILER 15% 9% 15% 20% 35% 3% 3% 100%
DEPRECIACION 25% 20% 20% 20% 5% 5% 5% 100%
LIMPIEZA 25% 20% 15% 20% 15% 5% 0% 100%
SEGURIDAD 22% 15% 15% 25% 15% 6% 2% 100%
ELECTRICIDAD 10% 10% 10% 35% 10% 20% 5% 100%
AGUA 32% 12% 20% 14% 15% 5% 2% 100%
TELEFONO 5% 5% 5% 5% 5% 45% 30% 100%
DISTRIBUCION 5% 95% 100%
SUELDOS ADMINISTRACION 50% 45% 5% 100%
PRODUCCION
LAVADO PICADO PREPARADO ALMACEN DISTRIBUCION CONTABILIDAD VENTAS TOTAL
ALQUILER S/. 345.00 S/. 207.00 S/. 345.00 S/. 460.00 S/. 805.00 S/. 69.00 S/. 69.00 S/. 2,300.00
DEPRECIACION S/. 45.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 36.00 S/. 9.00 S/. 9.00 S/. 9.00 S/. 180.00
LIMPIEZA S/. 500.00 S/. 400.00 S/. 300.00 S/. 400.00 S/. 300.00 S/. 100.00 S/. - S/. 2,000.00
SEGURIDAD S/. 550.00 S/. 375.00 S/. 375.00 S/. 625.00 S/. 375.00 S/. 150.00 S/. 50.00 S/. 2,500.00
ELECTRICIDAD S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 45.00 S/. 157.50 S/. 45.00 S/. 90.00 S/. 22.50 S/. 450.00
AGUA S/. 240.00 S/. 90.00 S/. 150.00 S/. 105.00 S/. 112.50 S/. 37.50 S/. 15.00 S/. 750.00
TELEFONO S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 5.00 S/. 45.00 S/. 30.00 S/. 100.00
DISTRIBUCION S/. - S/. - S/. 187.50 S/. - S/. 3,562.50 S/. - S/. - S/. 3,750.00
SUELDOS ADMINI S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 5,150.00 S/. 4,635.00 S/. 515.00 S/. 10,300.00
TOTAL S/. 1,730.00 S/. 1,158.00 S/. 1,443.50 S/. 1,788.50 S/. 10,364.00 S/. 5,135.50 S/. 710.50 S/. 22,330.00
ACTIVIDADES AUXILIARES
Registro de Confeccion de
Facturacion y Pago de Supervisión y Gestion de
Facturas Planilla de TOTALES
cobro de cuentas proveedores Arqueos de Caja clientes
compras y ventas sueldos
por mesa
Lavado de ingredientes S/. 83.50 S/. 83.50
ADES PRINCIPALES
ASIGNADOS DE
DIRECTAMENTE
ACTIVIDADES TOTALES
ASIGNADOS
AUXILIARES
Lavado de ingredientes S/. 1,730.00 S/. 83.50 S/. 1,813.50
Picado de ingredientes S/. 579.00 S/. 83.50 S/. 662.50
Acondicionamiento de Ingredientes S/. 579.00 S/. 83.50 S/. 662.50
Preparacion de platos S/. 721.75 S/. 83.50 S/. 805.25
Presentacion de platos S/. 721.75 S/. 83.50 S/. 805.25
Requerimiento de Ingredientes (M P) S/. 490.00 S/. 656.33 S/. 1,146.33
Compra de insumos S/. 370.00 S/. 733.00 S/. 1,103.00
Recepcion de insumos S/. 450.00 S/. 733.00 S/. 1,183.00
Control de Calidad Recepcion S/. 478.50 S/. 537.79 S/. 1,016.29
Atención y recepcion de pedido en mesa S/. 3,454.67 S/. 1,636.13 S/. 5,090.79
Servicio a mesa (entrega de platos) S/. 3,454.67 S/. 611.13 S/. 4,065.79
Recoger servicios de mesa y limpiarla S/. 3,454.67 S/. 611.13 S/. 4,065.79
S/. 16,484.00 S/. 5,936.00 S/. 22,420.00
El siguiente paso consiste en definir los inductores de costos de cada una de las actividades principales y cuantificar cómo se ha incurrido en cada producto:
CEVICHE TIRADITO
M.P. S/. 17,400.00 S/. 18,678.30
M.O.D. S/. 2,258.65 S/. 1,791.35
Lavado de ingredientes S/. 1,251.47 S/. 562.03
Picado de ingredientes S/. 457.18 S/. 205.32
Acondicionamiento de Ingredientes S/. 111.22 S/. 551.28
Preparacion de platos S/. 449.08 S/. 356.17
Presentacion de platos S/. 449.08 S/. 356.17
Requerimiento de Ingredientes (M P) S/. 639.30 S/. 507.03
Compra de insumos S/. 525.24 S/. 577.76
Recepcion de insumos S/. 563.33 S/. 619.67
Control de Calidad Recepcion S/. 483.95 S/. 532.34
Atención y recepcion de pedido en mesa S/. 2,839.10 S/. 2,251.70
Servicio a mesa (entrega de platos) S/. 2,267.46 S/. 1,798.33
Recoger servicios de mesa y limpiarla S/. 2,267.46 S/. 1,798.33
S/. 31,962.53 S/. 30,585.77
CEVICHE TIRADITO
VENTAS S/. 34,800.00 S/. 34,500.00
(870 X S/.40.00) 690 X S/.50.00)
CEVICHE TIRADITO
S/. 30,585.77
S/. 31,962.53 88.65%
91.85%
COSTO DE VENTAS COSTO DE VENTAS
MARGEN BRUTO MARGEN BRUTO
S/. 30,585.77
S/. 31,962.53 88.65%
91.85%
Según los datos obtenidos de la produccion, operaciones y ventas del mes de Noviembre del 2010 y el consiguiente costeo ABC realizado, hemos llegado a concluir lo
siguiente: el producto con mayor margen de ganancia es el TIRADITO ,ya que habiendose vendido menos unidades en comparacion del CEVICHE, a rendido en margen
bruto en 11% y el CEVICHE solo en 8%, bajo estos datos la empresa puede crear la estrategia de Marketing que logre maximizar sus ingresos ya que conoce el costo
unitario de sus productos , todo el trabajo realizado se ha presentado al Gerente de la empresa "Almejas" S.A.C. para los fines que crea convenientes.