LOGISTICA PRACTICA 2

Nombre del Grupo : CAFE (CINCO AÑOS FINGIENDO ESTUDIAR)

Miembros del Grupo:

BRICEÑO COLQUEHUANCA, JOSE ANTONIO

RAMIREZ TELLO, FRANCO ARMANDO DE JESUS
LEON GARCIA, LUIS JUNIOR
VEGA SILVA, SHENNA STEPHANIA
OLANO SANCHEZ, KELLY JUDITH

Tomar en consideración lo siguiente:

1. En el asunto del correo electrónico colocar: “Logística Practica 2”

2. El nombre del archivo a enviar que sea el nombre del grupo.
3. Desarrollar los problemas de manera ordenada, ya que son los parámetros de
evaluación:
a. Planteamiento del problema.
b. Cálculos efectuados (desarrollarlo en Excel), si se necesitan.
c. Redactar un informe de recomendaciones a la Gerencia.

Problema 1
La empresa Imagen Internacional, es una empresa que se dedica a la construcción de paneles
informativos. Dicho producto tiene un componente electrónico que fabrica en su planta en Ica y
que tiene un precio de venta de 100 dólares por unidad y su costo es constante de 70 dólares
por unidad. Cada unidad no vendida tiene un valor de recuperación de 20 dólares. Se espera
que la demanda sea entre 35 y 40 unidades durante el periodo; 35 se pueden vender
definitivamente y no se venderá una unidad por encima de 40.

A continuación, se muestran las probabilidades de la demanda y la distribución de la probabilidad

acumulada asociada (P) para esta situación.

Unidades Probabilidad Probabilidad

demandadas de la demanda Acumulada
35 0.10 0.10
36 0.15 0.25
37 0.25 0.50
38 0.25 0.75
39 0.15 0.90
40 0.10 1.00

Cuanta son las unidades que deben pedir, de tal manera que se genere un costo mínimo.

Precio venta unidad $100.00

Costo constante $70.00
Valor de recuperación $20.00

Cto min $100 - $70 = $30.00

Cto max $70 - $50 = $50.00

30
P≤ = 0.375
30+50

Se deben pedir 37 unidades.

Problema 2

En un almacén de ferretería Indoamericana, la demanda independiente de ciertos pernos que se

usan comúnmente es de 500 unidades por mes. El costo de ordenamiento es de 30 dólares por
orden colocada. El costo de mantenimiento es de 25% por año y cada unidad posee un costo de
.50 dólares.

a) De acuerdo con la cantidad económica de la orden, ¿qué tamaño de lote debería tener
este producto?

b) ¿Con qué frecuencia debería comprarse este producto?

c) El equipo de calidad de la empresa encontró una forma de reducir los costos de

ordenamiento a 5 dólares. ¿Cómo cambiará eso el tamaño del lote y la frecuencia de las
compras para este producto?
C)

Frecuencia Anual:

8.66 por año

Caso 1

Suponga que ustedes forman parte del equipo de administrando una cadena de tiendas por
departamentos.

¿Cómo mediría usted el desempeño general de la administración del inventario de cada

tienda?

A través de indicadores de gestión que permitan ver el nivel de rotación de la mercancía para
determinar los costos de almacenamiento, minimizar la inversión del inventario (Los recursos que
no se destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no
se podrían financiar), que la empresa cuente con inventario suficiente para hacer frente a la
demanda cuando se presente y para que las operaciones de producción y venta funcionen sin
obstáculos.

¿Cómo aplicaría esta información en su relación con los administradores individuales de

la tienda?

Al tener los resultados de cada tienda, el encargado de la administración de los inventarios de

una organización deberá establecer los siguientes lineamientos:

 Cada equipo de trabajo definirá cual es la mejor manera de hacerlo, la que más se
adecue al tipo de bien de que se trate, tal vez colocar una etiqueta o una cinta o tarjeta
remisible podrían ser algunos caminos a seguir.

 Supervisar y controlar los diferentes cargos que tiene como política la empresa.

 Se debe garantizar una buena comunicación entre todos los niveles de la organización,
donde se permita mantener un buen ambiente organizacional y se dé la productividad
del Recurso Humano y por ende de la empresa.

 Promover la innovación y creatividad.

 Coordinar programas de capacitación para todos los empleados de la empresa donde

se vea reflejado los cambios que puedan haber de la mercadería

 Es importante que se familiaricen con las planillas a utilizar, dado que estas deben
convertirse en una ayuda que facilite el trabajo, no en un obstáculo.

 Un inventario completo y actualizado es a su vez una muy buena manera de demostrar

transparencia y control.