UNIVERSIDAD POLITECNITA DE TLACALA REGIO PONIENTE.

Asignatura: centros de distribución y almacén

Unidad: I

Docente: Ing. Marcelino García Miguel

Integrantes:

Luis Alberto de la Cruz López

Víctor Alexis Aguilar

Miguel Ángel Arostico

GRUPO: B

CUATRIMESTRE: 5
 Introducción

Proceso operativo concerniente a la guarda de la conservación de los productos.

Es un elementó en el desarrollo de la actividad comercial.

A continuación se desarrollara las características de las actividades de

almacenamiento y manejo de materiales que se implementaran en la fabricación
de tenis, además se abordará como es el manejo de los materiales en cada fase
de la cadena de suministro y las intervenciones que hacen participantes a cada
actor en la cadena de suministro.

La producción de calzado es una industria con un gran arraigo en la República

Mexicana, siendo los estados de mayor tradición y en los que se concentra la
producción Guanajuato, Jalisco, Distrito Federal y México

Crear la empresa

Visión
Ser una empresa de éxito, rentable y centrada en una marca que opera a nivel
nacional.
Ampliar la elaboración de productos deseados ofreciendo un amplio catálogo de
diferentes modelos, requeridos por nuestros consumidores.
Somos una familia culturalmente Tlaxcalteca de personas con talento y motivación
que comparten una visión y se esfuerza por conseguir los mismos objetivos.

Misión
Superar las expectativas del mercado generando confianza y aceptación por
nuestros clientes que se verá reflejado en las ventas del producto.
Con la pasión generamos experiencia, creando productos y soluciones que
satisfacen las necesidades de nuestros consumidores.
Estamos comprometidos a crear valor para nuestros accionistas y clientes.
La empresa lleva como nombre “Rifan” se dedicara a la fabricación de tenis
deportivo unisex el cual se adecuara a las necesidades de nuestros clientes en
cuanto al estilo. Las medidas se emplearan del sistema métrico decimal tomando
como partida el número 10 (o 1 conocido en el ambiente del calzado) y que llegara
hasta el número 29 es una estimación promedio de los números más pedidos en
el mercado.

Evaluar posibles prospectos del lugar donde se instalara la empresa

Para tomar la mejor decisión acerca del establecimiento de las instalaciones de la

empresa “Rifan” se evaluaran los posibles prospectos. Serán municipios del
estado tengan los requerimientos empresariales tales como tecnológicos, sociales
como culturales y económicos que serán evaluados por medio de una ponderación
del 1 al 10 con respecto a criterios en base a los requerimientos empresariales. El
que tenga el valor más alto del total de la suma de la ponderación en el total de los
criterios será el seleccionado.
Los criterios que se describen en la siguiente tabla son indicadores que la
empresa necesita como requerimientos para el personal y el lugar donde se
establecerá.
 Mpio.
Tlaxco Huamantla San Apizaco Nanacamilpa Calpulalpan
Criterios Pablo del
Monte

Servicios 8 7 5 8 7 9

Infraestructura 6 6 4 7 6 10

Desarrollo
económico 5 6 3 9 7 9

Productividad 4 3 2 4 8 9

9
Condiciones 6 3 4 6
10
de trabajo

Desempleo 5 2 8 6 8 10

Total 34 27 26 53 45 57

Con base en lo anterior se determina que el municipio que cumple con los
requisitos óptimos para las instalaciones de la empresa “Rifan” es la ciudad de
Calpulalpan.
Boom (materiales para la elaboración de tenis) unidad de medida

Pzs u Lt

Thinner ____________________________________________ 200 ml

Suela sintetica _______________________________________ 2 pzs

Tela _______________________________________________ ½ metro

Hormas ____________________________________________ 2 pzs

Endurecedor liquido___________________________________ 100 ml

Placas _____________________________________________ 2 pzs

Hilo _______________________________________________ 3 pzs

Tinta ______________________________________________ 300ml

Agujetas ___________________________________________ 2 pzs

Marcadores _________________________________________ 4 pzs

Crayones ___________________________________________ 3 pzs

Etiquetas ___________________________________________ 4 pzs

Lijas _______________________________________________ 2 pzs

Plantillas____________________________________________ 2 pzs

Pedrería____________________________________________Depende el diseño
Lista de proveedores

Suelas sintética

Fabricantes de suelas para calzado en tr, PVC. Amplia variedad de suelas para
calzado de dama y fabricación de moldes de aluminio. Nuevos desarrollos. Suelas
personalizadas.
Acapulco no. 214-a 37260
León, Guanajuato
México
Tel: (477) 751.43.49

Es una Empresa Dedicada a la Fabricación y Venta de Suelas Sintéticas.

Prol. Tepeyac No. 910 Col. San Nicolás
37480
León, Guanajuato
México
Tel: (+477) 712-2688
Tel: (+477) 712-2688

Fabricación de Artículos de Hule y Plástico, Láminas de Hule Vulcanizado para

Calzado, Suelas de Hule, Loderas, Empaques, y Tapetes de Piso
Empresa Dedicada a la
Las Flores No. 1643 Col. Agua Blanca Industrial
45609
Zapópan, Jalisco
México
Tel: (+33) 3684-2909
Tel: (+33) 3684-3037

Tenemos Calidad en Suelas. Insumos para calzado, Suelas de hule, Suelas de

poliuretano, Suelas para calzado
Allende No. 796 Col. Los Fresnos
36330
San Francisco del Rincón, Guanajuato
México
Tel: (+476) 743-7088
Tel: (+476) 743-7088
Tenemos Calidad en Suelas. Insumos para calzado, Suelas de hule, Suelas de
poliuretano, Suelas para calzado
Allende No. 796 Col. Los Fresnos
36330
San Francisco del Rincón, Guanajuato
México
Tel: (+476) 743-7088
Tel: (+476) 743-7088

Thinner

SOLQUIM, es la empresa de nuestro Grupo dedicada a la comercialización y

venta de solventes, polímeros y productos químicos.
Industrial La Loma
Tlalnepantla
Estado de México
54060 México
Romequim, S.A. de C.V. es una empresa 100% mexicana ubicada en la Ciudad de
México, México. Entre otros productos ofrecemos productos para diferentes giros
industriales.

Callejón San José No. 47 D

San Martin Xochinahuac
México Azcapotzalco
02210 México

Distribución de productos químicos para la industria Automotriz, Manufacturera,

Petrolera y Aeroespacial.
Contamos con lubricantes, solventes, agentes de limpieza para piezas en proceso,
desoxidantes y un amplio conocimiento en aplicaciones especiales.
Aguilas Reales 6
Nicolas Romero México 54467
México
Especialidades PDV se ha consolidado a través de los años como una Empresa
altamente confiable en la Distribución de Productos Químicos en la República
Mexicana.
Prolongación Protón 48
Parque Industrial Naucalpan
Naucalpan de Juárez
México 53489 México

Especialista en solventes productos químicos en general, con gran experiencia en

diluyentes y adelgazadores para todo tipo de recubrimientos de pinturas y tintas,
abarcando las industrias, automotriz, adhesivos, cosmética, metal-mecánica, etc.
Tenayuca 64 – 201 Fracc.
Industrial San Nicolás
Tlalnepantla Estado de México
54030 México
Lona para calzado

Acainnovasa
Materiales sintéticos y textiles, cueros y pieles.
Río Lerma No. 534
Col. San Miguel
37390, León, Gto.
México

Empresa dedicada a la Venta de Telas de Tejido de Punto para Aplicaciones en el

Calzado y Bolsas.
Blvd. Miguel Hidalgo No. 1026 Col. Fracc. Hidalgo
37220
León, Guanajuato
México
Tel: (+477) 784-0029
Tel: (+477) 771-914

Empresa Dedicada a la Venta de Textiles y Sintéticos para Calzado y

Marroquinería, Telas para Decoración, etc.

Volcán No. 114 Col. Jardines del Moral

37160
León, Guanajuato
México
Tel: (+477) 771-3037
Tel: (+477) 771-2727
Empresa Dedicada a la Producción de Mantas, Lonas, Lonetas, Gabardinas,
Zargas, Telas Estampadas, entre otros Productos.

Israel No. 407 Col. León Moderno

37159
León, Guanajuato
México
Tel: (+477) 217-7836
Tel: (+477) 773-2597

Distribuidora de telas bondeadas y plásticos, evas, plantillas, maquilas, materiales

de importación para bolsa y cinturón, marroquinería y novedades de temporada
para la fabricación de calzado.
Acapulco No. 406 Col. Coecillo
37260
León, Guanajuato
México
Tel: (+477) 716-5035
Tel: (+477) 716-5035
Hornas

PLASTIHORMA

Ofreciendo una amplia y muy variada línea de productos para satisfacer a la

industria del Zapato. Con líneas desde bebe del 10 al 14 y 15 al 17, línea de
niño(a) del 18 al 21, línea de dama y joven del 22 al 26, como la línea de caballero
del 25 al 30 y 31 al 34. Con una gran variedad de herrajes que cumplen cualquier
necesidad de fabricación de todo tipo de zapato como ejemplo: Tenis, Urbano,
Mocasín, Casual, de Vestir, Huachache, Sandalia, Zapatilla, Botín, Bota, Industrial.
Etc.

Ernestina Garfias 703

Los Olivos Leon Guanajuato 37410México

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de suelas de

calidad teniendo como principal objetivo la satisfacción de las necesidades y
preferencias de nuestros clientes

División Suelas
Escultura 308
Fraccionamiento Industrial Las Cruces
León Guanajuato 37290 México
Productos de Desarrollos León

Venta de insumos para la fabricación de calzado y venta de calzado y bota para

dama, únicamente de mayoreo.
Navío,4655 La Calma Zapopan
Jalisco 45070 México

En Grupo Rympsa ofrecemos al mercado Suela, Hormas, Calzado de TPU y otros

productos. Puedes ver un listado más completo en la zona de "Productos" del
menú superior dentro de nuestro showroom. Nos encontramos en León, México y
esperamos tu contacto.
Av. Tecnológico 213
Fracc. Indl. Julián de Obregón León
Gto. 37290 México

Productos de A.Q.B. de MEXICO

La empresa inicia actividades en 1986 y el objetivo es la fabricación de acabados

(adorno) de calzado
APATZINGAN # 306 La Brisa León
Guanajuato
37240 México
Evaluación de proveedores

Para la evolución y selección de proveedores se utilizara una herramienta que se

maneja dentro del manual de abastecimiento esta herramienta es una ficha de
evaluación de proveedores. En la cual se estiman diferentes criterios y el que
tenga la calificación más alta será el que se seleccionara como proveedor de
algunas materias primas como se muestra en las imágenes.

Ficha de Evaluación de Proveedor (FEP)

Proveedor: Foatmex
Producto: placas para calzado
Evaluación:

resultados de la evaluación

ponderación
criterios puntaje total
%
Calidad suministrados 50 40 4
Fiabilidad de plazo de
20
entrega 18 1.8
Flexibilidad de
20
proveer 10 1
Fiabilidad de
5
informacion 3 0.63
Competitividad
5
precios 3 0.63
Total 74 7.4
Evaluación de mi primer proveedor

Tabla 1.2 en esta tabla se muestra la manera o formato en la que se evaluó a los
proveedores en ella podemos encontrar una serie de criterios para generar una
ponderación y con esto elegir correctamente a nuestros proveedores
 Ficha de Evaluación de Proveedor (FEP)

Proveedor: Placmex
Producto: Placas para calzado
Evaluación:

resultados de la evaluación

ponderación
criterios puntaje Total
%
Calidad suministrados 50 50 5
Fiabilidad de plazo de
20
entrega 15 1.5
Flexibilidad de proveer 20 18 1.8
Fiabilidad de
5
informacion 4 0.4
Competitividad
5
precios 5 0.5
Total 92 9.2
Evaluación segundo proveedor

La evaluación muestra que el proveedor que más se apega a los requerimientos

de la empresa “Rifan” para la producción de tenis con esa calidad es el
proveedor Vázquez Torres Hnos. S.A. de C.V.
 Ficha de Evaluación de Proveedor (FEP)
Proveedor: Idesa Petroquímica
Producto: tinta
Evaluación:
resultados de la evaluación
criterios ponderación % puntaje Total
Calidad suministrados 50 50 50
Fiabilidad de plazo de
20 18
entrega 1.8
Flexibilidad de proveer 20 17 1.7
Fiabilidad de informacion 5 4
0.4
Competitividad precios 5 4
0.4
Total 93 9.3
FEP ejemplo

Ficha de Evaluación de Proveedor (FEP)

Proveedor: Acos Computers

Producto: Tinta
Evaluación:

resultados de la evaluación

criterios ponderación % puntaje Total

Calidad suministrados 50 40 4
Fiabilidad de plazo de
20 18
entrega 1.8
Flexibilidad de proveer 20 15 1.5

Fiabilidad de informacion 5 2
0.2

Competitividad precios 5 2
0.2
Total 77 7.7
FEP tinta ejemplo
Recepción.

Al arribar los proveedores al área de recepción se le dará el enfoque

primordialmente a la nota de remisión para verificar que los datos de la nota y los
de la requisición sean los indicados (cantidad, peso, volumen etc.).

Tabla 1.3 En la recepción podemos llevar un control de primeras entradas y

primeras saldas así también como la existencia que hay en el almeces
Nombre: Termo suelas

Allende No. 796 Col. Los

Dirección: Fresnos

Población: Guanajuato
N.I.F.: 12-23
Teléfono:
Datos del Cliente
Manufacturera
Fecha: ……6/08/2018………………………………………………………………. Nombre: Aguilar
Dirección: Lopez mateos
Nº de Factura: ………1443………………………………………………. Población: Calpulalpan
N.I.F.:
Teléfono:

Referencia Descripción Cantidad Precio Importe

Suela
Suela sintetica 100 $50

Factura Rectificativa
El motivo de la devolución es

La presente factura modifica la factura de la Serie

Base imponible $0.04

I.V.A. 21% $0.34
Total Factura $5000
Posterior a ello se implementara un check list para empezar con la distribución de
los materiales dentro de nuestro almacén.

CONTROL DE CALIDAD DE PRODUCTOS

Nombre del proveedor: Accos Computer Fecha: 22/02/2019
Puntos chequeados: 1 x 2 x 3 x 4 x 5 x Inspector: Alberto
x
1. primordial
x
1. ¿Se ha entregado en tiempo y forma conforme al acuerdo planteado? x SI NO
x N/A
2. ¿Se cumplió con la cantidad pedida y un buen empaquetado del material? x SI NO
N/A

2. Actividades realizadas
¿Se siguieron los procedimientos? x SI NO
N/A
¿Se usaron las revisiones vigentes de los procedimientos? x SI NO
N/A
¿Se rellenaron los registros y estos son correctos? x SI NO
N/A

3. Incidencias
¿Se han encontrado empaques abiertos? SI x NO
N/A
¿Algún insumo en mala condición o ejemplo de mala calidad ? SI x NO
N/A

4. Tiempos de producción
¿Existieron retrasos en la fabricación? SI x NO
N/A
¿Hubo máquinas indisponibles? x SI NO
N/P

5. Entrega y logística
¿Producto correctamente identificado? x SI NO
N/A
¿Producto conforme a las especificaciones de nuestra empresa? x SI NO
N/A

Observaciones
Registro de entrada y salida en un almacén de calzado

La metodología que se ha implementado a nuestra empresa para llevar un control

tanto en nuestro almacén como en nuestras compras de insumos, ventas de
producto terminado o regreso de material de mala calidad ha sido el de PEPS
(primeras entradas y primeras salidas) para así controlar mejor nuestros insumos y
evitar que la producción tenga tiempos muertos a la hora de la elaboración de
nuestro producto.

Como contamos con gran variedad de materias primas tenemos que llevar un gran
control así marcando la salida del producto para nuestro destino o área de
producción y teniendo un mejor control sobre nuestras materias primas para así
evitar desperdicios o robos que se pudieran generar al momento de solicitar mas
insumos para la producción.

TABLA DE REGISTROS DE MATERIALES

Almacenamiento

Aplicación de un control de almacén de nuestra materia prima

Para aplicar este control en nuestro almacén debemos saber que es un control de
almacén de nuestra materia prima.

Es una serie de procedimientos que tienen la intención de manejar el flujo de

bienes a través de los ambientes de venta al menudo.

La razón de estos sistemas importan, es porque nuestros clientes llegan a la

tienda intentan comprar un producto (calzado tenis) que no hay en el almacén y
se van frustrados y tal vez nunca regresen para que esto no pase debemos
involucrar metodologías y pasos para llegar al objetivo de nuestra empresa.

El conocimiento exacto de que materiales están disponibles es esencial para el

funcionamiento del departamento de control de producción. Y en consecuencia un
registro de existencias es parte o está muy relacionado con este departamento

Realizamos o aplicamos una metodología de una serie de tarjetas que se colocan

en lugares específicos que registran los movimientos de las existencias del
almacén y con esto podemos saber cuánto inventario de materia prima para la
fabricación de nuestro producto tenemos.

Control de materiales dentro del almacén

Para saber que agrupamiento será el correcto para transportar los tenis debemos
de saber a qué tipo de clasificación pertenece su carga.

Con la finalidad de incrementar la eficiencia y disminuir los costes de manipulación.

Bajo una investigación podemos clasificar a qué tipo de carga pertenecen los tenis
en función de los siguientes criterios. Para así poder identificar su correcto
agrupamiento para el correcto manejo de estos mismos.

 Identificación de las características del manejo de los materiales.

 Según su volumen o dimensiones

Cargas pequeñas, medianas y paletizadas.

Cargas pequeñas

La característica que es muy particular de las cargas pequeñas es que son ligeras,
capaces de ser manipuladas fácilmente por unidad como, por ejemplo: bolígrafos,
cuadernos, cajas de tenis…

Las medidas que tendrán las cajas

de tenis serán de:

Ancho: 30

Largo: 40

Alto: 20
Cargas paletizadas

Son mercancías cuya carga se prepara sobre elementos auxiliares tipo pallet y que
son movidas por equipos de manutención como carretillas elevadoras. Las
dimensiones y las características de estos elementos auxiliares deberían de
responder a lo establecido en la normativa correspondiente.

Evitar posiciones y formas incorrectas en el acomodo de los embalajes (cajas, etc) sobre el
pallets

Forma correcta de estivar en un pallet.

A=90

B=70

Grosor= 15
Medidas del pallets
Mantenimiento

La función principal de la Gestión o mantenimiento de nuestro almacén es la

eficiencia y efectividad en el flujo físico de la materia prima requerida para la
elaboración de nuestro producto (tenis), su consecución está a expensas del flujo
de información y materiales, este es un eje transversal de los procesos de gestión
logística, y la gestión de nuestro almacén no es la excepción. Debe ser su
optimización, por tanto, nuestro objetivo de primer orden en la Gestión de
Almacenes.

Información para gestión y mantenimiento de nuestro almacén.

 Identificación de ubicaciones.
 Identificación y trazabilidad de mercancías.

Dentro de la información para la gestión se incluyen:

 Configuración del almacén: instalaciones, lay-out…

 Datos relativos a los medios disponibles
 Datos técnicos de las mercancías almacenadas
 Informes de actividad para Dirección
 Evolución de indicadores
 Procedimientos e instrucciones de trabajo
 Perfiles y requisitos de los puestos
 Registros de la actividad diaria

Para lograr lo anterior tuvimos que hacer la identificación de las ubicaciones la

profundizaremos en el Diseño y Lay-out de almacenes. Por otro lado la
identificación y trazabilidad de nuestras mercancías se detalla en el módulo
de identificación de mercancías.

Los objetivos como empresa fabricadora de calzado (tennis) los desarrollamos

para tener el mejor manejo de materiales en la empresa y son los siguientes
puntos:

 Rapidez de entregas
 Fiabilidad
 Reducción de costes
 Maximización del volumen disponible
 Minimización de las operaciones innecesarias dentro de nuestro almacén

Con esto desarrollamos nuestros planes para poder aplicar estos puntos en el
almacén de nuestras materias primas que se ocuparan para elaborar nuestro
producto (TENIS)

Función de nuestro almacén

Aunque el derrotero de funciones de un almacén depende de la incidencia de

múltiples factores tanto físicos como organizacionales, dichas funciones de
nuestra empresa de fabricación de calzado comunes son:

 Recepción de Materiales.
 Registro de entradas y salidas del Almacén.
 Almacenamiento de materiales.
 Mantenimiento de materiales y de almacén.
 Despacho de materiales.
  Coordinación del almacén con los departamentos de control de inventarios
y contabilidad

Principios del almacén

Nuestro almacenamiento de materiales y productos es algo que eleva el costo del

producto final sin agregarle valor, razón por la cual se debe conservar el mínimo
de existencias con el mínimo de riesgo de faltantes y al menor costo posible de
operación.
Para llevar a cabo, la gestión de almacenes de nuestra empresa debe establecer
y regirse por unos principios comunes fundamentales, conocidos como principios
del almacén:

 La custodia fiel y eficiente de los materiales o productos debe encontrarse

siempre bajo la responsabilidad de una solo persona en cada almacén.
 El personal de cada almacén debe ser asignado a funciones especializadas
de recepción, almacenamiento, registro, revisión, despacho y ayuda en el
control de inventarios.
 Debe existir un sola puerta, o en todo caso una de entrada y otra de salida
(ambas con su debido control).
 Hay que llevar un registro al día de todas las entradas y salidas.
 Es necesario informar a control de inventarios y contabilidad todos los
movimientos del almacén (entradas y salidas), la programación y control de
producción sobre las existencias.
 Se debe asignar una identificación a cada producto y unificarla por el
nombre común y conocido de compras, control de inventario y producción.
 La identificación debe estar codificada.
 Cada material o producto se tiene que ubicar según su clasificación e
identificación en pasillos, estantes, espacios marcados para facilitar su
 ubicación. Esta misma localización debe marcarse en las tarjetas
correspondientes de registro y control.
 Los inventarios físicos deben hacerse únicamente por un personal ajeno al
almacén.
 Toda operación de entrada o salida del almacén requiriere documentación
autorizada según sistemas existentes.
 La entrada al almacén debe estar prohibida a toda persona que no esté
asignada a él, y estará restringida al personal autorizado por la gerencia o
departamento de control de inventarios.
 La disposición del almacén deberá ser lo más flexible posible para poder
realizar modificaciones pertinentes con mínima inversión.
 Los materiales almacenados deberá ser fáciles de ubicar.
 La disposición del almacén deberá facilitar el control de los materiales.
 El área ocupada por los pasillos respecto de la del total del almacenamiento
propiamente dicho, debe ser tan pequeña como lo permitan las condiciones
de operación.

Aplicación de un control de almacén de nuestra materia prima

Para aplicar este control en nuestro almacén debemos saber que es un control de
almacén de nuestra materia prima.

Es una serie de procedimientos que tienen la intención de manejar el flujo de

bienes a través de los ambientes de venta al menudo

La razón de estos sistemas importan, es porque nuestros clientes llegan a la

tienda intentan comprar un producto (calzado tennis) que no hay en el almacén y
se van frustrados y tal vez nunca regresen para que esto no pase debemos
involucrar metodologías y pasos para llegar al objetivo de nuestra empresa
  El almacén destinado a mantenimiento, debe mantener sus existencias
dentro de un equilibrio

Esta división podría presentar algunas ventajas, que son las siguientes

 Rápido acceso del personal de mantenimiento y de los talleres.

 Menos trámites administrativos
 Reducción de costos
 Satisfacción al cliente
 Descentralización administrativa, esto implica una duplicación de controles
posteriores
 Mayor espacio necesario destinado a almacenes y duplicación de equipos
de movimiento

También tenemos que remarcar

El conocimiento exacto de que materiales están disponibles es esencial para el

funcionamiento del departamento de control de producción. Y en consecuencia un
registro de existencias es parte o está muy relacionado con este departamento

Realizamos o aplicamos una metodología de una serie de tarjetas que se colocan

en lugares específicos que registran los movimientos de las existencias del
almacén y con esto podemos saber cuánto inventario de materia prima para la
fabricación de nuestro producto tenemos

Mantenimiento de registros exactos de inventario de materias primas

Los registros de inventario son documentos impresos en papel o en formato
electrónico que se refleja cuanto u qué tipos de inventario posee nuestra empresa
fabricadora de calzado

Su importancia reside en el hecho de que únicamente cuando nuestra empresa

sabe exactamente de lo que dispone podemos tomar decisiones acertadas en el
corto, media y largo plazo.

Para tener un buen mantenimiento en el área de almacén aplicaremos una serie

de políticas para nuestra empresa de tenis

 Asignaremos personal específico al despacho, recepción, y registro de toda

nuestra materia primas
 Mantener el almacén bajo control
 Aplicar un sistema de control y seguimiento de inventario

Con estas políticas lograremos un mantenimiento bueno en el área de almacén

para siempre tener todas las materias primas para la elaboración de los tennis
cuando lo requiramos

Con esto queremos lograr que en nuestro almacén se lleve un correcto

funcionamiento para lograr al final nuestro producto (tennis)

En cuanto a la medición: ocupamos saber la exactitud de registros de nuestros

inventarios y para ello utilizamos el indicador de ERI como medida de confiabilidad
del almacén este indicador es la exactitud de registro de inventario y así
calculamos
  Calculamos las unidades monetarias que es el costo de las mercancías
registradas versus el inventario físico valorizado con el objetivo de
Asegurarnos que el registro en libros y declaraciones de impuestos sea el
mismo
 Calculo en cantidades medimos las cantidades de inventario de nuestra
empresa versus el inventario físico y esto tiene que ser lo mismo.

Con esta serie de metodologías y pasos se genera un buen mantenimiento y uso

de materiales dentro del almacén.

Coordinación entre los departamentos de inventarios y contabilidad

Verifica la existencia de bienes muebles propiedad del Instituto Nacional

Perinatología a fin de contar con un documento que contribuya a la mejor toma de
decisiones en la adquisición de los mismos y determinar las actividades a realizar
para la actualización de los resguardos bien-usuario en cada ejercicio.

Nuestra empresa de fabricación de calzado cuenta con un área encargada del

almacén e inventarios. El almacén no es independiente de otros departamentos,
pues requiere de ellos para llevar acabo exitosamente el abastecimiento, gestión y
expendio del calzado

Se relaciona directamente con el departamento de contabilidad ya que en

conjunto hacen un correcto manejo en cuanto materia prima, producto terminado,
ventas, pagos y todo lo relacionado con las cuentas de nuestra empresa y esto
lleva a una buena gestión de almacenes. También este departamento se encarga
del manejo de todo el papeleo y facturaciones que se hacen para la administración
de nuestra Empresa.

Despacho
Coordinación con los departamentos de inventario y contabilidad

Esta área realiza los movimientos de recibo, almacenamiento, despacho y

facturación de todas las materias primas sus proveedores además contabiliza los
productos que solicita cada cliente, los pedidos que de tenis hacen etc. Toda
operación de entrada o salida del almacén requiriere documentación autorizada
según nuestros sistemas existentes.

Nuestros almacenes son redituables de algún modo para nuestra empresa de

calzado y cualquier otra en general y por ello implementamos un sistema que nos
ayuda con el mejor manejo y control de nuestros almacenes e inventarios. Según
la comunicación y la sinergia que tenga con los otros departamentos de aquí
también la importancia de la implementación del sistema EDI que estenos ayuda a
que todos los departamentos relacionados tengan comunicación y siempre estén
interconectados.
Para implementar el sistema EDI en nuestra empresa realizamos o llevamos a
cabo los siguientes pasos: Definir a los responsables

Implementar el EDI en tu empresa es una inversión de tiempo y dinero. Por eso

conviene planificar el proyecto hasta el más mínimo detalle. El primer paso es
organizar al equipo interno y designar uno o varios responsables. Esta figura se
encargará de cerrar el presupuesto, tomar las decisiones más importantes y
coordinar la implementación del EDI en los diferentes departamentos de la que
estén afectados. Además, será el principal nexo entre la compañía y el proveedor
tecnológico.

Analizar el funcionamiento de la empresa

Justificamos por qué. Analizamos cómo funcionan los procesos de empresa

actualmente: el volumen de datos se intercambiamos, ¿cuánto tiempo dedican los
empleados a estas tareas?,.

Realizamos un buen análisis muy útil este paso es fundamental para

posteriormente elegir una solución adecuada. Una vez que conocimos en
profundidad cómo se gestionan las comunicaciones con los partners podrás trazar
una nueva estrategia que te permita optimizarla con el EDI.

Seleccionar al proveedor tecnológico

Aunque hay muchas empresas dedicadas al intercambio electrónico de datos, no

todas ofrecen el mismo servicio. A la hora de elegir nuestro proveedor proveedor
tecnológico para implementar el EDI investiguemos sus casos de éxito, la
experiencia en sectores relacionados o parecidos a la fabricación de calzado en
compañías de un tamaño similar, su capacidad internacional, las certificaciones de
seguridad y la escalabilidad

Otros aspectos también muy importantes son el hecho de contar con una red de
valor añadido (VAN) potente e interoperable, el servicio en diversos idiomas (si
trabajas en una multinacional), la calidad del soporte técnico y la posibilidad de
instalar otras soluciones de valor añadido a medio plazo.

El área de contabilidad

Nuestra empresa se encarga de llevar nuestros recibos, gastos, despacho y

facturación de la empresa en general pero se relaciona más con el área de
inventarios como lo mostraremos a continuación
En la tabla 1.2 se muestra que el área de contabilidad se relaciona con inventario
de la maquinaria y equipo de nuestra empresa

TIPOS DE INVENTARIOS

Los inventarios se pueden catalogar según su grado de terminación en:

 Inventarios de Materias Primas

 Inventarios de Insumos y Materiales (Materias primas de segundo orden)
 Inventarios de Productos en proceso
 Inventarios de Productos terminados
 Inventarios de Productos en Embalaje

En nuestro almacén y el buen funcionamiento de este es fundamental en la

interacción entre todas las áreas y en este caso entre las áreas de inventarios y
 contabilidad ya que van de la mano y es necesario para la manipulación más
adecuada del almacén

Conclusión

Coordinación con
los
departamentos
Despacho de inventario y
contabilidad
Mantenimien
to
Almacenamiento

Registro de
entrada y
salidas
Recepción

CONCLUCION

En la práctica anterior se analizó el correcto manejo de los almacenes y el control

de estos para la máxima optimización de un almacén y todas las áreas que lo
integran y como se conforma cada una de ellas y todo lo que las integran
analizamos a su vez la recepción de un almacén, el registro de entradas y salidas,
el almacenamiento, despacho y al ultimo la coordinación de los departamentos de
inventarios