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INICIAÇÃO PLANEJAMENTO
5.1 ESCOPO 6.1 CRONOGRAMA 6.2 CRONOGRAMA 7.1 CUSTOS 7.2 CUSTOS 7.3 CUSTOS 8.1 QUALIDADE
Planejar o Gerenciamento Planejar o Gerenciamento Definir as Atividades Planejar o Gerenciamento Estimar os Custos Determinar o Orçamento Planejar o Gerenciamento
do Escopo do Cronograma dos Custos da Qualidade
ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Termo de abertura do projeto
4.1 INTEGRAÇÃO 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto
5.2 ESCOPO
Desenvolver o Termo de 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Ativos de processos organizacionais 3. Fatores ambientais da empresa 3. Fatores ambientais da empresa 3. Documentos do negócio 3. Documentos do projeto
4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa
Abertura do Projeto Coletar os Requisitos FERRAMENTAS E TÉCNICAS
5. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais
FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 2. Decomposição 1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
ENTRADAS
1. Documentos de negócios 2. Análise de dados 2. Análise de dados 3. Planejamento em ondas sucessivas 2. Análise de dados 2. Estimativa análoga FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Acordos 3. Reuniões 1. Termo de abertura do projeto 3. Reuniões 4. Reuniões 3. Reuniões 3. Estimativa paramétrica 1. Opinião especializada 2. Coleta de dados
3. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 4. Estimativa “bottom-up” 2. Agregação de custos 3. Análise de dados
SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS SAÍDAS
4. Ativos de processos organizacionais 3. Documentos do projeto 5. Estimativa de três pontos 3. Análise de dados 4. Tomada de decisões
1. Plano de gerenciamento do escopo 1. Plano de gerenciamento do 1. Lista de atividades 1. Plano de gerenciamento dos custos
4. Documentos de negócios 6. Análise de dados 4. Revisão de informações históricas 5. Representação de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Plano de gerenciamento dos cronograma 2. Atributos das atividades
5. Acordos 7. Sistema de informações de 5. Reconciliação dos limites de recursos 6. Planejamento de testes e inspeções
1. Opinião especializada requisitos 3. Lista de marcos
6. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos financeiros 7. Reuniões
2. Coleta de dados 4. Solicitações de mudança
7. Ativos de processos organizacionais 8. Tomada de decisões 6. Financiamento
3. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Atualizações do plano de SAÍDAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto SAÍDAS SAÍDAS
4. Reuniões 6.3 1. Plano de gerenciamento da qualidade
1. Opinião especializada CRONOGRAMA 1. Estimativa de custos 1. Linha de base dos custos
SAÍDAS 2. Métricas da qualidade
2. Coleta de dados 2. Bases das estimativas 2. Requisitos de recursos financeiros do 3. Atualizações do plano de
1. Termo de abertura do projeto
2. Registro de premissas
3. Análise de dados Sequenciar as Atividades 3. Atualizações de documentos do projeto gerenciamento do projeto
4. Tomada de decisões projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do
5.3 ESCOPO 5. Representação de dados 6.4 CRONOGRAMA projeto projeto
ENTRADAS
6. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Plano de gerenciamento do projeto Estimar as Durações das
Definir o Escopo 7. Diagramas de contexto 2. Documentos do projeto Atividades
13.1 PARTES INTERESSADAS 8. Protótipos 3. Fatores ambientais da empresa 6.5 CRONOGRAMA
SAÍDAS 4. Ativos de processos organizacionais
Identificar as Partes ENTRADAS
1. Termo de abertura do projeto 1. Documentação dos requisitos
ENTRADAS
1. Plano de gerenciamento do projeto
Interessadas 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Matriz de rastreabilidade dos
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Método do diagrama de precedência
Desenvolver o Cronograma 2. Documentos do projeto
ENTRADAS
3. Documentos do projeto requisitos
2. Integração e determinação de 3. Fatores ambientais da empresa 9.1 RECURSOS 9.2 RECURSOS
4. Fatores ambientais da empresa dependência ENTRADAS 4. Ativos de processos organizacionais
1. Termo de abertura do projeto
5. Ativos de processos organizacionais 3. Antecipações e esperas 1. Plano de gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Planejar o Gerenciamento Estimar os Recursos das
2. Documentos de negócios
3. Plano de gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Sistema de informações de 2. Documentos do projeto 1. Opinião especializada
dos Recursos Atividades
1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 3. Acordos 2. Estimativa análoga
4. Documentos do projeto ENTRADAS ENTRADAS
2. Análise de dados SAÍDAS 4. Fatores ambientais da empresa 3. Estimativa paramétrica
5. Acordos 1. Termo de abertura do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto
3. Tomada de decisões 1. Diagrama de rede do cronograma do 5. Ativos de processos organizacionais 4. Estimativa de três pontos
6. Fatores ambientais da empresa 2. Plano de gerenciamento do projeto 2. Documentos do projeto
7. Ativos de processos organizacionais 4. Habilidades interpessoais e de equipe 5.4 ESCOPO projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Estimativa “bottom-up” 3. Documentos do projeto 3. Fatores ambientais da empresa
5. Análise de produto 2. Atualizações de documentos do 1. Análise de rede do cronograma 6. Análise de dados
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 4. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais
projeto 2. Método do caminho crítico 7. Tomada de decisões
1. Opinião especializada SAÍDAS Criar a EAP 3. Otimização de recursos 8. Reuniões
5. Ativos de processos organizacionais FERRAMENTAS E TÉCNICAS
2. Coleta de dados 1. Especificação do escopo do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS 1. Opinião especializada
2. Atualizações de documentos do 4. Análise de dados SAÍDAS
3. Análise de dados ENTRADAS 1. Opinião especializada 2. Estimativa “bottom-up”
projeto 5. Antecipações e esperas 1. Estimativas de duração
4. Representação de dados 1. Plano de gerenciamento do projeto 2. Representação de dados 3. Estimativa análoga
6. Compressão do cronograma 2. Bases das estimativas
5. Reuniões 2. Documentos do projeto 3. Teoria organizacional 4. Estimativa paramétrica
7. Sistema de informações de 3. Atualizações de documentos do
SAÍDAS 3. Fatores ambientais da empresa gerenciamento de projetos 4.2 INTEGRAÇÃO 4. Reuniões 5. Análise de dados
projeto
1. Registro das partes interessadas 4. Ativos de processos organizacionais 8. Planejamento ágil de grandes SAÍDAS 6. Sistema de informações de
2. Solicitações de mudança FERRAMENTAS E TÉCNICAS entregas Desenvolver o Plano de 1. Plano de gerenciamento dos recursos gerenciamento de projetos
3. Atualizações do plano de 1. Opinião especializada SAÍDAS Gerenciamento do Projeto 2. Termo de nomeação da equipe 7. Reuniões
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do SAÍDAS
2. Decomposição 1. Linha de base do cronograma ENTRADAS
4. Atualizações de documentos do projeto 1. Requisitos de recursos
2. Cronograma do projeto
projeto SAÍDAS 1. Termo de abertura do projeto 2. Bases das estimativas
1 Linha de base do escopo 3. Dados do cronograma
2. Saídas de Outros Processos 3. Estrutura analítica dos recursos
2. Atualizações de documentos do 4. Calendários do projeto
3. Fatores ambientais da empresa 4. Atualizações de documentos do
projeto 5. Solicitações de mudança
4. Ativos de processos organizacionais projeto
6. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto FERRAMENTAS E TÉCNICAS
FERRAMENTAS E TÉCNICAS 5. Fatores ambientais da empresa 1. Opinião especializada 4. Fatores ambientais da empresa SAÍDAS 1. Informações sobre o desempenho do
Monitorar e Controlar o Realizar o Controle 3. Sistema de informações de 1. Opinião especializada
1. Opinião especializada 6. Ativos de processos organizacionais 2. Habilidades interpessoais e de equipe 5. Ativos de processos organizacionais
1. Entregas aceitas trabalho Trabalho do Projeto Integrado de Mudanças gerenciamento de projetos 2. Análise de dados
2. Habilidades de comunicação FERRAMENTAS E TÉCNICAS 3. Sistema de informações de FERRAMENTAS E TÉCNICAS 2. Informações sobre o desempenho do 2. Solicitações de mudança 4. Otimização de recursos 3. Índice de desempenho para término
3. Habilidades interpessoais e de equipe 1. Opinião especializada gerenciamento de projetos 1. Tecnologias de comunicações trabalho 3. Atualizações do plano de
ENTRADAS ENTRADAS 5. Antecipações e esperas 4. Sistema de informações de
2. Métodos de comunicação 3. Solicitações de mudança gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 1. Plano de gerenciamento do projeto 6. Compressão do cronograma gerenciamento de projetos
4. Regras básicas 2. Publicidade SAÍDAS
3. Habilidades de comunicação 4. Atualizações de documentos do 4. Atualizações de documentos do 2. Documentos do projeto 2. Documentos do projeto SAÍDAS
5. Reuniões 3. Reuniões com licitantes 1. Solicitações de mudança SAÍDAS
4. Sistema de informações de projeto projeto 3. Informações sobre o desempenho do 3. Relatórios de desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do 1. Informações sobre o desempenho do
SAÍDAS 4. Análise de dados 2. Atualizações de documentos do
gerenciamento de projetos trabalho trabalho trabalho trabalho
1. Solicitações de mudança 5. Habilidades interpessoais e de equipe projeto
5. Relatórios de projeto 4. Acordos 4. Solicitações de mudança 2. Previsões do cronograma 2. Previsões de custos
2. Atualizações do plano de SAÍDAS 5. Fatores ambientais da empresa 5. Fatores ambientais da empresa
6. Habilidades interpessoais e de equipe 3. Solicitações de mudança 3. Solicitações de mudança
gerenciamento do projeto 1. Vendedores selecionados 6. Ativos de processos organizacionais 6. Ativos de processos organizacionais
7. Reuniões 4. Atualizações do plano de 4. Atualizações do plano de
3. Atualizações de documentos do 2. Acordos FERRAMENTAS E TÉCNICAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS gerenciamento do projeto gerenciamento do projeto
projeto 3. Solicitações de mudança SAÍDAS
1. Opinião especializada 1. Opinião especializada 5. Atualizações de documentos do 5. Atualizações de documentos do
4. Atualizações do plano de 1. Comunicações do projeto
2. Análise de dados 2. Ferramentas de controle de mudanças projeto projeto
gerenciamento do projeto 2. Atualizações do plano de
gerenciamento do projeto 3. Tomada de decisões 3. Análise de dados
5. Atualizações de documentos do
projeto 3. Atualizações de documentos do 4. Reuniões 4. Tomada de decisões
6. Atualizações de ativos de processos projeto SAÍDAS 5. Reuniões
organizacionais 4. Ativos de processos organizacionais 1. Relatórios de desempenho do SAÍDAS
trabalho 1. Solicitações de mudança aprovadas
2. Solicitações de mudança 2. Atualizações do plano de
3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto
gerenciamento do projeto 3. Atualizações de documentos do
4. Atualizações de documentos do projeto
12.3 AQUISIÇÕES
ENCERRAMENTO
projeto