Planeación Estratégica: una

cultura orientada al logro de

objetivos
Conceptos fundamentales sobre Planeación Estratégica
• Pasos para construir el Plan Estratégico.
• Tácticas que orientan y regulan la labor de la empresa en el día a día.
La empresa requiere acción pero
también reflexión

.
Planificar nos empuja a mejorar
 ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN

CALIDAD

I
N CORRECTAMENTE LO CORRECTO
S
U
MEDIO AMBIENTE

M Proceso Producto/ Cliente

O servicio
S

Eficiencia Eficacia

EFECTIVIDAD

RETROALIMENTACIÓN
 ¿Qué es una Empresa?
Objetivos
Componentes
Productos
R
E
Calidad S
U
Servicio L
Atención.
T
Comprar A
Personas
Delegar
Satisfacción D
O
+ Actividades Empleo S
P
Vender Planear Supervivencia
R
O
P
Crecimiento Ó
S
desarrollo I
T
Rentabilidad O
Recursos S
MI TACTICA Y MI ESTRATEGIA

Mi táctica es mirarte
Aprender como sos
Quererte como sos
Mi táctica es hablarte y escucharte
Construir con palabras un puente indestructible
Mi táctica es quedarme en tu recuerdo
No se como ni con que pretexto
Pero quedarme en vos
Mi táctica es ser franco y
Saber que sos franca y
Que no nos vendemos simulacros
Para que entre los dos no haya ni telón ni abismos
Mi estrategia es en cambio,
Más profunda, más simple,
Mi estrategia es que un día cualquiera,
No se como ni con que pretexto
Por fin me necesites.
Mario Benedetti
Definición: Estrategia

 "Proceso activo de determinación y guía

del curso de acción de la empresa hacia
sus objetivos."
 una estrategia es un conjunto integrado y
coordinado de compromisos y acciones
diseñadas para ofrecer valor a los clientes
y obtener una ventaja competitiva,
mediante el aprovechamiento de las
oportunidades en el mercado.
 MODELO DE GERENCIA
ESTRATEGICA
Retroalimentación Realizar Identificar
auditoria amenazas
externa

Identificar
Fijar
oportunidades
objetivos
Identificar
misión Fijar visión,
actual, misión,
objetivos y valores
estrategias
Fijar
Identificar estrategias
debilidades

Realizar
auditoria Identificar
interna fortalezas
MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA
FORMULACIÓN EJECUCIÓN EVALUACIÓN
DE ESTRATEGIA Retroalimentación DE ESTRATEGIA DE ESTRATEGIA

Fijar metas:
1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Producción
Fijar
5. Investigación
objetivos y desarrollo Medir y
Definir
Asignar evaluar
planes
recursos resultados
operativos

Fijar Fijar metas:

estrategias 1. Gerencia
2. Mercadeo
3. Finanzas
4. Producción
5. Investigación
y desarrollo

Retroalimentación
  Fomentar una
visión estratégica
.
 Fijar objetivos
 Desarrollar una
estrategia para
conseguir los
CINCO TAREAS
resultados
esperados. PARA UNA
 Ejecutar la ESTRATEGIA
estrategia
escogida.
 Evaluar monitorizar
y corregir
2. FIJAR OBJETIVOS
 Delos deseos a las concreciones
 Lo que no se mide, no se puede controlar
y no se puede mejorar.
COMO DEBEN SER LOS
OBJETIVOS?
 Específicos: definir bien el que , como,
cuando, donde.
 Concreto: que puede ser medido
 Alcanzable: evitar metas imposibles,
evitar la desmotivación.
 Realista: de acuerdo con muestra misión
y recursos.
 Temporal: definir el tiempo
 SINTESIS
LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
SE FOCALIZA EN LA DIRECCIÓN Y
POSICIÓN FUTURA.

LA TÁCTICA ES EL «COMO»
SE FOCALIZA EN LA
IMPLEMENTACIÓN, EN EL MEDIO Y EL
RESULTADO
MATRIZ D O F A
FUERZAS - F DEBILIDADES – D

Dejar siempre en blanco Anotar las fuerzas Anotar las debilidades

OPORTUNIDADES – O ESTRATEGIAS – FO ESTRATEGIAS - DO

Anotar las oportunidades Usar las fuerzas para Superar las debilidades
aprovechar las aprovechando las
oportunidades oportunidades

AMENAZAS – A ESTRATEGIAS – FA ESTRATEGIAS – DA

Anotar las amenazas Usar las fuerzas para Reducir las debilidades y
evitar las amenazas evitar las amenazas