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Instrumentos de evaluación
Evidencia #1. Cuadro Comparativo y Reporte de Investigación
Actividad realizada
Realizar una investigación documental de la estrategia de innovación de océano azul
y SCAMPER, elaborar un reporte de la investigación documental y un cuadro
comparativo.
Concepto
La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne
en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defiende la
importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados.
La estrategia del océano azul consiste en hacer una transformación al estado actual
en el que se encuentra un negocio, para que este deje una industria sumamente
competida. Además se encarga también de la búsqueda simultánea de diferenciación
y bajo costo para lograr dar paso a un nuevo espacio de mercado y de esta forma
poder crear nueva demanda. De otra forma se trata de crear y capturar un espacio
de mercado que no ha sido disputado, lo que hace que la competencia no sea
importante.
Los “océanos rojos” son industrias que están saturadas de competidores donde
todos luchan intensamente y al mismo tiempo se destruyen por obtener una parte del
mercado. Lo que se propone mediante la implementación de una estrategia de
océano azul es realizar un cambio en el modelo de negocio de una empresa para
que en su propuesta hacia los clientes ofrezca productos y servicios de alto valor en
el mercado, para que así se haga un salto hacia lo que llaman: “océano azul” un
nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna importancia.
Principios
La estrategia del océano azul se fundamenta en seis principios esenciales, esto con
el fin de reducir riesgos en la empresa y que a la vez son propios en la innovación:
En la tabla se muestran algunos ejemplos de los seis principios en el océano rojo con
sus respectivas estrategias en el océano azul.
Aplicaciones
La estrategia del océano azul puede ser aplicada en los mercados en los cuales el
modelo de negocio se encuentra pasando una crisis. Puede ser utilizado por ejemplo,
en el área de la música, el alquiler de vídeos, o el alcohol. También puede ser
aplicado en los mercados en los cuales las empresas ofrecen productos y servicios
que son muy similares entre sí. Por ejemplo, es aplicado en el mercado de la
telefonía móvil y las tarjetas de crédito.
Ventajas y desventajas
Es una estrategia que hace que la competencia sea irrelevante porque forma un
nuevo mercado infinito donde no hay competencia.
Este tipo de esquema beneficia las incursiones del mercado en las cuales las
empresas no ven competencia por lo que pueden convertirse en el mercado
monarca masculino del mercado.
Este tipo de esquema beneficia las incursiones del mercado en las cuales las
empresas no ven competencia por lo que pueden convertirse en el mercado
monarca masculino del mercado.
Los mercados que no han sido explotados son bastante difíciles, principalmente
en un universo globalizado donde la información llega a todos los lugares
rápidamente.
Descrito de otra forma, es una guía que nos muestra la dirección que debe tomar
nuestro pensamiento en cada momento para ayudarnos a encontrar las ideas que
puedan surgir siguiendo una línea de pensamiento.
Procedimiento
SCAMPER trata de ser una guía de preguntas tomando en cuenta varios verbos o
acciones que llevan a plantear un cambio y lograr soluciones realmente innovadoras.
A) Adaptar. Adecuar una idea existente para solucionar problemas. Pregunta ¿qué
ideas o procesos se pueden acomodar?
P) Poner otros usos. A partir de una idea actual ponerla para otros usos o
reutilizarla con el fin de resolver un problema. Pregunta ¿En qué otra cosa se puede
aplicar una idea o proceso?
E) Eliminar o minimizar. Qué es lo que podría suceder si en una idea se reducen o
eliminan los componentes. Pregunta ¿qué componentes se pueden eliminar, reducir
o limitar?
Ventajas y desventajas
Mientras que por desventaja tiene que No permite la tendencia creativa de "pensar
fuera de la caja", por lo que las ideas que es capaz de generar la aplicación de este
método siempre será finito y no demasiado innovador.
Características
La Coca Cola ha empleado esta técnica varias veces para sus procesos de
innovación, obteniendo grandes resultados. A continuación, algunas de las preguntas
que dieron el inicio a grandes cambios:
SUSTITUIR:
COMBINAR
ADAPTAR
MAGNIFICAR
Acompañamiento de comidas
ELIMINAR
REORDENAR
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https://www.euston96.com/estrategia-del-oceano-azul/
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creatividad.html