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Motivação
“Se eu não sei
onde quero chegar ,
não importa o caminho a
tomar”
Motivação é um traço pessoal?
A motivação é o resultado da
interação do indivíduo com a
situação
MOTIVAÇÃO
• Busca de MOTIVOS?
• Por quais MOTIVOS você faz este curso?
• Por quais MOTIVOS uma pessoa se casa?
• Por quais MOTIVOS você trabalha?
• Por quais MOTIVOS você fez a sua última viagem?
• O estudo da motivação procura compreender os MOTIVOS
(necessidades, carências, interesse, desejos) que
impulsionam o indivíduo a agir de determinada maneira, para
atingir seus objetivos.
• Motivação é o termo geral para todos os processos
envolvidos em começar, direcionar e manter atividades
físicas e psicológicas.
• A palavra vem do latim movere, que significa mover-se.
Tipos de Motivação
• Intrínseca • Extrínseca
(recompensas psicológicas) (recompensas tangíveis)
Reconhecimento Salários
Respeito Benefícios
Status Promoções
MAXIMIANO /TGA – Fig. 11.5 – Quatro hipóteses convencionais sobre a motivação humana.
1) Elas representam os fundamentos
sobre os quais as teorias modernas
se desenvolveram
Necessidades
e Frustrações
Aptidões e
Habilidades
Atitudes e
interesses
1. O ser humano
comum não
detesta, por
natureza, o
trabalho.
TEORIA Y- Concepção moderna de
gerenciamento
4. A imaginação, a engenhosidade e a
criatividade na solução de problemas
organizacionais estão presentes na população
mais do que se pensa.
Teoria X e Teoria Y
Teoria Y -
Necessidades
dominantes
Teoria X -
Necessidades
que dominam o
indivíduo
EVOLUÇÃO
DO
CICLO
6 – Insatisfação
Frustração
Agressivo
Insônia
Resistência
5 - Realização 3 - Necessidade
Moral Baixo
4 - Tensão
Conflito entre os Objetivos
Organizacionais e os Individuais
Maior erro:
• Objetivo Definido:
- Saber o que dele se espera
• Utilidade:
- “Qual o benefício disso tudo para mim”
• Recompensa:
- Vai além do salário representa a satisfação das
necessidades individuais
Como alcançar os seus
objetivos
Planejamento Motivacional
Determine objetivos a curto, médio e longo prazo.
Como o processo de
Motivação pode ser
explicado ?
Exemplos são a necessidade de comer para satisfazer a fome e falar com outras
pessoas para usufruir companhia.
TEORIA ERG
-a teoria de Alderfer classifica as necessidades humanas
em três categorias : existência, de relacionamento e de
Crescimento.
Muito se tem falado de motivação, e não faltam livros, filmes e palestras. A motivação
existe para ser debatida e explicada. Sempre ouve-se falar que possuímos um “poder”
para motivar as pessoas. Mas, afinal, qual é o segredo da motivação ? O que se deve
fazer para motivar uma equipe ? Quais são as regras e normas ? Quais são as “dicas” ?
Salário;
Benefícios Adicionais;
Seguro de Vida;
Promoções;
Ambiente e condições de trabalho.
A sabedoria do Trabalho em EQUIPE consiste
e compartilhar O ATENDIMENTO DAS
NECESSIDADES INDIVIDUAIS dos membros com
o atendimento das NECESSIDADES DO TIME
quando um TIME é uma unidade de trabalho
ALTAMENTE MOTIVADA !
Não existe um time quando as ações são
feitas por imposição ou obrigação.
Falta de Habilidade.
Excessivo Controle.
Falta de Recursos.
Coação ( pressão
excessiva).
Culpabilidade.
Desordem.
Insensibilidade.
Arrogância.
Ridicularizar.
Presunção.
Meça e acompanhe;
Escreva menos e fale mais;
Favoreça o espírito de equipe;
Invista na sua equipe;
Faça reuniões com ação;
Preste contas;
Preste atenção em como as pessoas agem perto de você;
Faça balanço dos seus relacionamentos;
Faça reunião informal
Forneça Feedbacks e FeedFoward;
Seja receptivo ao receber feedback;
Valorize as Pessoas;
Reconheça Avanços;
Encoraje Iniciativas;
Ofereça Incentivos;
Enriqueça as Funções;
Delegue Autoridade;
Faça Avaliação;
Promova Mudanças.
• Compare a hierarquia das necessidades de Maslow
com a teoria ERG (Alderfer) e a teoria dos dois
fatores (Herzberg).