• Construir, adquirir o

alquilar nuevas
Es una capacidad extra que es muy instalaciones anexas a
aconsejable tener para atender se pueden considerar las existentes.
1. COLCHON variaciones aleatorias de la demanda, algunas alternativas • Modificar parcialmente
DE para satisfacer la demanda en los para adecuar la las instalaciones
CAPACIDAD períodos pico previsibles, y también para capacidad a la demanda existentes o su forma
aumentar la flexibilidad y garantizar un en el mediano plazo: de uso.
• Establecer redes de
buen nivel de calidad.
subcontratación de
componentes o de
productos terminados.
• Reabrir instalaciones
antes inactivas.

• Tiempo de espera: Es el
tiempo que está el producto
hasta que comienza la
operación.
El plazo de ejecución: También nos Cuando nos referimos a
referiremos a él como tiempo de una operación, el tiempo • Tiempo de preparación: Es
OPCIONES DE el tiempo que se necesita
TIEMPO producción, plazo de entrega, etc. de producción se
Antes de tomar Es el tiempo necesario para realizar descompone a su vez en para disponer
PLANEACIÓN adecuadamente los recursos
decisiones una operación, o varias otros tiempos:
Y operaciones.
referentes a la • Tiempo de operación: Es el
ADMINISTRAC capacidad, los consumido por los recursos
IÓN DE LA gerentes de en efectuar la operación.
CAPACIDAD operaciones • Tiempo de transferencia: Es
DE tienen que el necesario para transportar
PRODUCCIÓN. examinar: una cantidad de producto que
Formada por la parte ya ha sido sometido a una
de la producción. operación a ser sometido a
MAGNITUD Toma de decisiones.

PRIORIDADES COMPETITIVAS
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
3.VINCULACION DE LA
CAPACIDAD CON INTENSIDAD DE CAPITAL
OTRAS DECISIONES
FLEXIBILIDAD DE RECURSOS
INVENTARIO PROGRAMACION