" OBJETIVO Reforzar los conocimientos adquiridos de un tema específico."
Temporización, participantes y lugar:
TIEMPO: Duración: 25 Minutos TAMAÑO DEL GRUPO: Ilimitado LUGAR: Instalaciones Especiales Un salón amplio o un espacio al aire libre para que los participantes puedan formar un círculo.
Material necesario para la Dinámica:
MATERIAL: NINGUNO
Pasos para el desarrollo de la Dinámica:
DESARROLLO SIN FORMATO I. El Facilitador solicita a los participantes que formen un círculo. II. El Facilitador invita a un participantes a ser el líder, el cuál se colocara en medio del círculo. III. Entonces el Facilitador hace una pregunta relativa al tema, el líder de repente apuntará con el dedo a un participante y dirá "Izquierda". La persona a la izquierda de la señalada deberá contestar a la pregunta. IV. Si el líder dice "Derecha", la persona ubicada a la derecha de la señalada es quien deberá contestar. Si la persona no diera la respuesta antes de terminar de contar cinco, entonces habrá perdido y se convertiría en el líder, mientras que el líder anterior tomará su lugar en el círculo. Si contesta correctamente antes de haber terminado de contar hasta cinco, entonces el líder seguirá donde estaba, el Facilitador hará otra pregunta y el líder apuntará a otro participante. VI. El Facilitador otorga el tiempo suficiente para que se desarrolle la dinámica y los participantes refuercen los conceptos aprendidos en el curso. Nombre de la Dinámica de Grupo " PURO CUENTO"
Objetivos de la Dinámica de Grupo:
" OBJETIVO Reforzar el conocimienbto sobre un tema. Permite precisar conclusiones y afirmaciones de forma colectiva."
Temporización, participantes y lugar:
TIEMPO: Duración: 35 Minutos TAMAÑO DEL GRUPO: 20 PARTICIPANTES LUGAR: AMPLIO ESPACIO Un salón espacioso que permita a los participantes conversar.
Material necesario para la Dinámica:
MATERIAL: SENCILLO Hojas de papel y lápiz para cada participante.
Pasos para el desarrollo de la Dinámica:
DESARROLLO SIN FORMATO I. El instructor prepara un cuento o una charla, el cual contiene fallas en cuanto a utilización de conceptos o de interpretación del tema que se ha venido tratando. Luego lo lee lentamente en voz alta. Todos los participantes están sentados. Cuando encuentran algo que creen que es falso se levantan. El instructor pregunta a los que se pusieron de pie por qué creen que es falso, y también a quienes se quedaron sentados por qué creen que es verdadero. Si se trabaja con un grupo muy grande y hay mucha indecisión en relación a una afirmación, es conveniente dividir en grupos mezclados para que por grupos lleguen a un acuerdo. II. Es más conveniente aplicarla hacia el final de la jornada de capacitación, donde ya los participantes dominan el tema. También como una forma para motivar la profundización en la discusión del tema que se ha tratado. III. El texto puede sacarse en copia y darle a cada participante una copia para que vayan subrayando errores. Cada participante anota lo que cree que está incorrecto. Luego se discute lo que se ha subrayado. Cada uno debe fundamentar por qué cree que eso es incorrecto y todos opinan al respecto. Es conveniente anotar cada afirmación en la pizarrón, o en rotafolios, mientras se está discutiendo, y escribir la modificación a la que se llegue. IV. Al final, se obtiene una conclusión general, o una nueva redacción. V. El instructor guía un proceso para que el grupo analice, como se puede aplicar lo aprendido en su vida.