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Quiz 2 - Semana 7

• Fecha límite 11 de feb en 23:59


• Puntos 90
• Preguntas 10
• Disponible 8 de feb en 0:00-11 de feb en 23:59 4 días
• Tiempo límite 90 minutos
• Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 33 minutos 90 de 90
Las respuestas correctas estarán disponibles del 12 de feb en 0:00 al 12 de feb en 23:59.
Calificación para este intento: 90 de 90
Presentado 10 de feb en 20:20
Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Para el 2017, nos convertiremos en el líder en el desarrollo y
producción de alimentos orgánicos importados en Colombia” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Recursos

Meta

Visión

Fortaleza

Pregunta 2
9 / 9 ptos.
Las organizaciones deben identificar los fundamentos y componentes de la planeación
estratégica, así como las funciones e importancia de cada área de la organización y en el
contexto empresarial. El nivel estratégico de la organización incluye la gerencia. ¿Que
intenta la empresa conseguir a través de sus líderes en el largo plazo?

La Dirección

La ventaja competitiva

El entorno

Los factores de éxito

Pregunta 3
9 / 9 ptos.

Una PYME, se encuentra implementando un proyecto de promoción, donde los empleados


puedan desarrollar un plan de carrera dentro de la organización, mediante convocatoria
interna, como generador de sentido de pertenencia en la organización.
Juan, quien lleva en la compañía 3 años, participa en la convocatoria para ser
Administrador. Actualmente ocupa el cargo de vendedor y ha recibido muy buenas
calificaciones en sus evaluaciones de desempeño.

Juan es ascendido a Administrador de turno pero ha presentado constantes inconvenientes


con el personal debido a su autoritarismo e individualismo, reflejado en las continuas
sanciones a su equipo. Teniendo en cuenta que el liderazgo involucra la creación de una
visión del futuro, la formulación de una estrategia para lograr esa visión y la comunicación
de ambas de manera que todos las entiendan y crean en ellas, defina a qué tipo de poder nos
encontramos en el caso:

Poder Carismático

Poder Social

Poder del Cargo

Poder Personal

Pregunta 4
9 / 9 ptos.
Un emprendedor tiene una cadena de tiendas naturistas, cuenta con una auxiliar contable y
un grupo de vendedoras para asesorar las tiendas, este último cargo ha venido presentando
problemas, por su rotación por no tener claro que deben hacer, han tenido que contratar a
personas sin mucha experiencia lo que ha generado una reducción en sus ventas mensuales.
Él debe hacer algo pero no sabe cómo, ya que inicio el negocio empíricamente y si no actúa
pronto quienes trabajan con él pueden irse generando costos altos pues el reclutamiento,
selección y entrenamiento de personas toma mucho tiempo y dinero. Ya que el
emprendedor ha diseñado adecuadamente el cargo de vendedor dentro de las tiendas y estas
tienen claro que deben hacer ¿considera usted que los vendedores tienen responsabilidad de
línea? De acuerdo a lo anterior, ¿Por qué el emprendedor tiene la autoridad dentro de la
organización?

Porque rinde cuentas sobre las consecuencias de las decisiones y acciones realizadas.

Porque tiene clara la misión y la visión de la organización.

Porque toma las decisiones en la organización.

Porque tiene el control del manejo de los recursos de la organización


Pregunta 5
9 / 9 ptos.
La siguiente afirmación: “Elevar el nivel de rentabilidad en un 5% en todas las operaciones
del negocio a partir del próximo semestre del presente año.” hace parte del siguiente
concepto fundamental de la planeación estratégica:

Oportunidad

Factor crítico de éxito

Objetivo

Visión

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Una empresa orientada a comprender las necesidades de sus clientes, para adelantarse a
generar propuestas únicas en el mercado para satisfacerlas mejor que la competencia, está
pensando dentro del contexto de la planeación estratégica en:

Problema Critico

Ventaja competitiva

Objetivo

Factor crítico de éxito

Pregunta 7
9 / 9 ptos.
Un aspecto importante que una Empresa debería considerar, es tener una misión y una
visión, con el fin de que tenga un rumbo claro. Dentro de las etapas de la Administración
Estratégica, estos elementos hacen parte de:

Control Estratégico

Planeación estratégica

Dirección Estratégica
Organización Estratégica

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
La Jefe de Planeación de una empresa, está preocupada por la reestructuración de su
empresa, requiere de ayuda para esta labor y una de sus inquietudes es cuál sería la mejor
estructura que puede diseñar ya que en algunas ocasiones el trabajo diario de la empresa
suele ser muy complejo y por otro lado tienen la flexibilización que le dan los proyectos
que realizan, si usted fuese consultor ¿qué tipo de estructura le recomendaría?

Una estructura funcional que permite la especialización de las actividades realizadas

Una estructura matricial que permite una doble cadena de comando.

Una Estructura divisional, que agrupe a los miembros de la organización en divisiones de


negocio.

Una estructura de red que le permite hacer distintas alianzas para completar los proyectos.

Pregunta 9
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la
organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado
conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para
hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas.
Siendo una persona con deseos de superación, inicio estudios de administración de
empresas desde hace 5 años y en dos meses se graduará, motivo por el cual el Gerente de la
empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía. ¿Solo
los conocimientos de Rodrigo le proporcionaron un desempeño destacado en la
organización?

Sí, porque gracias a ellos pudo crear la herramienta de reporte de novedades.

No, porque para desarrollar la herramienta de reporte de novedades necesita experiencia,


conocimientos y educación.

No, porque el conocimiento sin motivación no produce un desempeño adecuado.

Sí, porque el conocimiento puede ser tomado como el aprendizaje producto de su


experiencia.

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Rodrigo, empezó a trabajar en Locid Ltda, desde hace 9 años como auxiliar de recursos
humanos, durante este tiempo se ha desempeñado como un trabajador comprometido con la
organización, que aporta valor agregado a su trabajo y a partir de sus tareas ha aportado
conocimiento en la metodología de desarrollar las mismas, pues creó una herramienta para
hacer un reporte de novedades de nómina más ágil y en tiempo real para las distintas áreas.
Siendo una persona que con deseos de superación inicio estudios de administración de
empresas desde hace 5 años y en dos meses está se graduará, motivo por el cual el Gerente
de la empresa decide postular a Rodrigo como el próximo jefe de nómina de la compañía.
Dentro del modelo de expectativas, la motivación que tiene Rodrigo frente a sus tareas en la
empresa obedece a:

La expectativa que tiene de que un esfuerzo particular viene acompañado de un buen


desempeño.

El valor que le da al producto de su trabajo.

La percepción de que un trabajo bien realizado traerá como consecuencia recompensas.

El objetivo de crecimiento en la organización.


Calificación de la evaluación: 90 de 90
Información sobre el último intento:
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