ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

La administración del talento humano está relacionada con la planeación,

organización, desarrollo y coordinación y el control establecido para promover el
desempeño eficiente del personal, así como también brindar el medio que permite
a las personas que colaboran en la administración del talento humano, alcanzar
los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. En
esta época podemos destacar tres aspectos que se destacan por su importancia a
saber: La globalización, el permanente cambio de contexto, y la valoración del
conocimiento.
Desde un tiempo el termino talento humano viene reemplazando al conocido
Recurso Humano entendiéndose el talento como el capital principal, el cual posee
habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda
organización, y no ser parte de un engranaje más, sustituible que hace parte de la
máquina de producción.
Como es bien sabido, obtener un grupo de trabajo competitivo, reclutarlo,
capacitarlo y desarrollarlo es un proceso que puede tomar varios años, es por ello
que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su
capital más importante y la correcta administración de sus talentos, como uno de
los bastiones decisivos para lograr el desarrollo y cumplimiento de las metas de la
empresa. Sin embargo la administración del talento humano no es una tarea
fácil.
Desde que en los años 90s surge el proceso de gestión humana y es continuado
por las empresas que se dan cuenta que es el talento humano y las habilidades de
sus empleados lo que impulsa el éxito de su negocio, han surgido empresas
especializadas en brindar este servicio evitando así a los empresarios los altos
costos que requieren los procesos de reclutamiento, selección, el bienestar,
riesgos laborales, contratación y muchos más que requiere el trabajador de
planta, pero administrados desde outsourcing, y de esta forma enfocar los altos
mandos hacia la meta para lograr el objetivo principal de la organización.

En las condiciones económicas actuales, las empresas sienten la necesidad de

bajar costos, este debe ser el ambiente ideal para un sistema de gestión de talento
como medio para optimizar el rendimiento de cada uno de los empleados, pero la
realidad es que son muy pocas las que se encuentran hasta ahora en proceso de
desarrollo de un sistema de gestión del capital humano, solo un 5% de las
empresas dicen tener una estrategia de gestión del talento humano, por lo que
la administración del talento humano podría decirse que está en proceso de
ejecución en muy pocas organizaciones, que ya advirtieron su necesidad, pero que
en la mayoría de los casos no saben desarrollar, sobre todo en las PYMES.

En el Grupo Soluciones Horizonte, nos involucramos en la administración del

talento humano, con estrategias encaminadas en la búsqueda, atracción,
selección, capacitación y desarrollo, retención y promoción de los trabajadores en
la organización, con el fin de suministrar un personal idóneo, en áreas
económicas críticas, lo que retribuye en nuestros clientes en utilidades,
satisfacción, calidad, productividad, costos, capitalización de mercado entre otras.
Buscando el personal más calificado y valioso, y reteniéndolo, para después
colocarlo en la posición en que sus habilidades son más valiosas y en donde tenga
un óptimo rendimiento.

Creemos que son muchos los trabajadores que están insatisfechos con sus
trabajos, o el clima laboral imperante en su lugar de trabajo, y este es el dolor de
cabeza que afrontan a diario muchos gerentes, considerando los cambios que
ocurren en la fuerza de trabajo, estos problemas se verán más importantes con el
paso del tiempo. Sin gente eficiente es imposible que una organización cumpla
sus objetivos.

En el Grupo Soluciones Horizonte, participamos en todos y cada uno de los

procesos que compromete la administración del talento humano, para volvernos
el aliado estratégico de nuestro cliente y apoyar su proceso productivo
proporcionando la gente que diseñe y produzca bienes y servicios, controlando la
calidad, distribuir los productos, establecer los objetivos y estrategias
conjuntamente con la empresa usuaria y convertirnos en el partner comprometido
con elevar la productividad del personal y promover la eficiencia y eficacia de la
dirección.
El talento humano consta de empleados en todos los niveles, sin importar las
funciones, que realizan todas las actividades propias del organismo social. Un
organismo social puede ser una empresa industrial, un hospital, un hotel, una
fábrica, un restaurante etc.

LA GESTION POR COMPETENCIAS Y LA ADMINISTRACION DEL TALENTO

HUMANO:

El termino competencias laborales surge en los años 80s, y su concepto es la

estandarización de los recursos humanos en las organizaciones. El cual tiene
varios enfoques:

El conductista que proviene de los estados unidos, de la universidad de Harvard, y

de McClelland, que conceptualiza las competencias como características del
empleado que influyen en el desempeño superior a su trabajo.

El funcionalista cuyo origen es en Inglaterra, que se refiere a los atributos que

fundamentan el trabajo exitoso y cuya finalidad es definir estándares que da a
lugar a competencias ocupacionales nacionales, siendo un aporte importante el
modelo británico de comportamiento ocupacional.

Por último el constructivista, originario de Francia, en el que las competencias se

refieren tanto a las ocupaciones como a las personas, sus objetivos y sus
posibilidades.

Primordialmente las ventajas que implica utilizar un sistema de gestión de

competencias en la administración del talento humano son:

 Incrementa ventajas competitivas en el mercado

 Evalúa el desempeño con base en resultados
 Alinea el capital humano a las estrategias de la organización
 Favorece la competitividad al operar de acuerdo con estándares
internacionales.
 Mejora la formación de recursos humanos.
Es importante tener en cuenta en la administración del talento humano enfocado
hacia las competencias, las siguientes funciones:

 Reclutamiento y Selección
 Planeación y evaluación del capital humano
 Evaluación de desempeño
 Administración de retribuciones
 Capacitación desarrollo y aprendizaje organizacional
 Higiene y Seguridad.