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Este documento se logró gracias a la Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNISDR), Oficina Regional para las Américas a través del proyecto “Construyendo Capacidades para
la Inversión Pública en la Adaptación Integrada al Cambio Climático (ACC) y la Reducción del Riesgo de Desastres (RRD)”, financiado por financiamiento de la Dirección General de Desarrollo y Cooperación – de
la Unión Europea. En América Latina, el trabajo contó con la colaboración estrecha de los ministerios de hacienda y planificación e instituciones nacionales de gestión del riesgo y el apoyo de consultores
nacionales de UNISDR en siete países de la región (Colombia, Costa Rica, Guatemala, México, Panamá, Perú y Uruguay). Los representantes de los ministerios mencionados, elaboraron los estudios de línea de
base, estudios de caso y reportes de país y lideraron talleres nacionales para la diseminación de los mismos.
Tabla de Contenidos
Introducción ............................................................................................................................. 1
El Análisis de la Situación ......................................................................................................... 2
La Gestión Correctiva del Riesgo .......................................................................................... 2
Cronología del Proyecto de la Planta Potabilizadora de Chilibre ......................................... 3
La Tormenta La Purísima ...................................................................................................... 6
Algunas Acciones de Gestión Correctiva del Riesgo Identificadas ....................................... 8
Los Aspectos Legales e Institucionales ..................................................................................... 9
La inversión pública y la gestión de riesgo en Panamá ........................................................ 9
Situación del Sector ........................................................................................................ 12
La Gestión del Recurso Hídrico en Panamá ....................................................................... 13
Organización del Sector de Agua Potable y Saneamiento ............................................. 14
Legislación Clave del Sector ........................................................................................... 15
El Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales ............................................... 16
Situación del Sector ........................................................................................................ 17
Las Reacciones y Oponiones por Motivo de la Crisis ............................................................. 17
Algunas Conclusiones ............................................................................................................. 22
Algunas Recomendaciones..................................................................................................... 23
Fuentes consultadas............................................................................................................... 24
ANEXO I .................................................................................................................................... 1
i
INTRODUCCIÓN
La planta Federico Guardia Conte (conocida como planta de Chilibre por estar ubicada en el
corregimiento del mismo nombre) produce unos 200 millones de galones de agua potable
diarios para la ciudad de Panamá y tiene una población beneficiaria de un millón de
personas.
1
EL ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
Narváez, Lavell y Pérez (2010), consideran que la gestión correctiva se plantea como el
conjunto de acciones tendientes a reducir el riesgo ya existente, ya sea que este resulte de
prácticas y decisiones inadecuadas de uso y ocupación de territorio, y/o por cambios
ambientales o sociales que tuvieron lugar con posterioridad al desarrollo original de una
comunidad.
Para una mejor comprensión del caso, el presente capítulo se ha dividido en una cronología
del proyecto de inversión pública, una descripción del evento catastrófico y la identificación
de algunas acciones correctivas del riesgo. En este caso, una cronología de la Planta
Potabilizadora de Chilibre, la descripción de la tormenta La Purísima a finales de 2,010 y la
identificación de algunas acciones llevadas a cabo en el marco de la gestión correctiva del
riesgo por parte del IDAAN y ACP. Todo ello con el propósito de investigar si las medidas
correctivas del riesgo han preparado a la planta para futuros eventos catastróficos en el
marco del cambio climático.
1
En algunos casos, los proyectos de gestión correctiva del riesgo, desde una perspectiva de inversión
pública también podrían ser considerados como prospectivos, debido a que el proyecto tiene que
contemplar el análisis de riesgo y ser ingresado al SNIP para su financiamiento en un ciclo fiscal
determinado.
2
CRONOLOGÍA DEL PROYECTO DE LA PLANTA POTABILIZADORA DE CHILIBRE2
Línea de Tiempo de la Planta Potabilizadora de Chilibre
Hacia el año 2003, la población en estas áreas había registrado un acelerado crecimiento,
produciéndose una demanda de unos 120 millones galones por día, duplicando la capacidad
instalada. La potabilizadora abastecía de agua a una población de 900,000 personas en el
área metropolitana, con un consumo por persona de 187 galones diarios, lo que implica una
demanda de 168 millones de galones diarios. De esa demanda, la planta producía 120
millones de galones y para suplir la demanda se le adicionaban 38 millones comprados a la
Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y se incorporaban 10 millones más de pequeñas
plantas y pozos que se encuentran en el sector de Tocumen.
Tomando en cuenta este índice de consumo, la producción de agua que debía enviar la planta
era de 108 millones de galones diarios, pero el consumo real podía llegar a 187 millones de
galones al día. Esto debido a que el sistema tiene muchas pérdidas, agua que no es
consumida y que se va en roturas de tuberías, estimada de un 15% y un 85% de exceso de
consumo o desperdicio debido a una cultura de poco cuidado del líquido vital.
Los estudios socioeconómicos proyectaban que hacia el año 2025 un millón y medio de
habitantes con un consumo de agua por persona en el área metropolitana aumentaría a 150
galones por día con una demanda 225 millones de galones para satisfacer las necesidades.
2
La presente cronología ha sido elaborada a partir de investigación hemerográfica, principalmente
del diario Panamá America y otros.
3
Planta Potabilizadora a un costo de 48.7 millones de balboas. La obra fue adjudicada al
consorcio británico Biwater Internacional Limited. La autorización para iniciar el proyecto
se dio el 22 de julio con un periodo de 800 días (26 meses) para entregar el proyecto.
4
Foto de la Planta de Chilibre en funcionamiento normal.
Foto de la turbiedad del agua de la planta de Chilibre durante la crisis de diciembre de 2010 y
enero de 2011.
La empresa británica Biwater informó que el 31 de marzo de 2012 entregó las obras de
rehabilitación más grandes realizadas al sistema de la potabilizadora.
5
LA TORMENTA LA PURÍSIMA
Imagen satelital infrarroja de diciembre 8, 2010 a las 13:15 GMT. Fuente: Administración
Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA).
La tormenta conocida con el nombre de “La Purísima” debe su nombre a que históricamente
los campesinos llamaban “La Purísima” a aquella tormenta que se da 5 días antes o después
del 8 de diciembre, día de la “Inmaculada Concepción de la Virgen María”. Esta tormenta es
la última que se presenta en el año antes del inicio de la temporada seca e indica el final de
las prácticas agrícolas de los cultivos tradicionales.
El gerente de la sección de Recursos Hídricos de la ACP, Jorge Espinosa, manifestó que “La
Purísima”, es la tormenta más fuerte registrada en la historia del Canal de Panamá. Agregó
que la mayor cantidad de sedimentos que llega a la cuenca del Canal es producida en la parte
alta de la subcuenca de Alajuela. Los estudios preliminares indican que los deslizamientos se
originaron en las zonas más montañosas, con fuertes pendientes, altas intensidades de lluvia
y menos deforestadas.
6
Foto satelital de la NASA del lago Alajuela el 17 de diciembre de 2010
La tormenta tuvo varios efectos: en el Canal de Panamá, las dos carreteras que conectan
Panamá y la Ciudad de Colón y los pueblos de Guayabalito y Santa Rosa, que se encuentran
en las áreas de operación del Canal. En el caso del Canal de Panamá, a cien años de la
inauguración de sus operaciones, el 14 de agosto de 1914, tuvo que suspender por cuarta vez
el paso de buques. Solamente en 3 ocasiones previas había sucedido algo semejante debido a
tormentas: del 20 al 24 de octubre de 1923, 7 al 9 de noviembre de 1931 y 27 al 28 de
noviembre de 1932.
Las carreteras de Ciudad de Panamá a Ciudad de Colón tuvieron que ser cerradas debido a
los deslizamientos. La población de Guayabalito y Santa Rosa, fue evacuada en el marco del
Plan de Emergencia de Inundaciones diseñado específicamente para este tipo de eventos. La
implementación de tal Plan de Emergencia y su plan de evacuación, que a menudo se
practica durante los Ejercicios Anuales de Control de Inundaciones de la ACP, fue
considerado como un éxito por las autoridades, ya que no se informó de víctimas durante el
evento de La Purísima.
La Purísima causó tantos deslizamientos de tierra en las montañas al noreste de la CCP que
una gran cantidad de sedimentos en suspensión entró al Lago Alajuela, causando que
la planta de tratamiento de agua potable Federico Guardia Conte de Chilibre cesara sus
operaciones. La planta de toma de agua, ubicada en el Lago Alajuela, está diseñada para
procesar rutinariamente agua con 5 unidades nefelométricas de turbidez (UTN). Ella no pudo
controlar apropiadamente el agua, a más de 600 UTN, que estaba entrando en el lago
durante enero y febrero de 2011. Esta situación creó una crisis de abastecimiento de
agua potable en la Ciudad de Panamá por más de 50 días. Una parte importante de su
población tuvo que comprar agua embotellada durante este período de tiempo.
En esta sección se presentan algunas de las acciones de gestión correctiva del riesgo que se
han identificado y que se dejan planteadas en forma de pregunta para determinar si fueron
implementadas y sobre todo, en caso de ser así, hasta qué punto previenen un nuevo colapso
de la Planta de Chilibre de frente a un evento similar a la tormenta La Purísima en el futuro.
8
encontraba en fase de diseño y se esperaba que estuviese listo para funcionar entre
2014 y 2015. La construcción del nuevo vertedero no forma parte de la ampliación
del Canal, sino de mejoras estructurales. Pregunta: El proyecto para ampliar la
capacidad del vertedero de Gatún se implementó? Qué impacto tiene un proyecto de
esta naturaleza para prevenir el colapso de la Planta Chilibre en caso de un evento de
la naturaleza de la tormenta La Purísima?
El IDAAN, instaló un nuevo sistema de extracción de lodos, para mejorar el proceso
de potabilización del agua en la planta de Chilibre a un costo de $2.9 millones en
agosto de 2014. El sistema permite de manera automática la succión de los
sedimentos que se dan en los procesos de floculación y sedimentación. La
floculación es un proceso químico mediante el cual, con la adición de sustancias
denominadas floculantes, se aglutinan las sustancias coloidales (partículas de muy
bajo diámetro que son responsables de la turbidez) presentes en el agua, facilitando
su decantación y posterior filtrado. Según señaló el IDAAN en esa ocasión, la
potabilizadora abastece al 75% de la población del distrito de Panamá y San
Miguelito y produce 240 millones de galones diarios de agua de “excelente” calidad.
Pregunta: El sistema de extracción de sedimentos podría procesar los sedimentos en
caso de un evento como el de la tormenta La Purísima?
Resuelto Núm. 131 del Crea la Dirección de Programación de Inversiones (DPI) del
MEF MEF, su estructura y funciones
9
Instrumento Legal Breve Descripción
Social del 2008 diez millones de dólares deben contar con estudios de
factibilidad, y menos de diez millones con estudios de pre-
factibilidad
Decreto Ejecutivo No. 578 Crea el Marco Estratégico de Gestión Financiera de Riesgos de
del 13 de noviembre de Desastres
2014
10
Panamá, Evolución reciente del marco institucional y legal en GIRD.
Fuente: Presentación del marco institucional y legal para la GRD. Haris Sanahuja.
11
Estrategia de financiamiento por capas para los desastres asociados al impacto de
amenazas naturales (instrumentos vigentes e instrumentos a ser evaluados)
12
Capacitar en el uso del clasificador del objeto del gasto dentro del Presupuesto. Para
profundizar en el uso de instrumentos orientados a proveer la información que
facilite la ubicación de los gastos según su naturaleza y destino para los fines que se
autorizan dentro de un esquema de presupuesto por programas.
o Guías metodológicas
o Elaboración de la normativa
Levantar una línea base sobre desastre y sus costos. Desarrollar metodología y
herramientas para la recopilación de información y la estimación de los daños y
pérdidas por causa de desastres naturales.
Nota: Para mayores detalles ver el Anexo I y el documento de Línea de Base de Panamá.
Panamá es un país en el cual el agua constituye uno de sus recursos más importantes, al
punto que el 40 por ciento de la energía, que se produce en el país es a base de
hidroeléctricas. El sistema de exclusas del canal de Panamá funciona utilizando grandes
13
cantidades de agua del Lago Gatún, que se vierten al mar cada vez que un barco atraviesa
dicho paso. Se calcula que cada viaje a través del canal requiere 52 millones de galones y el
abastecimiento de esa agua depende exclusivamente de la precipitación pluvial y el aporte de
los ríos presentes en la cuenca del canal, o sea del ciclo natural del agua.
En efecto, el embalse que se conoce con el nombre de Lago Alajuela se creó represando el
río Chagres en una sección aguas arriba de lo que actualmente es el Lago Gatún y se terminó
de llenar en el año 1935. El principal objetivo por el cual se construyó este embalse es el de
asegurar una reserva de agua para prevenir una disminución del nivel en el Lago Gatún y
para extraer agua potable para la ciudad de Panamá. El embalse ocupa una superficie de 50
km2 y tiene una profundidad de 15 km. Por su parte, el lago Gatún se creó represando el río
Chagres, entre los años 1910 y 1914. Su principal uso es para el paso de los barcos por el
canal de Panamá y en un menor grado la obtención de agua potable y energía hidroeléctrica.
El embalse ocupa una superficie de 420 km2 y tiene una profundidad de 12 km.
Además, la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) y la empresa privada Aguas de Panamá
son productoras de agua potable en bloque, la cual venden al IDAAN para suministro del
área metropolitana de la ciudad de Panamá, incluyendo Arraiján, Chorrera y Colón. La ACP
a partir de fines de 2008 ha trascendido la actividad mencionada y ha empezado a desarrollar
planes de obras integrales de acueducto y saneamiento para las pequeñas ciudades y
comunidades ubicadas en su cuenca. Otros actores, principalmente el Ministerio de
Economía y Finanzas (MEF), la Autoridad Nacional del Ambiente (ANAM) y el Consejo
Nacional de Desarrollo Sostenible (CONADES) participan según sus funciones particulares.
14
Panamá. Esquema Institucional del Sector de Agua Potable y Saneamiento
Fuente: BID
La Ley No. 26 de 1996. La Ley No. 26 de 1996, por la cual se crea el Ente
Regulador de los Servicios Públicos, crea el ente regulador bajo el nombre
Ente Regulador de los Servicios Públicos. La ley establece sus poderes, su
estructura, y sus fuentes de financiamiento. Incluye la regulación de las
empresas prestadoras de agua potable y alcantarillado sanitario,
telecomunicaciones y electricidad en la jurisdicción del regulador.
El Decreto Ley No. 2 de 1997. El Decreto Ley No. 2 de 1997, por el cual se dicta el
marco regulatorio e institucional para la prestación de los servicios de agua potable
y alcantarillado sanitario, asigna responsabilidad para la formulación y la
coordinación de las políticas, la regulación económica, la prestación de
servicio de agua potable y la prestación de servicio de alcantarillado sanitario.
Además, esta ley establece los derechos y las obligaciones de los clientes y los
proveedores de agua potable y alcantarillado sanitario.
La Ley No. 77 de 2001. El Decreto Ley No. 77 de 2001 reorganiza y
moderniza el Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales y dicta
otras disposiciones. El Decreto establece la personería jurídica del IDAAN y dicta
las responsabilidades de esta entidad. También establece la estructura del Instituto y
algunas de las regulaciones que lo gobierna.
15
El Decreto Ejecutivo No. 353 de 2001. El Decreto Ejecutivo No. 353 de 2001 por el
cual se crea la Dirección del Subsector de Agua Potable y Alcantarillado
Sanitario (DISAPAS). El mandato para la creación de esta dependencia del
MINSA es en el Artículo 7 del Decreto Ley 2 de 1997. Esta ley establece DISAPAS
a través de la creación de la estructura de la Dirección, así como la asignación de
responsabilidad para la formulación y coordinación de las políticas, y la
planificación del sector.
El Decreto Ley No. 10 de 2006. La Ley No. 10 de 2006 reorganiza la
estructura y las atribuciones del Ente Regulador de los Servicios Públicos y dicta
otras disposiciones. Renombra el ente regulador con el nombre de Autoridad
Nacional de los Servicios Públicos (ASEP). Actualiza la Ley No. 26 de 1996 y
aumenta su jurisdicción para incluir radio, televisión y la distribución y
transmisión del gas natural.
El Decreto Ejecutivo No. 143 de 2006. El Decreto Ejecutivo No. 143 de 2006 es el
decreto por el cual se adopta el Texto Único de la Ley 26 de 26 de enero de 1996,
adicionada y modificada por el Decreto Ley 10 de 22 de febrero de 2006.Este
decreto implementa el regulador establecido en la Ley No. 26 de 1996 y el
Decreto ley No. 10 de 2006.
Actualmente, el IDAAN brinda servicios a unos 200 corregimientos con un total de 124
sistemas de agua potable y 20 sistemas de alcantarillado sanitario. La población servida es
del orden de 2.5 millones de habitantes, a través de alrededor de 500 mil conexiones
domiciliarias. Se observa que en centros urbanos importantes como Panamá oeste y Arraiján,
así como en las ciudades intermedias y menores de las provincias del interior del país, los
niveles de cobertura son más bajos que el promedio nacional. También se observa esta
situación en relación con la calidad de la prestación del servicio, en términos de indicadores
de continuidad y calidad del agua potable. Lo mencionado está asociado, entre otros factores,
a deficiencias en la operación y mantenimiento de las instalaciones y limitaciones de
infraestructura, especialmente en barrios periféricos, pobres y de rápido crecimiento.
16
Asimismo, el IDAAN administra más de 50 plantas potabilizadoras (incluyendo las de
Chilibre3) con una capacidad nominal de unos 413 millones de galones diarios (MGD) y real
de unos 350 MGD para atender las necesidades de agua potable de los 2.5 millones de
habitantes en el territorio nacional. Las plantas cuentan con diferentes capacidades de
producción siendo las más importantes las de Chilibre que producen el agua para la Ciudad
de Panamá para un aproximado de 1.2 millones de habitantes.
Unas de las metas más importantes para el sector son las metas del milenio (MDG). Las
metas del milenio para el país son cobertura de agua potable del 90 por ciento y de
alcantarillado sanitario del 76 por ciento antes del 2015. Otros objetivos de suma
importancia para el futuro del sector incluyen:
3
El IDAAN contabiliza 2 plantas potabilizadoras: Chilibre 1 o Planta Antigua y Chilibre 2 o Planta
Nueva. Para efectos del presente estudio de caso, la referencia a la planta o las plantas de Chilibre es
lo mismo.
4
Las opiniones presentadas en esta parte fueron recopiladas de los medios de comunicación escritos
digitales panameños, con excepción de Ing. Edgardo Villalobos del MINSA, con quien se mantuvo
comunicación directa intercambiada a través de correo electrónico y una entrevista personal.
17
Fuente. Elaboración propia con base en la investigación de medios de comunicación.
De acuerdo con Felix Wing, Director del Centro de Incidencia Ambiental, el Panel
Intergubernamental del Cambio Climático define “La Purísima” como “aquel... evento raro en un
lugar y en un instante en un año” y en ese sentido, urge al Gobierno, las empresas y los
ciudadanos a tomar medidas urgentes para adaptarse a las consecuencias generadas por el cambio
climático y mitigar sus efectos. El derecho al agua es un derecho humano y se relaciona con los
derechos a la vida, a la salud y a un ambiente sano. “La Purísima” privó de ese derecho a los
habitantes de la capital por varias semanas. Si no hubiese sido por la cobertura boscosa de la
Cuenca Hidrográfica del Canal de Panamá, la situación hubiese sido peor.
Según Raúl Amores Serrano, los embalses son un híbrido entre un lago y un río. Por Ley le
corresponde a la Autoridad del Canal (antes Panama Canal Comission) proteger a esa fuente
de agua auxiliar del Canal de Panamá. El hombre con sus actividades agropecuarias
agroforestales y rurales no sostenibles tuvo el poder de acelerar el envejecimiento del Lago
Alajuela y ahora Alajuela es la peor de las pesadillas para los ingenieros sanitarios
responsables del funcionamiento de la potabilizadora de Chilibre. Un embalse viejo por lo
general tiene menos capacidad de retención de agua debido al progreso de la sedimentación.
Aumenta el sedimento y disminuye la cantidad de agua libre. Según esto, sobreviene el
colapso del embalse de Alajuela como fuente de agua para la potabilizadora.
El Sr. Serrano afirma que si un fenómeno meteorológico como “la niña” que apenas se inicia
puso al lago Alajuela al borde de la tumba que puede esperarse de los años que vienen.
18
Sencillamente el desastre. Alajuela fue construido en la década del 30, por lo que tiene una
edad de más de 80 años. No es difícil imaginar que el destino final de un embalse es
convertirse en ciénaga si no lo someten a un régimen de dragado continuo y manejo
responsable de su cuenca. Pero el desastre ecológico se magnifica a ambiental ya que ese
embalse es utilizado como fuente de agua para una potabilizadora responsable de abastecer
de agua potable a los habitantes de una ciudad como Panamá.
Por otro lado, expertos de la Universidad de Panamá (UP) han recomendado que se deje de
tomar agua directamente del lago Alajuela, que abastece a la planta potabilizadora de
Chilibre. Tras la crisis del agua, un equipo multidisciplinario de expertos de la UP, del
Instituto de Acueductos y Alcantarillados Nacionales (Idaan), de la Autoridad del Canal de
Panamá (ACP), entre otras entidades, brindaron soporte técnico a la planta potabilizadora
Federico Guardia Conte de Chilibre.
1. Construcción de varios canales de hormigón en forma de uve y 200 metros de ancho por
2000 metros de largo, con una inclinación adecuada para que la gravedad transporte la lluvia
hacia una planta potabilizadora conectada a la red de distribución. Estos deberían construirse
en zonas apartadas o en barriadas que presionan por el abasto rápido y eficiente.
2. Pozos de agua subterránea con un manto freático constante. Pueden ser construidos en el
centro de la ciudad, ya que no necesitan tanta superficie. También, en la periferia para
aminorar presiones altas en las redes. Lógicamente, acompañados de una planta
potabilizadora para eliminar la presencia de posibles bacterias y sales.
19
El Sr. Lee González también sugiere algunas medidas a largo plazo, tomando en cuenta a la
población de las cuencas, tales como:
1. Se necesita reforestar las cuencas sin la presencia humana. Una ley de cuencas garantizaría
la salvación de las tres ciudades vecinas en la faja canalera. Los árboles y plantas menores
forman los ecosistemas con sus cadenas alimenticias y los hábitat de insectos, bacterias,
virus, hongos, insectos, vertebrados y aves. Esta recuperación de los bosques y las cuencas
toman años para retroceder a un estadio primitivo. Sin embargo, el desplazamiento de
nuestra especie y sus actividades depredadoras contra la naturaleza, se convierte en un
problema de fondo que amenaza al mismo tiempo toda la cultura y vida de la civilización
asentada en las ciudades de Panamá, Chorrera y Colón. Este triángulo de ciudades se
expande o crece tratando de copar el canal transistmico, sin límites o fronteras
preestablecidas. Esta amenaza pondrá en peligro de muerte las principales fuentes de agua
ante el incremento de la densidad de población por kilómetro cuadrado, ante la inexistencia
de un plan de planificación espacial estratégico de los alrededores de las cuencas.
2. Por supuesto, dos (2) programas extensos deben ser elaborados y han de incluir etapas de
acciones. Uno incluiría el desplazamiento de los habitantes hacia zonas previamente
escogidas con soluciones de viviendas y explotaciones agropecuarias. Se recomienda la
expropiación de tierra ociosa para delimitar y entregar a los nuevos moradores.
20
Expresó que debe ser un ente alejado de la política y que pueda tener planificación a corto,
mediano y largo plazo, referente a la infraestructura de agua potable del país.
En este sentido, el exdirector de Idaan Abdiel Cano coincidió con Roux. El tema de la
creación de una autoridad le daría una real autonomía a la institución para mejorar su
funcionamiento. Aseguró también que la institución “necesita mejorar su sistema actual”,
porque “regido bajo un gobierno central dificulta el aspecto de las inversiones que necesita
hacer el Instituto de Acueductos y Alcantarillados (Idaan)”.
El Ing. Edgardo Villalobos del Ministerio de Salud, afirma que los parámetros operativos de
una planta potabilizadora se consideran en su diseño inicial, pero no necesariamente se
tienen en cuenta todos los escenarios a los que estará sometida, hasta que las situaciones
21
emergen. Afirma que una lluvia mayor ocurrió el 26 de dic de 1909 y los efectos no fueron
tan devastadores puesto que aún no se había terminado de construir el canal y el
abastecimiento de agua para la Ciudad de Panamá no provenía de Alajuela. Las
descripciones de ese fenómeno son muy similares y que unos años antes, el 3 de diciembre
de 1906, también ocurrió un evento de similar magnitud y que habría que revisar si entre
1909 y 2010 hubo otro evento similar. Un análisis histórico también explicaría como pudo
pasarse por alto algunas consideraciones que terminan con la vulnerabilidad evidenciada con
La Purisima, el evento del 8 de diciembre de 2010 (dia de las madres en Panama). De ahí
que, el retorno de eventos como estos puede ser más frecuente de lo que se estima.
Finalmente, el Ing. Villalobos no comparte la definición de que el lago Alajuela es un
embalse “envejecido”, al igual que el término "edificio enfermo".
ALGUNAS CONCLUSIONES
22
algunos sectores de la ciudad de Panamá que fueron construidos hace poco
menos de los 100 años) y de aguas servidas, causadas por una
descapitalización de la empresa producto de un 40 al 50% del agua tratada
no contabilizada, ya sea por pérdidas, robos, desperdicios o faltas de
medición, lo que trae como consecuencia los déficits fiscales año tras año,
impidiéndole así concretar los planes de expansión y de mantenimiento en
forma adecuada.
o Por ello, según el foro es necesario establecer una política de Estado que se
oriente a la recuperación y fortalecimiento de la institucionalidad del
IDAAN y la reestructuración de todo el sistema de manera que esta empresa
estatal pueda cumplir con su cometido establecido en la Ley que la rige
actualmente.
ALGUNAS RECOMENDACIONES
Sin pretender ser exhaustivos, se presenta algunas recomendaciones:
23
FUENTES CONSULTADAS
BID (s/f). Planes estratégicos Para el sector de agua Potable y saneamiento. Síntesis de
Panamá.
EIRD (2009). Riesgo y pobreza en un clima cambiante. Informe de evaluación global sobre
la reducción del riesgo de desastres 2009. Ginebra.
Espinosa, Jorge. Gestión del agua en el Canal de Panamá durante la inundación extrema en
diciembre de 2010. División de Agua, Autoridad del Canal de Panamá, s/f.
Narváez, Lizardo, Lavell y Pérez Ortega (2009). La gestión del riesgo de desastres: un
enfoque basado en procesos. Primera Edición. Lima, Perú.
http://coici.blogspot.com/2012_01_01_archive.html
http://earthobservatory.nasa.gov
http://elsiglo.com
http://www.fao.org/docrep/008/ad772s/AD772S07.htm
http://laestrella.com.pa
http://www.eleconomista.net
http://www.panamaamerica.com.pa
http://www.prensa.com
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ANEXO I
El presente anexo es un resumen del documento “Línea de base sobre la gestión del riesgo
y el cambio climático en la inversión pública. Panamá” elaborado por el Proyecto DEVCO
de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres –
UNISDR, Oficina Regional – Las Américas.
1
Panama, Estructura de la Dirección de Programación de Inversiones
2
Los proyectos que son ingresados al SINIP deben observar las “Normas y procedimientos
del SINIP para la formulación del anteproyecto del presupuesto de inversiones públicas.
Vigencia 2016” de la DPI.
Fuente: DPI
Es importante mencionar que fuera del ciclo de proyectos de inversión pública existe
normativa del Colegio de Ingenieros Civiles de la Sociedad Panameña de Ingenieros y
Arquitectos (SPIA) en el Reglamento de Diseño Estructural o Reglamento Estructural
Panameño (REP 2014) que se aplica a la infraestructura pública. Estos estándares son para
carga sísmica, geotecnia, vivienda unifamiliar resistente al sismo y para diferentes tipos de
construcción tales como mall, hospital, escuela.
El Fondo de Ahorro de Panamá (también denominado Fondo Soberano) fue creado por la
Ley 38 de junio de 2012, el Decreto Ejecutivo 1068 de septiembre de 2012 y los Acuerdos
de Junta Directiva del Fondo. El fondo responde a las necesidades del Estado panameño de
canalizar aumentos importantes en futuros ingresos de manera responsable y prudente y las
principales fuentes de recursos para el mismo serían los aportes excedentes del Canal de
3
Panamá. El fondo será utilizado en casos predeterminados (desastres naturales, crisis
económicas), como herramienta contra-cíclica para evitar la contracción de deuda.
La línea de crédito contingente está constituida por dos operaciones de préstamo con el
BID y el BM. El préstamo contingente para emergencias por desastres naturales por US$100
millones fue aprobado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 2012. En casos
de catástrofes tales como sismos e inundaciones, los recursos de la operación serán puestos
rápidamente a disponibilidad del gobierno, el que podrá utilizarlos para proveer asistencia
inmediata y reanudación de servicios básicos a los damnificados. El rápido acceso a liquidez
permitirá reducir el impacto que las eventuales emergencias puedan tener sobre las finanzas
públicas, garantizando una mayor estabilidad en el crecimiento económico a largo plazo.
El tipo de gastos que podría cubrir el préstamo del BID incluyen una amplia gama de bienes
y servicios necesarios para la atención de las emergencias de este tipo, tales como: equipo
sanitario de emergencia; vacunas y medicamentos; instalaciones y equipo para refugios
temporales; alimentos para poblaciones afectadas. El crédito también podrían financiar el
costo del personal de emergencia para atender a los damnificados; alquiler de equipos e
instalaciones de energía, transporte, comunicaciones y almacenamiento; rehabilitación
temporal de infraestructura; y reanudación de servicios básicos inmediatamente después de
ocurrido un desastre.
En el caso del Banco Mundial el préstamo para políticas de desarrollo sobre gestión del
riesgo de desastres, con opción de desembolso diferido ante catástrofes (CAT DDO, por sus
siglas en inglés) tiene un monto de US$66 millones que se activa con base en la declaración
de Estado de Emergencia. Esto es un financiamiento presupuestario para el Gobierno por un
periodo inicial de tres años. Este préstamo tiene como propósito mejorar la capacidad el
Gobierno de Panamá para implementar su programa de gestión de riesgo de desastres para
las catástrofes naturales y de esa forma, complementar otros instrumentos que forman parte
del mismo y están en consonancia con el marco global del Banco Mundial en esta área, con
énfasis en la prevención y no solo en la respuesta a las catástrofes.
En ambos casos (BID y BM) los recursos son de libre utilización, y se enmarcan en el
procedimiento establecido en la Ley 22 de Contrataciones Públicas para casos de
emergencia.
Panamá también cuenta con el Fondo de Asistencia para la Vivienda que está destinado a
hacer frente a las necesidades de vivienda resultantes de catástrofes naturales.
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El Objeto de Gasto 912 para la Gestión de Riesgo de Desastres fue creado por Resolución
Administrativa No. 030 del 28 de marzo de 2013 y el MEF en encuentra en el proceso de
modificación del Manual de Clasificaciones Presupuestarias del Gasto Público. Este está
destinado para ser utilizado por las instituciones que planifiquen actividades de
inversión ex-ante de gestión de riesgo de desastres en sus propuestas presupuestarias
que son presentadas ante la Dirección Nacional de Presupuesto de la Nación (DIPRENA).