• Informal.

COORDINACION
Algunos criterios importantes

Distintas formas de
a considerar para determinar
• Formal jerárquica. el grado de centralización en

coordinación:
La coordinación consiste en la una organización son:
sincronización y armonización de los
A F esfuerzos y recursos para realizar • Estandarización.
D R eficientemente las funciones. • Tecnología.
• Tamaño de la empresa
H A • Sistemas de control
O G Se refiere a crear estructuras y • Cultura corporativa
C procesos que se adapten a las
M

LA CENTRALIZACIÓN
necesidades de cada organización
R E para satisfacer las necesidades de
A N sus clientes y establecer sistemas VENTAJAS: • Facilidad de control • Facilidad de
eficientes de comunicación y Es el grado de concentración de coordinación. • Sistemas más simples de control •
C T operación, eliminado tramites autoridad y responsabilidad en la Rapidez en la toma de decisiones estratégicas.
I

Poseen:
A burocráticos y excesivos controles. toma de decisiones, supone
mantener la autoridad en los puestos DESVENTAJAS • Sobrecarga de trabajo en los niveles
A C directivos. directivos. • Dificultad de comunicación hacia los
I niveles jerárquicos inferiores. • No fomenta la
iniciativa. • Lentitud de respuesta a problemas muy
y O específicos.
N
LA DESCENTRALIZACIÓN

VENTAJAS: • Mejora la capacidad de respuesta. •

Es aconsejable cuando la Fomenta la iniciativa y motivación. • Permite a los
complejidad del entorno o el gerentes dedicarse a las actividades estratégicas. •
tamaño de la organización Desarrolla habilidades del personal.

Poseen:
requieren delegar funciones,
siempre y cuando se cuente con DESVENTAJAS: • Toma de decisiones lenta. • Requiere
personal capacitado y se de sistemas de control efectivos. • En ocasiones se
establezcan los controles complica la gestión. • Requiere clara definición de
correspondientes. responsabilidades estratégicas y operativas.