Carta Gantt

 Untuk merancang masa yang perlu diambil bagi menyempurnakan aktiviti-aktiviti dalam sesuatu
projek.
 Setiap aktiviti dirancang mengikut tempoh masa dan urutan aktiviti.
 Perbandingan antara jumlah masa dirancang dengan jumlah masa sebenar boleh dibuat.
 KEGUNAAN
 Merancang kemajuan sesuatu program dengan mudah
 Menetapkan masa permulaan dan akhir masa setiap aktiviti
 Menentukan tempoh untuk menyempurnakan sesuatu aktiviti
 Membantu membuat pemeriksaan dan perbandingan sesuatu projek
 Pengurus dapat ketahui kemajuan perkembangan sebenar sesuatu projek
 KEBAIKAN
 Perkembangan sesuatu projek dapat diikuti dari mula hingga tamat
 Dapat bandingkan anggaran masa bagi setiap aktiviti dengan anggaran masa sebenar
 Pengubahsuaian masa dapat dilaksanakan jika perlu
 Memastikan urutan aktiviti dijalankan mengikut jadual
 Membantu penggunaan sumber

Bajet
 Teknik yang digunaan oleh perniagaan untuk merancang pengaliran wang tunai perniagaan pada masa
hadapan
 Untuk merancang aliran tunai masuk dan aliran tunai keluar.
 BAJET TUNAI :
 Satu rancangan kewangan yang melibatkan penganggoran penerimaan/perbelanjaan yang
dijangka bagi sesuatu jangka masa pendek
 Makin panjang sesuatu tempoh, makin sukar meramal aliran tunai dengan tepat.
TINDAKAN MENGATASI KEKURANGAN WANG TUNAI :
 Cari jalan tingkatkan hasil jualan
 Beri tempoh kredit yang pendek kepada pembeli
 Cari jalan < perbelanjaan yang melibatkan tempoh tersebut
 Mohon tempoh bayar balik pinjaman yang lebih panjang
 Dapatkan sumber kewangan tambahan. Cth : jemput pelabur baharu.
 Rancang pembelin aset tetap dengan bijak
PENGGUNAAN BAJET TUNAI DALAM PERANCANGAN
 Ketetapan aliran tunai bergantung ketepatan ramalan jualan
 Ketetapan ramalan jualan bergantung kepada ketepatan laporan daripada jurujual dan
ketepatan analisis luaran (luaran ekonomi, permintaan pengguna, polisi kerajaan)
 Polisi
 Jualan Kredit (jualan secara hutang kepada pelanggan, pungutan wang pada masa
hadapan)
 Jualan Tunai (melibatkan penerimaan wang ketika barangan dijual)
 Aliran tunai masuk melibatkan aktiviti: pembelian bahan mentah, pembayaran cukai,
pembelian aset tetap, dan pemberian dividen
 Belanja hasil = gaji & belanja lain (beli stem, tol, stationary dll)
Belanja modal = belian aset tetap & bayaran dividen
 Aliran tunai masuk – Aliran tunai keluar = Aliran tunai bersih
 Apa yang kita dapat – apa yang kita belanja pd bulan tersebut = aliran tunai bersih
 Diperoleh dengan mencampurkan aliran tunai bersih pada sesuatu bulan dengan sebarang
baki tunai dari bulan sebelumnya

 BAJET MODAL :
 Perancangan kewangan dalam jangka panjang yg melibatkan aktiviti2 pelaburan, penilaian
aliran tunai masuk & keluar proses keputusan pelaburan.
 5 KATEGORI PROJEK PELABURAN
- Produk Baharu
- Pembesaran produk sedia ada
 - Penggantian aset tetap (peralatan/bangunan)
- R&D
 PROSES BAJET MODAL
1. Penglibatan peringkat atasan dalam perancangan strategik
2. Penjanaan idea pelaburan. Kenalpasti peluang pelaburan secara berterusan untuk
pastikan syarikat dalam pertumbuhan mampan
3. Pelaburan yang dibuat perlu berdasarkan penilaian kesan ke atas pelaburan
4. Anggaran aliran tunai masuk & keluar perlu dianalisis bagi melihat keselarasan dalam
mencapai matlamat kewangan.
 KEPENTINGAN BELANJAWAN MODAL
- Memberi kesan jangka masa panjang
- Melibatkan amaun yang besar
- Keputusan yang dibuat sukar ditarik balik
- Keputusannya sukar dibuat, tidak dilakukan berulang kali.

 Kaedah Laluan Genting(CPM)

 Laluan yang melibatkan aktiviti2 yang tidak boleh dikuatkan
 CPM boleh diperolehi melalui Analisis Teknik Menilai & Menyemak Program (PERT)
 PERT – merancang aktiviti2 yang akan dijalankan dalam sesuatu projek oleh sesebuah
organisasi.
 PERT & CPM diguna untuk memperoleh maklumat
- Jenis aktiviti dijalankan
- Masa yang diperlukan setiap aktiviti
- Aktiviti pendomesti bagi setiap aktiviti
- Masa yang diperlukan siapkan projek
- Aktiviti yang boleh dijalankan secara serentak