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Febrero 2015
Principios de Mantenimiento
1. Introducción y Fundamentos de Mantenimiento
BIENVENIDOS
Específicos
Conocer la terminología de los fundamentos de mantenimiento
como parte de la estrategia de cuidado de los activos físicos.
Informarse sobre el uso de terminología específica para el
mantenimiento, las fallas y las decisiones.
Visualizar el uso de lo aprendido en la actividad que desempeña.
Introducción Fundamentos de
mantenimiento
El Dilema Consejo
¿Qué debo hacer ¿Cuál?
con Mantenimiento?
¿Dónde se ejecutan
acciones de
mantenimiento?
Una visión del mantenimiento del siglo XVI a la mitad del siglo XVIII
Una visión del mantenimiento del la mitad del siglo XVIII a mediados siglo XIX
La Revolución Industrial
Cambió al mundo.
Cambió al mantenimiento.
Fomentó pensar en la confiabilidad.
Promovió más la automatización.
Visión del mantenimiento desde 1760 hasta mediados del siglo XIX
La Revolución Industrial
Aumentó la complejidad de las máquinas
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Identificar Fallas
Automatización
Visión hacia el mantenimiento desde mediados del siglo XIX hasta los años 30 del siglo XX
La producción en serie
La electrificación
Las telecomunicaciones
Visión hacia el mantenimiento desde 1930 a finales de los años 40 del siglo XX
Visión del mantenimiento desde los años de 1950 hasta los 1980
Visión del mantenimiento desde los años de 1980 y los actuales retos
Discusión abierta
Políticas de mantenimiento
Las políticas son directrices que gobiernan la
actuación de una organización en un asunto
o campo determinado.
z Los fabricantes de Equipos eran los que z Los fabricantes de equipos son
estaban en mejor posición de importante pero juegan un limitado papel
recomendar un plan de mantenimiento a en el desarrollo de un plan de
los nuevos activos. Mantenimiento y su programa de
ejecución, para los nuevos activos.
z Siempre es posible encontrar una rápida z Los problemas del Mantenimiento son
solución a todos los problemas de mejor resueltos en dos fases; cambio de
efectividad del Mantenimiento. la manera de pensar de la gente y
lograr que ellos apliquen sus nuevos
conceptos en los aspectos técnicos y
de procesos, como un paso a la vez.
z Datos completos sobre tasa de fallas z Las decisiones sobre gerencia de los
deben estar disponibles para hacer activos y sus fallas casi siempre son
posible el desarrollo de un plan de hechas con una inadecuada base de
Mantenimiento y su programa de datos sobre tasa de falla.
ejecución exitoso.
z Existen tres tipos (03) básicos de z Existen dos (02) tipos básicos de
Mantenimiento; predictivo, preventivo y Mantenimiento: preventivo, correctivo, y
correctivo. dos (02) estrategias predictiva y tipo
detective.
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 33
Fundamentos de Mantenimiento, aclarando conceptos
Sistema
Es un conjunto de componentes,
diseñados bajo un arreglo específico,
los cuales deben cumplir funciones
determinadas (en un ciclo de vida)
haciéndolo con un adecuado
rendimiento (confiabilidad)
Confiabilidad
Habilidad de un sistema (ejemplo: seres
humanos y máquinas) para desempeñar
la función para la cual fue diseñado, en un
entorno especifico, durante un intervalo
de tiempo determinado.
Robustez
Habilidad de un sistema para desempeñar
la función para la cual fue diseñado aún
en condiciones del entorno no
contempladas en las especificaciones de
diseño.
Adaptabilidad
Habilidad de un sistema para desempeñar
la función para la cual fue diseñado en
condiciones ambientales con alta
variación pero que son previstos en los
procedimientos normales de operación.
¿Cuál es el
modelo de
Mantenimiento?
Datos Decisiones
Físicos
El modelo debe
considerar:
Humanos
Activos Financieros
Activo
Recursos que tienen
valor, un ciclo de
vida y generan flujo
de caja Intangibles
9 Activos Físicos/Humanos
9 Modelos para cuidar los activos físicos
9 Decisiones/Acciones
9 Activos Financieros/Intangibles
9 Modelos para cuidar los activos físicos
9 Decisiones/Acciones
Financieros ¿?
Intangible ¿ ?
FILOSOFÍA MANTENIMIENTO
9 Introducción del término
Tero-tecnología
9 Reconocimiento de la
necesidad de entender y
analizar las fallas
9 Desarrollo de modelos
Mantenimiento
Desarrollo de
complejidad
Tero-tecnología
Proveniente del griego tero-tecno-logos- implica el estudio y gestión de la vida de un activo, desde el
principio hasta el final del mismo incluyendo la gestión económica de los activos
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 49
Reforzar Conceptos Fundamentales
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
LA GERENCIA DE
LOS ACTIVOS
GESTIÓN DE ACTIVOS
9 FÍSICOS
9 HUMANOS
9 FINANCIEROS
9 INTANGIBLES
Febrero 2015
Especialización en Confiabilidad Prof. Joaquín Santos H. 50
Reforzar Conceptos Fundamentales
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
Febrero 2015
Especialización en Confiabilidad Prof. Joaquín Santos H. 51
Reforzar Conceptos Fundamentales
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
BUSCAR UN CONTINUO
MINIMIZAR EL RIESGO
DEL USO DE TODOS LOS ACTIVOS DURANTE EL USO
Febrero 2015
Especialización en Confiabilidad Prof. Joaquín Santos H. 52
Reforzar Conceptos Fundamentales
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
GERENCIA DE ACTIVOS
SISTEMÁTICA Y SISTÉMICA
Febrero 2015
Especialización en Confiabilidad Prof. Joaquín Santos H. 53
Reforzar Conceptos Fundamentales
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
GERENCIA DE ACTIVOS
SISTEMÁTICA Y SISTÉMICA
Febrero 2015
Especialización en Confiabilidad Prof. Joaquín Santos H. 54
Fundamentos de Mantenimiento, aclarando conceptos
Decisiones
y Confiabilidad
Riesgo
• Basadas en información • Habilidad en
• Cuantificar/Cualificar desempeñar la función
para la cual fue
• Basada en diseñado, según un
consecuencia entorno especifico y
• Frecuencia- durante un intervalo de
Consecuencia tiempo determinado
Cortesía Prof. Joaquín Santos H.
TIPOS DE MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO British Standard 3811:1993 Z
Traducción libre
PLANIFICADO NO PLANIFICADO
(PROACTIVO) (REACTIVO)
EMERGENCIA AVERÍA/FALLA
TIPOS DE MANTENIMIENTO
Un ejemplo
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO NO MANTENIMIENTO
PLANIFICADO PLANIFICADO
MANTENIMIENTO
PROACTIVO
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
BASADO EN
CORRECTIVO HASTA LA FALLA PROGRAMADO
CONDICIÓN
TIPOS DE MANTENIMIENTO
ISO 14224
¿Qué es mantenimiento?
Mantenimiento Programado
Mantenimiento desempeñado en puntos preestablecidos en la vida del
componente.
Mantenimiento no Programado
Mantenimiento correctivo requerido por las condiciones del componente.
TAREAS DE MANTENIMIENTO
Algunos objetivos de las tareas de mantenimiento son:
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
Para el proceso de mantenimiento se requieren recursos, tales como:
9 Repuestos
9 Materiales de apoyo
9 Personal cualificado
9 Herramientas
9 Equipos de apoyo
9 Manuales
9 Instalaciones
9 Software
Condición Detective
Basadas en la condición
(Análisis de tendencias o Basadas en la búsqueda de
monitoreo del deterioro) Fallas (Análisis de las fallas
ocultas).
Tiempo
Basadas en el historial de fallas
(Análisis de Longevidad)
(COVENIN 3049-93)
EL PROCESO DE MANTENIMIENTO
Donde:
& RIESGO
ENTORNO + PERSONAL
PREDICTIVO
ENTORNO OPERACIONAL
PREVENTIVO CUIDADO
BASADO EN
INTEGRAL DE
REACTIVO CONFIABILIDAD
ACTIVOS
Y RIESGO
ENFOCADO A:
CONFIABILIDAD HUMANA
COSTOS DE MANTENIMIENTO EQUIPO + PROCESO
ENFOCADO AL
EQUIPO
PREVENTIVO-PREDICTIVO
PREVENTIVO
Aumento de disponibilidad Confiabilidad y
REACTIVO Mantenibilidad.
Incremento de la Seguridad.
Enfocado en mayor Mejoras en los Estándares de Calidad.
Reparar disponibilidad Mejor Armonía con el Medio Ambiente.
en caso y duración de los Mayor Longevidad de los Equipos.
de falla equipos. Aumento de Rentabilidad.
Menores Costos
Mantenibilidad
La probabilidad de que un elemento
será restaurado a la eficacia operativa
dentro de un período de tiempo dado
cuando la acción de reparación se lleva
Hay que entender a cabo de conformidad con los
procedimientos prescritos.
La probabilidad de la reparación en un
tiempo dado.
LA MANTENIBILIDAD Y LA DISPONIBILIDAD
La ingeniería de la Mantenibilidad se
ocupa de que se cumpla lo anterior.
INGENIERÍA DE LA MANTENIBILIDAD
Es una disciplina que estudia la complejidad, los factores y los recursos
relacionados con las actividades que debe realizar el usuario para
mantener la funcionabilidad de un producto, y elabora métodos para su
cuantificación, evaluación, predicción y mejora.
ESTADO DE
FUNCIONAMIENTO
ESTADO DE FALLO
EL CONCEPTO DE MANTENIBILIDAD
Hay numerosas definiciones, se establece la siguiente definición:
ENFOQUE DE MANTENIBILIDAD
Ejercicio .
ENFOQUE DE MANTENIBILIDAD
Ejemplo : [MIL-STD-721B, DoD, 1966 USA].
Mantenibilidad es una característica de diseño e instalación, expresada
como la probabilidad de que un elemento sea conservado o recuperado en
una condición especificada, a lo largo de un período dado del tiempo
empleado en el mantenimiento, cuando éste se realiza de acuerdo con los
procedimientos y recursos prescritos. ¿Cómo cuantificarla?
Ejemplo : Fabricante de equipos.
Mantenibilidad es una característica de diseño e instalación, expresada
como la probabilidad de que no se necesitará mantenimiento más de x
veces en un período dado, cuando se opera el sistema de acuerdo con
procedimientos prescritos. ¿Cómo cuantificarla?
Ejemplo : Visión de un fabricante de software.
Mantenibilidad es una característica de diseño e instalación, expresada
como la probabilidad de que el costo de mantenimiento de un sistema no
supere una cantidad de dinero especificada, cuando se opera el sistema de
acuerdo con procedimientos prescritos. ¿Cómo cuantificarla?
MANTENIBILDAD
T
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 86
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Cambiar un caucho
Cambiar un bombillo
Considerar:
El orden de magnitud del tiempo empleado (minutos, horas o días)
establecido para la recuperación de la funcionabilidad se debe tomar en
una etapa muy al inicio (en el origen) del proceso de diseño, ello involucra
decisiones relacionadas con:
• La complejidad de la tarea de mantenimiento
• Lo accesible de los elementos
• La seguridad de lograr la recuperación
• La facilidad para hacer pruebas
• La localización física del elemento
• Los recursos de apoyo: instalaciones, repuestos, personal calificado,
herramientas, etc.
Ejercicio :
Haga la actividad que le solicita el profesor, analícela e indique sus
comentarios a manera de conclusiones.
ENFOQUE DE MANTENIBILIDAD
La ejecución de cada tarea específica de mantenimiento, se completará
tras un intervalo de tiempo empleado. El tiempo empleado en completar
cada tarea de mantenimiento es una característica específica de cada
situación.
FACTORES PERSONALES
Representan la influencia de:
9 La Actitud
9 La Autodisciplina
9 La Capacidad Física
9 La Experiencia
9 La Formación y Entrenamiento
9 La Habilidad
9 La Motivación
9 La Responsabilidad
9 Los Valores
9 La capacidad visual
9 Otras
FACTORES CONDICIONALES
Representan la influencia de:
9 Entorno operativo
9 La afectación de: la condición física y forma en la cual se encuentra el
elemento en recuperación
9 Las consecuencias que ha producido el fallo
9 Otras
9 Temperatura
9 Humedad
9 Ruido
9 Iluminación
9 Comunicación
9 Época del año.
9 Momento del día
9 Viento
9 Otros
ALGUNAS PRECISIONES
Los diferentes tiempos empleados en la ejecución de cada tarea de
mantenimiento, serán el resultado de la influencia de: factores personales,
condicionales y ambientales.
ALGUNAS PRECISIONES
En conclusión, puede decirse que es imposible dar una respuesta
determinista respecto al instante de tiempo operativo en que se produce la
transición del estado de funcionabilidad al estado de falla, en la ejecución
de las tareas de mantenimiento.
VALORES DE LA MANTENIBILIDAD
Los valores de Mantenibilidad están relacionadas con el tiempo que un
elemento/sistema se encuentra en estado de fallo.
Utilizando el concepto de
probabilidad, la Mantenibilidad de
un elemento/sistema como
característica cualitativa, puede
ser llevada a una medida
cuantitativa.
CARACTERÍSTICAS DE MANTENIBILIDAD
La Mantenibilidad está completamente definida por la variable aleatoria
TTR y su distribución de probabilidad.
EL TIEMPO TTRp
Es el tiempo empleado en mantenimiento para el cual se recuperará la
funcionabilidad de un porcentaje dado de una población. Puede
representarse como:
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 100
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 101
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 102
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Ejercicio :
Desarrolle la expresión para el caso t1= 0
Escríbala en este espacio y muéstrela al instructor para evaluarla.
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 103
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 104
Fundamentos de Mantenimiento, nuevos enfoques
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 106
Fundamentos de Mantenimiento
MCC (RCM)
Enfocado en
Atender Sistemas/Equipos críticos para la
producción o seguridad y ambiente.
Atender Sistemas/Equipos con altos costos de
mantenimiento.
Beneficios esperados
Planes y estrategias de mantenimiento adecuados al entorno operacional
especifico de cada activo, que mejoren de manera costo-efectiva: la
seguridad, la Integridad ambiental, el desempeño operacional, la calidad
del producto y servicio al consumidor, la eficiencia del mantenimiento, la
motivación individual, el trabajo en equipo y la productividad del personal.
Planes y estrategias soportados técnica y económicamente.
Planes y estrategias documentados y auditables.
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 107
Fundamentos de Mantenimiento
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 108
Fundamentos de Mantenimiento: Creando el equipo de
trabajo y hacia donde direccionar el MCC
Definir el Entorno
Operacional
Efectos de
Identificar las Fallas
Definir Definir Fallas
Modos de (AMEF)
Funciones Funcionales
Fallas
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 109
Fundamentos de Mantenimiento
9 EL TRABAJO ES COMPLEJO
9 EL CONSENSO ES IMPORTANTE
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 110
Fundamentos de Mantenimiento
Asesor Metodológico
Equipo Natural de Trabajo
Facilitador
Especialistas
Expertos en Áreas
Específicas:Electricistas,
Mecánicos, Instrumentista,
Seguridad, Fabricante.
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 112
Actividades prácticas
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 113
Cierre 1
Alguna Pregunta
Prof. Joaquín Santos H.
Departamento de Procesos y Sistemas
jsantos@usb.ve
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 114
Gracias
Compromiso
“Acompañamos las
palabras con acciones, y
lo hacemos trabajando
por nuestro país y
nuestra región”
Joaquín Santos H.
Fundamentos de operación y mantenimiento de Plantas Térmicas 2015 Prof.. Joaquín Santos H 116