¿Qué es Estrategia?

I. La efectividad operacional no es estrategia

Básicamente lo que el autor nos quiere decir es que actualmente se confunde la

Efectividad Operacional con La Estrategia, pero cabe mencionar que la primera no es
más que por así decirlo, lo que toda empresa debe o hace normalmente para ofrecer
un producto.

Para que una empresa pueda ser exitosa es necesario que establezca una diferencia
marcada que pueda mantener en un largo plazo (estrategia – diferenciación), lo cual
cada vez se hace más difícil, debido a la rápida difusión de las estrategias.

II. La estrategia se basa en procesos exclusivos

Este punto indica que una estrategia se basa en marcar la diferencia entregando un
exclusivo valor agregado al producto el cual pueda ser sostenible en el tiempo, pero
para esto se debe elegir entre los tres tipos de posicionamiento (por variedad – por
necesidades – por acceso), que obviamente sean exclusivas de la empresa para luego
elegir la estrategia.

III. Un posicionamiento estratégico que perdure requiere asumir

determinaciones

Esto nos dice que se debe adoptar una postura de liderazgo e innovación, esto
generara reacción en la competencia, la cual podría resultar de dos maneras: La
reposición o la adaptación al nuevo mercado. Sin embargo la nueva postura debe ser
coherente para evitar una incompatibilidad. Cuando su realización es homogénea y
existen limitaciones en el control interno definiendo prioridades dentro de una empresa
la productividad aumenta.

IV. El buen balance conduce a la ventaja competitiva sostenible

Esto se refiere a que una empresa debe seleccionar actividades e integrarlas ya que el
éxito radica en que todas engranen perfectamente, ya que estas se refuerzan unas
con otras, aprovechando los valores individuales de cada actividad. Mantener una
armonía estratégica asegura la sobrevivencia de la organización.

V. Redescubriendo la estrategia

El redescubrimiento de la estrategia consiste en adecuarse a los cambios externos

que varían el mercado; por ello la globalización permite un crecimiento consistente con
la estrategia, la cual no solo consiste en innovar, sino también, en reforzar cada
actividad y ajustarse a los grandes cambios en el mercado.