UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE APURIMAC- E.A.

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íNDICE

Contenido
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 1
CAPITULO I ............................................................................................................................... 2
1. DEFINICIÓN: ....................................................................................................................... 2
2. CONSECUENCIAS SOCIALES DE LA GLOBALIZACIÓN ................................................. 2
3. CONSECUENCIAS INDUSTRIALES DE LA GLOBALIZACIÓN ......................................... 3
3.1. Efectos en la industria ................................................................................................ 3
3.2. ¿A quién beneficia?.................................................................................................. 3
4. LAS CONDICIONES DE TRABAJO .................................................................................... 4
4.1. ¿A quién perjudica? ................................................................................................. 4
5. ASPECTOS POSITIVOS DE LA GLOBALIZACIÓN: .................................................... 5
5.1. Reducción de Costos ................................................................................................. 5
5.2. Aumento de poder negociador: ................................................................................. 5
5.3. Calidad Mejorada de Productos y Programas .......................................................... 6
5.4. Más Preferencia de Los Clientes ............................................................................... 6
5.5. Mayor Eficacia Competitiva:....................................................................................... 6
CAPITULO II............................................................................................................................... 7
1. PLAN ESTRATEGICO ........................................................................................................ 7
2. ESTRATEGIAS ................................................................................................................... 8
2.1. Estrategias Individuales ............................................................................................. 8
2.2. Estrategias Colectivas ................................................................................................ 8
APORTES DE LA GLOBALIZACION AL PLAN ESTRATEGICO .............................................. 9
BIBLIOGRAFÍA ....................................................................................................................... 12
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INTRODUCCIÓN

En la actualidad, el término globalización está ampliamente difundido y el

proceso que designa se discute acaloradamente en todo el mundo. La opinión
pública se siente directamente afectada por ella en su vida cotidiana. Los políticos
la mencionan repetidamente en sus discursos y es uno de los objetos
preferentes del debate político. Los académicos se esfuerzan por analizarla y
entender sus implicaciones. Las empresas preparan sus estrategias productivas en
función del nuevo fenómeno, supuestamente imparable e irreversible. Algunos
sectores de la sociedad civil se oponen a ella y manifiestan su postura con
protestas públicas ampliamente difundidas por los medios de comunicación.

Se percibe la globalización como algo que está remodelando el mundo que

conocemos y, en ocasiones, se aprecia cierto desconcierto ante sus posibles
efectos. Las sociedades son conscientes de la imposibilidad de refugiarse tras las
fronteras nacionales pero, por otra parte, no parece dispuesta a admitir que la
economía, la política y la cultura deban someterse sin más al dictado de los
mercados internacionales. Los propios gobernantes parecen desorientados ante
una realidad en la que sus márgenes de maniobra son cada vez más reducidos y
en la que la frontera entre lo internacional y lo nacional cada vez resulta más
difusa. La globalización, además, deja en segundo plano otros procesos como
la regionalización y la localización, simultáneos pero menos espectaculares. Todo
ello, supuestamente a expensas de la pérdida de influencia del Estado Nación, al
menos tal y como lo hemos conocido hasta ahora. La globalización se entiende
principalmente como un fenómeno económico, pero se da igualmente, a veces con
mayor fuerza, en el terreno político, militar, social, cultural, científico y tecnológico.
Son muchas las variables involucradas, y muchas las disciplinas que las estudian.

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CAPITULO I

1. DEFINICIÓN:
(Michael, 2015)

La globalización es un proceso fundamentalmente económico que consiste en la

creciente integración de las distintas economías nacionales en una única
economía de mercado mundial. Su definición y apreciación puede variar según el
interlocutor.

Llamamos globalización al proceso político, económico, social y ecológico que

está tenido lugar actualmente a nivel planetario, por el cual

La globalización económica implica que:

 Cada vez más ámbitos de la vida son regulados por el "libre mercado",
como la salud, la educación, la información, etc.
 La ideología neoliberal (ultra capitalista) se aplica en casi todos los países
con cada vez más intensidad.
 Las grandes empresas consiguen cada vez más poder a costa de la
ciudadanía y los pueblos.
 El medio ambiente y el bienestar social se subordinan absolutamente a los
imperativos del sistema económico, cuyo fin es la acumulación por parte
de una minoría.

2. CONSECUENCIAS SOCIALES DE LA GLOBALIZACIÓN

La desigualdad es hoy mayor que nunca. El 80% de la población cuenta con

menos del 20% de los ingresos, y la brecha continúa aumentando. Además, los
pueblos que mantenían cierta calidad de vida sin apenas necesidad de dinero
(campesinos autosuficientes, indígenas...) están perdiendo sus modos de vida,
expulsados de sus tierras por grandes empresas, terratenientes, o por la "invisible"
mano del mercado. Cientos de millones de personas pasan hambre.

Los efectos de la globalización en la agricultura tienen que ver con el aumento de

la pobreza y el hambre, ten en cuenta que la mayor parte de la población
mundial es agraria. No falta tierra para cultivar. De hecho, se podría alimentar a
una población de más de 10.000 millones de personas. Pero el Fondo
Monetario Internacional (FMI) ha decidido que existe un mejor destino para las
tierras cultivables que dar alimento a la población local: los mercados de
exportación.

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De esta forma, África, Latinoamérica y gran parte de Asia se ven obligadas a

adaptarse a un mercado mundial para el que deben producir monocultivos para
exportación: soja, café, algodón, plátanos, flores. Estos monocultivos benefician a
unas pocas empresas, pero perjudican la supervivencia de la gente. La población
de estos países preferiría seguir produciendo alimentos para autoconsumo y
para los mercados locales, pero el FMI les obliga a transformar su economía por
medio de los Planes de Ajuste Estructural.

Para empeorar las cosas, la entrada de la globalización en un nuevo territorio

agrario va acompañada de grandes cantidades de pesticidas y a menudo, de
cultivos transgénicos.

3. CONSECUENCIAS INDUSTRIALES DE LA GLOBALIZACIÓN

3.1. Efectos en la industria: Y los campesinos expulsados de sus tierras,

¿adónde van? Muchos se endeudan intentando adaptarse a las nuevas
condiciones, lo que puede acabar llevándoles a la ruina. En la India, en los
últimos años se han suicidado más de 100.000 campesinos, desesperados
ante la presión del "mercado global". Otros muchos pasan a agrandar los
cinturones de pobreza de las grandes ciudades del Sur, y a ser duramente
explotados en "Zonas de Procesamiento de Exportaciones" (ZPE) donde
trabajan por salarios de miseria para las multinacionales, en las llamadas
"maquiladoras".

Se produce así un triple fenómeno:

 Condiciones de trabajo muy duras y salarios muy bajos para la mano de

obra expulsada del campo.
 Deslocalización de la industria de los "países desarrollados", que se hacen
así cada vez más dependientes de las empresas multinacionales.

 Entre tanto, se propone a los trabajadores occidentales ir reduciendo

sus salarios y aumentando su trabajo a cambio de frenar las
inevitables deslocalizaciones.

3.2. ¿A quién beneficia?

La globalización ayuda a que parte del mundo en desarrollo crezca, pero

deja a cientos de millones, incluso miles de millones, atrás, incluyendo a
muchas de las personas más pobres del mundo.

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Volverse parte de los sistemas globales de producción de las compañías

multinacionales es la forma en la que los países pobres logran el crecimiento
más rápido. Estas empresas crean trabajos en países con salarios bajos, ya
sea a través de inversiones directas o encontrando proveedores en esos
países que fabriquen los productos de acuerdo a sus especificaciones y
luego los exporten a los mercados mundiales, con frecuencia de vuelta al
país de origen de la firma multinacional.

Este proceso de producción ayuda a los países ricos al permitirles tener

productos de bajo costo y a los países pobres al generar trabajos,
experiencia con tecnologías avanzadas e inversión. Eventualmente, un país
pobre puede "graduarse" y pasar de ser un mero proveedor de
componentes a ser un innovador. Korea, Taiwan, Israel e Irlanda
empezaron una industrialización rápida hace una generación, produciendo
productos estándar para empresas multinacionales.

El mayor problema de la globalización es que gran parte del mundo en

desarrollo no participa en el proceso. En América, la inversión externa directa
está fuertemente concentrada en México, algunas partes de América
Central y el Caribe, es decir, países cercanos a Estados Unidos (EEUU).
Los países sudamericanos, lejos de EEUU, reciben mucho menos
inversión de este tipo. Como resultado, México ha crecido velozmente
en los últimos años, beneficiándose de un rápido incremento de los
ingresos, los trabajos y las exportaciones a EEUU, mientras Sudamérica ha
crecido más lento o de hecho decrecido.

4. LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Evidentemente no sólo no mejoran sino que se produce un retroceso de décadas

en las condiciones laborales, la transnacionalización de los capitales implica la
posibilidad de creación de cadenas de subcontratación aprovechando “las
ventajas comparativas del mercado laboral” existente en determinados países, es
decir la cadena de producción no se realiza en un lugar determinado sino que se
va desarrollando en distintos territorios de modo tal que permita minimizar los
costos de producción aun aumentando los costos asociados al transporte la
ganancia dada por la explotación a los trabajadores es mayor.

4.1. ¿A quién perjudica?

Así, hay grandes ganadores en el mundo en desarrollo gracias a la

globalización, pero muchos países no son beneficiarios.

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De hecho, los estándares de vida de muchos países han caído por

completo.

Uno de los problemas es que en un mundo en el que la gente y el capital

tienen gran movilidad, los trabajadores experimentados se mudan de las
regiones remotas a las zonas más favorecidas del mundo. Entonces,
aunque África sufre una profunda crisis de salud, miles de doctores africanos
emigran a EEUU, Europa y el Medio Oriente en busca de estándares de vida
aceptables. En este caso, la globalización puede empeorar la crisis de África.

En las regiones pobres y remotas del mundo (África meridional, los países
andinos de América Latina, el Asia Central que no tiene salida al mar y
algunas secciones del sudeste de Asia) la crisis económica se está
intensificando. Algunas regiones están sucumbiendo ante las enfermedades y
el colapso económico.

5. ASPECTOS POSITIVOS DE LA GLOBALIZACIÓN:

(fentri, 2014)

5.1. Reducción de Costos: La globalización puede reducir los costos

mundiales en diferentes formas:
 Economía de escala: se pueden realizar aunando la producción u
otras actividades para dos o más países.

 Costo más bajo de factores: se puede llevar llevando manufactura u

otras actividades a países de bajos costos.

 Producción concentrada: significa reducir el número de productos

que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.

 Flexibilidad: se puede explotar pasando la producción de un sitio a

otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo mas bajo en un
momento dado.

5.2. Aumento de poder negociador:

Con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples
sitios de manufactura en diferentes países, se aumenta grandemente el
poder negociador de una compañía con los proveedores, los trabajadores
y los gobiernos.

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5.3. Calidad Mejorada de Productos y Programas:

La concentración en un número menor de productos y programas, en

lugar de los muchos productos y programas que son típicos de una
estrategia multifocal, puede mejorar la calidad tanto de los productos como
de los programas.
5.4. Más Preferencia de Los Clientes:
La disponibilidad, el servicio y el reconocimiento globales aumentan la
preferencia de la clientela mediante el refuerzo.
5.5. Mayor Eficacia Competitiva: Una estrategia global ofrece más puntos de
ataque y contraataque contra los competidores.

También están otras ventajas como: Apertura de mercados, desarrollo de

los medios de comunicación y transporte, especialmente Internet, crecimiento
y fusiones entre empresas. Privatización de empresas públicas,
desregulación financiera internacional.

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CAPITULO II

1. PLAN ESTRATEGICO

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

P  Se disminuyen los costos  Aumenta el empleo en los lugares

O de producción y por lo tanto donde llegan las multinacionales,
S se ofrecen productos a especialmente en los países
I precios menores. subdesarrollados.
T  Se descubren e  Aumenta la competitividad entre
I implementan mejoras los empresarios y se eleva la
V tecnológicas que ayudan a calidad de los productos.
O la producción y a la rapidez  Mayor accesibilidad a bienes que
S de las transacciones antes no se podían obtener en los
económicas. países subdesarrollados

DEBILIDADES AMENAZAS

 Mayor desigualdad  En los países desarrollados

económica entre los países aumentará el desempleo y la
N desarrollados y pobreza porque las empresas
E subdesarrollados debido a grandes emigran hacia otros
G concentración de capital en lugares en busca de mano de
A los países desarrollados obra y materia prima barata.
T (acumulación externa de  Degradación del medio ambiente
I capital). por la explotación de los recursos.
V  Desigualdad económica  Mayor fuga de capitales porque
O dentro de cada nación ya cuando las empresas
S que la globalización multinacionales lo decidan, se
beneficia a trasladan hacia otros países que
las empresas grandes y les ofrezcan mejores ventajas en
poderosas. su producción.
 Mayor injerencia económica
de parte de los países
desarrollados hacia los
países subdesarrollados o
en vías de desarrollo.
 Menor oportunidad de
competir con las grandes
empresas multinacionales.

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2. ESTRATEGIAS
(Dieterich, 1996)
Las estrategias individuales son de absoluta discrecionalidad de la gerencia,
mientras que las colectivas requieren el concurso de numerosos participantes, al
menos más de dos.)

Entre las estrategias individuales que pueden emplear las empresas, además de las
conocidas como de mejoramiento continuo y reingeniería, se encuentran otras
menos divulgadas y analizadas como de la reingeniería de reversa o inversa.

2.1. Estrategias Individuales

 Mejoramiento continuo(Calidad total)

 Reingenieria
 Ingeniería de reversa
 Alianzas estratégias
 Fusiones, adquisiciones

En el siguiente cuadro se muestran las diferentes estrategias colectivas que pueden

emplear las empresas para enfrentar la globalización. Dentro de las opciones, las
cuales no son mutuamente excluyentes, se encuentran la asociatividad.

2.2. Estrategias Colectivas

 Inserción en redes verticales de producción

 Conformación de redes horizontales de producción
 Asociación de cooperativas
 Asociatividad
 Benchmarking

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APORTES DE LA GLOBALIZACION AL PLAN ESTRATEGICO

Con la globalización se pueden lograr muchas estrategias, ya que todas las

organizaciones tendrán que adaptarse a los nuevos cambios que trae consigo la
globalización, convirtiéndolas así en competitivas.
Cada organización deberá crear su plan estratégico usando estrategias que puedan
afrontar la globalización y tengan oportunidad de crecer y crear nuevas formas de
aprovechar los efectos positivos y reducir los efectos negativos.
a globalización sugiere que para que este concepto se desarrolle de manera
afortunada, debemos generar un pensamiento global, olvidarnos de los límites
impuestos por las fronteras y la división política de este planeta y generar un
pensamiento libre de ataduras que nos permita hacer intercambios con China,
México, USA o España, con el único fin de lograr una ventaja competitiva sostenible
que permita el desarrollo de nuestra sociedad.
Peter Drucker quien es el padre de la administración moderna, sugiere que la manera
más precisa de comprender la globalización es “desaprender lo aprendido” para
generar un nuevo concepto que nos permita ampliar las fronteras, crear rupturas
epistemológicas y generar nuevos conceptos.

Pareciera que después de todos los descubrimientos y adelantos que la humanidad

ha generado estamos listos para este gran salto, volvernos uno mismo, y sin ánimos
de ser pesimista detendré este ejercicio literario para preguntarme ¿en realidad
estamos listos?...

Desde que apareció el concepto de globalización en la década de los 90 las

opiniones se han polarizado. Algunos pensamos que la globalización podría ser el
antídoto que este planeta está esperando, ya que hemos reconocido que ni el

Capitalismo, ni el socialismo, ni ningún otro régimen económico ha logrado una

equidad justa, que nos permita a todos tener las mismas oportunidades de desarrollo
y crecimiento. Sin embargo, hay quienes pensamos que no es el antídoto correcto,
que sucederá lo mismo de siempre: los países ricos serán más ricos por que seguirán
teniendo mejores condiciones de desarrollo y los pobres serán igual o más pobres a
la sombra y condiciones de los países poderosos. No obstante y a pesar de las
diferentes posturas a las que nos podemos enfrentar, es una realidad que la
globalización ha comenzado a operar y lo ha hecho de lleno.

Para muestra de eso basta que echemos un vistazo a las importaciones y

exportaciones de diferentes productos, mismos que viajan desde Asia, Europa o
América fortaleciendo las relaciones comerciales. Aunque esto no es nuevo, ha
existido a lo largo de la historia. Los egipcios intercambiaban productos, los incas
también lo hacían y hasta los mismos vikingos lo hicieron, aunque lo realizaban por el
hecho de obtener recursos naturales escasos o nulos en su lugar de origen.

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Hoy en día el intercambio de productos parece ser un deporte: la mitad de los

transportes, tanto aéreos como marítimos, son destinados al intercambio de
productos. La economía también se ha visto afectada por la globalización, las
monedas han dejado de ser un valor intrínseco que le permita a una comunidad
intercambiar productos, y representan el poder adquisitivo de toda una comunidad,
convirtiéndose así en la capacidad de pago que posee una entidad financiera.

Pero qué papel deben jugar las empresas en toda esta historia. Hoy en día las
empresas deben de pensar en grande, porque es prácticamente inaudito seguir
pensando en ser el mejor de una cuadra o un pueblo. Deben de pensar en ser el
mejor del mundo, ya que la globalización ha reorientado los esfuerzos de las
empresas a la calidad, esa que Karol Ishikawa nos presentaba en la década de los 80
y que llevó a Toyota a ser la automotriz número uno del mundo; esa que permitió que
Japón tuviera una economía sobresaliente y que ganó la admiración del mundo
entero.

La calidad hasta hace unos años no era más que un paso de la auditoría que nos
permitía continuar con un diagrama de flujo, donde las decisiones no eran más que
un pretexto de los niveles mínimos para continuar con la operación; hoy el mercado
exige más, es más crítico, más conocedor y no está dispuesto a pagar por un
producto de mala calidad.

Las estrategias para entrar a la globalización pueden ser muchas, sin embargo, todas
las áreas de una empresa deben reinventarse para entrar en ese proceso, porque la
globalización pone a todas las empresas del mundo en la línea de salida y les marca
una carrera de 400 metros libres, sin embargo, para poder competir no es necesario
ser de un bloque específico, si no tener la capacidad para reinventarse, adaptarse y
decidir.

Philip Kloter, considerado el padre del marketing nos habla de un concepto que junto
con la calidad podrían ser las dos armas secretas para formar parte de esa carrera y
obtener el éxito esperado; sí, el “Customer Relationship Managament” es el secreto
que muchas empresas han olvidado. No existe hoy en día una empresa que no
trabaje para sus clientes, aunque en ocasiones las empresas lo olvidan y orientan su
trabajo exclusivamente a las finanzas, a las relaciones políticas o a la manera más
rápida de generar liquidez, lo que les permita ser rentable y tener una posición
financiera cómoda.

Pero la globalización no perdonará más esto, se convertirá en un error, porque la

globalización se orienta al cliente, olvida los monopolios y oligopolios para abrir los
mercados y competir con todo el mundo; no es necesario estar ahí físicamente para
competir, solo es necesario pararse en la línea y empezar a correr; tampoco es
necesario tener un corporativo en Wall Street, en Dubai o en Londres, porque ahora
puede operar a una empresa desde un ordenador portátil en la comodidad del hogar
o a través de un GPS en el tránsito de alguna gran metrópoli.

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La globalización es la revolución que el mundo de los negocios esperaba y aunque

no se ha explotado como debía ser, y las lagunas de esta aún son muchas, las
empresas deben empezar a entrar en este proceso, y entre más rápido empiecen,
más rápido aprenderán a desaprender. Más rápido generarán esa capacidad de
adaptación, de reinvención y de decisión.

La pregunta parece muy exigente aún para este proceso paulatino de globalización,
pero en mi opinión, sí, la administración debe reinventarse también, el proceso
administrativo debe dejar de dividirse en planear, organizar, dirigir y controlar, para
dar cabida a procesos como reinventar y aprender. Entonces la globalización aporta a
crear estrategias empresariales con visión hacia la creación de ventajas competitivas
que permitan la sobrevivencia y liderazgo de una organización frente a la
globalización que traerá nuevas tendencias, nuevas formas de mercado, nuevos
paradigmas, nueva tecnologías, internacionalización de mercados, nuevas
necesidades y nuevas competencias a la cual la empresa deberá enfrentar.

La globalización aportara a la mejora continua de una organización a través de:

 Tecnología de punta para la eficiencia y eficacia de las operaciones y la

información dentro de la empresa.

 La progresiva tendencia a la homogenización de los gustos y pautas de

comportamiento de los consumidores a través del impacto de la televisión y
otros medios de comunicación transmisores de valores culturales. Ello conlleva
al incremento de los productos estándar o globales que permiten a la empresa
vender los mismos productos en diferentes y distantes mercados.
 Preferencias por los productos naturales y biodegradables

 Internacionalización global de mercados, que hace posible el llevar los

productos de un lado del mundo a otro.

 Mayor competitividad empresarial, forzando así a crear nuevas estrategias de

cambio y desarrollo para afrontar la competencia.

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BIBLIOGRAFÍA

 Dieterich, N. C. (1996). La sociedad Global, Educacion, Dercado y Democracia. Santiago de

Chile.

 fentri, t. h. (2014). biblioteca virtual. Obtenido de

http://www.globalizacion.org/biblioteca/SachsBuenasMalasGlobañ.htm

 Michael, M. (2015). geoglobales. Obtenido de

http://www.geocities.com/la_cou/global/AMI.html

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