Professional Documents
Culture Documents
Pentru a se obtine rezultatele asteptate este necesar sa fie respectate o serie de conditii
si anume: a) metoda sa se aplice numai în urma unei analize temeinice si a unei proiectari
riguroase; b) sa se respecte succesiunea operatiilor (determinarea zonelor de rezultate-
cheie, precizarea standardelor cantitative si calitative de realizat pentru fiecare din zonele-
cheie, stabilirea informatiilor ce vor fi prezentate managerului, câmpul de activitate si ras-
pundere ce se încredinteaza subalternilor pentru obtinerea rezultatelor); c) rezultatele
preconizate sa fie formulate precis si realist si pe masura posibilitatilor sa fie cuantificate; d)
sa se asigure coerenta necesara între obiective si rezultatele) stabilirea rezultatelor sa se
faca dupa criteriul importantei si sa aiba semnificatie univoca atât pentru manager cât si
pentru subalterni; f) sa se concentreze atentia asupra actiunilor mai profitabile, care permit
sa se efectueze si masurarea rezultatelor intermediare si sa permita, colaborarea la toate
nivelurile; g) sa se obtina o motivatie generala pentru participarea la rezultate concrete si
cât mai profitabile.
6. Managementul prin produs
Managementul prin exceptie foloseste numeroase tehnici, dintre care retinem: graficile
Gantt, Pert si cele dinamice mixte; comparatiile fundamentale; diagramele de tendinta,
periodice si schema cerintelor de masuri si altele.
Potrivit autorului citat procesul aplicarii managementului prin inovare comporta patru
etape a) etapa I-a, în care are loc cautarea de noi idei privitoare la produse, solutii de
constructie, de productie, noi solutii tehnologice si inserarea lor pe o lista; b) etapa a II-a, care
consta în analiza rentabilitatii ideilor propuse; c) etapa a IlI-a, cea a realizarii, în care toate
operatiile, începând cu pregatirea productiei si sfârsind cu desfacerea ei, cuprinse în planul
strategic, sunt traduse în viata, utilizându-se în principal graficul în retea CPM, MPM sau
PERT; d) etapa a IV-a, faza de control, în care se evidentiaza toate impedimentele si barierele
ce se opun realizarii planului propus. În acelasi timp, se urmareste prin compartimentul de
specialitate realizarea termenelor si a costurilor.
14. Managementul prin informatii si comunicari