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INTRODUCCIÓN I
CAPÍTULO I 1
DIAGNÓSTICO 1
1.1 Datos de la institución patrocinante 1
1.1.4 Visión 1
1.1.5 Misión 2
1.1.6 Políticas 2
1.1.7 Objetivos 2
1.1.8 Metas 3
1.1.10 Recursos 5
1.5.4 Visión 10
1.5.5 Misión 10
1.5.6 Políticas 10
1.5.7 Objetivos 10
1.5.8 Metas 10
1.5.10 Recursos 10
CAPÍTULO II 16
PERFIL DEL PROYECTO 16
2.1. Aspectos Generales 16
2.1.2. Problema 16
2.1.3. Localización 16
2.3. Justificación 17
2.4.1 General 18
2.4.2 Específicos 18
2.5. Metas 19
2.6. Beneficiarios 19
2.9. Recursos 22
CAPÍTULO III 25
PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO 25
3.1. Actividades y resultados 25
CAPÍTULO IV 60
PROCESO DE EVALUACIÓN 60
4.1 Evaluación del diagnóstico 60
CONCLUSIONES 62
RECOMENDACIONES 63
BIBLIOGRAFÍA 64
APÉNDICE
ANEXO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO II. Perfil del Proyecto: consiste en elaborar un diseño del proyecto
creación de viveros comunitarios y su forma de desarrollarlo, definiendo con
claridad los elementos que intervienen en el perfil del proyecto, haciendo énfasis en
objetivos y presupuesto y los recursos humanos para la ejecución del proyecto,
además un cronograma de actividades que nos permitirán realizar un proyecto de
calidad que beneficiara a la comunidad del Barrio la Libertad, San Pedro Soloma,
Huehuetenango.
I
CAPÍTULO IV. Evaluación del proyecto: la evaluación se aplicó al principio, durante
y después del proyecto, estos tres pasos permitieron el alcance de los objetivos
planificados durante el inicio del proyecto.
II
CAPÍTULO I
DIAGNÓSTICO
1.1.4 Visión
“La Municipalidad velará y garantizará el fiel cumplimiento de las políticas
del Estado, a través de ejercer y defender la autonomía municipal,
conforme lo establece la Constitución Política de la República de
Guatemala y el Código Municipal.
1
1.1.5 Misión
“La municipalidad de San Pedro Soloma es una institución de derecho
público, cuya misión es alcanzar el bien común de todos los habitantes del
Municipio, de las áreas: urbana y rural. Principalmente regulará, prestará y
administrará los servicios públicos de la población bajo su jurisdicción
territorial, sin perseguir fines lucrativos, y en las condiciones establecidas en
el Código Municipal”. (Plan de Desarrollo Municipal, 2,011-2,025, pág. 6)
1.1.6 Políticas
“Los criterios básicos que guían la ejecución del Plan Operativo del año 2015
son:
1.1.7 Objetivos
“General:
Ejecutar procesos de planificación sistemática y permanente en función del
desarrollo del municipio de San Pedro Soloma.
2
Específicos:
Especificar las actividades y proyectos a desarrollar por la
municipalidad en el año 2015.
1.1.8 Metas
“Facilitar el desarrollo del municipio.
Promover la participación ciudadana.
Asesorar a las comunidades en organizaciones sociales.
Priorizar los proyectos que se ejecutan en las comunidades.
Apoyar a los concejos comunitarios en la gestión de sus proyectos”.
(Plan de Desarrollo Municipal, 2,011-2,025, pág. 8)
3
“ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN PEDRO SOLOMA”
CONCEJO MUNICIPAL
ASESORES
JURÍDICO
COCODES ALCALDE MUNICIPAL AUDITOR INTERNO
GERENCIA
5
acuerdos municipales.
Tiene la responsabilidad de efectuar
los pagos que estén fundados en las
asignaciones del Presupuesto
Carlos Mata Tesorero. Municipal, preparar informes analíticos
para remitir a la Contraloría General de
Cuentas.
Andrés José Director Es el responsable de cumplir y ejecutar
Mateo Municipal de las decisiones del Concejo Municipal,
Planificación mantener actualizadas las estadísticas
(DMP). socioeconómicas del municipio.
PERSONAL DE SERVICIO.
Mateo Domingo Comisario Programar, ejecutar, supervisar y
Raymundo controlar las funciones de la sección.
Pedro Zacarías Operador de Encargado de manejar la maquinaria
maquinaria. pesada de la Municipalidad
Ana Juan Bibliotecaria Atiende al público, ordena y busca
libros de acuerdo a las necesidades de
los estudiantes.
Marvin Lazo, Policía Municipal. Contribuyen a controlar y regular el
Juan Mateo, tránsito del municipio.
Rodrigo
Hermenegildo y
Julio Castañeda
Mateo Juárez Fontanero. Encargado de mantener la tubería de
agua potable.
Pedro Joaquín Barrendero. Vela por la limpieza del municipio.
Juan Raymundo Conserje. Vela por el mantenimiento del edificio.
Antonio
6
Materiales
“Computadoras, impresoras, resmas de papel, fotocopiadoras, archivos,
cátedras para la oficina, lapiceros, resaltadores y sellos para las diferentes
oficinas”. (Plan de Desarrollo Municipal, 2,011-2,025, pág. 51)
Financieros
La institución se mantiene del ingreso de arbitrios, tasas municipales y
aporte constitucional.
Físicos
Infraestructura entre ellas: la jefatura municipal, tesorería, registro civil,
secretaría municipal, biblioteca municipal, juzgado de asuntos
municipales, oficina de planificación estratégica, oficina de recursos
naturales, oficina sub-estación de la policía nacional civil, gimnasio
municipal, oficina de la coordinación técnica administrativa de educación,
oficina de la defensoría de la mujer, oficina de servicios públicos, museo
de la cultura y centro de detención.
7
6. Bodegas insuficientes.
7. Proyectos inconclusos.
8. Desconocimiento en el proceso de normas administrativas.
1. Inexistencia de 1. Construcción de
servicios sanitarios servicios sanitarios
2. Insalubridad para los usuarios. para usuarios.
2. Sensibilización a
2. Mal manejo del trato vecinos para el
de la basura. manejo correcto de la
basura.
8
1. Inexistencia de un 1. Construcción de salón
salón de usos de usos múltiples.
3. Infraestructura múltiples.
deficiente.
2. Bodegas 2. Ampliación de bodegas.
insuficientes.
9
1.5.4 Visión
El Barrio la Libertad carece de una visión, pero a través de una entrevista se
obtuvo la información que el Consejo Comunitario de Desarrollo tiene el fin de
promover el desarrollo comunitario para el beneficio de los habitantes.
1.5.5 Misión
El Barrio la Libertad carece de una misión.
1.5.6 Políticas
El barrio la Libertad carece de políticas establecidas.
1.5.7 Objetivos
En entrevista con líderes del Barrio la Libertad manifestaron que sus objetivos
es el bien común.
1.5.8 Metas
El Barrio la Libertad carece de metas establecidas.
1.5.10 Recursos
Humanos
Vecinos y habitantes del Barrio la Libertad.
Materiales
Piedrín, piedras.
Financieros
Aporte voluntario de los vecinos de la comunidad.
10
1.6 Lista de carencia
1. Tala inmoderada de árboles, quema de rosas sin control y avances de la
frontera agrícola.
2. Terrenos deforestados.
3. Mal manejo de la basura.
4. Mucha basura inorgánica.
11
Priorización de problemas. En reunión con los líderes de la comunidad se llegó
a la conclusión que el problema de mayor trascendencia es la Deforestación.
Opción No. 2
Charlas para orientar a los habitantes del Barrio la Libertad sobre la
creación de diferentes producciones que se realizan para su
distribución.
12
Técnico
12 ¿Se tiene las instalaciones adecuadas para el
proyecto? X X
13 ¿Se diseñaron controles de calidad para la ejecución? X X
14 ¿Se tiene bien definida la cobertura del proyecto? X X
15 ¿Se tienen los insumos necesarios para el proyecto? X X
16 ¿Se tiene la tecnología apropiada para el proyecto? X X
17 ¿Se han cumplido con las especificaciones apropiadas X X
en la elaboración del proyecto?
18 ¿El tiempo programado es suficiente para ejecutar el X X
proyecto?
19 ¿Se han definido claramente las metas? X X
20 ¿Se tiene la opinión multidisciplinaria para la ejecución X X
del proyecto?
Mercado
21 ¿Se hizo estudio mercadológico en la región? X X
22 ¿El proyecto tiene aceptación de la región? X X
23 ¿El proyecto satisface las necesidades de la X X
población?
24 ¿Puede el proyecto abastecerse de insumos? X X
25 ¿Se cuenta con los canales de distribución X X
adecuados?
26 ¿El proyecto es accesible a la población en general? X X
27 ¿Se cuenta con el personal capacitado para la X X
ejecución del proyecto?
Político
28 ¿La institución se hará responsable del proyecto? X X
29 ¿El proyecto es de vital importancia para la institución? X X
Cultural
30 ¿El proyecto está diseñado acorde al aspecto X X
13
lingüístico de la región?
31 El proyecto responde a las expectativas culturales de X
la región. X
32 ¿El proyecto impulsa la equidad de género? X X
Social
33 ¿El proyecto genera conflictos entre los grupos X X
sociales?
34 ¿El proyecto beneficia a la mayoría de la población? X X
35 ¿El proyecto toma en cuenta a las personas sin X X
importar el nivel académico?
Total 30 5 18 17
14
CAPÍTULO II
2.1.2. Problema
“Deforestación”
2.1.3. Localización
El Barrio la Libertad, se ubica al Norte de la cabecera municipal de
San Pedro Soloma, colinda al Norte con Quisisi’, al Este con la
comunidad de Cotzan y en el lado sur con la comunidad del centro y al
Poniente con Poqin.
16
de la siembra de diferentes semillas de árboles. El proyecto iniciará con
solicitar la participación del Consejo Comunitario de Desarrollo y
habitantes del Barrio La Libertad para la realización del proyecto, luego se
procederá a investigar los contenidos de elaboración de viveros forestales,
también se solicitará una asesoría para las capacitaciones sobre la
elaboración de viveros, al culminar con este paso se realizará la
elaboración del Módulo sobre el tema viveros forestales, seguidamente
con los líderes del Consejo Comunitario de Desarrollo se procederá a
seleccionar el terreno sobre la ejecución del vivero forestal, haber
seleccionado el terreno se llevará a cabo las capacitación sobre el tema
viveros forestales, teniendo conocimiento sobre todo el proceso se
solicitará las semillas de pinos a la municipalidad la Institución
patrocinadora, luego se llevará a cabo el trazo y limpieza del terreno para
poder colocar el techo que protegerá las semillas, culminado con estos
pasos muy importantes se procederá a la entrega de los proyectos a las
diferentes autoridades tanto beneficiada y patrocinadora.
2.3. Justificación
Al diagnosticar todos los problemas del Barrio la Libertad se destaca la carencia
de viveros forestales, es uno de los problemas importantes y necesario porque
la mayoría de las personas solo realizan cultivos de productos de consumo
personal por la falta de conocimiento sobre la utilidad de viveros forestales, por
ello se realiza el proyecto Módulo de creación de viveros forestales dirigido a
líderes comunitarios del Barrio la Libertad San Pedro Soloma, Huehuetenango.
Es necesaria la realización de este proyecto que ayude a proteger el ambiente
porque se está deteriorando, los bosques se siguen terminando por la tala
inmoderada y la quema de rosas sin control.
17
A través de esta información se obtendrá un conocimiento más amplio acerca de la
creación de viveros forestales.
Sabemos que los árboles son muy importantes para cualquier zona ya sea en el
propio patio del hogar, parques, estos dan colorido a nuestros alrededores y
sabemos que son vitales para mejorar el medio ambiente. La recopilación de esta
investigación contribuirá al desarrollo y enriquecimiento de una cultura ambiental
para todos los habitantes del Barrio La Libertad.
2.4.2 Específicos
Elaborar Módulo de creación de viveros forestales y reproducirlos
para capacitar a líderes del Barrio la Libertad, San Pedro Soloma
Huehuetenango.
18
Elaboración de un plan de sostenibilidad.
2.5. Metas
Elaboración de un Módulo de creación de viveros forestales y 42 copias para
capacitación a líderes del Barrio la Libertad, Soloma Huehuetenango.
2.6. Beneficiarios
19
2.7. Fuentes de Financiamiento y Presupuesto
1 4 Pago de
trabajadores Q. 50.00 Q. 200.00
limpia de terreno.
2 Trabajadores de
2 la colocación del Q. 50.00 Q. 100.00
techo del vivero.
TOTAL Q.2,899
20
2.8. Cronograma de actividades de ejecución del proyecto
Año 2015
No Actividades Encargado ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Solicitar la
participación de los
1 COCODES y Epesista
habitantes del Barrio la
Libertad.
Investigación de los
contenidos sobre un
2 vivero forestal para Epesista
capacitar a los líderes
comunitarios.
Solicitar asesoría para
las capacitaciones
3 Epesista
sobre la elaboración
de viveros forestales.
Elaboración del
4 Módulo sobre el tema Epesista
viveros forestales.
Ubicación del terreno Epesista
5 para el vivero forestal.
Ejecución de las
6 capacitaciones sobre Epesista
viveros forestales.
Técnico de la
Solicitud de mil
Oficina
7 semillas de pinos a la Municipal de
oficina municipal. Recursos
Naturales.
21
Trazo y limpieza del Epesista
8
lugar.
Colocación del techo
para proteger las
9 Epesista
semillas de los
árboles.
Siembra de las
10 Epesista
semillas.
Entrega del proyecto
11 Epesista
a las autoridades.
2.9. Recursos
2.9.1 Humanos:
Epesista.
Agrónomo de la Municipalidad.
Consejo Comunitario de Desarrollo del barrio la Libertad.
Habitantes del barrio la Libertad.
Personal de la Municipalidad.
22
2.9.3 Recursos Físicos
Terreno
Semillas
Abono
Vehículos
23
CAPÍTULO III
PROCESO DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
25
3.1.5. Ubicación del terreno para el vivero forestal.
El lunes 25 de mayo del 2015 se visitó juntamente con los miembros del
Consejo Comunitario de Desarrollo del Barrio la Libertad el terreno para la
construcción del vivero forestal. Se obtuvo la autorización para llevar a cabo
la actividad.
3.1.8. Trazo y limpieza del lugar. Del 22 al 25 de Junio del 2015, se desarrolló el
trazo y la limpieza del terreno con el apoyo de los trabajadores y miembros
del Consejo Comunitario de Desarrollo del Barrio la Libertad. Se obtuvo como
resultado el terreno preparado para la creación del vivero forestal comunitario,
donde se sembrará las 1,000 semillas de pinos.
3.1.9. Colocación del techo para proteger las semillas de los árboles.
El 2 al 4 de Julio del 2015 se hizo el techo para proteger el crecimiento de
las semillas. Como resultado se obtuvo el entechado del vivero forestal.
26
3.1.11. Entrega del proyecto a las autoridades
El 24 de Julio del 2015, se hizo la entrega oficial del proyecto sobre la
creación de viveros forestales a las autoridades del Barrio la Libertad y la
Municipalidad. Como resultado se obtuvo la aceptación satisfactoria del
proyecto por parte de las autoridades municipales y del Consejo Comunitario
de Desarrollo.
Productos Logros
27
3.2.1 Fotografías
Capacitación dirigida a los del Consejo Comunitario de Desarrollo y habitantes
de la comunidad del Barrio la Libertad.
28
Antes del proyecto.
29
Durante el proyecto.
30
Después del proyecto.
31
Entrega del proyecto al Presidente del Consejo Comunitario de Desarrollo.
32
3.2.2 Aporte Pedagógico.
APORTE
PEDAGÓGICO
33
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES
SECCIÓN SAN PEDRO SOLOMA
34
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN I
CAPÍTULO I
Recursos Naturales 1
Clases de recursos naturales 1
No renovables 1
Renovables 2
Factores bióticos y abióticos 2
Bióticos 2
Abióticos 3
Actividad 4
CAPÍTULO II
El Cuidado de los Recursos Naturales 6
Protección de los Recursos Naturales 7
Conservación, Uso y Manejo de los Recursos Naturales 8
Actividad 9
CAPÍTULO III
Viveros forestales 11
Clases de Viveros 12
Viveros permanentes 12
Vivero temporal o volante 12
Selección del sitio para el establecimiento de un vivero 13
Clima 14
Construcción del vivero 15
Métodos de cultivos 16
La semilla 17
Siembra de las semillas 18
Trasplante 19
Actividad 20
BIBLIOGRAFIA 21
35
I
INTRODUCCIÓN
Esto se debe a que se descubrió que nuestro medio ambiente cada vez está más
contaminado, y las personas siguen talando árboles sin que nadie haga algo para
protegerlo.
36
37
1
Recursos Naturales
“Son los elementos de la naturaleza aprovechados por las personas”.
(Cobar, 2006, pág. 250)
Los recursos naturales son muy importantes para muchos seres vivos ya que es el
hábitat de algunos animales, como también, es una fuente para las personas, a
través de estos recursos se obtiene el agua y el viento.
38
2
Renovables
Son recursos que pueden recuperarse de forma natural en poco tiempo (semanas o
meses). Ejemplos: el agua, el aire las plantas y los animales.
39
3
Abióticos
“También actúan sobre los organismos. Las condiciones climáticas de los
ecosistemas, como humo del aires, temperatura, lluvia constituyen desafíos que los
seres vivos deben enfrentar”. (Cobar, 2006, pág. 252)
Los factores abióticos más notables son la impresión como la lluvia más nevada y
temperatura.
40
4
41
42
6
El Cuidado de los Recursos Naturales.
Los recursos naturales son los elementos de la naturaleza que el hombre puede
utilizar y aprovechar para satisfacer sus necesidades.
43
7
44
8
45
9
46
47
11
VIVEROS FORESTALES
“Los viveros forestales constituyen el primer paso en cualquier programa de
repoblación forestal. Se definen como sitios destinados a la producción de plantas
forestales, en donde se les proporciona todos los cuidados requeridos para ser
trasladadas al terreno definitivo de plantación. Las necesidades de viveros en
programas deforestación se deben básicamente a que en el vivero la inversión
económica es mínima en lo referente a preparación del sitio, fertilización y
mantenimiento; además el viverista puede tener un mejor control durante el tiempo
de la producción de plantas. Tradicionalmente los viveros forestales, de acuerdo con
la permanencia y magnitud, se clasifican en viveros permanentes y viveros
temporales.
48
12
Clases de Viveros
Viveros permanentes: llamados también Fijos, son aquellos que producen grandes
cantidades de plantas todos los años. Requieren de infraestructura formal
(almacenes, invernaderos, etc.) Bastante sólida” (INAFOR, 1988, pág. 3). ,
Vivero temporal o volante. “Se establece en áreas de difícil acceso, pero están muy
cercanos a las zonas donde se realizará la plantación; su producción predominante
es la de plantas forestales. Generalmente se ubican en claros del bosque y trabajan
por periodos cortos (de 2 a 4 años cuando mucho). Para su funcionamiento se
requiere poca infraestructura y la inversión es baja. Su desventaja radica en que,
como están situados en áreas de difícil acceso, no son fáciles de vigilar y por lo tanto
la producción queda más expuesta a daños por animales. Además, por sus
características de infraestructura, sólo pueden implementarse en zonas de bosques
templados y selvas húmedas”. (Pacopadilla, 2015)
49
13
Un vivero debe localizarse en un sitio que sea lo más representativo posible de las
condiciones del clima y suelo del lugar donde deseamos repoblar. EI lugar debe ser
soleado y con buena orientación a la salida del sol, para así disminuir el efecto de la
sombra en el crecimiento de las plantas. Los mejores sitios para la ubicación del
vivero son los que cuentan con una ligera pendiente de no más del 5%, lo cual
permitirá la salida fácil del exceso de las aguas de lluvia. El sitio seleccionado debe
ser de acceso fácil, es decir, que no se dificulte el transporte de todas las plantas en
el momento de trasladarlas al campo de cultivo”. (INAFOR, 1988, pág. 7).
50
14
Clima
“Es el conjunto de características meteorológicos que se dan en un lugar
determinado durante un largo periodo de tiempo.
Los choques climáticos entre los distintos lugares de la tierra son enormes. La
temperatura y las impresiones son las causas principales de estas diferencias”.
(Cartes, Primaria Activa, pág. 218)
El clima en la comunidad del barrio la libertad es variado, por esa razón se puede
crear diferentes tipos de siembras o cultivos de algunos productos de autoconsumo
para el beneficio de los habitantes.
51
15
La limpieza del terreno es una actividad muy importante ya que facilita las labores en
el vivero, evita la competencia de la vegetación original del terreno con las plantas
que se producen, y facilita el control de insectos (hormigas, grillos)
52
16
Métodos de cultivos
Antes de iniciar la siembra de semillas en el vivero es necesario tener claro cuál es el
método de cultivo que se usará, pues su elección está directamente relacionada con
su desarrollo y manejo, tanto en el vivero como en los sitios de plantación.
Los métodos de cultivo en viveros se dividen en: cultivo a raíz desnuda, o se puede
iniciar por medio de la siembra directa.
53
17
La semilla
“Es una estructura formada por el embrión y las cubiertas protectoras que lo
envuelvan. Gracias a esas cubiertas, las semillas pueden resistir condiciones muy
renovables”. (Cartes, Primaria Activa, pág. 367)
54
18
55
19
Trasplante
“El objeto del trasplante es disminuir la competencia que existe en la siembra;
aumentar el espacio vital entre las plantas jóvenes; desarrollar el sistema radicular
(particularmente las raicillas más finas), una vez que la raíz principal se ha formado
después de la germinación; favorecer el acceso a los elementos nutritivos; formar
muchas ramificaciones radiculares, pues el crecimiento en altura está disminuido, y
posibilitar el transporte y acomodamiento en su lugar”.
(http://bibliotecadigital.ilce.edu.mx/sites/ciencia/volumen3/ciencia3/157/htm/sec_7.ht
m, 2015; Koslowski, 2015)
56
20
ACTIVIDAD DEL CAPÍTULO III
4. ¿Qué es un trasplante?
______________________________________________________________
______________________________________________________________
______________________________________________________________
57
21
BIBLIOGRAFÍA
Cartes, F. (s.f.). Primaria Activa (Victoria Grasa ed.). Espana, España: Oceano
Milanesat.
EGRAFÍA
58
CAPÍTULO IV
PROCESO DE EVALUACIÓN
60
seguimiento a este proyecto, ya que es un proyecto para el beneficio de la
sociedad y la conservación del medio ambiente.
61
CONCLUSIONES
62
RECOMENDACIONES
Que los habitantes del Barrio la Libertad pongan en práctica los conceptos
indicados en el folleto otorgado.
63
BIBLIOGRAFÍA
64
APÉNDICE
DATOS DE LA INSTITUCIÓN PATROCINADORA
GUÍA DE ANÁLISIS CONTEXTUAL E INSTITUCIONAL
I. SECTOR COMUNIDAD:
1. ÁREA GEOGRÁFICA:
1.1. Localización:
“El municipio de San Pedro Soloma se encuentra a 72 kilómetros de distancia
de la cabecera departamental de Huehuetenango, su latitud es de 2,270 sobre
el nivel del mar. Igual a 15o. 39’ 20” y su longitud es de 90o 25’ 55.
1.2. Tamaño:
El municipio cuenta con una Extensión territorial de 140 kilómetros
cuadrados, constituido de la manera siguiente: 47 aldeas, 22 caseríos, 2
fincas y 7 barrios”
(Monografía actualizada de Huehuetenango, Herrera, Fermín. Pág.190)
2. ÁREA HISTÓRICA:
2.1. Primeros pobladores:
“Se dice que es un pueblo de origen precolombino, pues en el año de 1,540,
fue otorgado en encomienda al español Francisco de la Cueva.
Posteriormente, a partir de 1,549, fue trasladada la encomienda a Diego de
Alvarado y Juan de Astrogui. En 1559 el Oidor de la Real Audiencia de
Guatemala, don Alonzo de Zurita, al visitar la zona, ordenó que por ser muy
pocos los habitantes de los poblados de San Andrés, San Sebastián, San
Miguel y San Francisco Soloma, se juntaran y todos en un solo pueblo, al que
pusieron por nombre San Pedro Soloma.
3. ÁREA POLÍTICA
3.1. Gobierno local:
Alcaldía municipal
4. ÁREA SOCIAL:
4.1. Ocupación de los habitantes:
Agricultura
Comercio
Prestadores de servicio de transporte
Peritos Contadores
Abogados y Notarios
Arquitectos
Ingenieros
Médicos
Licenciados
Trabajadores Sociales
Docentes
Agrónomos
Sanatorios Privados
Adrián
Jesús el Buen Pastor.
Los Cuchumatanes.
Agencias Bancarias
o Banco de los Trabajadores (BANTRAB)
o Banco Azteca.
o Banco G&T Continental (G&T)
o Banco Industrial (BI)
o Banrural
o Cooperativa San Pedro R.L. (MICOOPE).
Agencias comerciales
o Agencias Way
o Despensa Familiar (DF)
o Agencia el Gallo más Gallo.
o Agencias Don León
Vivienda:
Techo: lámina, teja manila, teja de barro, terraza o loza.
Muros: adobe, bloc, tabla, fundición de cemento.
Piso: torta de cemento, cerámica, tierra.
4.6. Transporte:
Pick up
Microbuses
Camionetas
Motocicletas
Moto taxis
Bicicletas
Bestias
4.7. Comunicaciones:
Teléfonos de planta y celulares.
Radio.
Televisión
Correos y telégrafos.
Internet.
Fax.
Correo electrónico.
4. ÁREA EDIFICIO
4.1 Área construida
Primero y Segundo nivel 550 metros cuadrados.
5.2. Oficinas
La Municipalidad de San Pedro Soloma cuenta con dieciséis oficinas; pero
son insuficientes para albergar al personal que labora en la institución.
5.4. Biblioteca
Se cuenta con una, pero con poca afluencia.
5.5. Bodega
Cuenta con dos bodegas pero son insuficientes.
5.7. Canchas
Cuenta con una cancha para Basquet-boll y papi fútbol.
Carencias, deficiencias detectadas.
2.4. Rentas
Se cuenta con fondos que se reciben de los locales de los mercados
municipales.
2.5. Donaciones y otros
A través de Organizaciones No Gubernamentales (ONGs). Entre las que se
mencionan.
Unión Europea (UE)
Pueblo de los Estados Unidos de América. (USAID).
chulumberger Excellence in Education Devekiomet (S.E.E.D.)
Asociación alemana KFW (realiza proyectos comunales).
3. ÁREA COSTOS.
3.1. Salarios.
El salario del personal es cancelado por la misma municipalidad y asciende a
un monto aproximado mensual de Q. 109,750.00 tomando en cuenta el
salario del personal administrativo, operativo y de servicio.
1.8 Horario:
Laboran de 8:00 a 5:00 de la tarde de lunes a viernes”. (Plan de Desarrollo
Municipal, Soloma, 2,011-2,025, pag. 51)
2.8. Horario.
Laboran de 8:00 a 5:00 de la tarde de lunes a viernes.
3.8. Horario.
Laboran de 8:00 a 5:00 de la tarde de lunes a viernes.
4. ÁREA USUARIOS
4.1. Cantidad de usuarios.
“1,200 personas atendidas al mes.
5. ÁREA EVALUACIÓN.
5.1. Controles de calidad.
Se realiza a través de auditoría interna y externa.
5.2. Tipos de evaluación
A corto y mediano plazo.
VI SECTOR ADMINISTRATIVO.
1. ÁREA PLANEAMIENTO.
1.1. Tipos de planes
Los planes que maneja la Dirección Municipal de planificación son a
mediano y largo plazo.
2. ÁREA ORGANIZACIÓN.
2.1. Nivel jerárquico de organización
“Se encuentran detallados en el organigrama de la institución y son
clasificados de acuerdo a las direcciones de alto mando presididos por el
Concejo Municipal quienes se encargan de tomar las decisiones más
acertadas para que sean ejecutadas por funcionarios que ellos determinen.
(Dirección de planificación municipal de San Pedro Soloma, Huehuetenango.)
2.2. Organigrama.
Según la dirección de planificación municipal de San Pedro Soloma,
Huehuetenango.
CONCEJO MUNICIPAL
ASESORES
JURIDICO
COCODES ALCALDE MUNICIPAL AUDITOR INTERNO
GERENCIA
3. ÁREA COORDINACIÓN.
3.1. Existencia o no de informativos internos.
Circulares, oficios, memorandos, resoluciones, solicitudes.
3.2. Existencia de carteleras.
Si existe.
4. ÁREA CONTROL.
4.1. Normas de control:
“Código municipal.
5. ÁREA SUPERVISIÓN.
5.1. Mecanismos de supervisión.
Auditoría interna, se supervisa el desempeño laboral a cada seis
meses.
Auditor interno. Encargado de la contabilidad en tesorería.
Auditor Jurídico. Encargado de velar sobre el cumplimiento de los
planes.
Asesor Administrativo: Supervisa las actividades operativas y
financieras de la institución.
2.2. Culturales
Se realizan veladas y encuentros culturales con municipios aledaños.
2.3. Sociales
Ajaw kab’ awil
Asociación Luin.
Asociación Sociocultural Solomera ASSOL.
3.3. Proyección
Satisfacer las diferentes necesidades de la población con el fin de mejorar la
calidad de vida de los usuarios.
3.4. Extensión
La Municipalidad de San Pedro Soloma tiene bajo su jurisdicción todas las
comunidades rurales y el casco urbano de la población solomera.
1.3 Misión:
La municipalidad de San Pedro Soloma es una institución de derecho público,
cuya misión es alcanzar el bien común de todos los habitantes del municipio de
las áreas urbana y rural. Principalmente regulará, prestará y administrará los
servicios públicos de la población bajo su jurisdicción territorial, sin perseguir fines
lucrativos, y en las condiciones establecidas en el Código Municipal. (Dirección de
planificación municipal, San Pedro Soloma)”. (Plan de Desarrollo Municipal,
Soloma, 2,011-2,025, pag. 6).
2.2 Estrategias:
Para ejecutar las acciones de cumplimiento del Plan Operativo Anual del
año 2015, la Municipalidad buscará, por medio de la Dirección Municipal
de Planificación el apoyo financiero-técnico y la coordinación con
instituciones públicas como el Instituto Nacional de Fomento Municipal,
Secretaría General de Planificación Consejo Departamental de Desarrollo
y la participación comunitaria a través de los Consejos Comunitarios de
Desarrollo.
2.3 Objetivos:
Objetivo general:
Ejecutar procesos de planificación sistemática y permanente en
función del desarrollo del municipio de San Pedro Soloma.
Específicos:
- Especificar las actividades y proyectos a desarrollar por la
municipalidad en el año 2015.
2.4 METAS:
Según la (Dirección de planificación municipal San Pedro Soloma)
Ampliación Escuela Primaria Aldea Ixtichecan.
Ampliación Escuela Primaria Aldea Yulwitz.
Ampliación Escuela Primaria Aldea Yinjom.
Construcción Escuela Primaria Aldea Ixtenam.
Construcción Escuela Primaria Aldea Ixlacuitz.
Construcción Cancha Polideportiva (Entechado) Aldea Pajaltac.
Construcción Puente Vehicular Caserío YulaSunil.
Introducción de Energía Eléctrica Aldea Quekchil.
Mejoramiento Camino Rural (Pavimentación) Aldea Najap.
Mejoramiento Camino Rural (Pavimentación) Aldea Kajpujpuja.
Mejoramiento Camino Rural (Pavimentación) Aldea Chonó”.
(Plan de Desarrollo Municipal, Soloma, 2,011-2,025, pag. 7)
I. SECTOR COMUNIDAD:
1. ÁREA GEOGRÁFICA:
1.1. Localización:
El Barrio la Libertad, se ubica al Norte de la cabecera municipal de San
Pedro Soloma, colinda al Norte con Quisisi’, al Este con la comunidad de
Cotzan y en el lado Sur con la comunidad del centro y al Poniente con Poqin.
1.2. Tamaño:
La comunidad cuenta con una extensión territorial de 4 kilómetros y medio
cuadrado.
3. ÁREA POLÍTICA
3.1. Gobierno local
Consejo Comunitario de Desarrollo Municipal.
4. ÁREA SOCIAL:
4.1. Ocupación de los habitantes de la comunidad:
Existe variedad de ocupaciones de los habitantes entre ellos están:
Agricultura
Comercio
Profesores
Peritos Contadores
Arquitectos
Médicos.
Licenciados
Ingeniero
Carpinteros
Albañiles
Mecánicos
4.2. Producción y distribución de productos:
Producción: maíz, frijol, papas, manzana, duraznos, ciruelas arvejas, habas,
hierbas, aguacate, capulines, güisquiles, peras, tomate de árbol, limones.
Todos son para autoconsumo en la comunidad. Pero la tierra tiene la
capacidad para producir más producto de distribución que puede servir para el
desarrollo de la comunidad.
4.4. Vivienda:
En la comunidad por su ubicación tiene variedad de tipos de viviendas de
acuerdo a los cambios que surgen por el desarrollo económico, y posee una
variedad de viviendas entre ellos están:
4.6. Transportes:
En la comunidad la libertad el acceso vehicular es en automóviles propios
como:
Pick up
Microbuses
Camionetas
Camiones
Motocicletas
Bicicletas
Moto taxi
4.7. Comunicaciones.
Teléfonos celulares
Radio
Televisión
Internet
Fax
1.2. Visión:
El Barrio la Libertad carece de una visión, pero a través de una entrevista
se obtuvo la información que el Consejo Comunitario de Desarrollo tiene el
fin de promover el desarrollo comunitario para el beneficio de los
habitantes.
1.3. Misión:
No tiene.
2.1. Objetivos:
2.2. Metas:
No tiene metas establecidas.
INDICADORES SI NO SI NO
Fácil de solucionar. X X
Es estratégicamente conveniente. X X
La sostenibilidad es posible. X X
Da solución definitiva. X X
TOTAL 12 1 10 3
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
SECCIÓN SAN PEDRO SOLOMA
EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
GUÍA DE OBSERVACIÓN
I SECTOR COMUNIDAD
1. Localización de la institución.
2. Tamaño.
3. Clima, suelo, principales accidentes.
4. Recursos naturales.
5. Primeros pobladores.
6. Sucesos históricos importantes.
7. Personalidades presentes y pasadas.
8. Lugares de orgullo local.
9. Gobierno local.
10. Organización administrativa.
11. Organizaciones políticas.
12. Organizaciones civiles apolíticas.
13. Ocupación de los habitantes.
14. Producción y distribución de productos.
15. Agencias educacionales (escuelas, colegios y otras).
16. Agencias sociales, de salud y otras.
17. Tipos de viviendas.
18. Centros de recreación.
19. Medios de comunicación y transporte.
20. Grupos religiosos, étnicos y sociales.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES
SECCIÓN SAN PEDRO SOLOMA
EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO
LICENCIATURA EN PEDAGOGÍA Y ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
GUÍA DE OBSERVACIÓN
II SECTOR INSTITUCIÓN
VI SECTOR ADMINISTRATIVO
VII DE RELACIONES
GUÍA DE OBSERVACIÓN.
2. Intercambios deportivos.
9. ¿Cuenta con algún reglamento interno que permita regir las actividades de
planificación?
____________________________________________________________
____________________________________________________________
1 2 3 4 5
Considera que elaborar la orientación sobre la
Creación de viveros forestales es fundamental
para los habitantes del barrio la Libertad San
1 Pedro Soloma.
EVALUACIÓN FINAL
INSTRUCCIONES: Encierra en un círculo la opción que considere correcta.
EVALUACIÓN DIAGNÓSTICA. SI NO
¿La selección del programa fue con metodología participativa?
¿Con la recopilación de datos se pudo detectar el problema?
¿Se empleó más de una técnica en la elaboración del diagnóstico?
¿Se detectó algún problema en la investigación diagnóstica?
EVALUACIÓN DE LA EJECUCIÓN.
¿Se cumplió con todas las actividades planificadas?
¿Las actividades realizadas fueron controladas por la Epesista?
¿Se cumplió con el tiempo establecido en el cronograma?
¿Los arbolitos fueron los adecuados según el estudio realizado?
EVALUACIÓN FINAL.
¿Se cuenta con registros escritos de cada etapa del proyecto?
¿Se benefició el municipio de San Pedro Soloma con el proyecto?
¿El proyecto resolvió el problema detectado?
¿Influyó el proyecto en la población de San Pedro Soloma?
¿Fue satisfactorio para la Epesista el proyecto?
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA
EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN
Nombre de la institución: _Municipalidad de San Pedro Soloma_ ___
Ubicación: _4a_ calle 0-01 Zona 1, Barrio el Centro _
Ejecutor: Alfredo Pedro Florentín_ No. Carné: _201022820_
Fecha de realización: _3 de abril de 2015__ al _30 de abril de 2015__
2. Objetivos
2.1. Objetivo general
Buscar sobre la situación interna y externa de la Municipalidad de san
Pedro Soloma, para poder determinar sus necesidades y proponer
soluciones.
Materiales
Equipo de cómputo.
Impresora.
Hojas de papel bond.
Fotocopias.
USB.
Lapiceros.
Reglas.
Calculadora.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE HUMANIDADES.
DEPARTAMENTO DE PEDAGOGÍA.
EJERCICIO PROFESIONAL SUPERVISADO.
PLAN DE CAPACITACIÓN.
1. DATOS DE IDENTIFICACIÓN.
Nombre de la Institución: Barrio La Libertad
Ubicación de la Institución: San Pedro Soloma, Huehuetenango.
Ejecutor: Alfredo Pedro Florentín.
Fecha de realización: Mayo del 2015.
2. Objetivos.
2.1 Objetivo General.
Capacitar y orientar sobre la siembra de semillas de árboles para la creación
de viveros forestales a 42 habitantes de la Comunidad del Barrio la Libertad,
San Pedro Soloma, Huehuetenango.
3. ACTIVIDADES A REALIZAR.
Planificación.
investigación.
Presupuesto.
Realización de un cronograma.
Realización de la capacitación.
Evaluación.
4. CRONOGRAMA.
MAYO
No ACTIVIDADES RESPONSA 4-6 11-18 19 20 21 22
BLE
1 Planificación. Epesista
2 Realización de un Epesista
cronograma.
3 Investigación y Epesista
elaboración de 42
módulos.
4 Desarrollo de la Epesista
capacitación.
5 Evaluación. Epesista
5. RECURSOS.
5.1 Recursos Humanos.
Epesista USAC.
Consejo Comunitario de Desarrollo (COCODES).
Habitantes del Barrio la Libertad.
5.2 Materiales.
Cañonera.
Folletos.
Cuadernos.
6. PRESUPUESTO.
Impresión de
aporte
pedagógico. 42 Copia de Q 50.00
módulos.
Total Q. 218.00
LOCALIZACION
El Barrio la Libertad, se ubica al Norte de la cabecera municipal de San Pedro
Soloma, colinda al Norte con Quisisi’, al Este con la comunidad de Cotzan y en el
lado sur con la comunidad del centro y al Poniente con Poqin.
2. Específicos
Mantener el Vivero forestal en la comunidad del Barrio la Libertad.
Al culminar con estos pasos se hará la colación de algunos rótulos para cuidar
las semillas que van creciendo, luego se procederá otro paso importante que es
volver a sembrar las semillas que no crecerán adecuadamente, para no tener el
mismo problemas también se hará vigilancia constante de las nuevas semillas
sembradas para un mantenimiento adecuado y su circulación. Después de
realizar todo lo necesario se llevará a cabo al trasplante de las semillas que
crecerán correctamente y lo mas importante el riego de agua a las semillas para
su crecimiento.
VI. JUSTIFICACIÓN
Debido a los fuertes problemas de deforestación, a la pérdida de bosques, a
causa del avene de la frontera agrícola y la quema de rosas sin control que sufre
el Barrio la Libertad y el Municipio, por eso surge la necesidad de reforestar, los
viveros forestales pueden funcionar no sólo como fuente productora de plantas,
sino también como sitios de investigación donde se experimente con las
especies de cada planta.
V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES.
ACTIVIDADES POR SEMESTRE Primer semestre Segundo Semestre
AÑO 2015 E F M A M J J A S O N D
Solicitar el apoyo de los vecinos de la
comunidad del Barrio la Libertad.
Elaboración de la planificación para
la ejecución la siembra de los pinos.
Capacitación sobre el vivero forestal
a los vecinos de la comunidad.
Compra de las semillas de los pinos.
Limpieza del terreno antes de la
siembra de las semillas
Colocación del techo para proteger
las semillas.
Siembra de las semillas.
Cuidado constante de las semillas
después de la siembra.
Riego de agua a las semillas para su
crecimiento adecuado.
AÑO 2016
Colación de algunos rótulos para
cuidar las semillas que van
creciendo.
Volver a sembrar las semillas que no
crecerán adecuadamente.
Vigilancia constante de las nuevas
semillas sembradas.
Mantenimiento de las semillas y la
circulación.
Trasplante de las semillas.
Riego de agua a las semillas para su
crecimiento adecuado.