Diseño de Planta

Industriales
 LOCALIZACIÓN DE PLANTA

Contenido:
Definición
Causas de los problemas relacionados con la localización
Ubicaciones posibles
Análisis de los factores de localización
Niveles de localización
Fases de análisis de localización
Métodos de evaluación de localización
 Definición

• El concepto de la localización de una

planta industrial se refiere a la
ubicación de la nueva unidad
productora.
• Una primera pregunta en cada
momento es: ¿Dónde debe ubicarse
una instalación de servicios o una
planta?
Una primera respuesta: La ubicación
de la nueva unidad productiva busca
que se logre la máxima rentabilidad o
el mínimo de costos unitarios.
 Imperativos para la localización
• Necesidad de estar cerca del cliente: costos de despacho, competencia en base al tiempo etc.

• Necesidad de estar cerca de las fuentes adecuadas de recursos: costos de transporte, mano de
obra, etc
 Elementos considerar en un localización
• La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la
planta y de los productos acabados hacia el mercado
• Disponibilidad de los insumos, mano de obra, recursos.
• Acceso a la infraestructura industrial (caminos de acceso,
abastecimiento de energía, abastecimiento de agua, etc.)
• Servicios de transporte (carreteras, ferrocarriles, puertos,
aeropuertos, etc.)
• Estímulos fiscales (leyes y reglamentos, impuestos, rentas, entre
otros).
 Causas de los problemas relacionados con la localización

• Mercado en expansión: agregar nueva capacidad, ampliaciones, etc.

• Nuevos Productos, se requiere de nuevas líneas.
• Contracción de la demanda: cierre de instalaciones, reubicaciones
etc.
• Agotamiento de fuentes de abastecimiento
• Obsolescencia de la planta, nueva tecnología.
• Presión de la competencia: aumentar el nivel de servicio, nuevos
mercados.
• Las fusiones y adquisiciones entre las empresas
 Ubicaciones posibles
El objetivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar que
minimice tres tipos de costos:
• Regionales (terno, construcción personal, impuestos, costos de energía)
• Distribución de Salida (enviar productos a vendedores y a otras plantas)
• Distribución de Entrada (disponibilidad y costos de las materias primas)
La metodología de localización que se recomienda es la determinación
previa de posibles ubicaciones según de factores preliminares:
• Proximidad de las materias primas.
• Cercanía al mercado.
• Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía,
agua) y
• Condiciones socioeconómica (eliminación de desechos, mano de obra, entre
otros)
 Análisis de los factores de localización
Proximidad a las materias primas e insumos
• Disponibilidad de la materia prima o insumo
• Diversidad y reservas probadas
• Ubicación de industrias conexas y servicios auxiliares
• Dispersión de las fuentes de insumos
• El costo de las materias primas o insumos
 Análisis de los factores de localización
Cercanía al mercado
• Potencial
• Dispersión del mercado
• Capacidad de compra
 Análisis de los factores de localización
Disponibilidad de mano de obra
• Tipo de empleados y el grado de
capacitación
• El costo del mano de obra
• La calificación de los trabajadores
y su disponibilidad
• Estabilidad
 Análisis de los factores de localización
Abastecimiento de energía
• Tipos de Energia
• Disponibilidad
• Tarifas
• Capacidad y confiabilidad de las
fuentes
 Análisis de los factores de localización
Abastecimiento de agua
• Fuentes
• Disponibilidad
• Reservas a futuro
• Tipos: potable, de servicio, etc
• Tarifas
 Análisis de los factores de localización
Servicios de transporte
• Medios de comunicación
• Forma de transporte
• Costos de transporte
• Estado y modernidad
 Análisis de los factores de localización
Costo y disponibilidad de terrenos
• Ubicación
• Topografía
• Dimensiones
• Costos
 Análisis de los factores de localización
Clima
• Humedad
• Temperatura
• Precipitación Pluvial
 Análisis de los factores de localización
Eliminación de desechos
• Niveles de Impacto
• Legislaciones vigentes
• Tecnologías limpias
• Planta de tratamiento de
aguas negras
 Análisis de los factores de localización
Reglamentos fiscales y legales
• Impuestos prediales
• Presupuesto municipal
• Servicios públicos
• Servicios de policía
• Escuelas, alojamientos,
hospitales
 Análisis de los factores de localización
Condiciones de vida
• Vivienda
• Alimentación
• Recreación
• Escuelas y colegios
• Tiendas
 Niveles de localización
• Macrolocalización
• Se relaciona con los aspectos sociales y
nacionales de desarrollo
• Puede ser Internacional, nacional, regional
• Microlocalización
• Incide en el análisis de detalle relacionados con
los recursos de la región
• Se evalúa dentro de la región, departamento, la
provincia, la ciudad.
• Localización
• Estudia la condiciones del lugar de ubicación,
costo del terreno, reglamentaciones municipales
 Fases de análisis de localización
• Análisis preliminar: Estrategias y políticas empresariales para
establecer los requerimientos para la localización.
• Búsqueda de alternativas de localización: Localidades candidatas para
un estudio más profundo, establecer criterios imprescindibles y
deseables
• Evaluación de alternativas (análisis detallado): en esta fase se recoge
toda la información acerca de cada localización para medirla en
función a cada uno de los factores considerados
• Selección de la localización: a través de análisis cualitativos y
cuantitativos comparamos las diferentes alternativas
METODOS DE EVALUACIÓN DE LOCALIZACIÓN
 Métodos cualitativos de evaluación
• Antecedentes industriales
Se supone que si un área determinada existen industrias similares a la
que se pretende instalar, esta zona es adecuada para el proyecto, por
ejemplo las empresas pesqueras en Chimbote
• Factor preferencial
Basa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir,
por ejemplo el deseo de vivir en un lugar determinado.
• Factor dominante
Mas que una técnica es un concepto pues no otorga alternativas de
localización, por ejemplo las mineras o explotación de petróleo.
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Factores de ranking de factores (factores ponderados)
Es una técnica que emplea un sistema de evaluación tomando en
consideración los factores de localización de planta, se deben seguir los
siguientes pasos:
Paso 1
Hacer un listado de todos los factores influyentes para el sector en
estudio
Paso 2
Analizar el nivel de importancia de cada factor y asignarles una
ponderación usar la Matriz de Enfrentamiento
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Factores de ranking de factores (factores ponderados)
FACTOR Mercado Transporte Mano de Obra Materia Prima Conteo Ponderación
Mercado 1 1 1 3 37.5
Transporte 0 1 0 1 12.5
Mano de Obra 0 1 0 1 12.5
Materia Prima 1 1 1 3 37.5
TOTAL 8 100%
Matriz de Enfrentamiento

Nota: el análisis de ponderación se ajusta a cada caso en particular, por lo que no debe asumirse las ponderaciones halladas como
patrones para otros casos
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Factores de ranking de factores (factores ponderados)
Paso 3
Elegir posibles localizaciones que cumplan con un nivel mínimo de
desarrollo de cada uno de los factores
Paso 4
Estudiar cada factor y evaluar su nivel de desarrollo en cada alternativa de
localización, y asignar su calificación: 10 excelente, 8 muy bueno, 6 bueno, 4
regular, 2 deficiente.
Paso 5
Evaluar cada factor multiplicando la ponderación por la calificación.
Paso 6
La sumatoria, determina el mejor puntaje
 Ejemplo
Se está evaluando la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para exportación.
Se han elegido tres posibles lugares para ubicarla A, B, C. Haciendo uso del ranking de factores determinar el mejor lugar donde se
ubicaría la planta
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado objetivo, se definieron los siguientes
factores:
1. Proximidad a la Materia Prima
2. Cercanía al mercado
3. Disponibilidad de mano de obra
4. Abastecimiento de energía
5. Abastecimiento de Agua
6. Servicios de transporte
7. Servicios de Construcción, montaje y mantenimiento
8. Clima
9. Eliminación de desechos
10.Reglamentos fiscales y legales
11.Condiciones de vida
 Solución
factores Materia Prima Mercado Mano de Obra Energía Agua Transporte terrrenos Clima Desechos Reglamentación Servicios Vida Conteo Real % Peso Pond.
Materia Prima 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 16.92% 17
Mercado 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 15.38% 15
Mano de Obra 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 8 12.31% 12
Energía 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 7 10.77% 11
Agua 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 13.85% 14
Transporte 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 5 7.69% 8
terrenos 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 3.08% 3
Clima 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 3.08% 3
Desechos 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 3.08% 3
Reglamentación 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 2 3.08% 3
Servicios 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 5 7.69% 8
Vida 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 3.08% 3
65 100.00% 100
 Solución
factores de Ponderac Ciudad A Ciudad B Ciudad C
Localización en % Calific Puntos Calific Puntos Calific Puntos
Materia Prima 17 8 136 4 68 6 102
Mercado 15 6 90 6 90 4 60
Mano de Obra 12 10 120 8 96 8 96
Energía 11 10 110 8 88 6 66
Agua 14 4 56 8 112 4 56
Transporte 8 8 64 6 48 4 32
terrenos 3 6 18 8 24 8 24
Clima 3 4 12 6 18 6 18
Desechos 3 2 6 8 24 6 18
Reglamentación 3 6 18 10 30 10 30
Servicios 8 10 80 4 32 2 16
Vida 3 8 24 6 18 6 18
TOTAL 734 648 536

Conclusión:
De acuerdo con el resultado se elegirá la ciudad A como la mas adecuada para la localización de la planta.
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de Brown y Gibson
El método consta de cuatro etapas:
• Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada
localización alternativa
• Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada
localización alternativa
• Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una
ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
localización MPL
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de Brown y Gibson
La aplicación del modelo en cada una delas etapas lleva a desarrollar la
siguiente secuencia de cálculo:
a) Cálculo del valor relativo de los FOi

1/𝐶𝐶𝐶𝐶
FO𝑖𝑖 = ∑𝑛𝑛
𝑖𝑖=1 1/𝐶𝐶𝐶𝐶
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de Brown y Gibson
b. Cálculo del valor relativo de los Fsi, se hace necesario asignar una
medida de comparación a los diferentes factores mediante 3 etapas:
• Determinar una calificación Wi para cada factor subjetivo, se realiza la tabla de
enfrentamiento.
• Dar a cada localización una ordenación jerárquica Rij mediante:
Calificación para Rij
Excelente 2
Bueno 1
Deficiente 0

• Para cada localización, combinar la calificación Wj, con su ordenación Jerárquica Rij
𝑛𝑛

FSi = � 𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊
𝑗𝑗=1
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de Brown y Gibson
c) Cálculo de la medida de preferencia de localización MPL, un avez
valorados los factores objetivos y subjetivos, se procede a calcualr la
medida de preferencia de localización mediante

MPLi = 𝐾𝐾 𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹 + (1 − 𝐾𝐾)(𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹)

La importancia relativa diferente que existe entre los factores objetivos y

subjetivos hace necesario asignarle una ponderación K

d) Selección del lugar, de acuerdo con el método de Brown y Gibson se

elege la alternativa de mayor valor de medida de ubicación
 Ejemplo
En un proyecto se han identificado tres localizaciones que cumplen con
todos los requisitos exigidos. En todas ellas , los costos de mano de
obra, materias primas y transportes son diferentes como se muestra en
el cuadro, el resto de los costos son iguales (energía, impuestos,
distribución, etc)

Costos anuales (millones)

Mano de Materia
Ciudad Transporte Otros
obra prima
A 9.1 10.7 3.2 7.5
B 9.7 10.3 3.8 7.5
C 8.9 11.8 3.9 7.5
Solución

Costos anuales (millones)

Mano de Materia
Ciudad Transporte Otros Total Recíproco
obra prima
A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279
B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195
C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115
Total 0.09589

FOA = 0.03279 / 0.09589 = 0.31193

FOB = 0.03195 / 0.09589 = 0.33319
FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
 Solución
Factor Clima Vivienda Educación Total Wj Calificación para Rij
Clima 1 1 2 0.50 Excelente 2
Vivienda 0 1 1 0.25 Bueno 1
Educación 0 1 1 0.25 Deficiente 0
Total 4 1.00

Clima Vivienda Educación

Localidad Calificación Rij Localidad Calificación Rij Localidad Calificación Rij
A 2 0.50 A 0 0.00 A 0 0.00
B 2 0.50 B 1 0.50 B 1 0.33
C 0 0.00 C 1 0.50 C 2 0.67
4 2 3
Solución
𝑛𝑛

FSi = � 𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊𝑊
𝑗𝑗=1

FSA = (0.50)(0.50)+(0.25)(0.00)+(0.25)(0.00) = 0.2500

FSB = (0.50)(0.50)+(0.25)(0.50)+(0.25)(0.33) = 0.4575
FSC = (0.50)(0.00)+(0.25)(0.50)+(0.25)(0.67) = 0.2925
 Solución
MPLi = 𝐾𝐾 𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹 + (1 − 𝐾𝐾)(𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹𝐹)

Para este ejercicio s e considera que los factores objetivos son tres veces más
importantes que los subjetivos K = 3(1-K). O sea K=0.75

MPLA = (0.75)(0.34193)+(0.25)(0.2500) = 0.31895

MPLB = (0.75)(0.33319)+(0.25)(0.4575) = 0.36427
MPLC = (0.75)(0.32488)+(0.25)(0.2925) = 0.31678

De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la

localización B, puesto que recibe el mayor valor de medida de ubicación
 Métodos semicuantitativos de evaluación
Método de análisis dimensional

• ff