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ENSAYO ANALÍTICO-CRÍTICO
Introducción
Para adentrar al tema de dirección asertiva primer iniciaré definiendo liderazgo, autores
como Lussier y Achua definen el liderazgo como un “proceso en el cual influyen líderes
sobre seguidores y viceversa, para lograr objetivos de una organización a través del
cambio” entre otras definiciones están: “El liderazgo es la función que ocupa una persona
que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a
alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una
persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente.” (Julián Pérez Porto, 2018)
Desarrollo
El papel del director asertivo es un rol interesante de efectuar, ya que es una tarea difícil y
como tal no hay una forma o manera de cómo debe de realizarse, en un sistema económico
basado en competencias el desempeño de los directores se basa en el éxito del negocio.
De acurdo con Mintzberg los directores asertivos desempeñan distintos roles, los cuales los
agrupa en 3 áreas: interpersonal, informática y decisoria.
De acuerdo con los estudios realizados al liderazgo, surgen cuatro teorías de estilos de
liderazgo en la relación líder-seguidor.
La teoría de rasgos distingue al líder por su forma de pensar, sentir y actuar; mientras la
teoría del comportamiento muestras las acciones que tiene una persona con su ambiente y
el patrón de conducta. En tanto la teoría de la contingencia se enfoca en la situación en que
se desarrolla el líder para por las circunstancias o necesidades. Por último, la teoría
emergente propone trabajar a un ritmo tal que los lideres hacen que los seguidores logren
un beneficio mutuo.
Teoría de la contingencia de Fiedler. Propone que un líder debe ser contingente, esto quiere
decir que el líder está orientado a las relaciones y a las tareas. Es decir, se centra en las
actitudes del líder hacia sus compañeros de trabajo y señala que la eficacia del liderazgo
es dependiente del nivel bajo o alto en la perspectiva del compañero de trabajo menos
preferido quien lo evalúa, y del grado relativo en que la situación favorece al líder. (ONLINE,
Unidad 1 Liderazgo y motivacion. Apuntes S1, 2019)
Robert Kelley plantea cinco estilos de seguidores, los cuales son: Conformista: son
seguidores obedientes, sin cuestionar la líder y tienen participación activa. Pragmático: son
sensibles a los cambios de política y manipulación en su beneficio propio. Ejemplar, son
seguidores al servicio de la organización y sus líderes. Pasivo, no tienen iniciativa ni sentido
de responsabilidad y el líder no le fomenta potencialidades. Alienado, se sienten infelices
con su trabajo y son hostiles, provocando resentimiento con el líder y otros seguidores.
El estilo de los seguidores pude ser influenciado por la estructura y relación que establecen
con el líder, además de la cultura organizacional y las prácticas de liderazgo ejerza la
organización. Con base a esto, los seguidores pueden tener un estilo por lo que le inspire
su líder. (Contreras Torres & Castro Ríos, 2013).
Ahora bien, las organizaciones y colaboradores son una relación interdependiente, esto es
a que las personas forman parte de una organización para satisfacer una necesidad
personal, económica, social. Esto hay que tener bien claro, las organizaciones no podrán
ser eficientes sin el talento de las personas, por tal razón, un objetivo fundamental de un
buen líder sería en construir un sistema que genere armonía, paz, motivación,
comunicación asertiva entre las personas y la organización.
Bibliografía
Julián Pérez Porto, A. G. (2018). Liderazgo. Obtenido de Definicion:
https://definicion.de/liderazgo/
OBS. (2019). Estilo asertivo: las ventajas de un buen líder. Obtenido de OBS: https://www.obs-
edu.com/int/blog-project-management/habilidades-intrapersonales-pm/estilo-asertivo-
las-ventajas-de-un-buen-lider