Ensayo: Strategic roles of manufacturing

Asignatura
Diseño de Sistemas Productivos

Nombre del profesor

Raúl Heras

Nombre de los alumnos

Sergio Andrés López Chablé

Fecha de Elaboración
Lunes 14 de enero 2019

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 Strategic roles of manufacturing

La pretensión de este escrito es hacer un análisis del artículo, así como una reflexión personal.

Hoy en día a nivel mundial, el entorno industrial somete a las empresas a actuar sistemática
y estratégicamente para lograr una ventaja competitiva en el mercado sobre sus adversarios.
Para lograr dicho propósito, dentro de los mandos directivos de las organizaciones se exige
alinear el direccionamiento estratégico en las áreas fundamentales como manufactura,
ventas, compras y finanzas, como se logran apreciar en los 6 casos descritos. De esta forma
se concibe como un plan de largo alcance en el que se establecen objetivos y cursos de acción
a seguir para lograr ventajas competitivas relacionadas con los costos, la calidad, flexibilidad,
logística y servicio. Hoy en día, las empresas tienden a automatizar procesos industriales para
lograr dicha ventaja competitiva sobre los adversarios que no tienen la iniciativa de afrontar
y adaptarse a los cambios del mercado, por lo que estas empresas ya no serán competitivas.

Los roles estratégicos de la fabricación, se basa en la toma de decisiones como en cualquier

proceso, en el que se necesita la aportación de diferentes alternativas del personal en el que
pueden mejorar las estrategias que se toman en los roles de fabricación, primeramente en la
estrategia se debe de identificar el problema de la organización y con ello obtener un enfoque,
desde el modelo del negocio actual hasta el modelo del negocio que se quiere obtener en el
futuro y con base esto se pueden tomar las decisiones pertinentes, donde la mayoría de estas
decisiones plantean la reformulación de los procesos de fabricación debido a su mala
organización, estas prácticas se implementaron en los 6 casos que describe el artículo, donde
se puede contrastar un antes y un después que se aplicaron dichas estrategias.

Las historias de los casos muestran el desarrollo de los últimos años de las empresas de
contenido y cambios en los roles de fabricación estratégicos. Por lo con siguiente, se expresan
las siguientes expectativas en forma de premisas sobre los roles estratégicos de la
manufactura:

1. Configuración de roles de fabricación estratégicos, a nivel de la red.

2. Los roles estratégicos indirectos de la fabricación serán cada vez más importantes.
3. De la cadena de valor a la web de valor.
a. Vivir con roles jerárquicos y redes en evolución.
b. Empoderar a los empleados y mandos intermedios y establecer la dirección.
c. Estrategia de centralización y descentralización de operaciones.
d. Estandarización de costos, confiabilidad y alcance global y personalización
para sensibilidad.
4. Los cambios en los roles de fabricación estratégicos pueden verse como una
secuencia de movimientos similar a un juego multijugador.

En conclusión, es importante actualizar las estrategias de los diferentes roles que se llevan
dentro de las empresas, ya que hoy en día, modelos de negocio que eran válidos hace un

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tiempo, ya no lo son. Esto se debe a las grandes transformaciones que se han producido los
últimos años, y que se relacionan con las economías emergentes, la globalización, el internet
de las cosas, la oferta y la demanda, el aprovechamiento de los recursos, etc., por lo que el
mercado necesita empresas innovadoras y flexibles que se puedan adaptar rápidamente al
entorno, por lo que resalto la importancia que las empresas identifiquen cuáles son las
variables competitivas que mejor satisfacen las necesidad actual a través de sus estrategias
de los roles de fabricación, de esta manera determinará la mejor manera de utilizar y combinar
los principales recursos de la organización con el fin de alcanzar sus objetivos trabajando en
equipo, entendiendo que todo el proceso es una red de trabajo donde los empleados al
desempeñar varias funciones le otorgan valor al producto final.

Bibliografía:
Jens O. Riis, John Johansen y Brian Vejrum Waehrens. (2007). Strategic roles of
manufacturing. 13/01/2019, de Center for Industrial Production, Aalborg University Sitio
web: www.emeraldinsight.com/1741-038X.htm