ENSAYO

EN QUE CONSISTE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

En cambio organizacional consiste en una necesidad de cambio, es una estrategia

que se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño
administrativo, económico, social, técnico y de evaluación de mejoras.

Para poder hacer cambios dentro y fuera de la organización se necesita tener una
planeación , identificar bien cuáles son sus defectos, así como saber cuáles son
sus errores y problemas que hay dentro y fuera de la organización , de esta
manera así saber qué cambios se realizaran y las consecuencia que estos
producirán.

Para esto debemos tener en cuenta tres preguntas fundamentales: porque

cambiar, para que y cuál es la dirección del cambio.

Dentro del cambio organizacional hay que hacer una evaluación del entorno,
identificar cuáles son sus factores , que son los que mayormente estimulan el
cambio organizacional , algunos ejemplos de ello son los clientes, la tecnología,
los competidores y los trabajadores, algunos factores que influyen dentro del
cambio organizacional son la globalización, todos los avances tecnológicos que
hay hoy en día, y las acciones de grupos de interés importantes como los
accionistas , sindicatos y grupos de acción política.

Para un cambio organizacional hay que determinar la brecha de desempeño que

es la distancia que separa lo que la organización está haciendo de lo que la
organización quiere hacer, para esto hay que diagnosticar los problemas y así
encontrar la manera de poder solucionarlos más fácilmente, de esta manera
beneficiar la estructura de la organización provocando cambios que la mejoren y la
hagan más funcional.

Para el cambio organizacional también es necesario diagnosticar los problemas

que hay en la organización para identificar la naturaleza y el grado de los
problemas antes de tomar medidas.

Dentro de la organización los esfuerzos por producir un cambio que tienen éxito
están guiados por una visión clara del futuro, los líderes formulan una visión clara
así se lo comunican a otros obteniendo el apoyo de la organización y generar el
entusiasmo que se necesita para un cambio de gran escala.

Cuando la organización tiene en cuenta sus metas y toma la decisión de un

cambio organizacional muchas empresas inician actividades para producir un
cambio significativo sin un plan de acción inmediato integrado.
A medida que se desarrolla el proceso del cambio, los administradores deben
monitorear las reacciones de los empleados y también los resultados, vigilan las
medidas del estrés de los empleados, si el cliente está satisfecho o a gusto con el
cambio organizacional, la rentabilidad y otros resultados para que puedan evaluar
los resultados y comprobar si el cambio organizacional fue adecuado para la
organización y el cliente.