Maestría

Actividad 2

Nombre: Ana Mayrani Meza Sepulveda, Angel Francisco Matrícula:

Fontes Flores, Georgette Yolanda Becerra Torres, Miguel 2904432,2910840,2918
Ángel Ibarra Rivera.
544,2913069.
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de la Administración Víctor Manuel Bátiz Beltrán
Módulo: 1 Actividad:: Planteamiento del
proyecto
Fecha: 05/02/2019
Bibliografía:

CORRUPCIÓN EN ALTOS MANDOS DE PEMEX.

En los últimos años la empresa Petróleos Mexicanos (Pemex), ha enfrentado diversos

tipos corrupción en las últimas administraciones gubernamentales, debido al mal
manejo de recursos y el incremento en costos, propiciando una red clandestina
Huachicoleros que propicia el robo de combustible.

Introducción:

Pemex además de ser la empresa más grande e importante de México, se ha

potencializado por ser la empresa paraestatal sumamente indispensable en la vida
político-económica de los Estados unidos Mexicanos. Desde el momento de su
creación en 1938 se convirtió en la dependencia petrolera misma que controla todos
los rubros que corresponden a esta rama de la industria mexicana. Se involucra
considerablemente en las decisiones políticas más importantes del país por que el
petróleo es el recurso energético más importante en el mundo, y méxico es
privilegiado al poseer este recurso en grandes cantidades.

Nuestro país a través de Pemex y sus organismos se encarga de la tarea de dirigir el

negocio del petróleo pero las mejores intenciones no son suficientes, se requiere un
compromiso por parte de quienes laboran en la empresa además una política
económica, eficiente y justa por nuestro gobierno.
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El robo del combustible ha aumentado demasiado en estos últimos años, debido a la

complicidad de altos mandos en la red ilegal de combustible, del cual se estiman
pérdidas desde 3 sexenios anteriores y no se habían tomado medidas correctivas.

En este trabajo de investigación analizaremos los factores acerca de la corrupción de

los altos mandos de pemex, considerando acciones que deben emprender para
fortalecer la empresa y el funcionamiento del país como competidor internacional y el
desarrollo de este tema surge por la inquietud que nos genera las consecuencias de la
corrupción de altos mandos en nuestro país, conscientes que esto nos está afectando
a todos los mexicanos, no solo tendría repercusiones que solo refiera a la industria si
no también involucrar la forma de vida de la sociedad económica nacional en méxico.

Planteamiento del problema:

Mala administración y un problema de corrupción, factores claves que dieron paso a la

caída de la gran petrolera Mexicana.

Una corrupción que incide directamente en los niveles jerárquicos en la logística de

Pemex. El robo de combustible de los oleoductos y de las terminales donde están
involucrados funcionarios de la paraestatal, también representa un alto costo donde la
paraestatal pierde cientos de millones de dólares anualmente. Que durante el 2016 se
tenía un robo de 26,000 barriles por día, al 2018 se llegó a 58,000 barriles de
hidrocarburos diariamente, generando pérdidas alrededor de 147.2 mmp.

A Petróleos Mexicanos, no sólo la limitan los elevados impuestos que paga y el robo
de hidrocarburo, también carga con el pesado lastre que representan las cuantiosas
prebendas que otorga al sindicato petrolero y su "generosidad" con proveedores y
contratistas, además de las prácticas de abuso y de corrupción de muchos de sus
funcionarios. Los actos de corrupción se han visto facilitados porque no hay eficientes
mecanismos de control y de transparencia que permitan el escrutinio público

Se necesitarán muchos años de buena gestión para dar la vuelta a la situación de una
mala administración. El orden financiero es condición necesaria pero no suficiente.
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Objetivo del proyecto:

Esta investigación tiene como objeto analizar el problema de la corrupción y así como
sus deudas millonarias a pequeñas y medianas empresas al borde de quiebra por el
incumplimiento de pagos de la petrolera. Mucho se puede explicar claramente por la
crisis internacional de los precios del crudo, pero también por una mala administración.

Comprobar por medio de la investigación y el análisis que Pemex atraviesa por ciertas
dificultades como consecuencia de pagos de tantos impuestos y derechos.

Obtener nuestras propias conclusiones con toda la información recopilada y estudiada

para finalmente elaborar nuestras recomendaciones al respecto.

Analizar el impacto económico que ha tenido en estos últimos años, considerando que
Pemex es una empresa que aporta mucho dinero al país.

Realizar y analizar mediante una comparativa las cifras del robo que se ha detectado
en los últimos 10 años.

Marco teórico:

Petróleos Mexicanos (Pemex) es una empresa estatal productora, transportista,

refinadora y comercializadora de petróleo y gas natural de México. Fue creada por el
entonces presidente Lázaro Cárdenas del Río el 7 de junio de 1938. Cuenta con un
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régimen individual constitucional denominado Empresa Productiva del Estado para la

explotación de los recursos energéticos en territorio mexicano, aunque también cuenta
con diversas operaciones en el extranjero, principalmente de comercialización,
operaciones financieras y servicios petroleros periféricos.

PEMEX es además la compañía estatal encargada de administrar la exploración,

producción, transporte, almacenamiento, refinación, transformación y venta del
petróleo. Es la empresa más grande de México. Fue la mayor compañía
latinoamericana hasta mediados del 2009. Pemex tiene ventas superiores a los
106.000 millones USD al año, una cifra incluso superior al PIB anual de algunos de los
países de América Latina.

El control de mercado es un enfoque que destaca el uso de mecanismos externos,

como la competencia de precios y la participación relativa en el mercado para
establecer las normas que se utilizan en el sistema de control.(Sofia Morales Castillo,
2012).

Para una mejor comprensión Robbins, Stephen P. y Coulter, Mary (2005) definieron el
control como el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que
se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa.

El control es algo muy importante en una empresa para que pueda lograr los objetivos
de una manera eficiente y eficaz; para poder lograr los resultados deseados existen
tres enfoques para poder diseñar los sistemas de control, estos son los siguientes:

Control de mercado: Usa mecanismos de mercado externos, como la competencia de

precios y la participación relativa en el mercado, para establecer las normas que se
utilizan en el sistema. Comúnmente lo usan las organizaciones cuyos productos o
servicios son claramente específicos y distintivos y que enfrentan una enorme
competencia en el mercado.

Control burocrático: Destaca la autoridad organizacional. Se basa en mecanismos

administrativos y jerárquicos, como normas, reglamentaciones, procedimientos,
políticas, estandarización de las actividades, descripciones de empleos bien definidas
y presupuestos, para asegurar que los empleados exhiben comportamientos
apropiados y cumplen con las normas de desempeño.
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Control de clan: Regula el comportamiento de los empleados por medio de valores

compartidos, normas, tradiciones, rituales, creencias y otros aspectos de la cultura de
la organización. Lo usan con frecuencia las organizaciones donde son comunes los
equipos y la tecnología cambia con rapidez.

Estudio al enfoque de control burocrático en donde PEMEX es deficiente en lo antes

mencionado. Las recientes auditorías que se le han hecho a la empresa le han sacado
a relucir todo el descontrol que se tiene por los malos manejos de los recursos de la
empresa. En este proyecto nos concentramos en unos de los mayores problemas que
se vive no solo en las empresas si no en la sociedad misma, la corrección en los altos
mandos.

En este contexto ya entraríamos más que nada en cuestiones éticas, definimos a la

ética, según Robbins y Coulter cómo los principios valores y creencias que definen las
buenas y malas decisiones y comportamientos. Muchas de las decisiones que toman
los gerentes requieren considerar tanto el proceso cómo a quién afecta el resultado.

Es de suma importancia el papel que juega el gerente en la organización ya que de

ello depende en correcto funcionamiento que se de o los resultados obtenidos, dado a
que son las personas encargadas de tomar las decisiones que marcarán el rumbo del
negocio, existen algunos factores que determinan si las personas actúan éticamente:

Etapa de desarrollo moral:En el primer nivel, llamado preconvencional la elección de

una persona entre lo correcto y lo incorrecto se basa en consecuencias personales
provenientes de fuentes externas, como castigos físicos, recompensas o intercambio
de favores. En e! segundo nivel, llamado convencional, las decisiones de ética se
basan en mantener estándares esperados y cumplir con las expectativas de otros. En
el nivel de principios, los individuos definen valores morales aparte de la autoridad de
los grupos a los que pertenecen o de la sociedad en general.

Características individuales. Dos características individuales: valores y personalidad,

desempeñan una función para determinar si una persona se comporta éticamente.
Cada persona llega a la organización con un conjunto de valores personales, los
cuales representan convicciones básicas de lo que es correcto e incorrecto, los valores
se desarrollan desde una edad temprana, de acuerdo con lo que vemos y escuchamos
de nuestros padres, maestros, amigos y otras personas. En cuanto a la personalidad,
se han encontrado que hay dos variables que influyen en las acciones de un individuo
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de acuerdo son sus creencias sobre lo que es bueno y lo que es malo: La fuerza del
ego, mide la fuerza de las convicciones de una persona. Y el Locus de control, que
es el grado en que la gente cree que controlan su propio destino. Las personas con un
locus interno de control creen que controlan sus propios destinos. Es más probable
que ellas enfrenten las consecuencias y confíen en sus propios estándares internos
de lo bueno y lo malo para guiar su componamiemo. También es más probable que
sean consistentes con sus juicios morales y acciones. Las personas con un locus
externo piensan que lo que les ocurre se debe a la suene o a la casualidad. Es menos
probable que enfrenten las consecuencias de sus comportamientos y es más probable
que confíen en fuerzas externas.

Variables estructurales. El diseño estructural de una organización puede influir en que

sus empleados se comporten éticamente. Es más probable que las estructuras que
minimizan la ambigüedad y la incertidumbre mediante normas y reglas formales, y las
que continuamente les recuerdan a sus empleados lo que es ético, fomenten el
comportamiento ético. Otras variables estructurales que influyen en las decisiones
sobre cuestiones éticas incluyen objetivos, sistemas de evaluación de desempeño y
procedimientos para la asignación de reconocimientos.
El sistema de evaluación de desempeño de una empresa también puede influir en el
comportamiento ético. Algunos sistemas se enfocan exclusivamente en resultados,
mientras que otros evalúan tanto los medios como los fines. Cuando los empleados
son evaluados únicamente a través de resultados, pueden presionar para hacer lo que
sea necesario para tener buenos resultados y no les preocupa cómo lograrlo.

Cultura de la organización: La cultura de la organización consiste en los valores

compartidos dentro de la organización.Debido a que los valores compartidos pueden
ser influencias poderosas, muchas empresas actualmente utilizan la administración
basada en valores, según la cual los valores de la organización guían a los empleados
en la forma en que realizan su trabajo.

Intensidad del problema: seis características determinan la intensidad del problema o

qué tan importante resulta un asunto de ética para una persona: magnitud del daño,
consenso de lo malo, probabilidad de dañar, la inmediatez de las consecuencias,
cercanía con las víctimas y la concentración de efectos. Estos factores sugieren que
entre más grande es el número de personas dañadas, hay un mayor acuerdo en que
la acción es incorrecta.
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(1)
Robbins, Stephen P. y Coulter, Mary (2005). Administración. (8va edición). Naucalpan
de Juárez, Edo. de México. Pearson Educación de México, S.A. de C.V
Sofia Morales Castillo,(2012 Octubre). mademoiselle administration. México.
Recuperado el 4 de febrero de 2019, de http://mademoiselle-
administration.blogspot.com/2012/10/control-enfoques-y-tipos.html

Robbins, Coulter. (2010). Responsabilidad social y ética administrativa . En

Administración(98-102). México: Pearson Educación de México, S.A. de e.v..