Hola Eder,

Es importante saber balancear en la cadena de suministro la cantidad a producir y

solicitar de materias primas, ya que se debe de buscar la máxima ganancia en la
empresa.

El plan requerimiento de materiales (MRP, en la explicación del tema es el plan de

recursos de requeridos (RRP) o Resource Requirement Plan) usa como base el plan
maestro de producción (MPS), ya que se requiere saber la cantidad de productos a
producir de cada tipo de producto y en base a eso solicitar los requerimientos que los
componen.

Además del MPS el MRP se basa en los registros del estado del inventario y en la lista de
materiales (BOM bill of materials, estructura del producto).
Después de realizar un MRP se puede determinar cuánto material comprar y se solicita
a proveedores por medio de órdenes de compra y también se planea la producción, la cual
se solicita mediante órdenes de trabajo

Al elaborar un MRP se determinan las necesidades de materiales, las entradas

programadas (pedidos de material que ya se hicieron y se espera recibir al inicio del
periodo) y el saldo disponible se refiere al inventario que queda disponible al final del
periodo y se calcula con:
Inventario disponible en periodo t = Inventario disponible en periodo anterior –
Necesidades brutas en periodo t + Entradas planeadas en periodo t – Existencia de
seguridad

De acuerdo con Sipper y Bulfin (1998) los beneficios de MRP son:

 Realizar escenarios e identificar el mejor escenario de producción
 Determinar lo que se le puede prometer al cliente
 Identificar si se está dentro o no del presupuesto estipulado

Referencia: Sipper, D., Bulfin, R. (1998). Planeación y control de la producción.

México: McGraw-Hill
Criterio Puntos Puntos Comentarios
posibles obtenidos
Describes de forma general los ciclos
correspondientes a la estructura de
Estructura de ciclos 15 15 ciclos de la cadena de suministro de
la mueblería. Revisa por favor la
imagen en el foro de discusiones.
Enfoque push y pull 15 15 Es correcto el enfoque push y pull.
Bien por indicar el procedimiento del
cálculo.
Pronóstico de la
30 30
demanda El resultado del pronóstico es
correcto.
Producción total Es correcta la producción total y por
requerida, la periodo.
30 26
producción de cada uno
de los periodos y el
inventario final de cada El inventario es correcto. Falta
periodo mostrar la fórmula y el
procedimiento.

Mejora por favor la ortografía.

Bien por incluir la reflexión sobre la
Conclusión 10 10 aplicación de lo aprendido.

Calificación 96

ACTIVIDAD 1

Nombre: Eder Jesus Segovia Valdez Matrícula: T028956346

Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de Cadena de Isabel Alejandra Cavada Martínez
Suministros
Módulo: Actividad:
1 Ejercicio 1
Fecha:10 de Octubre de 2018
Bibliografía: Universidad Tecmilenio. (2017) Fundamentos de Cadena de
Suministros. Recuperado de https:
miscursos.tecmilenio.mx/webapps/blackboard/content/content
Parte 1
La primera parte de tu ejercicio consiste en tu participación dentro del foro de Ecosistema
de bienestar y felicidad, que encontrarás en Blackboard. Ingresa al foro y realiza lo que
ahí se pide.
Toma en cuenta que esta parte del ejercicio no acumula puntos, pero si no participas en el
foro, se te descontarán 5 puntos de la calificación del Ejercicio 2. Por esta razón, tu
aportación es muy importante.
Parte 2

1. Lee detenidamente la siguiente situación:

Eres el dueño de una mueblería que se dedica a la venta y fabricación de sillas,

comedores, sillones, recámaras, libreros, etcétera.

En el caso particular de los comedores la demanda para la primera mitad del año ha
sido la siguiente:

Periodo Demanda
1 400
2 350
3 200
4 250
5 350
6 200

2. Describe la estructura de ciclos de la cadena de suministro de la mueblería, es decir,

indica las etapas y los ciclos entre ellas e indica el proceso para cada uno.

 Producto y/o servicio: Mueblería

 Tipo de producto y valor para el cliente: Muebles varios (sillas, comedores,
sillones, recamaras, libreros, etc…)
 Inventario: Cantidad de producto (muebles) y materia prima en existencia lista
para la elaboración.
  Logística: Revisar el inventario obtenido y en base a estos datos realizar la
planeación de la materia prima a requerir esto revisando los tiempos y costos de
los proveedores que surtirán dicha materia prima para cumplir en tiempo y forma
con el requerimiento y al mismo tiempo planear la logística de entrega del producto
terminado.
 Ingeniería, Finanzas y Marketing: Una vez que el producto esta terminado y listo
para su venta se debe seleccionar los mecanismos necesarios para generar o
implementar la publicidad necesaria para la venta de estos productos según la
demanda del mercado y con esto propiciar alcanzar las vetas planeadas seguen la
demanda.

3. Indica de manera detallada cómo emplearías el enfoque push y pull dentro de la

mueblería.

 Push: Revisando el histórico de ventas de la mueblería y segregándolos por

modelos y con esta información podemos sacar el promedio de ventas de cada
modelo y en que meses se vende mas de cada uno y asi poder tener u uso
estimado ya sea diario, semanal, mensual o anual y en ase a esto se puede
calcular un stock que se debe de tener de cada modelo para que el tiempo de
entrega sea de inmediato y los clientes estén satisfechos y al mismo tiempo la
mueblería pueda cubrir el hueco que se genero al momento de vender x mueble.
 Pull: Mejorando los métodos de fabricación, así como el desarrollo de proveedores
que la materia prima que se requiere para la fabricación de los productos las tenga
de entrega inmediata esto se logra con una negociación entre cliente-proveedor
con esto el tiempo de fabricación de los productos (muebles) debe de ser muy
rápido y la entrega al cliente final no se vea afectada. Esta técnica ayuda a la
mueblería a tener mejor utilidad ya que no tiene mueles fabricados sin vender y la
materia prima que tiene solo es la necesaria. El costo de lo que se tiene en
inventario a comparación de enfoque Push es muy bajo.

4. Calcula el pronóstico de la demanda para el periodo 7 (método de promedio móvil

considerando 4 periodos).

Periodo Demanda Últimos 4 meses Resultado

1 400
2 350
3 200
4 250
5 350
6 200
7 250 200+350+250+200=1000/4 250
5. Usando la estrategia de balance de producción calcula la producción total requerida, la
producción de cada uno de los periodos y el inventario final de cada periodo,
considerando que el pronóstico de la demanda para el caso de libreros es:

Periodo Pronóstico
1 60
2 50
3 40
4 45

Considera que se tiene un inventario inicial de 60 unidades y al final del periodo cuatro se
cuenta con 41.

Inventario Produccion Inventario final

Periodo Pronóstico
inicial
1 60 60 44 44
2 50 44 44 38
3 40 38 44 42
4 45 42 44 41
Total 195 176

Pronostico por los 4 periodos es de 195

Se requiere dejar 41 unidades en inventario
Fórmula para saber la producción requerida=Suma de pronóstico-inventario inicial +
Inventario final requerido.
195-60=135
135+41=176
Se requiere de producción 176 en cuatro periodos esto sería 176/4=44

 Elabora una reflexión en la que indiques cómo te sentiste al trabajar con este método y
su utilidad en la actualidad.

Pienso que utilizando los diferentes métodos que se nos demostraron en estos temas
pueden ser de mucha utilidad tanto en la vida laboral, así como en la vida personal como
por ejemplo:

Promedio móvil: con este método es una buena forma de tener una visión de periodos que
no tenemos en firme y utilizando este método podemos ver si los proveedores de materia
prima no tendrán complicaciones en entregarnos la materia prima, así como en la
planeación de la producción nos da buena visión para ver que puede afectar.

Balance de producción: esto nos permite equilibrar tanto la producción, así como todos los
recursos que se necesitan para terminar X producto en tiempo y forma.

Push: podemos ver que este método puede ser benéfico cuando no se tienen
proveedores que puedan tener materiales en tiempo y cuando el producto es de consumo
continuo.

Pull: vemos que este método es bueno cuando tenemos proveedores que tienen entrega
inmediata de materia prima así como que el costo del inventario es muy bajo ya que solo
se tiene lo que se ocupa.

Conclusión.

En mi punto de vista el inicio de la cadena de subministro es el cliente ya que el es el que

dicta que método es mejor utilizar ya que es el que adquiere el producto final y depende de
que tan demandante sea es el método que debemos aplicar.

Muchos de estos métodos los usamos a diario solo que no los nombraos así.

Eder Segovia