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TEMAS:
PRENDAS COMPLEMENTARIAS DEL REGLAMENTO DE UNIFORMES FAE
INSIGNIAS, DISTINTIVOS Y ACCESORIOS DEL REGLAMETO DE UNIFORMES
FAE
¿QUIEN ES UN LIDER?
RASGOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO ETICO
TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
INTEGRANTES:
SLDO. COQUE EDISON
SLDO. VACA ALEXIS
SLDO. LEMA CRISTIAN
INTRODUCCION
El mando es la autoridad y poder del superior sobre sus subordinados, en tanto que la
autoridad es la potestad de mandar y de gobernar, y el poder es el dominio, imperio,
facultad y jurisdicción que se tiene para ordenar o hacer una cosa.
Para que todas estas disposiciones sean cumplidas a cabalidad por todo el personal de
la Fuerza Aérea es necesario no solo ser autoridad sino se debe ser un verdadero líder
quién es la persona que determina los roles y liderazgo de los miembros de la institución
en la ejecución de los planes y reglamentos establecidos.
Cuando hablamos de liderazgo es imposible eludir el tema de los valores. Si, como
acabamos de decir, el liderazgo va unido a la consecución de objetivos, resultados
esperados, al uso del poder, al ejercicio de influencia, no podemos olvidar que en todo
ello hay implícitos valores, que, además se jerarquizan y se dan prioridad a unos sobre
otros de forma explícita o implícita. En este sentido diríamos que el liderazgo es clave en
la creación y transmisión de valores en las personas que ejercen su autoridad en una
institución militar.
La autoridad respectiva cumpliendo con su rol debe motivar a sus dirigidos para que ellos
puedan desarrollarse de mejor manera en todas sus actividades, por ello debe hacer eco
en lo que manifiestan algunos científicos.
El líder militar debe reunir una serie de cualidades o virtudes que le permitan ejercer con
honor la misión de resguardar la soberanía nacional, velar por el goce de los derechos y
garantía ciudadanas y procurar la seguridad de todos los ciudadanos que habitamos en
el país. Entre las cualidades que debe tener un líder militar son esenciales el patriotismo,
el honor, la prudencia, la justicia, la integridad, la fe, el valor, la humildad, y el carácter.
El patriotismo debe ser la primera virtud del militar ya que es él quien tiene la
responsabilidad de salvaguardar la integridad y soberanía de la Patria.
Por todo lo antes mencionado dentro de los principios básicos del mando militar, se debe
priorizar la formación íntegra del ser humano, quien se forme para prestar un servicio de
calidad y de calidez a sus semejantes y cuyo accionar repercuta en la predisposición de
las personas hacia una convivencia pacífica y solidaria, buscando el bien común.
OBJETIVO
Una insignia es una marca distintiva de pertenencia a un grupo, grado, rango o función.
Un símbolo o muestra de poder personal, estatus o función de un organismo oficial de
gobierno o jurisdicción.
Suele ser el emblema de una autoridad específica o general y generalmente suele ser
de metal o tela. (FAE,2011)
(FAE,2018)
¿QUIEN ES UN LIDER?
Un líder es mucho más que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de tomar
decisiones acertadas para un grupo de trabajo inspirado al resto a alcanzar una meta
común o una misión. Es capaz de tomar la iniciativa, gestionar, incentivar, motivar al
grupo de trabajo y practicar la ética y ser proactivo.
Para definir al líder podemos decir que “es la persona capaz de ejercer influencia en otros,
para dirigirlos y guiarlos efectivamente hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales”. (Gómez, 2008, p.162), este concepto señala el logro de los objetivos
y metas lo cual nos lleva a pensar que un líder debe desarrollar sus atributos para usarlos
como herramientas para lograr estos objetivos y metas.
Dominio
El rasgo del dominio afecta todos los otros rasgos relacionados con los líderes efectivos,
ya que desean ser directivos y asumir responsabilidades, aunque no son demasiado
autoritarios ni usan el estilo intimidatorio. Aquellos líderes que son objetivos pero que no
intentan generar una dictadura en determinada situación, logran que esa persona genere
una auto-confianza y den excelentes resultados.
Extraversión
Se encuentra en un rango continuo entre extravertido e introvertido. Los extravertidos son
abiertos, disfrutan conocer personas, son asertivos y desean enfrentarse a otros,
mientras que los introvertidos son tímidos.
Estabilidad
La adaptación se encuentra en un proceso continuo entre ser emocionalmente estable e
inestable. Estable se refiere al autocontrol, mantener la calma y alabar a otros. Inestable
es estar fuera de control ser nervioso, inseguro, negativo, hostil y criticar a los demás sin
ayudarles.
Confianza en sí mismo
Se encuentra en una línea continua de fuerte a débil, lo cual indica si estamos seguros
de nuestros juicios, decisiones, ideas y capacidades Nuestra confianza en nosotros
mismos construye nuestro éxito al establecer y alcanzar nuestras metas. La confianza,
en si misma efectiva, está basada en una conciencia precisa de nuestras fortalezas y
debilidades, con una orientación hacia la superación personal. (Achua, 2011)
Confiabilidad
Las personas altamente confiables logran concluir el trabajo y se caracterizan por ser
leales y comprometidos con sus colaboradores y la organización se debe considerar
como un facilitador para tener confianza en otro.
Integridad
Es una de las mejores cualidades que puede tener un líder, ya que crea la confianza y
seguridad a las personas a quien lo siguen, dejando a un lado la corrupción y el bien a si
mismo ,trata de ser honesto, no mentir, engañar o manipular.
Flexibilidad
Se refiere a la capacidad para adaptarse a diferentes situaciones y cambios. Sin
flexibilidad, usted no tendrá éxito. En general, las personas flexibles son más creativas e
innovadoras, desean probar cosas nuevas y cambiar.
Inteligencia
Se refiere a la capacidad cognitiva de pensar de forma crítica para resolver problemas y
tomar decisiones. La inteligencia es el mejor indicador del desempeño laboral, la clave
está en saber distribuir las destrezas de cada uno de los individuos a cargo, debido a que
unos se devuelven mejor en ciertas áreas que en otras.
Locus de control
Se encuentra interrelacionado entre una creencia externa y una interna que tiene una
persona en el control de su propio destino o desempeño. Un líder domina su suerte, tiene
un cambio de actitud frente a las situaciones que se le presentan y creen que su
desempeño está en su forma de actuar.
Si una persona posee las cualidades mencionadas, tiene todos los componentes
necesarios para ser un buen líder. Independientemente de si estos rasgos se pueden
aprender, o bien de que estos rasgos se hereden genéticamente. Ciertamente, estos
rasgos, más que determinar quién puede ser un líder, y quién no, lo único que indican es
que estas cualidades son importantes para llegar a ser un buen líder.
LIDERAZGO ETICO
Nuestra conducta ética está relacionada con nuestras necesidades individuales y los
rasgos de la personalidad. Los líderes que poseen los rasgos de personalidad de
extroversión tienen dos opciones: usar el poder para beneficio propio o usar el poder
socializado. Las personas emocionalmente inestablemente tienen mayor posibilidad de
mostrar un comportamiento poco ético, en cambio las personas con actitudes positivas
con la ética tienden hacer consecuente con ella.
Desarrollo Moral
En el primer nivel elegimos la conducta buena o mala con base en los intereses
propios, en el segundo nivel buscamos mantener los estándares esperados y vivir de
acuerdo con las expectativas de otros, en el tercer nivel se hace un esfuerzo por definir
los principios morales independientemente dela ética del líder o del grupo.
La Situación
Estos lineamientos éticos que serán detallados a continuación pueden tener una
influencia positiva en nuestras decisiones y son:
La regla de oro
Evaluación de cuatro vías
Códigos de ética
El liderazgo ético exige valor, la capacidad para hacer lo correcto asumiendo el riesgo del
rechazo y la perdida.
Necesidades fisiológicas:
Necesidades de seguridad:
Necesidades de estima:
Cuando las tres primeras clases de necesidades están medianamente satisfechas,
surgen las llamadas necesidades de estima orientadas hacia la autoestima, el
reconocimiento hacia la persona, el logro particular y el respeto hacia los demás; al
satisfacer estas necesidades, las personas se sienten seguras de sí misma y valiosas
dentro de una sociedad; cuando estas necesidades no son satisfechas, las personas se
sienten inferiores y sin valor. En este particular, Maslow señaló dos necesidades de
estima: una inferior que incluye el respeto de los demás, la necesidad de estatus, fama,
gloria, reconocimiento, atención, reputación, y dignidad; y otra superior, que determina la
necesidad de respeto de sí mismo, incluyendo sentimientos como confianza,
competencia, logro, maestría, independencia y libertad.
Necesidades de auto-realización:
son las más elevadas y se hallan en la cima de la jerarquía; Maslow describe la auto-
realización como la necesidad de una persona para ser y hacer lo que la persona "nació
para hacer", es decir, es el cumplimiento del potencial personal a través de una actividad
especifica; de esta forma una persona que está inspirada para la música debe hacer
música, un artista debe pintar, y un poeta debe escribir.
REFERENCIAS
Koltko M. (2006). Rediscovering the Later Version of Maslow’s Hierarchy of
Needs:Self-Transcendence and Opportunities for Theory, Research, and
Unification. Review of General Psychology by the American Psychological
Association Vol. 10, No. 4, 302–317.
Reid-Cunningham A. (2008). Maslow’s Theory of Motivation and Hierarchy
of Human Needs: A Critical Analysis. PhD Qualifying Examination School of
Social Welfare University of California, Berkeley.
Achua, R. N. (2011). Liderazgo , Teoria, aplicacion y desarrollo de
habilidades . Mexico D.F.: Cengage Learning.
Gomez, E. (2009). El Liderazgo Etico. Barcelona.
Industrial, E. d. (30 de marzo de 2015). Importancia de Liderazgo Ético.
Obtenido de Importancia de Liderazgo Ético:
https://www.eoi.es/blogs/mcalidadon/2015/03/30/importancia-del-
liderazgo-etico/
Regader, B. (9 de Octubre de 2018). Los rasgos de Personalidad de un Lider.
Obtenido de Los rasgos de Personalidad de un Lider:
https://psicologiaymente.com/personalidad/rasgos-de-personalidad-lider