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Estos conceptos siguen siendo muy potentes para alinear la organización en la misma dirección, si son creados por el equipo.
El aspecto diferencial de nuestra metodología colaborativa es que intentamos que florezca en base a las historias y a las
imágenes visuales. Buscamos compartir la inspiración y la fuerza colectiva para contagiar la pasión sobre el nuevo proyecto.
Si se quiere, se puede actualizar el modelo de negocio a la nueva estrategia definida. Este rápido ejercicio ayuda a constatar
cómo se ha mejorado el enfoque del negocio y configura los elementos más relevantes
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Instituto Tecnológico Superior de Coatzacoalcos
Con la participación de todos los departamentos, o implicados según el tamaño de la empresa, hay que determinar cuáles
son los indicadores más importantes del negocio. Son aquellas métricas que nos harán saber si vamos por el buen camino
que previamente nos habíamos trazado. Normalmente son indicadores por cascada, más detallados en niveles inferiores y
más generales en niveles superiores. Es común pensar que son indicadores financieros, cuando en realidad, el estado
económico depende de que se consigan los indicadores de negocio, derivados del plan de negocio.
Depende de que se consigan los indicadores de negocio, derivados del plan de negocio.
Es un debate muy enriquecedor que conviene concentrarse en las pocas métricas que sean el origen de las actuaciones en
lugar de las consecuencias. En esta fase hay que recopilar la información histórica disponible para establecer los valores
actuales de base
Objetivos concretos.
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En este apartado nos concentramos en planificar, para cada objetivo, de manera muy sintética, los recursos necesarios para
conseguirlo (económicos, humanos, formación, etc.), los plazos de tiempo y el responsable de su ejecución. A nivel de la
formulación de un plan estratégico conviene adaptarse a la realidad y tamaño de cada empresa. En general es preferible
hacer algo sencillo, que todo el mundo entienda y realice, que no un complejo sistema que no se utilice y que suponga un
sobre esfuerzo inútil.
Planes de acción.
En este apartado nos concentramos en planificar, para cada objetivo, de manera muy sintética, los recursos necesarios para
conseguirlo (económicos, humanos, formación, etc.), los plazos de tiempo y el responsable de su ejecución. A nivel de la
formulación de un plan estratégico conviene adaptarse a la realidad y tamaño de cada empresa. En general es preferible
hacer algo sencillo, que todo el mundo entienda y realice, que no un complejo sistema que no se utilice y que suponga un
sobre esfuerzo inútil.
Plan económico-financiero.
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Los planes de acción comportan unos costes que hay que contemplar adecuadamente. Asimismo, la consecución de los
nuevos objetivos aportará mayores facturaciones en el futuro. Todas las hipótesis económicas deberán estar reflejadas en
varias hojas de cálculo de cuenta de explotación por ámbitos de responsabilidad, así como una extrapolación de los balances
futuros. Toda empresa tiene que se rentable para ser sostenible económicamente para satisfacer las necesidades de todos
los colaboradores implicados.
Comunicación interna.
El proceso de redefinición estratégica debe implicar, de una manera u otra, a toda la empresa. Aunque también es cierto que
ciertos niveles de la organización tendrán más implicación que otros. Por ello es muy importante mantener informada a toda
la empresa de los avances y de la solución final adoptada. Sólo una comunicación efectiva desde los inicios del proceso
garantiza el éxito interno en la implantación de la estrategia.
Comunicación externa.
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El nuevo modelo de negocio tiene que expandirse por los mercados seleccionados y entre todos los “stakeholders”
implicados. Os ayudamos a estructurar y brillar en vuestras presentaciones de PowerPoint, a vuestras exposiciones dibujando
en la pizarra, en las documentaciones externas y a comunicar con pasión en las conferencias públicas.
Redes sociales.
Damos soporte en el concepto y estructura de una nueva web y aconsejamos cómo redactar en un blog. Os ayudamos a
implantar toda la estrategia y operativa del marketing digital por las diferentes redes sociales (linkedin, twitter, facebook,
google plus, wordpress y otras).
De nada sirve un montón de papeles, documentos, comunicaciones y reuniones si al final todo queda en un cajón del director.
Ayudamos a las empresas a realizar puntualmente sus sesiones trimestrales de seguimiento del plan estratégico para que
sea un elemento vivo de la organización y que ayude a hacer crecer la empresa de manera sostenida en el tiempo.
Aquí es dónde todo toma su sentido. Desde la estrategia inicial se busca un nuevo modelo de negocio diferente que se
implanta con toda la implicación del equipo. Los resultados económicos ascendentes vendrán por la capacidad del equipo de
mantener a lo largo del tiempo su motivación por conseguir los objetivos colectivos consensuados.