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PRESENTADO POR:
JHON EDWAR ROJAS HERNANDEZ
INTRUCTORA
YARLI REID
FICHA
1565222
El uso de las TIC es fundamental en el mundo actual ya que estas herramientas nos facilitan
la comunicación tanto para la vida diaria como en una organización. La mejora de las TIC
en la logística ha provocado un cambio muy positivo para el crecimiento de las empresas ya
que, de esta manera, se han optimizado los distintos recursos de las compañías como son
los administrativos, financieros, humanos, productivos, operativos, etc. Otro aspecto
fundamental es el papel que juegan las TIC para que las empresas se diferencien de su
competencia, La globalización de las TIC ha logrado que las empresas puedan manejar
un solo sistema de información para todas las operaciones y, de esta manera, se han
conseguido logros, cambios, crecimiento y competitividad entre las organizaciones,
convirtiéndose así en la parte estructural del modelo de negocio
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son cada vez más usadas
para el apoyo y automatización de todas las actividades, las que han revolucionado las
organizaciones.
Las TIC han permitido integrar en espacios virtuales, todas las actividades necesarias del
día a día de las organizaciones; ofrecen beneficios importantes cabe destacar: atención de
clientes de forma eficiente, agilización de envío de datos, información oportuna y
disponible, optimización de la formación de empleados, hacen más fácil las peticiones de
los clientes, optimizan la planificación, reducen costes considerablemente, entre otros sin
embargo los sistemas de gestión logística presentan grandes beneficios para las compañías
y generan valores agregados que las convierten en las preferidas en el mercado debido a la
alta competitividad que el uso de estos sistemas genera.
1. RESUELVA LAS SIGUIENTES 20 PREGUNTAS, TENIENDO EN CUENTA LO
APRENDIDO EN EL MATERIAL DE FORMACIÓN “PLAN DE
INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO”:
Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un
conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente. Esta forma de
cooperación se encuentra entre las fusiones y adquisiciones y el crecimiento orgánico
Es el término anglosajón utilizado para hacer referencia al acuerdo entre dos o más
empresas que ponen en común sus recursos con el fin de completar una tarea común o
llegar al mismo objetivo. Esta tarea o objetivo puede ser lanzar un nuevo proyecto o
cualquier otro tipo de actividad empresarial. En castellano se conoce como empresa
conjunta
¿QUÉ ES EL FACTORING?
Préstamo de recursos para el pago de obligaciones con el compromiso de entrega de la
empresa al prestamista si no se cumple con la obligación.
¿QUÉ ES LA FUSIÓN?
Unión de empresas
Transporte)
¿QUÉ ES EL BENCHMARKING?
El proceso a través del cual se hace seguimiento a otras empresas, ya sean competidoras
directas o pertenecientes a otro sector, con el fin de evaluar sus productos, servicios,
procesos y demás aspectos, compararlos con los propios y con los de otras empresas,
identificar lo mejor y adaptarlo a la propia empresa agregándoles mejoras.
Lead time es el tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de producción hasta
que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar ese producto al
cliente
Tipo de Condiciones
Aspectos Claves Indicadores Ejemplo
Alianza Especiales
La organización que
identifica:
Los procesos y
actividades necesarias Porcentaje de
para gestionar el recuperación de
retorno y reciclaje de Recuperación de materias primas = (kg
Logística
las mercancías en la materias primas, de materias primas
inversa o
cadena de suministro. productos en proceso y recuperadas / kg
reversa
La logística inversa productos terminados. totales de materias
engloba operaciones de consideradas como
distribución, residuos).
recuperación y
reciclaje de los
productos.
Porcentaje nuevos
clientes (nuevos
Fusión Unión de empresas. Ampliación del mercado
clientes/ clientes
totales)*100.
El aumento en los
costos debido a la
Respuesta Eficiente Mejorar la trazabilidad y agilizar el intercambio
ECR resistencia al cambio y
al Consumidor de información entre el cliente-proveedor.
mal servicio debido a
cambios estructurales.
Grandes inversiones de
dinero y altos
· Utilización de una única base de datos, lo que
porcentajes de fracasos
facilita la comunicación e intercambio de
en proyectos de
Planificación de información entre los departamentos de la
implementación,
Recursos ERP empresa y evita la redundancia y duplicidad de la
debido a la no
Empresariales información.
reestructuración de los
procesos de negocio. ·
· La dificultad del
cambio de la cultura · La facilidad para administración de la
Administración de organizacional para información relacionada con los clientes.
Relaciones con el CRM enfocarla al cliente.
Consumidor
· Aumento de su satisfacción.
· Altos costos de
implementación · Reducción de costos y mejora en la
productividad debido a la automatización de
actividades.
Requiere la
documentación de la
estructura de los Mejora de forma general la gestión de
Planificación de
productos y la inventarios y producción, lo cual aumenta el
Requerimiento de MRP
coordinación de aprovechamiento de los recursos económicos y la
Materiales
funciones entre los rotación de activos.
departamentos de la
empresa.
· Falta de
infraestructura
tecnológica de muchas
empresas para
garantizar el flujo de · Mejoras en el sistema de demanda.
información de
consumos e inventarios
para realizar las
operaciones.