NOMBRE DEL ARTÍCULO:

Gestión Humana de orientación analítica: un camino para la responsabilización

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AUTOR(ES):

Juan David Pérez Patiño Y Isabel Cristina Lopera Arbelaz

TEMA CENTRAL

El presente texto expone una forma en la cual incorporar la orientación analítica en la gestión

humana para así lograr obtener la responsabilizacion por parte de cada uno de los miembros de

las organizaciones, este escrito inicia brindando una breve descripción en la historia de la gestión

humana y sus componentes, con el apoyo de unos científicos se dará una sustentación frente a la

situación de trabajo en equipo y sobre la influencia de la actitud de los colaboradores para

realizar en conjunto la labor , para así mismo analizar y promover las mejoras a las cuales se

puede llegar con una buena comunicación en donde todo el personal es aceptado y es solo un

grupo de trabajo donde todos tienen un mismo valor y aportan sus ideas y conocimientos para un

fin en especifico .
 RESUMEN EJECUTIVO

A comienzos del siglo XX, la administración ha venido consolidando una relación con las

ciencias sociales bajo el poder de la racionalidad técnico-económica, buscando así mismo poder

brindar contestación a los conflictos relacionados con la rentabilidad, la productividad, el control

y la optimización, lo anterior abarca lo relacionado con los inconvenientes en la eficacia, dentro

de estos espacios se realiza alusión a factores de motivación rendimiento y sobre la satisfacción

de las personas en el entorno, dentro del enfoque comúnmente tradicional se tiene entendido que

el área de gestión humana es la delegada de dinamizar las anormalidades socio-laborales entre

los colaboradores y empresas y sirve como un eslabón organizacional , esto lo desarrolla

mediante actividades tales como el diseño e implementación de cargos , evaluación de

desempeño, selección , administración de compensación y capacitación, guiando sus actuaciones

en aspectos técnicos que responden a las necesidades de productividad, calidad y competitividad

de las organizaciones, el propósito principal de este artículo es exponer la formulación de una

propuesta de gestión humana que está enfocada al desarrollo humano dentro de las

organizaciones, en donde se fundamenta la transmisión de actitudes necesarias para la

participación de la persona en espacios de conversación a través de la palabra como medio para

potencializar su desarrollo, adicional se tiene estipulado realizar ciertas diferencias para así

mismo poder tener más claridad y generar una convivencia más agradable, ya que se menciona

que no es lo mismo oír que escuchar o hablar que conversar, de acuerdo a ello es necesario que

todos los encargados o superiores establezcan una grata comunicación con los funcionarios y no

ejecuten su papel de mandar sino que por el contrario se involucren y formen parte del equipo de

trabajo donde se forme una igualdad y por un mismo valor, pará así mismo poseer un ambiente

laboral sano y satisfactorio.

 Podemos entender el método analítico como un medio de proceder para incorporase a las

lógicas de los discursos ya sean colectivos o individuales, de esta manera la orientación analítica

se sustenta en la gestión humana no en el uso de una teoría a fin sino en la implementación de un

método, una actitud fundamentada en el que hacer analítico que está integrado por tres acciones

principales las cuales son: escuchar , analizar e intervenir , donde no existe una clasificación

detallada de cual orden seguir, sino que se dirigen a un mismo objetivo pero que al sepáralas es

solo un recurso de facilitar su comprensión.