DOSSIER REFERENCIAL PARA LOS TRABAJOS DE LA U.E.

INSTRUMENTACIONES Y DINÁMICA DE GRUPOS

LA GUERRA MODERNA
La conducción de la guerra terrestre, de mar y aire separadamente, se ha ido para siempre. Si alguna otra vez hemos de estar involucrados
en una guerra, combatiremos en todos los elementos, con todos los servicios, como un esfuerzo único y concentrado. La actividad
preparatoria y organizacional debe conformarse a este hecho.
Presidente Dwight D. Eisenhower
Mensaje especial al congreso de reorganización del Estamento de Defensa,
3 de Abril de 1958
I.- LA DOCTRINA DE LA BATALLA AEROTERRESTRE.

La doctrina de la Batalla Aeroterrestre contemporánea requiere que se disponga de gran movilidad y capacidad
de combate en todo el campo de batalla. Esta doctrina hace énfasis en la naturaleza multidimensional de la
guerra para lo cual, los comandantes deben entender todas las dimensiones de campo de batalla. Lo que es
vital para decidir la forma de combate en el contexto de las armas combinadas.

Para tener éxito en el campo de batalla, el control y empleo de los elementos aéreos y terrestres deben estar
estrechamente coordinados. En el pasado, los comandantes emplearon los medios disponibles en el campo
de batalla visualizando solamente dos dimensiones (frente y profundidad). La evolución de la aviación ha
incrementado la tercera dimensión (espacio aéreo), la movilidad aérea, la cual ha llegado a ser esencial para
el éxito de las operaciones. Además, la incesante evolución tecnológica ha creado otra dimensión, de la
información y las tecnologías.

La guerra en la actualidad incluye una sinergia conjunta, la cual amplia el concepto de sinergia de armas
combinadas, que ya resulta familiar a los soldados. Las fortalezas de cada fuerza se combinan para anular las
limitaciones o reforzar los efectos de las otras fuerzas. Las combinaciones de las múltiples y diversas
capacidades conjuntas de la fuerza genera un poder militar más potente que la suma de todas sus partes, tal
como sucede en el empleo de armas combinadas.
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III.- LOS NIVELES DE LA GUERRA.

Los niveles de la guerra son perspectivas doctrinarias que clarifican los vínculos entre los objetivos
estratégicos y las acciones tácticas. Aunque no existan limites o linderos definidos entre ellos, los tres niveles
son estratégico, operacional y táctico. Entender la interdependiente relación entre los tres permite a los
comandantes visualizar un flujo lógico de las operaciones, destinar recursos y asignar tareas. Las acciones
dentro de los tres niveles no están asociadas a un nivel particular de comando, magnitud de la unidad, tipo de
equipo o fuerza ni tipo de componente. Por el contrario las acciones se definen como estratégicas,
operacionales o tácticas basado en la contribución que estas aportan a la conquista de los objetivos
estratégicos, operacionales o tácticos

A.- La Táctica.

La táctica es el empleo de unidades en combate. Incluye la maniobra y la disposición ordenada de

unidades en relación unas con otras, con el terreno y con el enemigo, para transformar el posible poder
de combate en enfrentamientos victoriosos.

A la táctica le compete el empleo de los medios disponibles para vencer en combate, y estas guías
provienen en forma de conceptos comprobados en combate y de ideas modificadas para aprovechar
las capacidades de la fuerza militar.

Las tácticas y los procedimientos y técnicas que las apoyan son puntos de partida para el táctico, que
debe comprender la diferencia entre la táctica y las técnicas y procedimientos. La táctica siempre
requiere discernimiento y adaptación a las circunstancias originales de una situación específica. Las
técnicas y procedimientos son patrones establecidos que pueden ser aplicados repetidamente con poco
o ningún discernimiento en una amplia variedad de circunstancias. La táctica, las técnicas y los
procedimientos (TTP) proporcionan al táctico un conjunto de herramientas que puede usar para
encontrarle solución a un problema táctico. La solución a cualquier problema específico es una
combinación original de estos TTP o la creación de nuevos basada en una evaluación crítica de la
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 situación. El táctico determina la solución con un dominio cabal de la doctrina y los TTP existentes,
rectificado y modificado con la experiencia obtenida a través del adiestramiento y las operaciones.
Utiliza su creatividad para desarrollar soluciones para las que el enemigo no está preparado, ni las
puede manejar.

B.- Nivel táctico de la guerra.

Los niveles de guerra son perspectivas doctrinales que clarifican los vínculos entre los objetivos
estratégicos y las acciones tácticas. Aunque no hay fronteras o límites finitos entre ellos, los tres niveles
son el estratégico, el operacional y el táctico. Ellos aplican a todos los tipos de acciones militares.

El nivel táctico de guerra es el nivel de guerra en que se planifican y ejecutan las batallas y combates
para cumplir los objetivos militares asignados a las unidades tácticas (Fuerzas de Tarea, Agrupaciones
Tácticas, Equipos de Combate, etc.). Las actividades a este nivel se enfocan en la maniobra y la
disposición ordenada de los elementos de combate en relación unos con otros y con el enemigo, para
alcanzar los objetivos del combate. Es importante comprender la táctica en el contexto de los niveles
de guerra. Los niveles estratégicos y operacionales proporcionan el contexto de las operaciones
tácticas. Sin este contexto, las operaciones tácticas se reducen a una serie de acciones
desconectadas y sin enfoque. Los combates se vinculan a las batallas. Una o más batallas se
vinculan para ganar las operaciones y campañas principales, que llevan al éxito operacional (estratégico
operativo), lo que a su vez puede llevar al éxito estratégico.

La batalla es una serie de enfrentamientos tácticos relacionados que duran más tiempo y en la que
participan fuerzas más numerosas que en el combate. Puede afectar el curso de una campaña o una
operación mayor. La batalla ocurre cuando el comandante de una división, cuerpo de ejército o ejército
combate por uno o más objetivos importantes. Las batallas generalmente son importantes desde el
punto de vista operacional, aún cuando no son operacionalmente decisivas.

El combate es un conflicto táctico pequeño entre fuerzas de maniobra contrarias, que generalmente se
lleva a cabo a nivel de brigada o nivel inferior. El enfrentamiento por lo general dura poco tiempo -
minutos, horas o un día. Puede ser resultado de un movimiento ofensivo planificado de una parte contra
un oponente, o de un encuentro casual entre dos oponentes, similar al combate de encuentro. El
combate puede ser un acontecimiento aislado o uno de varios enfrentamientos relacionados que forman
una batalla.

Los niveles de mando, el tamaño de las unidades, los tipos de equipo o los tipos de fuerzas o
componentes no están asociados con un nivel particular de guerra. Los recursos nacionales, como
satélites de comunicaciones e inteligencia, que antes se tomaban en consideración especialmente en
el contexto estratégico, son un aditamento importante de las operaciones tácticas. Las acciones se
pueden definir como estratégicas, operacionales o tácticas, dependiendo de su efecto o contribución
para alcanzar objetivos estratégicos, operacionales o tácticos.

Los adelantos tecnológicos, los reportajes de prensa en la era informática y la comprensión de las
relaciones tiempo - espacio contribuyen a las crecientes inter-relaciones entre los niveles de la guerra.
Los niveles de la guerra ayudan a los comandantes a visualizar el flujo lógico de las operaciones,
distribuir recursos y asignar tareas al comando apropiado. Sin embargo, los comandantes en todos los
niveles deben estar pendientes de que en un mundo de comunicaciones constantes e inmediatas,
cualquier acontecimiento único puede pasar por los tres niveles.

C.- La ciencia y el arte de la táctica

El táctico debe comprender y dominar la ciencia y el arte de la táctica, dos conceptos claramente
diferentes pero inseparables. El táctico es un individuo dedicado a dominar la ciencia y el arte de las
tácticas. Los comandantes en todos los niveles deben ser tácticos que dirijan sus soldados en la
conducción de las operaciones con una concepción multidimensional de la guerra.

1.- La Ciencia

La ciencia de la táctica incluye comprender aquellos aspectos militares de la táctica -

capacidades, técnicas y procedimientos - que se pueden medir y codificar. La ciencia de la táctica

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 incluye las capacidades físicas de las organizaciones y los sistemas amigos y enemigos, como
determinar qué tiempo le toma a una compañía moverse hasta cierta distancia. Además incluye
las técnicas y procedimientos usados para llevar a cabo tareas específicas, como los términos
tácticos y las gráficas de control que integran el lenguaje de la táctica. Aunque no es fácil, la
ciencia de la táctica es bastante directa. La ciencia de la táctica - técnicas y procedimientos sirve
para el empleo de diversos elementos del equipo de armas combinadas para producir mayores
efectos.
Los términos de táctica, técnicas y procedimientos, vienen usándose muy a menudo, por lo que
es necesarios definirlos.

a.- Táctica.

Empleo de unidades en combate. Abarca la disposición ordenada y maniobra de unidades

entre ellas y con relación al terreno y el enemigo a fin de traducir la posible potencia de
combate en batallas y ataques victoriosos.

b.- Técnicas.

Métodos generales y detallados que usan tropas y/o comandantes para cumplir misiones
y funciones asignadas, específicamente, métodos para utilizar equipos y personal.

c.- Procedimientos.

Una norma detallada del CURSO DE ACCION que describe cómo desempeñar una tarea.
Los procedimientos prescriben LA MANERA de desempeñar las tareas

El dominio de la ciencia de la táctica es necesario para que el táctico comprenda las restricciones
físicas y procesales bajo las cuales debe trabajar. Estas restricciones incluyen los efectos del
terreno, tiempo, espacio y condiciones meteorológicas sobre las fuerzas amigas y enemigas. Sin
embargo - debido a que el combate es una actividad intensamente humana - la solución de los
problemas tácticos no puede resumirse en una fórmula. Esta comprensión nos lleva al estudio
del arte de la táctica.

2.- El Arte.

El arte de la táctica consiste en tres aspectos que se relacionan entre sí; la disposición creativa y
flexible de medios para cumplir las misiones asignadas, la toma de decisiones en condiciones de
incertidumbre al hacer frente a un enemigo inteligente y la comprensión de la dimensión humana
- los efectos del combate en el soldado. El arte, contrario a la ciencia, requiere el ejercicio de
facultades intuitivas que no se pueden aprender únicamente mediante el estudio. El estudio del
comandante táctico debe ser gradual y sus destrezas deben surgir a través de una variedad de
experiencias prácticas importantes. Entre más experiencia obtiene el comandante táctico a través
de la práctica en una variedad de circunstancias, mayor será su dominio del arte de la táctica.

El comandante táctico se apoya en el arte de la táctica para resolver problemas tácticos dentro
de la intención de su comandante haciendo una selección entre las opciones que se relacionan
entre sí, incluso:

a.- Tipos y formas de operaciones, formas de maniobra y tareas tácticas.

b.- Organización de tarea de las fuerzas disponibles, incluso la asignación de los pocos
recursos.

c.- Disposición y selección de medidas de control.

d.- Ritmo de las operaciones.

e.- Riesgos que el comandante está dispuesto a correr.

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 Estas opciones representan un punto de partida para que el comandante táctico pueda crear una
solución original a un problema táctico específico. Cada decisión representa una selección entre una
variedad de opciones; en la que cada una sirve para equilibrar las demandas que compiten y que
requieren raciocinio en cada giro. Aunque puede haber listas de verificación para las técnicas y
procedimientos, no las hay para encontrar solución a los problemas tácticos. El comandante no debe
considerar el enfoque de las listas de verificación en la táctica: en su lugar debe usar su experiencia y
creatividad para pensar mejor que su enemigo.

Existen tres aspectos del arte de la táctica que definen un comandante táctico competente. El primero
es la aplicación creativa y flexible de las herramientas disponibles al comandante, como doctrina,
tácticas, técnicas, procedimientos, adiestramiento, organizaciones, material y soldados, tratando de
inutilizar la táctica situacional del enemigo. El comandante táctico debe comprender cómo adiestrar y
emplear sus fuerzas en las operaciones de la guerra moderna. Los factores misión, enemigo, terreno y
condiciones meteorológicas, tropas, tiempo disponible, consideraciones civiles y entorno jurídico
(METT-TCE) son variables cuyas infinitas mutaciones siempre se combinan para formar un nuevo
patrón táctico. Ellos nunca producen exactamente la misma situación; por lo tanto, no puede haber una
lista de verificación que cubra adecuadamente una situación original. Debido a que el enemigo cambia
y se adapta a los movimientos amigos durante el planeamiento, la preparación y la ejecución de una
operación, no hay garantía de que una técnica que sirvió en una situación sirva nuevamente. Cada
problema táctico es original y se debe resolver de acuerdo con sus propios méritos.

El segundo aspecto del arte de la táctica es la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre

en un ambiente limitado por el tiempo y demostradas por el choque de voluntades opuestas - una lucha
violenta entre dos comandantes oponentes hostiles, inteligentes e independientes con metas
irreconciliables. Cada comandante desea imponer su voluntad en su oponente, derrotar los planes del
oponente y destruir las fuerzas oponentes. El combate consiste en la interacción entre esos dos
comandantes opuestos, en donde cada uno trata de cumplir su misión impidiendo que el otro haga lo
mismo. Cada uno de los comandantes necesita tener un alto grado de creatividad y claridad de
pensamiento para ser más listo que un oponente dispuesto y capaz. Debe aplicar rápidamente su
criterio a un panorama operacional común menos omnisciente que proporciona su sistema de mando y
control (C2) para poder comprender las implicaciones y oportunidades que tiene que afrontar por la
situación. El comandante siempre emplea la inteligencia de más actualidad a fin de facilitar su
visualización del enemigo y el ambiente. El mismo sistema de C2 transmite a los individuos y unidades
las decisiones que resultan de su comprensión situacional que se requieren para enfrentar y derrotar la
fuerza enemiga.

El tercer y último aspecto del arte de la táctica es comprender la dimensión humana lo que diferencia al
combate real de los problemas que encontramos durante el adiestramiento y en el aula de clases. El
combate es una de las actividades humanas más complejas, caracterizada por la muerte violenta, la
fricción, la incertidumbre y la oportunidad. Su éxito depende como mínimo, tanto de este aspecto
humano como de cualquier superioridad tecnológica o numérica.

El comandante táctico no puede pasar por alto los aspectos humanos. Él trata de reconocer y
aprovechar cualquier indicio de temor y debilidad en su enemigo para eliminar su deseo de combatir,
ya que el soldado sigue siendo clave en la generación de potencia de combate. Más que cualquier otra
actividad humana, las operaciones continuas de combate contra un enemigo inteligente disminuyen la
efectividad de los soldados, y agotan seriamente su vigor físico y mental. Esto crea en los soldados los
efectos tangibles e intangibles del valor, temor, experiencia de combate, cansancio, aislamiento,
confianza, sed y disgusto. Si no se atienden, estos efectos pueden dar por resultado menos vigilancia,
menos percepción, falta de concentración, dificultades en la comunicación e incapacidad para cumplir
tareas manuales.

IV.- LOS FACTORES METT – TCE.

Son los factores principales que los comandantes usan para iniciar su visualización en la conducción de las
operaciones militares.
Los siete factores de la Misión METT-TCE -- misión, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponibles,
tiempo disponible, consideraciones civiles y entorno jurídico -- describen la situación especial en que un
comandante táctico ejecuta la ciencia y el arte de la táctica. Un análisis de los factores de METT-TCE es

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 esencial durante el proceso militar de toma de decisiones (PMTD) y mas aún en el proceso de conducción de
tropas (PCT).

El marco analítico de los factores METT-TCE es útil en la evaluación del planeamiento, la preparación y la
ejecución de las operaciones. El táctico considera estos siete factores en cualquier tipo de operación. El
impacto que tiene en una operación puede diferir, pero se debe considerar cada uno como factores durante el
proceso de visualización del comandante. Esa consideración incluye tanto la ciencia como el arte de la táctica.
Por ejemplo, los efectos del terreno y el clima en el ritmo del movimiento y el consumo de combustible son
cuantificables y, por consiguiente, forman parte de la ciencia de la guerra. Los efectos del terreno y el clima
en la moral del soldado no son totalmente cuantificables y forman parte del arte de la guerra.

Los factores METT-TCE varían de forma constante, cuyas infinitas mutaciones siempre se combinan para
formar un nuevo patrón táctico que obliga a definir un nuevo marco operacional. Ellos nunca producen
exactamente la misma situación; por lo tanto, no puede haber una lista de verificación que cubra
adecuadamente una situación original. Debido a que el enemigo cambia y se adapta a los movimientos amigos
durante el planeamiento, la preparación y la ejecución de una operación, no hay garantía de que una técnica
que sirvió en una situación sirva nuevamente. Cada problema táctico es original y se debe resolver de acuerdo
con sus propios méritos. A continuación, se hace un detalle sucinto de cada uno de estos factores.

A.- Misión

1.- Conceptos.

Tarea, junto con el propósito, que indica en forma clara la acción que se ha de tomar y la razón para la misma.
En el uso común, especialmente cuando se aplica a unidades militares inferiores, deber asignado a una
persona o unidad.

Párrafo u oración breve que describe la tarea y el propósito e indica claramente la acción que se va a
emprender y la razón de la misma. Por lo general contiene los elementos de quién, qué, cuándo y dónde y por
qué (para), pero rara vez especifica cómo.

a.- Tarea.

Actividad específica realizada por una unidad mientras ejecuta una forma de operación táctica o forma de
maniobra. Puede ser expresada en términos de acciones por una fuerza amiga o efectos sobre una fuerza
enemiga.
b.- Propósito.

El resultado deseado o contemplado al planear una operación táctica expresado en términos relativos al
enemigo o a la situación deseada.

c.- Tarea esencial para la misión

Una tarea colectiva en la que una organización debe tener pericia para cumplir una parte de su misión o
misiones de tiempo de guerra.

d.- Intención del Comandante.

Precisión clara y concisa de lo que la fuerza debe hacer y de las condiciones que debe cumplir para triunfar
con respecto al enemigo, el terreno y el estado final deseado. Es una de las dos partes de cada declaración
de misión, que orienta el ejercicio de la iniciativa a falta de instrucciones.

La intención del comandante define los límites en los cuales los subalternos pueden ejecutar la iniciativa. Les
da a los subalternos la autorización para emplear su juicio en situaciones ambiguas y urgentes porque
comprenden el propósito, tareas claves y estado final deseado de la misión. Por medio de la iniciativa
disciplinada, los subalternos llevan a cabo la coordinación necesaria y toman medidas apropiadas, en caso de
que las existentes órdenes ya no correspondan con la situación

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 El comandante considera la misión que le encomienda su comandante. La analiza considerando la intención
del comandante a dos niveles superiores, y deriva las tareas esenciales que su unidad debe desempeñar a
fin de cumplir la misión.

B.- Enemigo.

1.- Concepto.

El enemigo o amenaza es la persona o grupo de personas o nación que es antagonista o se opone al logro
de los propios objetivos o al empleo de medios para alcanzarlos.

2.- Análisis de la Situación enemiga y sus Cursos de Acción.

El comandante táctico considera el tipo, tamaño, organización, tácticas, y equipo del enemigo que espera
localizar. Identifica la amenaza principal a su misión y su vulnerabilidad.

La finalidad es predecir cuales serán los objetivos del enemigo y como éste tratará de alcanzarlos. Esto
requiere que el comandante táctico debe conocer la doctrina y táctica del enemigo. El táctico debe adiestrar a
su Unidad de manera que los soldados comprendan la doctrina y las tácticas de los posibles adversarios. Una
vez en combate, esta instrucción previa se combina con información proveniente del Comando superior, la
experiencia adquirida en el campo de batalla y la información de combate recabada por las tropas amigas,
para desarrollar una buena apreciación.

3.- Intenciones.

Las fuerzas enemigas convencionales tendrán una misión principal similar a las de las fuerzas convencionales
amigas. Las fuerzas irregulares o de guerrilla persiguen metas múltiples que pueden ser de carácter político
en lugar de militar o geográfico.

4.- Capacidades.

El análisis de las capacidades del enemigo puede ser improvisado o detallado, según el tiempo disponible.
Una lista abreviada de factores incluye: ¿Quién es el enemigo; donde está; y cómo o cuando es probable que
ataque o defienda? Una lista detallada incluye el:

a.- Dispositivo. Ubicación (¿dónde está ? ¿a dónde se dirige?); Disposición (¿Cómo está organizado? ¿Cuales
son sus formaciones?).

b.- Composición. Identificación. (¿quién es el enemigo? ¿tamaño y tipo de Unidad?). Apoyos (¿Con qué apoyo
cuenta?).

c.- Fuerza. (¿Cuál es su efectivo versus el efectivo amigo?). Elementos localmente disponibles y sus probables
refuerzos. Si cuenta con superioridad de apoyo aéreo

5.- Peculiaridades y servidumbres.

a.- Moral. ¿Cuál es su moral, experiencia, nivel de instrucción? ¿Tipo de fuerza, regular o de reserva?.

b.- Aire. ¿Puede hacer uso de aviación táctica, tropas aeromóviles o aerotransportadas, y helicópteros de ataque.

c.- Artillería ¿Qué tipo de artillería están usando y cual es el patrón de empleo, tipos de fuego, volumen y
duración?.

C.- Terreno y Condiciones Meteorológicas.

El análisis del terreno y las condiciones meteorológicas ayuda a los comandantes determinar la Observación
y campos de tiro, cobertura y encubrimiento, obstáculos, terreno clave y avenidas de aproximación.

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1.- El Terreno.

El comandante táctico considera los efectos del terreno y el clima sobre el enemigo y las fuerzas amigas
empleando el valor militar del terreno.

a.- Observación y campos de tiro.

El comandante táctico considera el terreno que le permita observar al enemigo sobre su área de operaciones.
Considera los campos de tiro desde el punto de vista de las características de las armas disponibles; por
ejemplo, alcance eficaz máximo, el requisito de fuego rasante, y la trayectoria de seguridad y tiempo de vuelo
para armas antitanque.

b.- Cubiertas y Abrigos.

El comandante táctico busca el terreno que lo proteja de fuegos directos e indirectos (cobertura) y de la
observación aérea y terrestre (encubrimiento).

c.- Obstáculos.

En el ataque, el comandante táctico considera el efecto del terreno accidentado sobre su capacidad para
maniobrar. En la defensa, considera como relacionará sus obstáculos con el terreno para desorganizar, girar,
inmovilizar, o bloquear una fuerza enemiga y proteger sus propias fuerzas contra un ataque enemigo.

d.- Terreno clave.

El terreno clave es cualquier punto o área cuya toma o retención le ofrece una ventaja marcada a alguno de
los combatientes. El comandante táctico considera terreno clave en su selección de objetivos, posiciones de
apoyo, y rutas en la ofensiva, y sobre la posición de su unidad en la defensa.

e.- Avenidas de aproximación.

Una avenida de aproximación es una ruta aérea o terrestre de una fuerza atacante de un tamaño determinado
que conduce hacia su objetivo o terreno clave en su camino. En la ofensiva, el comandante táctico identifica
la avenida de aproximación que le permite la protección más completa y lo coloca en el punto más vulnerable
del enemigo. En la defensiva, el comandante táctico coloca sus armas claves a lo largo de la avenida de
aproximación más probable a ser usada por el enemigo.

2.- Condiciones meteorológicas.

Al considerar los efectos de las condiciones meteorológicas, el comandante táctico se interesa más en la
visibilidad y la transitabilidad.

D.- Tropas disponibles y apoyo disponible.

El comandante táctico considera los efectivos de las unidades subordinadas, las características de sus
sistemas de armas, y las capacidades de los elementos agregados al asignar tareas a las unidades
subordinadas.

Cualquier curso de acción que el Comandante táctico tome, se basa en el número de soldados disponibles, la
condición mental y física de estos y la situación respeto a la disponibilidad de mantenimiento, abastecimientos
y equipo. Además de sus propios soldados y equipo, el Comandante táctico toma en cuenta los refuerzos que
va a recibir, las segregaciones que debe ceder y cualquier otra Unidad que pueda ayudarle a cumplir la misión
(artillería, ingenieros, misiles, etc.). Si el Comandante táctico es parte de una Unidad organizada para ejecutar
una tarea específica, debe comprender las relaciones de Comando y Apoyo (apoyo general, apoyo directo o
refuerzo). Esto incluye quien da las órdenes a quien, quien proporciona los abastecimientos y qué misiones
debe llevar a cabo cada elemento. Cuando el Comandante táctico pasa a la siguiente etapa de la Apreciación
de Situación, debe volver a tomar en cuenta la disponibilidad de medios y considerar los diversos tipos de
organización para la tarea, equipo especial que se debe solicitar y otros factores semejantes.

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E.- Tiempo disponible.

El comandante táctico refina su horario con base en el plan provisional y cualquier cambio en la situación.
Los siguientes puntos son esenciales para el éxito de la operación.
 El tiempo disponible para la preparación y planificación.
 La hora de la marcha desde la Zona de Reunión al sector o a las posiciones de combate o ataque.
 La hora a que se inicia el ataque (maniobra) desde la línea de partida o la línea de contacto, al objetivo o a las
líneas de coordinación intermedias.
 Tiempo de retardo (en acciones retardatrices).
 Tiempo máximo que se va a controlar el punto crítico.
 Sincronización del asalto (para destruir al enemigo).
 El tiempo que le toma al enemigo en llegar a la posición

F.- Consideraciones civiles.

Se debe considerar la manera cómo la infraestructura fabricada por el hombre, las instituciones civiles y las
actitudes y actividades de los líderes civiles, poblaciones y organizaciones dentro del área de operaciones
influyen sobre la conducción de las operaciones militares.

G.- Entorno Jurídico.

El comandante conocerá el marco jurídico sobre el DIH y los DD.HH., las leyes de la guerra, y las leyes internas
del estado donde se opera.

EL PODER DE COMBATE
Si tus fuerzas son diez veces superiores a las del adversario, rodéalo; si son cinco veces superiores, atácalo; si son dos veces superiores,
divídelo. Si tus fuerzas son iguales en número, lucha si te es posible. Si tus fuerzas son inferiores, mantente continuamente en guardia,
pues el más pequeño fallo te acarrearía las peores consecuencias.
Sun Tzu
El Arte de la Guerra

I.- GENERALIDADES.

La potencia de combate es la habilidad combativa. Es la totalidad de los medios de fuerza destructiva o

desorganizadora, o ambas, que una unidad o formación militar puede aplicar contra el adversario en
un momento dado. Los comandantes combinan los elementos de la potencia de combate — maniobra,
potencia de fuego, liderazgo, protección e información — para hacer frente a diversos requerimientos y derrotar
al enemigo. La derrota del enemigo requiere el aumento de la disparidad entre las fuerzas amigas y enemigas
reduciendo la potencia de combate del enemigo. Los comandantes logran esto mediante la sincronización
de los elementos potencia de combate para crear efectos abrumadores en el momento y el sitio decisivos. La
potencia de combate bien enfocada asegura el éxito y niega al enemigo cualquiera posibilidad de resistencia
coherente. Los efectos concentrados creados por la sincronización de los elementos de potencia de combate
son los medios más seguros para limitar las bajas amigas y concluir rápidamente la campaña u operación.

A.- Maniobra

La maniobra es el empleo de fuerzas, mediante movimiento combinado con fuego o potencial de fuego,
para alcanzar una posición ventajosa con respecto al enemigo y así cumplir la misión. Es el medio
mediante el cual los comandantes concentran potencia de combate para alcanzar la sorpresa, impacto,
ímpetu y dominio.

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 1.- Maniobra Operacional (Estratégica Operativa).

La maniobra operacional incluye el emplazamiento de fuerzas y recursos del Ejército en el sitio

crítico en tiempo para alcanzar una ventaja operacional. Es compleja y a menudo requiere apoyo
conjunto y multinacional. Los movimientos de despliegue y en el teatro son maniobras
operacionales si alcanzan una ventaja de posición e influyen en el resultado de una campaña o
batalla.

Para alcanzar resultados operacionales, los comandantes buscan ventajas operaciones de

posición antes del inicio del combate y explotan el éxito táctico después. Los movimientos y
maniobras operacionales permiten a los comandantes crear las condiciones necesarias para el
combate y aprovechan cabalmente las acciones tácticas.

2.- Maniobra Táctica

La maniobra táctica es la que gana en las batallas y los combates. Al mantener el enemigo fuera
de balance, también protege la fuerza. Tanto en la ofensiva como en la defensa, coloca las
fuerzas apropiadamente para acercarse y derrotar el enemigo. La maniobra táctica eficaz
presenta continuamente nuevos problemas para el enemigo. Hace ineficaz su reacción y
eventualmente lo conduce a la derrota.

En las operaciones de estabilidad, la maniobra táctica eficaz niega opciones al adversario.

Concentra la potencia de combate amiga donde puede disuadir o aminorar los efectos de la
violencia y coloca las fuerzas amigas en posiciones apropiadas para la aplicación de potencia de
fuego de surgir la necesidad para tal. La maniobra táctica brinda credibilidad para una operación
al ofrecer evidencia tangible de las capacidades de la fuerza del Ejército. En las operaciones de
apoyo, la maniobra coloca las fuerzas del Ejército en posiciones apropiadas para la aplicación de
sus capacidades donde se requieran.

3.- Combate Cercano

El combate cercano es inherente en la maniobra, y su único propósito es decidir el resultado de

las batallas y combates. El combate cercano es el combate ejecutado con armas de fuego
directo, apoyado por fuego indirecto, fuegos lanzados desde el aire y medios no letales de
enfrentamiento. El combate cercano derrota o destruye las fuerzas enemigas, o toma y
retiene terreno. La separación entre los combatientes puede variar de unos cuantos miles de
metros a combate cuerpo a cuerpo.

Todas las acciones tácticas requieren inevitablemente tomar o asegurar terreno como un medio
para un fin, o como un fin en sí. El combate cercano es necesario si el enemigo es hábil y
determinado; los fuegos de por sí ni lo impulsarán de su posición ni lo convencerán que abandone
su causa. En última instancia, el resultado de las batallas, operaciones mayores y campañas
dependerá de la capacidad de las unidades del Ejército para acercarse y destruir al enemigo.
Durante las operaciones ofensivas y defensivas, la certidumbre de su destrucción puede
persuadir al enemigo a ceder. Por ello, la capacidad de las unidades militares para librar combate
cercano, combinada con su voluntad para hacerlo, es el factor decisivo en la derrota del enemigo
o control de la situación.

B.- Potencia de Fuego

La potencia de fuego provee la fuerza destructiva esencial para superar la habilidad y voluntad enemiga
por combatir. La potencia de fuego y la maniobra se complementan mutuamente. La potencia de fuego
amplía los efectos de la maniobra destruyendo las fuerzas enemigas y limitando su habilidad para
contrarrestar las acciones de las fuerzas amigas; la maniobra crea las condiciones para el empleo eficaz
de la potencia de combate. Aun cuando un elemento (maniobra o potencia de fuego) puede dominar
una fase de una acción, los efectos sincronizados de ambos están presentes en todas las operaciones.
La amenaza de uno en presencia del otro amplía el impacto de ambos, y uno sin el otro hace que
ninguno sea decisivo. Combinados, hacen posible la destrucción de fuerzas enemigas más numerosas
y mejoran la protección de las fuerzas amigas.

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 Potencia de fuego es la cantidad de fuego que una posición, unidad o sistema de armas puede lanzar.
Los fuegos son los efectos de las armas letales y no letales. Los fuegos incluyen las funciones de apoyo
de fuego usadas independientemente o en combinación con la maniobra. El mayor alcance,
capacidades y precisión de los sistemas de armas modernos (directo e indirecto) y los sistemas de
adquisición de blancos hacen los fuegos más letales que nunca. Estas capacidades también permiten
a los comandantes crear efectos a través del área de operaciones (AO). Los comandantes integran y
sincronizan los fuegos operacionales y tácticos para cumplir su misión.

1.- Fuegos Operacionales

Los fuegos operacionales son la aplicación por el comandante al nivel operacional de los efectos
de las armas letales y no letales, para el cumplimiento de los objetivos durante la conducción de
una campaña u operación mayor. Son un componente vital de cualquier plan al nivel operacional.
Normalmente, se utilizan recursos que no estén apoyando a la maniobra táctica, para proveer
los fuegos operacionales.

2.- Fuegos Tácticos.

Los fuegos tácticos destruyen o neutralizan las fuerzas enemigas, detienen los fuegos enemigos
y desorganizan el movimiento enemigo. Los fuegos tácticos crean las condiciones necesarias
para el combate cercano decisivo. Los comandantes hacen todo lo posible por sincronizar los
fuegos con los efectos de otros sistemas. La concentración del fuego máximo requiere un
entendimiento profundo de la intención del comandante y la capacidad para emplear todos los
medios simultáneamente contra una variedad de blancos. La aplicación eficaz de los fuegos
tácticos depende de procedimientos para la determinación de prioridades; localización,
identificación y rastreo de blancos; asignación de medios de potencia de fuego; y evaluación de
los efectos. Los fuegos efectivos exigen unidades bien adiestradas y debidamente dirigidas con
un alto grado de entendimiento situacional.

C.- Liderazgo

Debido a que trata directamente con los soldados, el liderazgo es el elemento más dinámico de la
potencia de combate. El liderazgo confiado, audaz y competente enfoca los otros elementos de potencia
de combate y sirve de catalizador de las condiciones para el éxito. Los líderes que ejemplifican el espíritu
guerrero, inspiran el éxito en los soldados. Ellos proporcionan propósito, dirección y motivación en todas
las operaciones. El liderazgo es clave, y las acciones del líder a menudo son la diferencia entre el éxito
y el fracaso, en especial en las unidades pequeñas.

El deber de todo líder es ser competente en la profesión de las armas. La competencia requiere
eficiencia en cuatro conjuntos de destrezas: interpersonal, conceptual, técnica y táctica. Los líderes del
Ejército mejoran estas destrezas mediante el adiestramiento y estudio independiente y continuo.

Los líderes infunden a sus unidades con los valores del Ejército, energía, métodos y voluntad. La
competencia profesional, personalidad y voluntad de comandantes capacitados en todos los niveles
representan una parte importante de la potencia de combate de toda unidad. Todos los líderes del
Ejército deben demostrar un carácter recio y altas normas éticas. Los líderes son soldados en primer
término: conocen y comprenden a sus subalternos y se desempeñan con coraje y convicción. Durante
las operaciones, saben dónde situarse, cuándo tomar decisiones y cómo influir en la acción.

Los líderes fomentan el trabajo en equipo y la confianza. La confianza es un atributo clave en la

dimensión humana del liderazgo de combate. Los soldados deben confiar en sus líderes, y éstos deben
retener la confianza de sus soldados. Una vez que se pierde la confianza, el líder pierde su efectividad.
La confianza alienta a los subordinados a tomar la iniciativa. En situaciones dudosas, son los líderes
osados quienes ejercen iniciativa disciplinada de acuerdo con la intención del comandante, los que
cumplen la misión encomendada.

D.- Protección

La Protección es la preservación del potencial combativo de una fuerza para que el comandante
pueda aplicar la máxima fuerza en el momento y lugar decisivo. La protección no es ni timidez ni

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 eludir riesgos. El Ejército opera en ambientes rudos e implacables donde ocurren bajas. Las
operaciones en la actualidad crean una relación inherentemente tensa entre el cumplimiento de la
misión y número de bajas. El cumplimiento de la misión tiene precedencia sobre evitar bajas. Sin
embargo, los soldados son los recursos militares más importantes, y el exceso de bajas imposibilita el
cumplimiento de la misión. Las bajas debidas a accidentes y enfermedades son particularmente
irritantes. En nada contribuyen con el cumplimiento de la misión y degradan la efectividad de la unidad.
Los comandantes son responsables del cumplimiento de la misión con la menor cantidad de bajas
amigas posible.

La protección tiene cuatro componentes: protección de la fuerza, disciplina en campaña, seguridad y

evitar el fratricidio. La protección de la fuerza, que es el componente principal, reduce al mínimo los
efectos de la potencia de fuego del enemigo, maniobra e información. La disciplina en campaña evita
las pérdidas en situaciones hostiles. La seguridad reduce el riesgo inherente de muertes y lesiones que
no se deben al combate. Con evitar el fratricidio se reduce al mínimo la muerte o mutilación no
intencional de soldados por fuego amigo.

D.- Información.

La información mejora el liderazgo y amplía los efectos de la maniobra, potencia de fuego y protección.
Anteriormente, cuando las fuerzas hacían contacto con el enemigo, los comandantes estudiaban la
situación para obtener información. Ahora, los líderes del Ejército emplean la información reunida por
sistemas no tripulados para aumentar su conocimiento situacional antes de enfrentar el enemigo.
También emplean operaciones de información ofensivas (Guerra Electrónica) para configurar el
ambiente operacional y crear las condiciones necesarias para el empleo de los otros elementos de
potencia de combate.

El cuadro operacional común basado en mejor inteligencia, seguridad y reconocimiento (ISR) y

divulgado mediante sistemas modernos de transmisión de la información ofrece a los comandantes, a
través de toda la fuerza, una perspectiva precisa y casi al momento y conocimientos de la situación. La
información del Cuadro operacional común ajustado a cada escalón, transformada en entendimiento
situacional, permite a los comandantes combinar los elementos de potencia de combate en nuevas
formas. Por ejemplo, un mejor entendimiento de la situación permite a los comandantes evitar las áreas
de enfrentamiento del enemigo, mientras concentran los fuegos y maniobra en el sitio y momento
decisivo. Esta capacidad aumenta la supervivencia de la fuerza sin aumentar substancialmente los
sistemas pasivos de protección, tal como el blindaje. Los sistemas de información modernos ayudan a
los líderes en todos los niveles a tomar mejores decisiones más rápidamente. La comunicación rápida
de mejores decisiones permite a las fuerzas del Ejército concentrar los efectos de la potencia de
combate de manera más rápida y efectiva que el enemigo. Esto permite a las fuerzas del Ejército ver,
conocer y actuar primero.

La información no es neutral; ambos bandos la emplean directa e indirectamente a su favor y la aplica

contra determinados blancos. Al igual que se asignan y sincronizan los fuegos, también se hace lo
mismo con la información.

Las fuerzas del Ejército están modernizando los sistemas de información a paso acelerado. Este
esfuerzo repercutirá en las operaciones del Ejército. La finalidad de estas mejoras es proporcionar a
todos los líderes información casi al momento que les permita entender la situación táctica y
desempeñarse de acuerdo con la intención del comandante. Esta mayor capacidad presenta retos
operacionales. Mientras que los subordinados tienen acceso a la situación táctica general, los
comandantes tienen acceso a una cantidad de detalles tácticos. Los comandantes superiores pueden
caer en la tentación de dirigir las acciones tácticas menores y así reducir los beneficios brindados por
los sistemas de información avanzada y el entendimiento situacional que apoyan.

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 EL MARCO OPERACIONAL

El arte de la guerra es dueño de ciertos elementos y principios fijos. Debemos adquirir esa teoría, e inculcarla en nuestras mentes — de lo
contrario, no avanzaremos muy lejos.
Federico el Grande

I.- DEFINICIÓN DEL MARCO OPERACIONAL.

Disposición de recursos y fuerzas amigas en tiempo, espacio y propósito con respecto a cada una de ellas y
al enemigo o la situación. Se compone del área de operaciones, el espacio de batalla y la organización del
campo de batalla.

II.- CONCEPTOS GENERALES.

A.- La Estructura del Campo de Batalla.

El marco operacional, provee una estructura que establece un área de responsabilidad geográfica y
operacional para los comandantes y proporciona la manera en que ellos pueden visualizar cómo
emplearán las fuerzas contra el enemigo. Los comandantes diseñan un marco operacional para cumplir
su misión definiendo y disponiendo estos tres componentes. El comandante utiliza el marco operacional
para concentrar a todos los medios destructivos y/o toda la fuerza destructora que una unidad/formación
militar puede aplicar contra el oponente en un momento dado (potencia de combate).

El concepto de dar una estructura al campo de batalla no es nuevo, pero la proliferación de la tecnología
militar avanzada y la influencia de la doctrina conjunta (Batalla Aeroterrestre y Armas Combinadas) lo
han hecho evolucionar. La estructura del campo de batalla (marco operacional) aplica a cualquier campo
de batalla, pero aplica principalmente a las operaciones de combate convencionales.

B.- Visualización del Campo de Batalla.

La visualización del campo de batalla, es un aspecto clave del ejercicio del mando en combate. Es el
proceso por medio del cual el comandante desarrolla un entendimiento claro de su situación actual,
prevé el estado final deseado y luego, subsecuentemente visualiza el orden de sucesión de la acción
que llevará a su fuerza de la situación actual al estado final. Tan pronto se le asigna un área de
operaciones, el comandante comienza a visualizar la operación que llevará a cabo, antes que las
limitaciones mentales (límites de sector, líneas de fase y todas aquellas medidas de coordinación y
control) sean emplazadas.

La habilidad para visualizar un campo de batalla, es una cualidad esencial de liderazgo que deben
poseer los comandantes. Se aprende y se logra mediante el entrenamiento, práctica, experiencia,
sabiduría y recursos tecnológicos disponibles para el ejercicio del mando en combate. Es de importancia
crítica para el cumplimiento de la misión.

La visualización del campo de batalla, es vital para el ejercicio del mando en combate. El comandante
desarrolla un entendimiento claro de la situación actual, prevé el estado final deseado y visualiza el
orden de sucesión de las acciones que lograran que su fuerza cumpla la misión.

La visualización del campo de batalla, es fundamental para el establecimiento de una estructura del
campo de batalla. La estructura de un campo de batalla para cualquier operación resuelta de este
proceso y es una extensión natural del mismo.

Como resultado del proceso de visualización del campo de batalla, y dada su área de operaciones, el
comandante puede convertir su visión del campo de batalla en la estructura del mismo.

En primer lugar, el comandante establece mentalmente un área en la cual deberá concentrar sus medios
de obtención de inteligencia, para asegurarse de que conoce aquellos factores que podrían tener un
impacto a corto plazo en su operación. Esta se conoce como el área de interés. Luego, el comandante
determina el área tridimensional en la cual se propone dominar al enemigo. A este volumen se le
denomina el espacio de batalla del comandante. Finalmente, le da estructura al área de operaciones a

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 través de una organización específica del campo de batalla usando límites de sector, líneas de fase y
medidas de coordinación y control similares.

Para efectuar una planificación acertada, el comandante visualiza su espacio de batalla y determina
cómo disponer sus fuerzas. Al mismo tiempo, organiza el campo de batalla asignando fuerzas en el
área de operaciones tomando en cuenta el propósito. Esta organización consiste en tres categorías de
operaciones generales: decisivas, de configuración y de sostenimiento. El propósito es el que unifica
todos los elementos de la organización del campo de batalla proveyendo el enfoque común de todas
las acciones. El comandante organiza sus fuerzas de acuerdo con el propósito determinando si cada
operación de la unidad será decisiva, de configuración o de sostenimiento. Esas decisiones forman la
base de su concepto de operaciones. El Comandante describe el área de operaciones (AO) desde el
punto de vista de las áreas de profundidad, cercanas y de retaguardia cuando los factores de METT-
TCE requieren el empleo de una referencia espacial.

II.- COMPONENTES DEL MARCO OPERACIONAL.

La figura siguiente, muestra la estructura del campo de batalla. Dos de los componentes aparecen, el otro
componente, espacio de batalla, no está representado por graficas operacionales. Son construcciones que
usan los comandantes para formar una disposición ordenada del campo de batalla con el fin de reunir
información y dominar al enemigo representados por graficas operacionales militares. Estos son el área de
operaciones y la organización del campo de batalla dentro de un área de operaciones.

Espacio de Batalla

A.- Área de Operaciones.

1.- Definición.

Espacio asignado por el Comando inmediato superior, donde se prevé la ejecución de las
operaciones para el cumplimiento de la misión y cuya responsabilidad recae sobre el Comandante
de la Unidad a la cual se asigna.

2.- Conceptos Generales.

El comandante superior asigna un área de operaciones a un comandante. Un área de

operaciones es un volumen de tres dimensiones, regido por límites de sector en el terreno,
inclusive el espacio aéreo sobre la misma.

El tamaño del área de operaciones depende de los factores de METT-T, pero deberá ser lo
suficientemente grande como para que el comandante pueda cumplir su misión y proteger a la
fuerza

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Un AO es la medida de control básica para todos los tipos de operaciones. El comandante que
reciba a su cargo un AO, a su vez asignará a sus subordinados sus propias AO. Estos
subordinados luego asignarán las AO a sus subordinados hasta el nivel correspondiente basado
en los factores de METT-TC. Puede que la unidad de pertenencia no cambie las medidas de
control impuestas por la comandancia superior dentro de su área de operaciones. Sin embargo,
puede establecer medidas de control adicionales para coordinar y sincronizar sus operaciones.

La asignación de un AO a una comandancia subalterna aumenta al máximo la ejecución

descentralizada al darle autoridad a los comandantes subalternos de que utilicen su propia
iniciativa para cumplir sus misiones asignadas. Esto fomenta que se utilice el ejercicio del mando
para el cumplimiento de la misión. Y por lo contrario, al no designar áreas de operaciones
subalternas aumenta al maximizo la ejecución centralizada y limita las opciones tácticas de los
subalternos. Se debe considerar la última alternativa solamente cuando lo dictan los factores de
METT-TCE.

Una comandancia superior utiliza límites de sector para designar un área de operaciones

Idealmente, el AO es más pequeña que el área de influencia del comandante. Si el área de

influencia del comandante es más pequeña que su AO, debe considerar sus alternativas para
extender el tamaño de su área de influencia.

1.- Límites del sector

Un Límite de sector es una línea utilizada para demarcar áreas superficiales a fin de facilitar
la coordinación y la armonización de las operaciones entre las unidades, las formaciones
o las áreas adyacentes El comandante emplea las medidas de control gráficas para definir
los límites de un AO y, como tal, establecer las responsabilidades de las fuerzas terrestres.
Él utiliza las ACM para controlar la dimensión vertical. El comandante basa sus límites de
sector subordinados en los rasgos prominentes del terreno. Los límites de sector no deben
dividir las carreteras, los ríos ni las vías ferroviarias. La responsabilidad de la avenida de
aproximación y del terreno clave debe recaer sobre una sola unidad. El comandante ajusta
sus límites de sector según sea necesario en respuesta a la situación táctica en desarrollo.
Cualesquiera de las áreas que no se delegan a un subalterno siguen siendo
responsabilidad del comandante.

2.- Áreas de operaciones contiguas y no contiguas

Un comandante cuenta con un AO contigua cuando todas las áreas de operaciones de sus
fuerzas subalternas comparten uno o más límites de sector comunes. Un comandante
cuenta con un AO no contigua cuando una o más de las áreas de operaciones de sus
fuerzas subalternas no comparten un límite de sector común. El área que se encuentra
entre las AO no contiguas sigue siendo responsabilidad de la comandancia superior. El
comandante puede organizar su AO a fin de que sus subalternos tengan áreas de
operaciones contiguas y no contiguas.

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 Áreas de Operaciones Áreas de Operaciones
Contiguas No Contiguas

AO de unidades adyacentes Las unidades subordinadas reciben

subordinadas comparten límites de AO que no comparten límites de
sector. En este caso, la sector. La comandancia superior
comandancia superior ha asignado retiene la responsabilidad de la
todas sus AO a unidades porción no asignada de su AO.
subordinadas.

Áreas de Operaciones Contiguas y no Contiguas

B.- Organización del Campo de Batalla.

1.- Definición.

Asignación de fuerzas en el área de operaciones por propósito. Está compuesta por tres
categorías generales de operaciones: decisivas, de configuración del campo de batalla y de
sostenimiento.

2.- Consideraciones.

El Campo de Batalla debe ser organizando considerando las categorías de las operaciones a
efectuar, la estructura del AO. y los esfuerzos que ejecutarán las tareas para cumplir la misión.

3.- Categorías de operaciones.

Las fuerzas disponibles son asignadas para cumplir diferentes categorías de operaciones con un
propósito determinado; éstas son las operaciones Decisivas, de Configuración y de
Sostenimiento.

a.- Decisivas.

Son operaciones que satisfacen directamente la tarea asignada por el Comando superior.
Las operaciones decisivas determinan concluyentemente el resultado de las operaciones,
batallas o enfrentamientos.

b.- Configuración.

Son operaciones que crean y preservan las condiciones para el éxito de la operación
decisiva.

c.- Sostenimiento.

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 Son las que permiten las operaciones decisivas y de configuración, proporcionando el
apoyo de servicio de combate, seguridad de base y retaguardia, control del movimiento,
administración del terreno y desarrollo de la infraestructura.

4.- Estructura del Área de Operaciones.

Hay tres tipos de actividades estrechamente relacionadas que caracterizan las operaciones
dentro de un área de operaciones: operaciones profundas, cercanas y de retaguardia. Los
comandantes, analizan y combaten a todo lo largo y ancho de su área de operaciones de tal
manera que las operaciones profundas, cercanas y de retaguardia le parecen al enemigo una
operación continua.

Por lo que así como el Comandante determina las categorías de las operaciones, también debe
considerar el aspecto espacial de su AO, su estructura, en función al lugar donde se lleva a cabo
el contacto mayor entre las fuerzas enfrentadas, se clasifica en: área cercana, área profunda y
área de retaguardia.

a.- Área Cercana.

Es el lugar donde las fuerzas están en contacto inmediato con el enemigo y hay combate
entre las fuerzas empeñadas y las reservas tácticas de ambos bandos o donde los
Comandantes prevén el combate cercano. Típicamente, el área cercana asignada a la
fuerza de maniobra, se extiende desde los límites de la retaguardia de sus Unidades
subordinadas hasta los límites de su propia área avanzada. Los Comandantes planifican
conducir operaciones decisivas mediante fuego y maniobra en el área cercana y ubican la
mayoría de su fuerza de maniobra dentro de la misma.

b.- Áreas profundas.

Es un área al frente del área cercana que los Comandantes usan para configurar las
fuerzas del enemigo antes de encontrarlas o enfrentarlas en el área cercana. Típicamente,
el área profunda se extiende desde el límite del área avanzada de la unidad subordinada
hasta el límite del escalón en control.

c.- Área de retaguardia.

Se extiende desde el límite de su retaguardia, hacia el frente, hasta el límite del área de
retaguardia del Comando inferior inmediato. Esta área se establece principalmente para
las funciones de apoyo y es donde se conducen la mayoría de las operaciones de
sostenimiento del escalón. Las operaciones en el área de retaguardia garantizan la libertad
de acción y la continuidad de las operaciones, el sostenimiento, el mando y control.

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 En una situación lineal contigua, las medidas de control definen las áreas profundas,
cercana y de retaguardia. En cada escalón cambia la perspectiva, y con ello, la
extensión de las áreas profundas, cercanas y de retaguardia.
5.- Organización de los esfuerzos.

Los Comandantes determinan el esfuerzo principal, los esfuerzos secundarios y los de apoyo,
dentro de la organización del campo de batalla. Este aspecto se refiere a QUIÉN lleva a cabo el
mayor o menor peso en el desarrollo de las operaciones.

a.- Esfuerzo principal.

Es la Unidad que los Comandantes determinan para realizar la tarea más importante del
momento. Los Comandantes sopesan el esfuerzo principal con recursos y prioridades y lo
cambian según lo exijan las circunstancias y la intención.

El esfuerzo principal y la operación decisiva no son siempre idénticos. Los Comandantes

anticipan los cambios del esfuerzo principal durante toda la operación y los incluyen en el
plan. Una operación de configuración puede ser el esfuerzo principal antes de conducir la
operación decisiva. No obstante, la operación decisiva se convierte en el esfuerzo principal
al ponerse en ejecución.

b.- Esfuerzos secundarios.

Los esfuerzos secundarios son los que coadyuvan a que el esfuerzo principal pueda
ejecutar exitosamente su tarea. En este sentido su prioridad, relativamente, no tiene el
peso del esfuerzo principal, sin embargo esto no significa que carezca de importancia,
puesto que el resultado de la batalla es el desempeño eficiente de todas las fuerzas
desplegadas en el área de operaciones.

c.- Esfuerzos de apoyo.

Los esfuerzos de apoyo son aquellos que son prestados por las Unidades de apoyo de
combate y servicios para apoyo de combate. Dentro este concepto está los “multiplicadores
de combate”.

C.- Espacio de Batalla.

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1.- Definición.

Ambiente, factores y condiciones que se deben entender para aplicar la potencia de combate,
proteger la fuerza o culminar la misión con éxito. Incluye aire, tierra, mar, espacio y las fuerzas
amigas y enemigas que se encuentran en ellos; instalaciones, clima, terreno, el espectro
electromagnético y el entorno de información dentro del área de operaciones y el área de interés.

2.- Concepto.

El espacio de batalla es conceptual no es asignado por un comandante de nivel superior. Los

comandantes determinan su espacio de batalla con base en su concepto de la operación, el
cumplimiento de la misión y la protección de la fuerza. Los comandantes utilizan su experiencia,
conocimiento profesional y comprensión de la situación para visualizar y alterar su espacio de
batalla según hacen transición de las operaciones vigentes a las operaciones futuras. El espacio
de batalla no es sinónimo de AO. Sin embargo, ya que es conceptual, las fuerzas del Ejército
ejecutan operaciones solamente dentro de la porción de éste delineada por su AO.

El espacio de batalla es conceptual, generalmente lo único que el Comando superior asigna a

una Unidad es el Área de Operaciones; sin embargo el Comandante, deben delimitar el espacio
donde se efectuará la Batalla y hasta donde interesa o influye en el resultado de la misma.
A manera de ilustración, el espacio de Batalla puede contemplar las siguientes áreas:

- Ambiente de información.
- Área de interés.
- Área de influencia.
- Área de Operaciones.

a.- Ambiente de información.

Espacio geográfico o entorno desde donde nos interesa obtener información para el
cumplimiento de la misión.
El espacio de batalla del comandante incluye esa porción del ambiente de información que
envuelve actividades de información que afectan la operación. El ambiente de información
contiene las actividades que reúnen, procesan y divulgan información a auditorios
nacionales e internacionales, pero que están más allá de la influencia militar directa. Incluye
los sistemas con base en el espacio que proporcionan datos e información a las fuerzas
del Ejército. Para visualizar esa área del ambiente de información dentro de su espacio de
batalla, los comandantes determinan las actividades de información que afectan su
operación y las capacidades de los sistemas de información y de C2 propios y del enemigo.

b.- Área de interés.

Espacio, generalmente contiguo al AO., que interesa para la ejecución de las operaciones,
debido a la cercanía de Unidades de maniobra y apoyo de combate amigos.
Área de interés para el comandante, incluyendo el área de influencia, las áreas adyacentes
a éstas, y que se extiende hacia el territorio enemigo hasta los objetivos de operaciones en
curso o planificadas. Esta área también comprende áreas ocupadas por fuerzas enemigas
que podrían poner en peligro el cumplimiento de la misión.

c.- Área de influencia.

Espacio hasta donde se puede influir con los efectos de las armas orgánicas disponibles
en la propia Unidad.
Un área de influencia es un área geográfica en la que el comandante es capaz de influir
directamente en las operaciones utilizando los recursos de maniobra o los sistemas de
apoyo de fuego que por lo general se encuentran bajo su mando o control.

3.- Otras consideraciones sobre el Espacio de Batalla..

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Al margen de esta organización del espacio de batalla, existen otras áreas que de una u otra
forma son consideradas durante el planeamiento, como el Área de Empeño donde se ejecutará
el encuentro físico entre las fuerzas y se tiene previsto la realización de una tarea decisiva o clave
para el éxito de la operación. Al final, la organización del espacio de batalla es responsabilidad
del Comandante con asesoramiento de su Estado Mayor y dependerá de la situación que se vive
y de los factores que afectan al problema táctico (METT-TCE).

Las operaciones simultáneas en profundidad procuran atacar al enemigo concurrentemente en

todo el campo de batalla. Los comandantes tácticos consideran todos los aspectos de la batalla
tridimensional y utilizan medidas estándar de control para organizar los campos de batalla dentro
de su área de operaciones. Los campos de batalla pueden ser lineales, asimétricos o no
adyacentes. Por lo general, las batallas tácticas incluyen componentes profundos, cercanos y de
retaguardia. Cada uno es parte integral de la batalla táctica, cada operación forma parte de un
todo. Inherente a cada operación existe una lucha para proteger las fuerzas de la división y
batallón.

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