UNIVERSIDAD RURAL

SEDE SANTA LUCÍA MILPAS ALTAS

Profesorado en Enseñanza Media

TEXTO PARALELO

CUARTO SEMESTRE

2,018

Administración

Licda. Andria Maria Garnaat Vega

Edy Felipe Sas Sas

NOMBRE DEL ESTUDIANTE______________________________________________

NÚMERO DE CARNET ___________________________________________________

17-269-0004
 Presentación

Nombre: Edy Felipe Sas Sas.

Fecha de Nacimiento: 07 de enero de 1998.
Edad: 20 años.
Estado Civil: Soltero.
No. DPI: 2830-49650-0309
Dirección: 0 calle no. 0-09 Z.2 Santo Tomas M.A.
Profesión: Perito Contador con Orientación en Computación
Teléfono: 5046-4140

En lo que respecta a mis estudios, me gradué a la edad de 18 años del

Instituto Tecnológico Empresarial, con sede en Antigua Guatemala como
Perito Contador con Orientación en Computación, obteniendo el mas alto
promedio de graduandos, siendo una gran bendición para mi y para mis
padres, quienes estaban muy orgullosos.

En cuanto a mis pasatiempos favoritos se encuentran el pasear, conocer nuevos

lugares y sobre todo el escuchar música, la cual de alguna manera me permite
desconectarme un poco de la realidad y me permite estar en tranquilidad
conmigo mismo. El género que mas escucho es la electrónica, ya que me
apasiona desde los 13 años desde que la escuche por primera vez, y del cual
tengo un sueño, el cual es ir a uno de los festivales más grandes del mundo
como lo es Tomorrowland.

Dentro de mis gustos en comida, no tengo algún platillo favorito, debido a

que me gusta comer de todo. Pero lo que mas disfruto comer son las tortitas
de carne con arroz, y salsa de tomate; ya sea también un rico pepián o un
caldo de res. Y de bebidas, la que más me gusta tomar, siempre es la Coca-
Cola, o ya sea una buena limonada.

En cuanto a deportes, no podría decir que soy bueno en alguno, debido a

que los practico poco, pero de que me encanta la actividad física eso sí.
Alguno de los deportes que mas disfruto es el futbol, y el baseball, ya
que me dan grandes emociones en cada partido, sobre todo cuando hay
resultados inesperados.

Por último, mi gran pasión son los videojuegos, aunque los juego de vez en
cuando, serán siempre el mejor de los pasatiempos, ya que me divierto y
distraigo. Aunque también me gusta ver los gameplayers de YouTube, como
lo son Ninja, TheGrefgYT, ElRubiusOMG, entre otros.
 1. Administración

Definición Fecha: 07 de Julio de 2018

Knootz & O’Donnell: “Dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus

objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”
 Stoner: “Proceso de planear, organizar y controlar los esfuerzos de los miembros
de la organización, y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas
establecidas.”
 A.M.A. (Asociación Americana de Administración): “Actividad por la cual se
obtienen determinados resultados a través del esfuerzo y cooperación de otros.”
 Munch & García: “Proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máxima
productividad.”
 Eficacia: Alcanzar lo que se quiere lograr.
 Eficiencia: Alcanzar lo que se quiere lograr, con menos recursos y tiempo.
 Chiavenato: “Proceso de planeación, organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr los objetivos organizacionales.”
¿Qué es la Administración
Se puede definir como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades con el fin de lograr objetivos o metas de manera eficaz y eficiente.
Proviene de “Administer” Eficaz-significa alcanzar lo que se quiere lograr.
Ad-dirección para Eficiente-significa alcanzar lo que se quiere con
Minister-subordinación menos recursos y tiempo.

Importancia

Crea y ejecuta conocimiento sobre la forma correcta del uso y

optimización de los recursos con los que se cuentan.
Otorga efectividad a los esfuerzos humano.
Permite el crecimiento sustentable de las organizaciones.
Genera información relevante sobre la forma correcta de tratar los
recursos de operación.
Mide el desempeño (Administración de Recursos Humanos).
*Reduce costos de operación.

Características

Universal. Amplitud de ejercicio.

Valor Instrumental. Especificidad.
Medio para lograr un fin. Interdisciplinaria.
Es una unidad temporal. Flexible.
 2. Enfoque Clásico
Teoría de la Fecha: 14 de Julio de 2018
Administración Científica

Su enfoque es el énfasis las “Tareas”. El padre de esta administración es Frederic Taylor.

Características: Estas son:
Salarios altos, y costos de producción bajos.
Aplicación de Métodos Científicos.
Los empleados deben ser capacitados y entrenados
(mejorar y desarrollar sus actitudes).
Cooperación entre gerencia y empleados.
Racionalización del Trabajo.

Principios:

Planeamiento (Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario,

la improvisación y la actuación empírico-práctica).
Preparación (Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y prepararlos).
Control (Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo
ejecutado de acuerdo con las normas y la planeación).
Ejecución (Distribuir las atribuciones y responsabilidades).

Exponentes:
Aportaciones

Estudio de tiempos y movimientos.

Supervisión Funcional
Selección de Obreros.
Frederick Responsabilidad Compartida.
Taylor
Estudio de las Rutas de Producción.
Sistema y Costo de Producción. Etc.

Esquema de procesos.
Frank Diagrama de flujos (cada sistema se llamaba
Gilberth
“Therbligs”).

Fue estudiante de Taylor.

Creía que debía haber más colaboración entre
Henry los empleados para cumplir las metas.
Gantt Primas y Tareas: Un sistema de
bonificaciones que consistía en fijarle a los
trabajadores una serie de actividades bien
definida y mejor remunerada.
 3. Enfoque Neoclásico
Fecha: 21 de Julio de 2018
Consiste en identificar las funciones de los administradores y en seguida deducir de ellas, los
principios fundamentales de la Administración.
Exponentes: Características:
Peter Drucker Énfasis en la práctica de la administración; Reafirmación
Harold Knootz relativa de los postulados clásicos; Énfasis en los
Cyril O’Donnell principios generales de la administración; Énfasis en los
objetivos y en los resultados; Eclecticismo.

Teoría de las Relaciones Humanas:

Se basa en la dinámica de grupos, comunicación y liderazgo.
Exponentes: Características:
Elton Mayo Estudia la organización como grupos de personas; Hace
Douglas Mc énfasis en las personas; Confianza y apertura en
Gregor comunicación; Autonomía del trabajador; Confianza en
las personas; Dinámica grupal e interpersonal.

Teoría de la Burocracia:
Esta teoría se presenta como una empresa, donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo
soluciones prácticas o eficientes.
Exponentes: Características:
Max Weber Carácter legal de normas y reglamentos; Carácter formal
Robert Merton de las comunicaciones; Jerarquía de la autoridad; Rutinas
Alvin Goulder y procedimientos estandarizados y Completa prevención
del funcionamiento.

Teoría Estructuralista:
Retoma la importancia de las relaciones de la organización y el ambiente externo, el estudio
comparativo de las organizaciones y su estructura. Sus exponentes son: Karl Marx y Welber.
Teoría de las Matemáticas:
Intenta aplicar la investigación operacional y sus métodos de cuantificación, a la medición de
resultados. En ella se concibe a la administración como procesos, conceptos, símbolos o modelos
matemáticos. Sus exponentes son: Von Neuman, Wald y Savage.
Teoría del Comportamiento Humano:
En esta teoría se ven conceptos recientes de administración, comportamiento
humano, conflictos organizacionales, equilibrio organizacional entre el
sistema de recompensas y contribuciones. Su exponente: Douglas Mc
Gregor
Teoría de los Sistemas:
Una teoría con enfoque en la organización, compuesta por subsistemas. La tarea de los
administradores es mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Su
exponente: Chester Barnard
 4. Teoría Clásica de la
Administración
Fecha: 28 de Julio de 2018
Se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para
lograr la eficiencia. Su mayor exponente fue Henry Fayol, quien en 1916 expuso su teoría en su
famoso libro Administración Industrielle Et Générale publicado en París. La exposición de
Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, el cual inicia con la
concepción anatómica y estructural de la organización.
Características:
Fayol destaca 6 funciones básicas:
Funciones técnicas; Funciones comerciales; Funciones
financieras; Funciones de seguridad; Funciones contables
y Funciones de administración. Definiendo el acto de
administrar como: Planear, Organizar, Dirigir,
Coordinar y Controlar.
Principios:
Henry Fayol definió 14 principios generales, los cuales son:

División del Trabajo; Centralización;

Autoridad y Responsabilidad; Cadena Escalar;
Disciplina; Unidad de Mando Orden;
Unidad de Dirección; Subordinación Equidad;
de los Intereses Individuales a los Estabilidad Personal;
Generales; Remuneración del Iniciativa y Espíritu de Equipo
Personal

Principales Exponentes: Son Fayol, Urwick y Gulick. Ellos son los mas conocidos sobre la
Teoría Clásica de Organización y Administración Pública, ya que centraron sus estudios en las
industrias y empresas de su época.
Su teoría se centra en la Administración
Pública, teniendo como base la de Fayol, pero
enriqueciéndola con lo que se llamo PODSCP
Gulick
que significa: Planificación, Organización,
Dirección, Personal, Coordinación,
Presentación de Informes y Presupuestos.

Quien dividía el proceso de administración de la

siguiente manera: Planeación, Investigación y
Previsión, Organización, Coordinación,
Urwick
Dirección y Control, tomando en cuenta los
siguientes principios: especialización,
autoridad, amplitud administrativa y
definición (relaciones definidas)
 Glosario

 Administración:
Es el conjunto de técnicas, principios y métodos que sirven para guiar y dirigir un grupo humano
o un conjunto de recursos hacia la consecución de sus objetivos.
Ejemplo: La administración de esa empresa me agrada.
 Contingencia:
Hace referencia a las situaciones inciertas que puede ocurrir o no en un futuro.
Ejemplo: Los inversionistas tienen planes ante cualquier contingencia.
 Control:
Es un mecanismo del proceso administrativo creado para verificar que los protocolos y objetivos
de una empresa, departamento o producto cumplen con las normas y las reglas fijadas.
Ejemplo: A partir de mañana se llevará el control en el área de producción.
 Eficacia:
Es la capacidad de acertar en la selección de los objetivos y las labores más adecuadas de acuerdo
a las metas de la organización.
Ejemplo: Que gran eficacia en los planteamientos para iniciar la empresa.
 Eficiencia:
Es la capacidad de hacer las labores trazadas de la mejor manera posible con un mínimo de recursos
empleados.
Ejemplo: Laura realiza con eficiencia sus labores diarias.
 Ejecución:
Es la parte del proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones. En este
sentido, supone realizar las actividades establecidas en el plan de trabajo.
Ejemplo: Los directivos pondrán en ejecución los planes del nuevo producto.
 Liderazgo:
Es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a los demás hacia un mismo fin,
motivándolos y comprometiéndolos hacia la acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
Ejemplo: El supervisor debe tener mas liderazgo en lo que hace.
 Organización:
Sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas, en tanto, estos
sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen
funciones específicas.
Ejemplo: Se debe plantear una buena organización para lograr las metas.
 Planeación:
Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste
plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir
para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la asignación de los recursos
humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
Ejemplo: El día de hoy se llevó a cabo la planeación del nuevo Proyecto.
 Recursos:
Conjunto de factores o activos de los que dispone una empresa para llevar a cabo su estrategia.
Ejemplo: El supervisor informó que se están acabando los recursos para continuar el
proyecto.
 Glossary

 Administration:
It is the set of techniques, principles and methods that serve to guide and direct a human group or
a set of resources towards the achievement of its objectives.
Example: The administration of that company pleases me.
 Contingency:
It refers to uncertain situations that may or may not occur in the future.
Example: Investors have plans for any contingency.
 Control:
It is a mechanism of the administrative process created to verify that the protocols and objectives
of a company, department or product comply with the rules and rules set.
Example: Starting tomorrow, control will take place in the production area.
 Effectiveness:
It is the ability to succeed in the selection of objectives and the most appropriate tasks according
to the goals of the organization.
Example: What great effectiveness in the approaches to start the company.
 Efficiency:
It is the ability to do the tasks outlined in the best way possible with a minimum of resources
employed.
Example: Laura efficiently performs her daily tasks.
 Execution:
It is the part of the process that involves performing a set of tasks and operations. In this sense, it
means carrying out the activities established in the work plan.
Example: The executives will implement the plans of the new product.
 Leadership:
It is the ability to establish the direction and influence and align others towards the same end,
motivating and committing them to action and making them responsible for their performance.
Example: The supervisor should have more leadership in what he does.
 Organization:
System designed to satisfactorily achieve certain objectives or goals, while these systems can, in
turn, be made up of other related subsystems that fulfill specific functions.
Example: A good organization must be proposed to achieve the goals.
 Planning:
It consists of formulating the desired future state for an organization and, based on it, proposing
alternative courses of action, evaluating them and thus defining the appropriate mechanisms to
follow to achieve the proposed objectives, as well as determining the allocation of human and
physical resources. necessary for efficient use.
Example: The planning of the new Project was carried out today.
 Resources:
Set of factors or assets available to a company to carry out its strategy.
Example: The supervisor reported that resources are running out to continue the project.