UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE RECTORADO ACADÉMICO

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

Gestión Empresarial

Hecho por : Jheickson Romario Noguera Torin

2018/04- SAIA F –
Profesora;. Soteldo Olga
Marzo de 2019
Capacidad
Chomsky (1965) considera que una competencia consta de un
conjunto de reglas más o menos refinadas que permiten la
generación de innumerables desempeños.
Es decir, la capacidad hace referencia a la posibilidad de una
entidad para cumplir con una determinada función en atención a
sus características, recursos, aptitudes y habilidades.
Capacidad
Consideraciones
• Pronosticar la demanda con exactitud: Un pronostico preciso resulta esencial para tomar
una decisión sobre la capacidad.Cualquiera que sea el nuevo producto se deben determinar
las perspectivas y el ciclo de vida de los productos existentes.
• Entender la tecnología y los incrementos en la capacidad: El numero de alternativas
iniciales puede ser grande, pero una vez que se establece el volumen, las decisiones sobre
tecnología pueden apoyarse en el análisis del coste, los recursos humanos necesarios, la
calidad,etc. Esta revisión suele reducir el número de alternativas a unas cuantas. La
tecnología puede dictar el incremento de la capacidad.
• Encontrar el nivel de operación óptimo(volumen): La tecnología y los incrementos en la
capacidad suelen dictar el tamaño óptimo de una instalación. Este aspecto se conoce
como economías y deseconomias de escala
• Economías de escala: Un incremento de capacidad a largo plazo necesita un incremento
menos que proporcional de la estructura fija. Mayores tamaños permiten utilizar procesos
más eficientes y automatizados.Deseconomías de escala: Aumento de la complejidad, el
coste de la comunicación, la gestión, la organización y la administración, lo que ocasiona
una pérdida de enfoque por parte de los directivos.Construir para el cambio: En nuestro
acelerado mundo el cambio es inevitable, por lo que los administradores de operaciones
deben integrar la flexibilidad a las instalaciones y al equipo.
Gestión de la demanda
El término “Gestión de la Demanda” (en inglés Demand Side
Management - DSM) se emplea para indicar un conjunto de
acciones dirigidas a gestionar de forma eficiente el consumo de
un sitio, para lograr reducir los costes del suministro energético,
de las tarifas de acceso a la red y de sistema, incluidos los
componentes fiscales.
En términos generales puede aseverarse que entre mejor sea el
funcionamiento de un servicio, mayor será su demanda y ésta
genera unos requerimientos de capacidad que la empresa
oferente debe compensar aumentando los activos de dicho
servicio.
Análisis del punto muerto o
punto de equilibrio
El punto muerto determina el número de
unidades producidas para el cual se
igualan los ingresos y los costes totales.
También se conoce como punto de
equilibrio o umbral de rentabilidad.
Produciendo un nivel de unidades
superior al del punto muerto se
obtendrán beneficios, mientras que si se
produce una cantidad de unidades
inferior al punto muerto se incurrirá en
pérdidas.
Análisis del punto muerto o
punto de equilibrio
Para poder realizar un análisis basado en el cálculo del punto muerto
se deben cumplir estas dos condiciones:
• El coste variable unitario debe permanecer constante para cualquier
nivel de producción.
• Estamos ante un mercado de competencia perfecta, por lo que todas
las unidades se podrán vender a ese precio.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Una estrategia es un camino a seguir para llegar de mejor forma a los objetivos, y las
Estrategias de inversión son caminos elegidos para obtener mejores rendimientos
en las inversiones realizadas. Estas estrategias dependerán del perfil del
Inversionista, sea más conservador o arriesgado, del medio en que se van a realizar
las inversiones, como los depósitos bancarios o el mercado de la bolsa de valores,
de la situación económica presente, ya sea que exista recesión o abundancia y
crecimiento. También se relacionan con el mayor o menor capital disponible, la
necesidad de obtener rendimientos en el corto o largo plazo, y el conocimiento y
experiencia de algún sector de mercado específico.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
Cuales son las Estrategias de inversión?

Dependiendo del riesgo, pueden orientarse a los depósitos bancarios a Plazo fijo y rentabilidad
garantizada, o a los mercados especulativos a plazo indefinido y rentabilidad variable. En todo caso, las
mejores estrategias se deben orientar al largo plazo, a la diversificación del portafolio y canasta de
productos en los que se invierten, a la consecución de los objetivos particulares del inversionista, a elegir
en forma conciente y libre, en donde los chismes del entorno se queden en su lugar, aporten información,
permitan su evaluación, y se tomen las decisiones del caso. Adicionalmente, las Estrategias de inversión
varían de acuerdo con la oferta alta o baja de los productos bancarios y tradicionales, ya que si los
intereses son muy bajos, los inversionistas tenderán a desarrollar estrategias en sectores más
especulativos y arriesgados como la bolsa o el mercado forex, con la expectativa de obtener mejores
alternativas y rendimientos.
Inversiones con soporte
estratégico de inversión
La planeación de las Estrategias:
Las Estrategias de inversión no salen de la noche a la mañana, requieren decisión y voluntad
por parte del inversionista potencial, la destinación de un monto de capital y la disponibilidad
del mismo a invertir, la investigación y contacto con los mercados financieros para
sensibilizarse con el entorno y los productos, la asesoría de personal experimentado como los
Dealers o intermediarios de bolsa, y la planeación juiciosa de la inversión como se hace en
cualquier negocio. Las Estrategias de inversión son fruto del análisis de la situación actual, la
determinación de objetivos y escenarios en el futuro, la visualización de oportunidades, el
aprovechamiento de las fortalezas, y la selección juiciosa de las alternativas a seguir..