Sheet1

Costo Volumen Utilidad

Punto de Equilibrio Margen Contribucion

Px Precio por cantidad
Mc = Pv – Cv
Precio = 100
Costo = 75
It = Ingreso Total
Mc = 100 – 75
Mc = 25
Ct = Cf + Cvx
Ct = Costo Total %MC = (pc -cv) / pv * 100 = 25%
Cf = costo fijo
Cvx = costo variable por unidad

X = (CF)/ P – CVX
Numero de Unidades que debemos fabricar
para llegar al punto de equilibrio

Suponga que una empresa se dedica a fabricar un producto cuyo precio de venta es de 25 por unidad y su cos
la empresa tiene unos gastos de administracion y ventas de 100,000
1 Con estos datos, realizar los siguientes calculos: 1. Cuantas unidades debe vender esta empresa para alcanza
2 Demostrar mediante un estado de resultados, que efectivamente. El ingreso total es igual al costo total y por ta
3 Cual es el margen de contribucion absoluta y porcentual de este producto.
4 Cual es el margen de seguridad asumiendo que las ventas planeadas son de 14,000 unidades
5 Cual sera el punto de equilibrio. En unidades y pesos si la empresa proyecta, utilidades por 75,000 pesos ante
6 Cual sera el punto de equilibrio asumiendo una utilidad de 75000 pero pagando impuestos de un 40%. Demue
7 Que pasaria si, asumiendo los datos originales si el precio de venta aumenta un 20%
8 Que pasaria si, asumiendo los datos originales los costes variables disminuyen un 20%
9 Que pasaria si, asumiendo los datos originales los costes fijos disminuyen un 20%
10 Cual de estas 3 opciones ultimas seria la mas conveniente para la empresa
11 Elabore una grafica con los datos originales que muestre el punto de Equilibrio

Qe = Cantidad Equilibrio = cantidad para llegar al punto de equilibrio

Pe = (Cf + Up) / Pv – Cv Formula con utilidades sin impuestos

Up = Utilidades Proyectadas

Ventas = precio de ventas X unidades

Cv = cvx * Qe 262500 da eso en el punto 5

Page 1
 Sheet1

Para el punto 6

Pe = (Cf + (Up/1 – t)) / Pv – Cv = (100000 + (75000 / 1 – 0.40)) / 25 -15

t = impuestos

7
Pv = 25 + 20% 30
Cv = 15
Cf = 100,000
Pe = 100000 / ( 30 – 15) = 6667 unidades

Punto 8
Pv = 25
Cv = 15 * 0.8
Cf = 100,000
Pe = 100000 / ( 25 – 12) = 7692 unidades

Punto 9
Pv = 25
Cv =15
Cf = 80000
Pe = 80000 / (25 – 15 ) = 8000 unidades

Punto 10

Con el aumento del precio de venta el punto de equilibrio es menor, por ese lado le conviene mejor. Pero tiene

Punto 11
Nota para el grafico:EN EL GRAFICO SE HACE EL MAXIMO ENTRE LA CANTIDAD DE ROW
Costo Venta Unitario Costo de Venta
Uds Pv It Cvu Cf Cv
0 25 0 15 100000 0
2000 25 50000 15 100000 30000
4000 25 100000 15 100000 60000
6000 25 150000 15 100000 90000
8000 25 200000 15 100000 120000
10000 25 250000 15 100000 150000
12000 25 300000 15 100000 180000

las columnas son: unidades, ingresos total, gastos y costo total

Page 2
 Sheet1

titulo
subtitle
350000
300000
250000
200000
el y

150000
100000
50000
0
1 2 3 4 5 6 7
units

Page 3
Sheet1

Page 4
 Sheet1

Margen de Seguridad

Ms = (Vp – Ve)
Ventas planeadas – ventas de equilibrio

venta es de 25 por unidad y su costo variable es de 15,

vender esta empresa para alcanzar su punto de Equilibrio.

total es igual al costo total y por tanto la ganancia es 0

e 14,000 unidades
a, utilidades por 75,000 pesos antes de impuestos.
ndo impuestos de un 40%. Demuestrelo a traves de un estado de resultados

Page 5
 Sheet1

lado le conviene mejor. Pero tiene el riesgo de que las ventas pueden bajar

MO ENTRE LA CANTIDAD DE ROWS y eso se le va aumentando para llenar los rows

Costo de Venta
Ct
0
130000
160000
190000
220000
250000
280000

Page 6
 Sheet1

Uds
It
Cv
Ct

5 6 7

Page 7
Sheet1

Page 8
 Practica

Costos Fijos
Mes Anual
Gastos Indirectos de Fabricacion 3000 36000
Costos totales Mano de obra 5000 60000
Gastos Fijos Administracion y Ventas N/A 2000

Total Costos Fijos 98000

Pv = 200 200
Cvu = 100 + (10% DEL PRECIO DE VENTA) = 120 120
Cf = 98000 98000

PUNTO A X = CF / (P – CVX) 1225

Pe en unidades 1225
Pe en pesos 245000

PUNTO B Mc = Pv – Cv 80
%MC = (pc -cv) / pv * 100 40 %

PUNTO D Pe = (Cf + Up) / Pv – Cv 1287.5

Up = 5000

PUNTO E
Costos Fijos Aumento
Transistores 10 15.00%
Diodos 5
Condesadores 10 20.00%
Varios 38
Armazon y teclas 37
Total 100
Cvu:

Pe en unidades 1281
Pe en pesos 256209.15

PUNTO F
Pe = (Cf + (Up/1 – t)) / Pv – Cv 1386
Pe en pesos 277222
DATOS
UP = 10000
Cf = 98000 – 1000 = 97000
T = 28%

Page 9
 Practica

Nuevo Costo
11.5
5
12
38
37
103.5
123.5

Ventas 277222
-Costo de Ventas 166333.33
'=Utilidad Bruta 110888.67
-Costo Fijos 97000.00
'=Utilidad Antes de Impuestos 13888.67
Impuestos 3888.83
Utilidad Neta 9999.84

Page 10
 mas de 1 producto

Pasos

1 Obtener lo que se llama el margen de contribución ponderada

2 Obtener el punto de equilibrio global.
3 Obtener el punto de equilibrio de cada producto
4 Calcular ingresos y egresos
5 Elaborar Estado de Resultados

Page 11
 Sheet4

Apalancamiento

SE usa para impulsar las utilidades

2 tipos fundamentales el operativo y el financiero
Operativo: el uso optimo de los costos fijos para generar utilidades
Financiero: el uso optimo de deudas o recursos para generar utilidades
Grado de apalancamiento: multiplicar el operativo x financiero.

Ao = (v – cv) / (v-Cv-Cf)
Ao = Apalancamiento operativo
Af = (V-Cv – Cf) / (V – Cv – Cf – Gf)
Af = apalancamiento financiero Ao = % Delta U.O / % Delta Ventas
Ao = -90%/ -30% = 3 100000 – 70000 = 30% y 20000 y 2000
Ac = (Ao x Af) por cada 1% de distribucion en los niveles de ventas afecta en 3 ve
Ac = apalancamiento combinado

360

Ap = % Delta Utilidad antes de Impuestos / % Delta Utilidad Operat

TRUE

Ac = Ao x Af = 3 x 4

Page 12
Sheet4

Page 13
 Sheet4

00000 – 70000 = 30% y 20000 y 2000 = 90%

n los niveles de ventas afecta en 3 veces a las utilidades operativas

e Impuestos / % Delta Utilidad Operativa

Page 14
Sheet4

Page 15