REPÚBLICA DOMINICANA

RECINTO SANTO DOMINGO ESTE

Carrera:
Administración De Empresas

Participante:
Bladiorquis Odi Roperto Reyes

Matricula:
16-2675

Unidad:
#04

Sección:
01

Informe De:
Dirección Administrativa cómo motivar a los Empleados

Facilitadora:
Andrea Jimenez Jimenez

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 Introducción

Las oganizaciones requieren de personas que toman decisiones , que tengan

capacidad de encontrar soluciones a los problemas que se presenten, que posean
iniciativa. En el facultamiento consiste en una influencia mutua, en la distribución
creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético ,
glogal ,participativo, y duradero.

Por eso esto nos permite a nosotros utilizar nuestro talento y capacidades, donde
se fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espiritu de una
organización y crea relaciones eficaces.dentro de una empresa el facultamiento de
delegar la autoridad a los empleados para que tomen las decisiones tendientes a
lograr la sastifación de los clientes que atienden.

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  El facultamiento como elemento motivador en la empresa.

El facultamiento requiere de un liderazgo eficaz para dirigir a la gente en el sentido

correcto, y que se identifiquen con los valores, la misión de la organización, y
puedan aportar ideas para la ejecución de los objetivos trazados. Todo empieza
con la alta gerencia, quien debe de estar convencida que esta es la única forma de
administrar hoy en día, de lo contrario nunca se lograra lo que se propone.

Ella es una nueva forma de administrar la empresa, donde se integran todos los
recursos: capital, manufactura, producción, ventas, mercadotecnia, tecnología,
equipo, y a su gente, haciendo uso de una comunicación efectiva y eficiente para
lograr los objetivos de la organización. Para favorecer el facultamiento es la
organización haciéndola más rentable con clientes más satisfechos, personas más
contentas y comprometidas.

Esto se aplica de las siguientes maneras:

-Acondicionar los puestos de trabajo: donde se desarrollan algunos atributos

como: autoridad, retos, diversidad, poder para las tomas de decisiones.

-Equipos de trabajo: donde la tomamos para mejorar las tomas de decisiones, las
cuales son: planificación, organización interna, etc.

- Entrenamiento: que se necesita para evaluar las capacidades de lo

colaboradores.

- y por ultimo; Planes de carrera y desarrollo: que son los beneficios y facilidades
en que la organización proporciona para sus empleados.

También otros autores no informan, que hay dos tipos de facultamiento que son
los siguientes:

- Delegar responsabilidad y autoridad: el empleado podrá tomar decisiones hasta

cierto nivel, dependiendo de las repercusiones del asunto, también que tenga el
poder de tomar decisiones que tengan que ver con la tarea encomendada.

- La distribución de la información: los empleados puedan ejercer el poder que se

les otorga es necesario que conozcan a la perfección a su empresa. Antes de
empezar a trabajar, los grupos deben saber hacia dónde se dirigen. Por esto es
indispensable que conozcan todos los objetivos de la organización y obviamente
los objetivos y resultados esperados de sus tareas.

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  Cuadro sinóptico.

Indica que las metas

específicas mejoran el
Teoria de establecimiento de metas
desempeño y las metas
difíciles cuando se acepten.

Esta propone que el comportamiento se

Teoria del refuerzo da en función de sus consecuencias.

Las Teorías Motivacionales Teoria del diseño de puestos Esta se refiere a la manera de
combinar las tareas para conformar
puestos complejos.

Se propone que un empleado compara

Teoria de la equidad la relación de insumos y resultados de su
empleo.

Esta se extiende a actuar de cierta

Teoria de las expectativas forma, con base en la expectativa de
que el acto le seguirá un resultado
dado.

 Reporte

-¿Cómo motivar a los empleados dentro de una empresa?

En todas las organizaciones existen diferentes elementos que determinan el

desempeño y compromiso de los empleados con las compañías. Una
compañía está respaldada por un grupo de empleados que presentan alta
motivación, es por ello que una de las alternativas que buscan las empresas
para aumentar la motivación es capacitar a sus empleados.

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Gerente Financiero: Belkis Matos.

1- ¿Qué beneficios le gusta a los empleados dentro del banco?

- Ellos pueden obtener buenas relaciones humanas, ser mejor capacitados a
través de cursos y talleres.
2- ¿Cómo realizan las metas en la empresas, para que lo empleados se sienta
debidamente motivados?
- La empresas casualmente buscan para las personas la manera de superar
las metas que le han sido establecidas y encontrar diferentes soluciones
innovadoras y creativas que puedan ser utilizadas para solucionar posibles
problemas.
3- ¿Cuáles seria las buenas compensaciones que ofrece ella?
- oh, la importancia ofrecer sueldos atractivos, y prestaciones adicionales que
le corresponde.

Gerente de Recursos Humanos: Xavier Figuereo.

1- ¿Cómo es el ambiente laboral en la empresa?

- Es un ambiente agradable para los empleado, donde puede optar un mayor
crecimiento y desarrollar sus habilidades a través del tiempo, también se
encuentran en empresas que le ofrecen capacitación constante para un
mejor desarrollo de sus habilidades profesionales es de gran motivación.
2- ¿Qué tipo de medios utilizamos para motivar a los empleados?
- Ofrecemos conferencias y seminarios de motivación para todo el personal.
3- ¿Algunos empleados motivados desean ser parte de una empresa modelo?
- Ciertamente que sí, por que adquieren una alta motivación al tener buenas
referencias y comentarios de la empresa donde laboran.

Gerente Administrativo: Aneudy Castillo Vargas.

1- ¿Qué actividades ha realizado que funcione mejor para la motivación de

los empleados?
- Cuando se realizan ferias dentro de la empresa a los empleado se le paga
un por ciento. Además se le entrega un bono en compras.
-
2- ¿tratan de retener los empleados y evitan que se trasladen otra institución?
- Sí, pero no tanto retenerlos sino haciendo que ellos se sienta tan
familiarizado con nuestra organización que promueven el buen trato.

Por eso en las motivaciones adicionales cuando se realicen nuevos procesos

en donde implique cambios en la empresa eso una herramienta de apoyo para
la transición en la que atraviesan las organizaciones. Aunque frecuentemente

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 la retribución económica juega un papel importante en la motivación del
personal.

Conclusión

Hay siempre algún obstáculo en la empresa que no te ayuda a desempeñare o a

crecer como persona profesional que es no cumplir con las tareas que te asignan
o tus faltas de compromiso. Donde el proceso de motivación con el personal debe
de ser organizado para reunirte con ellos diariamente y semanalmente y las
reuniones en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa
van a ahorrarte luego tiempo y dinero, por lo que tienes que verlas como inversión.

Otra cosa que es muy esencial dentro de una empresa es mejorar el clima
laboral para que no provoques conversaciones entre tus empleados delante de ti,
para que puedas detectar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces
puedas indagar en lo que pasa y por medio a las reuniones o actividades que se
realizan en la compañía permite que tus empleados den su opinión.

El empleado es un elemento esencial para el funcionamiento de la compañía y

que la felicidad es uno de los factores que más influye en los rendimientos de los
trabajadores.

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 Opinión personal

 ¿Qué entendiste?

Que en una empresa tiene que buscar la manera o las estrategias para
motivar a los empleados por vías de un crecimiento laboral o darle
oportunidades de desempeño a que se desarrollen en su área profesional.

 ¿Qué aprendiste?

Que hay seis técnicas que permite a que tus empleados se sientan
motivados, no tanto tiene que ser del salario, sino de otros beneficios que
bridan las empresas es: reconocerlos, implementar políticas flexibles,
ofrecerle oportunidad de crecimiento, etc.

 ¿Para qué te servirá?

Me servirá mucho en ámbito laboral ya que a diferentes formas de como

motivar a un empleado, que no necesario tanto por el dinero sino por medio
a los darle estrategias o herramientas necesarias para que él pueda cumplir
con sus funciones.

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Anexos

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 Referencia Bibliográfica

 Coulter, Robbins y Coulter, Mary (2010). Administración. 10 ma. México,

Prentice Hall, Pearson.