TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA

Carrera:
Ingeniería Industrial

Materia:
Logística Estratégica

Unidad I:
Soluciones Integradas de la Cadena De Suministros.

Actividad:
Cuestionario

Nombre:
Inclan Pérez Deysi del Carmen

Matricula:
13300212

Docente:
Zinath Javier Gerónimo

Villahermosa, Tabasco a 07 de marzo del 2019.

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CUESTIONARIO

1. ¿Qué es la logística integral?

Es el proceso de gerenciar, estratégicamente, la adquisición, movimiento,
almacenamiento de materiales, piezas y productos acabados, a través de la
organización y sus canales de modo que se puedan maximizar las utilidades
presentes y futuras, al más bajo costo, para satisfacer las expectativas del cliente.

2. ¿Cuáles son las áreas de un sistema logístico?

Materiales, proveedores, fabricación, plantas, distribución primaria, centros de
distribución, información, distribución secundaria, clientes.

3. Menciona los principios de la logística

a) Agrega valor de oportunidad a los productos.
b) Los costos logísticos son una oportunidad de incremento en las utilidades
de la empresa.
c) Logística es el flujo ordenado de material e información a través de la
empresa.
d) Es el equilibrio entre el costo y servicio.
e) Toda la organización hace logística, se requiere trabajar sobre la cultura de
la organización.
f) Implementar en cada empresa un plan estratégico, práctico y operacional.
g) Integrar todos los procesos logísticos con el fin de eficiente la cadena de
abastecimiento y distribución.

4. ¿Qué es el outsourcing?
Es equivalente a una subcontratación, el contrato que una empresa realiza a otra
para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que, originalmente, estaban en
manos de la primera.
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5. ¿En que consiste la subcontratación, terciarización y la externalización?

Consiste en la delegración de funciones de una empresa a otra que se especializa
en dicha tarea.

6. ¿Cuáles son los beneficios y las desventajas de la subcontratación,

terciarización y la externalización?

Los beneficios son reducir costos y acceso a nueva tecnología y la desventaja que
tienen es que suelen dañar a la empresa contratante si el prestador de servicio no
tiene la capacidad d desempeñar las funciones convenidas.

7. ¿Cuál es el proceso para realizar un outsourcing?

 Conocer la herramienta gerencial.
 Planeación: realizar plan de trabajo.
 Transición aprender a integrarse, realizar el plan estratégico, objetivos,
metas y comunicación.
 Evaluación: analizar cada área para detectar diagnóstico.
 Contratación: lineamientos por escrito para ambas partes ganen.
 Administración: administrar los elementos integrados, seguimiento, PHVA.

8. ¿Cuáles son los componentes de la logística interna?

 Planeación de la capacidad de la capacidad de la producción.
 Procesamiento de pedidos-
 Transportes internos
 Traslados
 Tic´s
 Recibimiento
 Almacenaje

9. ¿Que son los factores de producción?

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Son los diferentes recursos que una empresa o una persona utiliza para crear y
producir bienes y servicios.

10. Mencione los principales factores de producción

Tierra (recursos naturales), trabajo (mano de obra) y capital y la tecnología.

11. ¿Cuál es el objetivo de la empresa que produce bienes/servicios?

Su principal objetivo es maximizar las ganancias, ósea lograr la máxima diferencia
positiva entre el ingreso total y el costo total.

12. ¿De qué depende que en el sistema de producción concurran materiales,

trabajos e información?
Depende del tipo de administración operacional tenga la empresa ya sea un
sistema de jalón o un sistema de empuje.

13. ¿qué significa la palabra Kanban?

Significa algo así como “tarjetas visuales” (kan significa visual, y ban tarjeta).

14. ¿De dónde proviene la palabra Kanban?

Es una palabra japonesa

15. ¿Dónde se creó la técnica Kanban y para que se utiliza?

Esta técnica se creó en Toyota, y se utiliza para controlar el avance del trabajo, en
el contexto de una línea de producción.

16. Mencione un ejemplo de Kanban

Un proveedor de aireadores para un fabricante de automóviles tiene las siguientes

exigencias de su cliente:
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El cliente hará pedidos a lo largo del año, comprometiéndose a completar 125.000

uds. al cabo del año. La demanda es aproximadamente constante a lo largo del
año (que tiene 250 días laborables).

 Cada pedido del cliente debe ser entregado en un plazo máximo de 2 días
por el proveedor.
 El cliente obliga al proveedor a mantener un stock de seguridad de 0,5 días
de demanda.
 La capacidad de los contenedores de aireadores fabricados por el
proveedor es de 250 uds. Determine el número de tarjetas mínimo
necesario para gestionar los suministros entre proveedor y cliente a través
de un sistema Kanban.

SOLUCIÓN

Plazo de entrega: 2 días.

Demanda media: 125.000 uds / 250 días/año = 500 uds/día.

Demanda en el plazo de entrega (Dpe): 2 días * 500 uds/día = 1.000 uds.

Stock de seguridad (SS): 0,5 días de demanda = 0,5 días * 500 uds/día = 250
uds.

Capacidad del contenedor (CC) = 250 uds.

Por tanto, N.º mínimo de kanbans = (Dpe + SS)/CC = (1.000 + 250)/250 = 5

kanbans.

17. ¿Qué es la logística externa?

Son las actividades de recopilación almacenamiento y distribución física de
pedidos de entrega.

18. ¿Qué es el canal de distribución?

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Es el recorrido seguido por un producto en cuestión hasta llegar a su destino

final.

19. Mencione el Canal de distribución CHANNEL

El canal de distribución channel empieza por la planeación de demanda y abasto,
posteriormente se gestionan los proveedores, operación del canal, se gestionan
inventarios y el almacén, luego se distribuyen y por ultimo se abastecen las
tiendas.