DIPLOMADO DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

EVALUACIÓN FINAL

MODULO III

INSTRUCCIONES

1. Lea cuidadosamente cada pregunta que se le realiza y conteste de

modo preciso las interrogantes presentadas.

2. Tómese el tiempo necesario para desarrollar la respuesta que va a

contestar.

3. De poseer alguna duda o interrogantes consulte con su profesor

evaluador.

4. Cuide su ortografía y modo de escribir correctamente las palabras.

5. Esta prueba final de Modulo constara de una Fase teórica y la otra

será de modo practico.

6. No olvides repasar y estudiar el material facilitado (Presentaciones,

PDF y Documentos Word).

7. Una vez considere la culminación de su examen final envíelo por

los medios electrónicos que le señalara su profesor evaluador.

EXITOS.

1
 DIPLOMADO DE GESTIÓN EN RECURSOS HUMANOS

EVALUACIÓN FINAL

MODULO III

NOMBRES Y APELLIDOS: MARIELA CALCINA JARA CALIFICACIÓN FINAL

TIPO DE EVALUACIÓN: ESCRITA
MODULO III

FASE I: VERDADERO O FALSO (1 punto cada contestación correcta).

Conteste con una X la repuesta que usted crea conveniente según el material
suministrado.

PREGUNTAS V F
1. ¿El liderazgo organizacional es aquel que influye de modo positivo
para todo el grupo, para llevarlo a conseguir objetivos, a mantener X
un buen funcionamiento, y a adaptarse a su entorno?
2. ¿El líder autoritario determina todas las normas y las fases de
X
actividad aisladas, así como las técnicas a utilizar?
3. ¿La Visión Personal es una de las características distintivas del
Liderazgo y de toda persona comprometida con su crecimiento X
personal y profesional?
4. ¿Los propósitos en el liderazgo están diseñadas para ayudar a los
líderes a desarrollar los conocimientos, habilidades y mentalidades
X
necesarias para fomentar un sentido más profundo de propósito y
crear más significado en el lugar de trabajo?
5. ¿Una de las tareas principales de todo líder es hablar con voz alta
y tratar a su equipo de trabajo como simples empleados que deben X
cumplir órdenes?

FASE II: DESARROLLO (1 punto cada pregunta contestada).

1. ¿Qué entiende usted por Liderazgo Organizacional?

El liderazgo se define como la capacidad de una persona de influenciar

a otras para el logro de unos objetivos, el liderazgo organizacional se

2
 entiende como la capacidad de hacer mejorar a las personas en un área
concreta.
La clave del liderazgo organizacional está en la inclusión de los roles y
circunstancias laborales de cada subordinado y del ambiente y la cultura
de la organización, a la hora de guiar a los empleados hacia la
consecución de las metas.

El clima laboral es una parte fundamental en el ejercicio del liderazgo

organizacional, pues es lo que va a marcar el grado de satisfacción y
motivación de los miembros del equipo y su actitud para seguir las
instrucciones del líder.

2. ¿Explique las capacidades deseables en un líder organizacional?

Un líder organizacional debe tener la habilidad para orientar a través de

la estimulación todas las áreas que conforman un sistema de
organizaciones; potenciando al máximo cada una de ellas y logrando, a
través de la creatividad, la consecución de objetivos y la satisfacción de
las necesidades de la empresa.

Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al individuo

tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad, asignar los
recursos disponibles de manera más eficiente, planificar con acierto y
gestionar a las personas desde la motivación, el entusiasmo y el
compromiso.

 Capacidad para motivar a otros

 Analizar y resolver
 Buscar resultados
 Ser un buen comunicador
 Fortalecer las relaciones
 Tener una perspectiva estratégica
 Ayudar al desarrollo de otros
 Innovar y reinventarse

3. ¿Qué diferencias posee un líder autoritario, democrático y Laissez-

Faire o liberal?

3
 DIFERENCIA DE LIDERES
AUTORITARIO DEMOCRATICO LAISSEZ-FAIRE

A esto le llamamos Son aquellos líderes que Este tipo de líder permite
líderes autocráticos o se toman el tiempo para que sus subordinados
autoritarios. Ambos compartir con sus hagan lo que quieran, se
términos significan lo empleados y motivan su les provee toda la
mismo y describen un participación en la toma información que
estilo de liderazgo de decisiones. necesiten para hacer su
donde los Los empleados tienden a trabajo.
administradores tienen tener un alto nivel de Manejan gente con
productividad y mucho profesionalismo o
un control completo
satisfacción en el trabajo que conocen bastante de
sobre la toma de
porque se sienten su trabajo y puedan
decisiones. valorados por su asumir la responsabilidad
Las decisiones de un supervisor o de tomar decisiones
líder autoritario o administrador ya que delicadas.
autocrático no pueden cualquier cosa que digan Sin embargo otra clase
ser cuestionadas, en su es tomada en cuenta. de líder laissez-faire
lugar ellos esperan que Este estilo de liderazgo fracasan en proveer
las obedezcamos como es más apropiado para liderazgo y motivación a
que fuera la regla de trabajos en equipo donde sus empleados, cuando
oro. todos tienen el mismo ellos no tienen el
rango. potencial para trabajar
por su cuenta.

4. ¿Describa la importancia, alcances, ventajas y características del

liderazgo organizacional?

IMPORTANCIA
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de
sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las
que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver
qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro
condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.

VENTAJAS.

 Mejora el rendimiento empresarial

 Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
 Mantiene a los empleados contentos y motivados
 Se favorece el trabajo en equipo
 Aumentan las ventas de la empresa
 Incrementan los beneficios de la empresa
 Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
 Mejora el clima empresarial
 Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior

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  Mejora la competitividad de la empresa

CARACTERÍSTICAS

 La existencia de planes
 Formalización
 Firmeza organizacional

Tienden a equilibrar la relación grupo-líder. Sin embargo, una de las

desventajas del liderazgo organizacional es que cuando el líder no tiene
control sobre las recompensas del organismo, o cuando existe un
alejamiento importante entre los superiores y los subordinados, el líder
es anulado tanto en su función de relacionarse con el grupo como en su
función de organizar el trabajo.

5. ¿Nombre y explique qué competencias básicas de comportamiento

debe tener un líder?

El poder es usado de manera efectiva dentro de las relaciones entre

líderes y seguidores es capaz de influenciar la percepción y preferencias
de los involucrados, incluso permite la definición de sus roles y
realidades dentro de un sistema a través de la transformación de sus
deseos y pensamientos individuales que se configuran en objetivos
comunes.
“Según Braynion (2004) el líder hace
parte de un proceso en el cual se
ejerce un poder para influenciar y
desarrollar relaciones entre líderes y
seguidores con el fin de alcanzar
propósitos organizacionales.”

6. ¿Según su criterio que propósito posee un líder con los siguientes

elementos: visión personal, fortaleza emocional, capacidad de
aprendizaje y adaptación al cambio, efectividad personal y
competencias de comunicación?

Es un líder con capacidad de adaptación al cambio.

7. ¿En qué consiste la dimensión interior del liderazgo y mencione los

propósitos?

El líder interior integro genera confiabilidad y seguridad a los demás de

que actúo con decisión y transparencia.

5
 Liderazgo integral involucramos a los demás con nuestra capacidad de
sostener la visión completa, la meta-visión y conectar con lo que está
sucediendo en el campo emocional.

Los propósitos en el liderazgo están diseñados para ayudar a los líderes

a desarrollar los conocimientos, habilidades y mentalidades necesarias
para fomentar un sentido más profundo de propósito y crear más
significado en el lugar de trabajo.

8. ¿Qué similitudes posee el liderazgo en: constancia, resistencia,

resiliencia y auto-desarrollo?

CONSTANCIA

Ser constante es una característica constante en todos los grandes

líderes y debemos desarrollarla al máximo. Sólo así podrán alcanzar todo
aquello que hemos imaginado y por lo cual estamos luchando cada día.

RESISTENCIA

La resistencia natural al cambio que tenemos los humanos es un mito.

Dice que la gente no se resiste al cambio, sino al dolor y a la molestia que

conlleva. Nos resistimos por miedo a lo desconocido o por incomodidad
ante nuevos escenarios, pero el cerebro humano es de natural curioso, le
gusta explorar, buscar, encontrar y hacer cosas nuevas.

RESILENCIA

Consiste en la serie de competencias de liderazgo que ayudan a los

demás a adaptarse o recuperarse de la adversidad.

El líder resiliente debe ser un visionario, que reconoce los peligros

inherentes a la adversidad pero que es capaz de aprovechar las
oportunidades que plantea y motivar a los demás para que lo hagan
también.

El liderazgo resiliente supone tener el valor de actuar, el deseo de asumir

la responsabilidad por las decisiones tomadas independientemente del
resultado y la habilidad de generar confianza y fidelidad a través de un
comportamiento íntegro.

AUTODESARROLLO

El autodesarrollo es un ejercicio que protagoniza cada individuo, que

requiere de aprendizaje constante y la práctica de éste en los diversos
escenarios de la vida, con responsabilidad, amor y confianza. Al
convertirse en la protagonista de su propia vida, cada persona asume la

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 responsabilidad de sus acciones y sus posibilidades de éxito a lo largo del
camino.

El concepto de autodesarrollo hace referencia al compromiso de una

persona para pensar y decidir por sí misma en base a la adquisición de
nuevas habilidades y la repetición de acciones para mejorar los hábitos y
las competencias personales.

FASE III: AUTO-EJERCICIO (7pts)

A continuación se expone el siguiente formulario de preguntar que debe

contestar cada pregunta formulada. La misma está relacionada con el
modulo Liderazgo organizacional. Cada respuesta es personal; sea lo
más sincero y preciso en responder cada interrogante.

SOY UN LIDER

¿Qué significado posee el liderazgo ¿Según el material suministrado

en tu vida? que tipo de líder te consideras?

La palabra liderazgo encierra una gran Me declaro un líder democrático.

responsabilidad de dirigir una empresa
o un grupo de personas con objetivos
claros, es quien marcara la diferencia
de cómo llegar a la meta poniendo
esfuerzo y compromiso. Describa el tipo de líder escogido
anteriormente:

Este tipo de líder motiva la

participación activa de cada uno de
los integrantes de su grupo de
trabajo, bajo la tolerancia y respeto.

¿Usted cree que líder nace o se hace? (Describa detalladamente su

explicación)

Los líderes nacen y también se hacen. Existen personas que gracias a su

buen carácter y carisma, han dirigido sabiamente grandes masas logrando
resultados exitosos, pero esto no quiere decir que se debe nacer con esta
habilidad, como en otros casos será importante la decisión de serlo y ponerle
actitud acompañado en ambos casos un desarrollo profesional.

¿Se ha visto sometido algún ¿Según su criterio propio que

episodio donde su equipo de características debe tener un líder?
trabajo lo ha cuestionado por su
 Capacidad de establecer metas y
gestión como líder? Justifique la
respuesta que omita.
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 objetivos.
Si, a razón de no poder controlar
 Compromiso.
actitudes desagradables de varios
 Carisma para fomentar un buen
integrantes del grupo por los ambiente laboral.
desacuerdos que se presentaban.
 Perder el miedo ante cualquier
dificultad.

¿Diga 3 objetivos que debe tener un líder en su área de trabajo?

Integración y buen trabajo en equipo (buen ambiente laboral).

Marcar las metas como grupo de trabajo en beneficio de la empresa.
Alcanzar resultados positivos.

¿Qué valores posee como líder? ¿Prefieres ser líder o seguidor en

una mesa de trabajo? Justifique su
Tolerante, proactivo, responsable, respuesta.
buen comunicador, sociable,
confiable, honesto, inteligente. Creo que de ambos lados puedo
desenvolverme de la mejor manera,
reconocer que hay personas más
capacitadas, así aprender de ellos.

¿Una frase que lo identifique como líder?

Aunque no exista un camino; un buen líder abrirá sendero no importa las

dificultades con la que se enfrentara, mientras hay quienes lo resguarden todo
ira en positivo.

¿Cuál es el elemento principal que debe tener un Buen líder

organizacional?

Todo líder necesita que su gente le crea por lo tanto la credibilidad es un

elemento importante para dirigir un grupo de personas y poder conseguir
éxitos.

¿Descríbase como líder en el área de desenvolvimiento donde usted

trabaja?

Como líder hasta el momento he podido controlar situaciones críticas como la

baja de ingresos, mejorar mi comunicación con los demás, aunque reconozco
ciertas deficiencias en el ambiente laboral.