RUTA MOCHE

RUTA MOCHE

Francisco San Martín Baldwin
• La Ruta Moche es el destino turístico más importante de la costa 
norte del Perú. Actualmente recibe al año 100,000 visitantes
norte del Perú.  Actualmente recibe al año 100,000 visitantes 
extranjeros y 500,000 peruanos, generando US$.140 millones de 
dólares de ingresos.

• Este destino turístico de alto nivel adquirió gran notoriedad 
internacional a partir del hallazgo de las tumbas de importantes 
gobernantes moche como el Señor de Sipán, la Señora de Cao y el 
Señor de Sicán. 

• Durante los últimos años se ha construido museos de alto nivel y se 
ha puesto en valor complejos arqueológicos monumentales.
 Fases en el desarrollo de la Ruta Moche

• Fase 1: Arqueología y Puesta en valor de Recursos 
arqueológicos.

• Fase 2: Inserción en la cadena internacional  de Turismo
Etapas de la cadena y patrones de governance
Etapas de la cadena y patrones de governance
durante los últimos veinte años se han generado redes de conocimento

RAZONES QUE 
IMPULSAN LA  ACTORES DETERMINANTES EN 
FASE 1 PATRON PREDOMINANTE
ADOPCIÓN DEL
ADOPCIÓN DEL  LA CADENA
LA CADENA
PATRON
Descubrir la riqueza 
Aprendizaje Inicial Gestión arqueológica arqueológica de la  Arqueólogos
Región Norte del Perú
Región Norte del Perú
Abrir al mundo la 
Arqueólogos, Fondos 
Gestión arqueológica  historia y cultura del 
Maduración Externos, Grandes Empresas 
avanzada Perú, específicamente 
peruanas
de la Región Norte
de la Región Norte
Arqueólogos, Agencias 
Canalizar las visitas de 
Gestión arqueológica de  extranjeras, instituciones de 
Globalización los turistas extranjeros 
alto nivel promoción, Empresas de 
hacia la Región Norte 
turismo
 FASE 2
Inserción Internacional de la 
Ruta Moche: Tareas
h
1. Crear un nuevo 
destino internacional 
para el Perú
para el Perú
• La Ruta Moche puede 
convertirse en un segundo 
ti d
destino turístico 
internacional para el Perú. 
p
El Cusco recibe cerca 
800,000 turistas 
extranjeros. 
extranjeros

• Lambayeque  25,000. 
Llegada anual de Turistas al Perú 2004 –
g 2010
aumento nacional estancamiento regional
Cuadro comparativo
Cuadro comparativo
 El caso Cartagena
El caso Cartagena

• 2007:
2007:  arribaron a 
arribaron a
Colombia 99 
embarcaciones con
embarcaciones con 
126.890 pasajeros; 
• 2008: 161 buques con 
q
228.221 turistas
• 2009: 204 cruceros con 
324.581 pasajeros
• 2010: 267 cruceros, con 
401.008 turistas.
Cartagena, ciudad “boom” de Colombia según prensa internacional. El incremento
d tturistas
de i t extranjeros
t j y las
l notables
t bl mejoras
j en seguridad
id d son aspectos
t d destacados.
t d
 2 Conectividad
2. Conectividad

• Conectividad 
i
internacional:
i l
– Vuelos directos 
i
internacionales a 
i l
Trujillo y Chiclayo
– Ejemplo Lima
Ejemplo Lima‐Cartagena
Cartagena

• Vuelos
Vuelos directos del 
directos del
Cusco a Trujillo y 
Chiclayo.
Chiclayo
 3 Estándares de calidad mínimos
3. Estándares de calidad mínimos

• Limpiar la basura
• Baños limpios
ñ li i
• Calidad en la atención 
• Guías en idiomas

Foto tomada entre Chiclayo y Trujillo

 4 Poner en valor los pueblos: turismo inclusivo
4. Poner en valor los pueblos: turismo inclusivo 

• Además de de “Poner en 
q g
valor el sitio arqueológico” 
“Poner en valor los 
Pueblos” donde se ubica el 
atractivo turístico.

• A
Aprovechar la riqueza 
h l i
cultural en beneficio de los 
pueblos.
pueblos
 Cultura viva: El pueblo y sus costumbres
p y
La atracción es el pueblo y su gente

• Con el descubrimiento de la Señora de Cao,  el pueblo de Magdalena 
ha recuperado la atención por sus costumbres legados y recursos
ha recuperado la atención por sus costumbres, legados y recursos.
Artesanía

.  Artesanos desarrollan productos 
Artesanos desarrollan productos
artesanales decorativos y utilitarios 
que rescatan la iconografía 
característica de la zona arqueológica 
í d l ló
que habitan.
En las fachadas
En las fachadas
El uso
El uso de iconografía
de iconografía encontrada en el 
en el
Complejo Arqueológico El Brujo es la 
fuente temática para la decoración de los 
exteriores del poblado
d l bl d de Magdalena de 
d d l d
Cao.
Difusión de los pueblos
p
 Gastronomía
• La gastronomía
La gastronomía típica del 
del
lugar resalta la identificación
de los pobladores con su
herencia cultural.
Infraestructura Urbana
5. Promoción y acceso a nuevos mercados

• Acceder a nuevos mercados 
en Brasil, Colombia, 
il l bi
Ecuador y Chile.
• Generar su propia marca, a 
Generar s propia marca a
fin de ser reconocida a nivel 
internacional
• Estudiar la cadena
6. ESTUDIAR LA CADENA Y SUS 
MECANISMOS DE
GOBERNANCIA
Redes de interacción público‐privado
p p
Gobernancia: ¿quien gobierna las cadenas?
Son neutras las cadenas?
Son neutras las cadenas?
Son regidas por el mercado?
C
Como funciona la coordinación y como se 
f i l di ió
distribuye  la renta?
Cuales son las barreras para el upgrading?

redes de interacción público privada

Governance: coordinación no
regida por el mercado
Mecanismos de gobierno
CADENAS
GLOBALES
Acceso al mercado
Acelera procesos de
aprendizaje
Capacidades centrales de las
empresas globales mejoran
conocimientos locales
Conecta la governance de la
cadena con los espacios de
política local
Espacios para políticas locales
Estándares globales
reducen costos de
governance de la cadena
Estándares sociales y
ecológicos requieren
cooperación con clusters
locales
ESTÁNDARES
INTERNACIONALES
Estándares globales son
tickets de acceso a la cadena
Elevadas capacidades
para la política local
Actores globales
intervienen in situ
CLUSTERS Estándares mejoran
LOCALES condiciones laborales
Upgrading: aprendizaje e innovación
Cadena del turismo receptivo en la ruta moche 
y distribución de costos
Turista
T i t Agencia
A i de
d Viaje
Vi j
Extranjero local Extranjera

Agencia Mayorista 
Extranjera

Agencia 
Mayorista 
Nacional
Nacional 
(Lima)
Agencia de Viajes Agencia de
Chiclayo Viajes Trujillo

Transporte

Guías Hoteles Restaurantes Guías Hoteles Restaurantes

No existe una sino múltiples formas de redes locales
y globales
l b l
I. A lo largo
de la cadena de valor
Acuerdos desde los insumos iniciales hasta la distribución final

Incluyen desagregación interna,

II. Alrededor outsourcing y diversas
de una f
formas de
d inversión
i ió conjunta,
j t
contratos o colaboración,
gran empresa
local o a distancia
local o g
global

III. Red (cluster

(cluster))
Usualmente combinando
de empresas
p cooperación y competencia
pequeñas
Pérez, Carlota (U. Sussex), 2007
 ¿quien dirige la Ruta Moche?
¿quien dirige la Ruta Moche? 
Autoridad/Alianza Biregional
• Un instrumento poderoso de política público privada.

• El
El objetivo es duplicar en 5 años el número de turistas, promover las 
objetivo es duplicar en 5 años el número de turistas, promover las
inversiones y asegurar un modelo de turismo que beneficie a los 
pueblos y sus habitantes.

• Alianza público privada que orienta  estratégicamente el desarrollo 
dinámico de la Ruta Moche.

• La Autoridad promueve inversiones, planifica, gestiona, organiza y 
monitorea el desarrollo de la Ruta Moche.

• Está conformada por representantes públicos y privados
 Redes y Territorios y Regiones
g

Región11
Region Región 2 2
Región

Región
Región33
Clusters y Cambio en la aportación
p regional
g al PIB
Nacional

IDS -
University
of Sussex
Cambio en la aportación regional al PIB Nacional
 Las Regiones pueden cambiar, también pueden
entrar en declive

La dinámica depende fundamentalmente de la

capacidad de los actores regionales para insertarse
con valor a las cadenas internacionales
La mejor política es ninguna política